工程投资项目管理系统概述14039.docx

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1、本科毕业实习软件工程文文档工程投资项项目管理理系统年 级: 20009级专 业: 计算机机软件指导教师: *小组成员：*毕业实习的的东西，都都是自己己做的，文文档也是是自己手手写的，想想要源码码的可以以联系我我。45306662669qqq.ccom20* 年 112 月 大学本科毕业实习 第XI 页发题日期2012 年9月15日完成日期2012 年 112 月月21日题目工程投资项项目管理理系统设设计及实实现实习目标、任任务及主主要内容容工程投资项项目管理理系统包包括如下下功能：立项管管理、计划与与进度管管理、工程设设计管理理、合同管管理、项目文文档管理理、物资采采购管理理、成本管管理、移交

2、管管理系统统。通过对方案案建议书书的仔细细研究，逐逐步确定定此管理理系统的的采用BB/S结结构，基基于J22EE平平台，采采用sttrutts2 + hhibeernaate技技术路线线的多层层体系架架构，根根据可能能的用户户数、可可靠性、稳稳定性、安安全性等等各方面面因素综综合考虑虑选择ooraccle数数据库。采用HTML、CSS、Ajax等技术手段实现用户表示层，完成应用系统与用户间的人机会话功能，提供人性化的用户体验。技术路线J2EE、sstruuts22 + hibbernnatee、B/S、HHTMLL、Oraccle指导教师提提供的资资料工程投资项项目管理理系统方方案建议议书应提

3、交的最最终成果果1系统分分析设计计文档（包包括需求求报告、概概要设计计报告、详详细设计计报告）； 2毕业实实习日志志、程序序清单，以以及演示示光盘。进度安排（共16周周）阶段周数任务应提交的成成果一4查阅资料，学学习掌握握相关开开发技术术实习日志二4系统分析设设计相关软件工工程文档档三6系统实现及及调试实现功能需需求的可可运行系系统四2撰写实习文文档，评评阅和答答辩规范的毕业业实习文文档指导教师签签字 20012年 月 日学院专家组组审核意意见审批人签字字：2012年年 月月 日日 项目分工姓名完成的主要要工作*立项管理、计计划与进进度管理理模块的的需求分分析、数数据库设设计、框框架搭建建、部

4、分分前台界界面的编编写以及及具体实实现*工程设计管管理、合合同管理理模块的的需求分分析、数数据库设设计、框框架搭建建、部分分前台界界面的编编写以及及具体实实现*项目文档管管理、物物资采购购管理模模块的需需求分析析、数据据库设计计、框架架搭建、部部分前台台界面的的编写以以及具体体实现*成本管理、移移交管理理模块的的需求分分析、数数据库设设计、框框架搭建建、部分分前台界界面的编编写以及及具体实实现目 录录一、需求分分析报告告11 引言11.1 编编写目的的11.2 开开发目的的及意义义11.3 预预期读者者和阅读读建议12 术语、定定义和缩缩略语22.1 文文档约定定22.2 术术语、定定义32.

5、3 缩缩略语33 系统功功能需求求33.1 系系统功能能33.2 用用户特点点243.3 设设计和实实现上的的限制254 外部接接口与运运行环境境需求254.1 用用户界面面254.2 软软件接口口254.2运运行环境境265 其它非非功能需需求265.1 性性能需求求265.2 安安全措施施需求275.3 安安全性需需求275.4 用用户文档档27二、概要设设计报告告281 引言281.1 编编写目的的281.2 预预期读者者和阅读读建议281.3 术术语、定定义和缩缩略语282 设计概概述292.1 设设计原则则和设计计要求292.2 开开发环境境与平台台293 系统逻逻辑设计计303.1

6、 系系统架构构图303.2系统统处理流流程314 系统出出错处理理设计445 数据库库设计445.1数据据库命名名规则445.2 数数据库设设计44三、详细设设计报告告571引言5571.1 编编写目的的571.2 预预期读者者和阅读读建议571.3 术术语、定定义和缩缩略语572 立项管管理详细细设计582.1 创创建项目目模块582.2 建建设方案案评审模模块633 计划与与进度管管理详细细设计693.1 计计划管理理模块693.2 进进度管理理模块744 工程设设计系统统详细设设计784.1 设设计方案案规划模模块785 合同管管理详细细设计835.1 合合同基本本信息模模块835.2

7、合合同履行行情况模模块906 项目文文档系统统详细设设计966.1 项项目文档档查看模模块966.1 项项目文档档查看模模块967 物资采采购系统统详细设设计987.1 企企业信息息管理模模块987.2 采采购管理理模块10338 成本管管理详细细设计11008.1 项项目成本本监控11008.2 项项目成本本细节11339 移交管管理详细细设计11779.1 移移交模块块1177四、软件测测试报告告12111 引言12111.1 目目的12111.2 术术语、定定义和缩缩略语12112 测试条条件12113 测试计计划12223.1 人人员计划划12223.2 进进度计划划12224 总体测

8、测试方案案12225 立项管管理测试试内容12225.1 创创建项目目测试子子任务12225.2 建建设方法法评审测测试子任任务12446 计划与与进度管管理测试试内容12556.1 计计划管理理测试子子任务12556.2 进进度管理理测试子子任务12777 工程设设计系统统测试内内容12887.1 设设计方案案规划测测试子任任务12888 合同管管理测试试内容12998.1 合合同基本本信息测测试子任任务12998.2 合合同履行行状况测测试子任任务13009 项目文文档系统统测试内内容1319.1 项项目文档档查看测测试子任任务13119.2 项项目文档档备份测测试子任任务132210 物

9、资资采购管管理测试试内容133310.1 企业信信息管理理测试子子任务133310.2 采购管管理测试试子任务务134411 成本本控制管管理测试试内容136611.1 项目成成本监控控测试子子任务136611.2 项目成成本细节节测试子子任务137712 移交交管理管管理测试试内容138812.1 移交测测试子任任务138813 系统统管理测测试内容容139913.1 用户管管理测试试子任务务1399五、用户操操作手册册14111 引言14111.1 编编写目的的14111.2 预预期读者者和阅读读建议14111.3 术术语、定定义和缩缩略语14112 软件概概述14112.1 功功能141

10、12.2 性性能14223 运行环环境14333.1硬硬件14333.2支支持软件件14334 使用说说明14334.1 安安装和初初始化14334.2主主要功能能使用举举例1444六、项目开开发总结结报告1588七、参考文文献1599 大学本科毕业实习 第231 页一、需求分分析报告告1 引言1.1 编编写目的的本文档对投投资项目目管理系系统的功功能需求求、非功功能需求求、技术术方案、接接口设计计进行了了说明。编写此需求求分析报报告是为为了研究究工程投投资项目目管理系系统的开开发途径径和应用用方法，明确说说明系统统需求，界界定系统统实现功功能的范范围，指指导系统统设计以以及编码码。1.2 开

11、开发目的的及意义通过本次毕毕业实习习，完成成工程投投资项目目管理系系统的设设计与实实现，系系统能完完成的功功能包括括立项管管理、计划与与进度管管理、工程设设计管理理、合同管管理、项目文文档管理理、物资采采购管理理、 成本本管理、移交管管理。通过此次毕毕业实习习，学习习与掌握握B/SS结构、基基于J22EE平平台、采采用sttrutts2 + hhibeernaate技技术路线线的多层层体系架架构开发发技术，OOraccle数数据库的的使用，HTML、CSS、Ajax等技术手段实现用户表示层，完成应用系统与用户间的人机会话功能，掌握Java语言编程技能。1.3 预预期读者者和阅读读建议本软件产品

12、品需求分分析报告告针对的的预期读读者包括括：l 用户；l 开发人员；l 项目经理；l 测试人员；l 文档编写入入员。用户了解本本系统安安装及使使用方法法；开发发人员了了解本系系统的开开发方法法、技术术及工具具等；项项目经理理了解本本系统的的开发时时间限制制、需实实现的功功能、整整个开发发过程、人人员分配配等情况况；测试试人员了了解本系系统所需需的测试试工具、性性能指标标、测试试用例等等；文档档编写人人员了解解本系统统的文档档书写规规范、文文档约定定等信息息。2 术语、定定义和缩缩略语2.1 文文档约定定1、正文中文用宋体体，英文文用Tiimess Neew RRomaan，行行距200磅。段段

13、前、段段后0行行，但表表名、图图题的段段前、段段后均设设为0.5行。正文部分（含含表名、图图题）用用小四字字；表格格、图中中的文字字，用五五号字。2、表格表序一般按按章编排排，如“需求分分析报告告”中第一个个插表的的序号为为“表1-11”，“概要设设计报告告中”第一个个插表的的序号为为“表2-1”等。表表序与表表名之间间空一格格，表名名中不允允许使用用标点符符号，表表名后不不加标点点。表序序与表名名置于表表上，用用中文居居中排写写（表格格也居中中）。表头设计应应简单明明了，尽尽量不用用斜线。表表头中可可采用化化学符号号或物理理量符号号。全表表如用同同一单位位，将单单位符号号移至表表头右上上角，

14、加加圆括号号。表中数据应应正确无无误，书书写清楚楚。数字字空缺的的格内加加“-”字线（占占2个数数字宽度度）。表表内文字字或数字字上、下下或左、右右相同时时，采用用通栏处处理方式式，不允允许用“”、“同上”之类的的写法。表内文字说说明，起起行空一一格、转转行顶格格、句末末不加标标点。表格处的该该页空白白不够排排写该表表格整体体时，则则可将其其后文字字部分提提前排写写，将表表格移到到次页最最前面。若表格从一页的最前面开始排写，一页仍写不下时，在第二页的最前面应注明“续表- 表名”。所有的表在在出现之之前应有有相应的的文字说说明，如如“，见表22-1”。3、图插图应与文文字紧密密配合，文文图相符符

15、，技术术内容正正确。选选图要力力求精练练。每个图均应应有图题题（由图图号和图图名组成成，图号号与图名名之间空空一格）。图号一般按章编排，如“需求分析报告”中第一个图的序号为“图1-1”，“概要设计报告中”第一个图的序号为“图2-1”等。图题中不允许使用标点符号，图题后不加标点。图题置于图图的下方方，用中中文居中中排写（图图也居中中）。图图中若有有分图时时，分图图号用aa）、bb）等置置于分图图之下。插图与其图图题为一一个整体体，不得得拆开排排写于两两页。插插图处的的该页空空白不够够排写该该图整体体时，则则可将其其后文字字部分提提前排写写，将图图移到次次页最前前面。所有的图在在出现之之前应有有相

16、应的的文字说说明，如如“本系统统共分为为五个功功能模块块，如图图3-11所示”。2.2 术术语、定定义投资项目：投资项目目是在规规定期限限内完成成某项开开发目标标（或一一组目标标）而规规划的投投资、政政策以及及机构方方面等其其他活动动的综合合体。工程：工程程是科学学和数学学的某种种应用，通通过这一一应用，使使自然界界的物质质和能源源的特性性能够通通过各种种结构、机机器、产产品、系系统和过过程，是是以最短短的时间间和精而而少的人人力做出出高效、可可靠且对对人类有有用的东东西。2.3 缩缩略语本文件应用用了以下下缩略语语：J2EE：Javva 22 Pllatfformm Entterppriss

17、e EEdittionn Jaava22平台企企业版B/S：BBrowwserr/Seerveer 浏览器器和服务务器结构构OA：Offficce AAutoomattionn 办公自自动化3 系统功功能需求求3.1 系系统功能能根据对现有有业务的的分析和和整理，工工程项目目管理系系统需要要达到以以下目标标：1. 对项目从立立项、可可行性研研究、项项目审批批、项目目执行、项项目变更更、项目目竣工及及移交的的全生命命周期过过程进行行管理与与控制。2. 对项目生命命周期中中所涉及及的合同同、成本本、质量量、风险险进行管管理和控控制。3. 对项目生命命周期中中所涉及及的静态态信息（如如项目名名称、地

18、地点、开开发商等等）及动动态信息息（如项项目进度度、质量量、成本本、资金金拨付情情况等）进进行集中中统一管管理。4. 对项目生命命周期所所产生的的文档资资料（如如合同、立立项文件件、移交交资料等等）进行行集中统统一管理理。5. 对上述项目目资料和和信息实实现分级级权限控控制的信信息共享享，方便便查阅、查查询；6. 根据业务在在系统中中建立审审批、审审核流程程，实现现项目的的有效管管控。此系统包含含八个功功能模块块：立项项管理、计计划与进进度管理理、工程程设计管管理、合合同管理理、项目目文档管管理、物物资采购购管理、成成本管理理、移交交管理。3.1.11 系统功功能树图图系统功能树树图如图图1-

19、11工程投资项目管理系统移交管理成本管理项目文档管理物资采购管理合同管理工程设计管理立项管理计划与进度管理图1-1 系统功功能模块块图3.1.22 立项管管理（1）用例例图图1-2项项目立项项管理模模块用例例图一图1-3项项目立项项管理模模块用例例图二（2）需求求说明项目立项是是工程建建设类项项目的初初始阶段段。如图1-22所示图1-4 任务型型项目立立项流程程1）项目立立项集团相关职职能中心心根据市市委、市市政府提提出的项项目要求求（或集集团根据据自身发发展战略略需要提提出），提提交项目目基本信信息（包包括项目目名称、项项目类型型、项目目所属公公司、主主要工作作内容、预预期总目目标及其其阶段

20、性性目标、项项目总投投入情况况），选选择具体体负责项项目的事事业部和和子公司司，对项项目立项项。2）制定建建设方案案负责项目的的事业部部和子公公司根据据项目的的实际情情况和具具体要求求，制定定具体的的项目建建设方案案，包括括工期时时间、人人力投入入、资金金投入分分配、配配套等内内容，提提交之后后等待方方案评审审。根据项目属属性的不不同，建建设方案案在具体体内容中中有所区区别。根根据项目目的类型型提供不不同的方方案模板板（如：房产建建设方案案中需要要包括详详细的项项目成本本计划）。成成本计划划应以设设计概算算、施工工图预算算、成本本预测和和决策为为依据，综综合考虑虑各种因因素进行行编制。成成本计

21、划划中应该该包括土土地拆迁迁费、勘勘探设计计费、前前期规费费等具体体项目。3）建设方方案评审审集团相关职职能中心心分别对对项目建建设方案案进行评评审，决决定方案案是否通通过，并并填写评评审意见见。如果果审核不不通过，事事业部和和子公司司整改后后重新提提交。如果是任务务型项目目，可能能还需要要报经政政府相关关部门进进行审批批。如果果项目投投资包括括政府财财政拨款款，需要要政府的的财政部部门参与与资金使使用的审审批。市场型项目目：如图图1-33所示图1-5 市场型型项目立立项流程程1）提出项项目事业部或项项目所属属公司提提出需要要建立的的项目。填填写项目目的总体体信息，包包括项目目名称、项项目类型

22、型、项目目所属公公司、主主要工作作内容、预预期总目目标及其其阶段性性目标、项项目总投投入情况况（包括括预算资资金、人人力投入入等方面面）等，同同时需要要附加详详细的可可行性分分析报告告，等待待立项。2）项目立立项集团相关职职能中心心根据事事务部或或子公司司提交的的项目基基本信息息和相关关资料和和可行性性分析的的结果，在在系统中中决定是是否允许许立项，填填写立项项意见。允许立项的的项目在在系统中中自动生生成相关关项目立立项信息息;不允允许立项项的项目目，系统统将项目目返回到到提出项项目的是是业务或或子公司司。事业业部及子子公司重重新评估估项目、修修改项目目信息，决决定再次次提交或或中止立立项。3

23、）制定建建设方案案在项目立项项通过之之后，事事业部或或子公司司填写具具体的项项目建设设方案，包包括工期期时间、人人力投入入、资金金投入分分配、配配套等内内容，提提交之后后等待方方案评审审。方案中需要要包括详详细的项项目成本本计划,建设项项目成本本计划应应以设计计概算、施施工图预预算、成成本预测测和决策策为依据据，综合合考虑各各种因素素进行编编制。成成本计划划中应该该包括土土地拆迁迁费、勘勘探设计计费、前前期规费费等具体体项目。4）建设方方案评审审集团资本运运营中心心及工程程管理中中心分别别对项目目建设方方案进行行评审，决决定方案案是否通通过并填填写评审审意见。如如果审核核不通过过，事业业部和子

24、子公司整整改后重重新提交交。如果项目投投资包括括政府财财政拨款款，需要要政府的的财政部部门参与与资金使使用的审审批。（3）输入入/输出出数据 新增项目建建设方案案输入：点击击项目建建设方案案添加按按钮-填写写相关建建设方案案的相关关信息-确确认提交交输出：项目目建设方方案添加加成功/项目建建设方案案添加失失败 查看项目建建设方案案输入：点点击项目目建设方方案-输入入查询相相关关键键字-点击击查询按按钮输出：查查询结果果列表/查询失失败 删除项目建建设方案案输入：点点击项目目建设方方案-选择择相关项项目-点击击删除按按钮-确认认删除输出：删删除成功功/删除除失败 修改项目建建设方案案信息输入：点

25、击击项目建建设方案案-选择相相关项目目-点击修修改按钮钮-修改相相关建设设方案信信息-点击击提交输出：修改改成功/修改失失败 评审项目建建设方案案信息输入：点击击项目建建设方案案-选择相相关项目目-点击评评审按钮钮-点击相相关按钮钮输出：通过过评审/未通过过评审 删除多条项项目建设设方案信信息输入：点击击项目建建设方案案-选择多多条相关关项目-点点击删除除按钮输出：删除除成功/删除失失败3.1.33 计划与与进度管管理模块块3.1.33.1 计划管管理子模模块（1）用例例图：图1-6 计划管管理模块块用例图图（2）需求求说明：计划管理模模块相关关人员（分分为总公公司和子子公司的的管理人人员，且

26、且分总司司只能看看与自己己公司相相关的计计划）登登录系统统之后，根根据实际际业务需需要，便便可根据据选定的的相关项项目名称称查看相相关项目目的计划划内容，以以及根据据相关的的业务需需求可以以添加相相关的计计划以及及相关的的同级计计划（子子计划没没有子计计划），并并且可以以再添加加计划之之后如果果对计划划不满意意可以删删除此条条计划从从而添加加新的计计划（计计划的修修改与删删除）。并并且查看看计划的的时候是是利用树树状结构构来查看看的，按按顺序排排列，实实行的是是分级计计划管理理，相关关内容说说明具体体如下：1）分级计计划管理理子（分）公公司层面面根据集集团提供供的统一一模板，编编制整个个项目的

27、的管控进进度一级级计划；子（分分）公司司各职能能部门对对一级计计划进行行分解，根根据统一一模板提提出二级级计划。 根据集团对对工程项项目的管管控要求求，对一一级计划划进行提提取，形形成关键键节点计计划。项目中默认认有4个个关键节节点。这这4个关关键节点点在系统统中进行行管理和和配置，可可根据实实际情况况进行增增加和修修改。关键节点包包括两种种类型:如果普普通的节节点受到到影响，启启动普通通节点审审批流程程，需要要集团工工程管理理中心与与资本运运营中心心进行审审批。如如果特殊殊节点在在受到影影响，需需要启动动特殊节节点审批批流程。子子公司需需要填写写具体的的原因，由由集团管管理层进进行审批批。预

28、设设取得国国土使用用权证、项项目开工工、商品品房开盘盘、道路路主线完完成、竣竣工备案案、移交交为5个个特殊节节点。2）主项/专项计计划对于某些比比较大的的节点或或阶段性性节点，可可以制定定专项计计划，如如招标专专项计划划、设计计专项计计划、施施工专项项计划等等，多个个专项计计划综合合形成主主项计划划。具体主项、专专项计划划形成过过程需要要进行具具体的业业务调研研。3）计划内内容计划填写的的内容包包括计划划项的开开始时间间、结束束时间、负负责人、计计划内容容等基本本信息，还还包括了了预算投投入资金金，根据据项目的的总预算算自动计计算当前前可用预预算额度度，以达达到计划划与预算算联动。制定计划的的

29、同时需需要指定定要完成成当前计计划项而而需要的的提交物物。提交交物可以以分为可可选与必必需。在在实际计计划执行行的过程程中，需需要提交交指定的的文档或或相关手手续等，保保证实际际项目实实施过程程的中每每一步都都进行了了必要的的报建报报批，保保证每一一步的证证件和相相关手续续齐全。4）计划管管理角色色计划在编制制和调整整过程的的主要责责任人（角角色）参参照表11-1配配置: 编制人：负负责组织织计划的的编制； 执行责任人人：执行行计划并并对计划划负责；表1-1 工程项项目建设设进度计计划主要要责任人人及职责责计划 类别 编制人 执行 责任人 回顾人 复核人 调整 申请人 审核人 批准人 集团关键

30、 节点 项目负责人人子（分）部部门经理理子（分）公公司、事事业部总总经理集团计划运运营专员员子（分）公公司、事事业部总总经理集团工程管管理相关关职能中中心集团总经理理、董事事长项目 一级级 计划 项目负责人子（分）部部门经理理子（分）公公司、事事业部总总经理集团计划运运营专员员子（分）公公司、事事业部总总经理集团工程管管理相关关职能中中心集团总经理理、董事事长项目 二级级 计划 项目负责人人部门职能负负责人项目负责人人、部门职职能负责责人子公司计划划运营专专员项目负责人人子公司计划划运营会会议子（分）公公司、事事业部总总经理子公司项目目负责人人根据制制定的项项目进度度计划，在在项目进进行过程程

31、中不断断更新当当前计划划的完成成情况，并并通过启启动执行行/汇报报流程来来完成当当前计划划。（3）输入入/输出出数据： 添加项目一一级计划划输入：点击击项目计计划进度度管理-点点击相关关项目-点点击默认认相关计计划-点击击添加同同级计划划-填写相相应信息息-提交输出： 添添加成功功/添加加失败 查看项目一一级计划划输入：点击击项目计计划进度度管理-点点击相关关项目输出： 树树状结构构计划 删除项目一一级计划划输入：点击击项目计计划进度度管理-点点击相关关项目-点点击相关关计划-点点击删除除输出：删除除陈功/删除失失败 添加项目二二级计划划输入1：点点击项目目计划进进度管理理-点击相相关项目目-

32、点击相相关一级级计划-点点击添加加子计划划-填写相相应信息息-提交输入2：点点击项目目计划进进度管理理-点击相相关项目目-点击相相关一级级计划-点点击相关关子计划划-点击添添加同级级计划-填填写相应应信息-提提交输出：添加加成功/添加失失败 查看项目二二级计划划输入：点击击项目计计划进度度管理-点点击相关关项目-点点击相关关一级计计划-点击击相关二二级计划划输出：相关关二级计计划信息息 删除项目二二级计划划输入：点击击项目计计划进度度管理-点点击相关关项目-点点击相关关一级计计划-点击击相关二二级计划划-点击删删除按钮钮输出：删除除成功/删除失失败 修改改相关计计划（一一级二级级）输入：点击击

33、项目计计划进度度-点击相相关项目目-点击相相关计划划（选择择一级二二级）-删删除计划划-点击添添加新计计划-填写写相关信信息-提交交输出：添加加成功/添加失失败3.1.33.2 进度管管理子模模块（1）用例例图图1-7 进度管管理模块块用例图图（2）需求求说明：进度管理员员根据实实际业务务需求登登录系统统，审批批相关计计划（默默认未完完成），如如果实际际工作中中完成了了该项计计划，则则可以修修改计划划的状态态使其状状态显示示为已完完成。从从而达到到一个进进度监控控与管理理的目的的，知道道那些计计划没有有完成，从从而更好好的拟定定出未来来的项目目实施方方案。（3）输入入/输出出数据： 查看相关进

34、进度信息息：输入：点击击项目进进度管理理-点击相相关项目目-点击相相关计划划输出：显示示计划完完成状态态 修改相关进进度信息息：输入：点击击项目进进度管理理-点击相相关项目目-点击相相关计划划-点击验验收按钮钮输出：验收收成功状状态改变变/验收收失败状状态不变变3.1.44 工程设设计管理理模块（1）用例例图图1-8 工程设设计管理理模块用用例图一一图1-9 工程设设计管理理模块用用例图二二（2）需求求说明：设计管理贯贯穿整个个项目实实施过程程。项目前期，事事业部、子子公司以以及相关关职能中中心需要要共同确确定设计计单位、确确定设计计过程，包包括方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计等。在项

35、目实施施过程中中，事业业部及子子公司需需要根据据项目进进展，审审视设计计过程是是否有疏疏忽和遗遗漏，保保障施工工按照设设计进行行。如果项目过过程中出出现了设设计变更更，需要要启动设设计变更更流程，相相关部门门及责任任人审批批之后重重新设计计。以下下一些情情况可能能导致设设计变更更： 初始设计时时有疏忽忽和遗漏漏，不能能满足施施工要求求。 项目要求发发生变化化，初始始设计不不满满足足要求。具体的设计计过程需需要详细细调研之之后确定定。工程设计相相关人员员登录进进系统，根根据实际际的业务务需要，通通过查询询项目信信息选择择项目之之后。可可以新增增相关项项目的工工程设计计，输入入合理的的项目相相关的

36、工工程设计计的信息息；然后后通过输输入相关关项目的的名称查查询相关关的项目目工程设设计，查查看项目目工程设设计的详详细内容容；相关关人员还还可以修修改项目目工程设设计的内内容，查查询出想想要修改改的工程程设计之之后，点点击修改改按钮就就可以看看到可以以修改相相关项目目工程设设计的页页面，在在这个页页面上进进行相关关操作即即可；除除了上述述功能之之外还可可以删除除相关项项目工程程设计，通通过点击击删除按按钮就可可以进入入删除相相关项目目工程设设计；最最后管理理员可以以登录系系统评审审相关项项目工程程设计，点点击评审审按钮就就可以进进入评审审相关项项目的页页面，并并且通过过评审的的项目工工程设计计

37、不能删删除。（3）输入入/输出出数据 增加项目工工程设计计输入：点击击项目工工程设计计添加按按钮-填写写相关工工程设计计的相关关信息-确确认提交交输出：项目目工程设设计添加加成功/项目工工程设计计添加失失败 查看项目工工程设计计输入：点点击项目目工程设设计-输入入查询相相关关键键字-点击击查询按按钮输出：查查询结果果列表/查询失失败 删除项目工工程设计计输入：点点击项目目工程设设计-选择择相关项项目-点击击删除按按钮-确认认删除输出：删删除成功功/删除除失败 修改项目工工程设计计信息输入：点击击项目工工程设计计-选择相相关项目目-点击修修改按钮钮-修改相相关工程程设计信信息-点击击提交输出：修

38、改改成功/修改失失败 评审项目工工程设计计信息输入：点击击项目工工程设计计-选择相相关项目目-点击评评审按钮钮-点击相相关按钮钮输出：通过过评审/未通过过评审 删除多条项项目工程程设计信信息输入：点击击项目工工程设计计-选择多多条相关关项目-点点击删除除按钮输出：删除除成功/删除失失败3.1.55 合同管理理模块3.1.55.1 合同基基本信息息管理模模块（1）用例例图图1-100合同基基本信息息管理模模块用例例图一图1-111 合同同基本信信息管理理模块用用例图二二（2）需求求说明：在项目实施施过程中中，需要要对项目目中所签签订的合合同进行行统一的的管理及及维护。子子公司需需要在系系统中录录

39、入合同同的基本本信息（合合同类别别、合同同金额、合合同签订订日期、甲甲方、乙乙方等）以以及电子子扫描件件。如果需要对对合同的的某些项项目进行行调整，在在相关审审批流程程完成之之后，系系统在保保持原合合同不变变的基础础上生成成变更合合同，合合同变更更操作人人需要填填写合同同的变更更备注信信息。在在之后的的项目运运行过程程中，最最后的变变更合同同作为系系统默认认的正式式合同，同同时提供供追溯合合同变更更历史的的功能，可可以查询询到原始始合同、变变更人、变变更原因因、变更更内容、审审核人等等历史信信息。系统为合同同提供快快捷的内内容比较较途径，可可以方便便地直接接比较合合同的两两个版本本内容的的差异

40、之之处。系统根据合合同建立立款项拨拨付历史史，便于于职能中中心监控控、审计计和追溯溯。款项支付需需要包括括支付时时间、支支付方、支支付金额额、支付付金额占占合同金金额比例例等内容容。项目相关的的管理人人员可根根据实际际的业务务需要，登登录系统统之后添添加相应应项目的的合同信信息，为为了真实实性系统统设定合合同一经经添加便便不可删删除，只只能修改改以及查查看，以以便以后后留下记记录方便便查询。而管理人员员分为两两类，总总公司管管理人员员以及分分公司管管理人员员，低级级管理人人员只有有在所有有的合同同履历都都被验收收之后方方能为合合同中所所需的金金额付款款。（3）输入入/输出出数据 增加项目合合同

41、输入：点击击合同基基本信息息添加按按钮-填写写相关合合同的相相关信息息-确认提提交输出：项目目合同添加加成功/项目合合同添加加失败 查看项目合合同输入：点点击合同同基本信信息-输入入查询相相关关键键字-点击击查询按按钮输出：查查询结果果列表/查询失失败 合同金额付付款输入：点点击合同同基本信信息-选择择相关项项目-点击击付款按按钮-确认认输出：付付款成功功/付款款失败 修改项目合合同信息息输入：点击击修改合合同基本本信息-选选择相关关项目-点点击修改改按钮-修修改相关关合同基基本信息息-点击提提交输出：修改改成功/修改失失败3.1.55.2 合同履履历管理理模块（1）用例例图：图1-122 合

42、同同履历管管理模块块用例图图一图1-133 合同同履历管管理模块块用例图图二（2）需求求说明：在制定合同同时，需需要制定定详细的的合同履履行条款款，使子子公司能能够在项项目过程程中监督督合同的的履行情情况。例例如： 施工单位的的施工质质量，施施工方负负责人的的到场率率，监理理单位负负责人的的出勤率率等； 项目实施过过程中的的签证、变变更管理理等根据合同实实际的履履行情况况，最终终决定合合同的款款项支付付方式、是是否采取取惩罚措措施等。相关管理人人员根据据实际的的业务需需求从而而添加相相关合同同相应的的履历，高高级用户户可以对对履历进进行审批批，并且且可以自自行添加加履历。如如果对添添加的履履历

43、不满满意的话话还可以以对相应应的履历历做出修修改；如如果对修修改之后后的履历历也不满满意的话话还可以以对相应应的履历历进行删删除。（3）输入入/输出出数据 增加合同履履历输入：点击击合同履履历添加加按钮-填填写相关关合同履履历的相相关信息息-确认提提交输出：合同同履历添添加成功功/合同同履历添添加失败败 查看合同履履历输入：点点击合同同履历按按钮-输入入查询相相关关键键字-点击击查询按按钮输出：查查询结果果列表/查询失失败 合同履历验验收输入：点点击合同同履历按按钮-选择择相关履履历-点击击验收按按钮-确认认输出：付付款成功功/付款款失败 修改合同履履历输入：点击击合同履履历按钮钮-选择相相关合同同履历-点点击修改改按钮-修修改相关关合同履履历信息息-点击提提交输出：修改改成功/修改失失败删除合合同履历历输入：点击击合同履履历按钮钮-选择相相关合同同履历-点点击删除除按钮-点点击确认认3.1.66 项目目文档管管理3.1.66.1 项目文文档管