工程项目施工阶段的成本控制要点14216.docx

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1、工程项目施工阶段的成本控制要点10项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方方案的优优化选择择是降低低工程成成本的主主要途径径。施工工方案是是否先进进、合理理不仅直直接关系系到施工工质量，也也必然会会直接影影响工程程项目的的目标成成本和工工程项目目的利润润。按照照最优方方案施工工可以降降低成本本、加快快进度、保保证质量量和安全全，实现现工程项项目投入入少产出出最大、提提高经济济效益。在工程程实施过过程中，应应组织专专家对投投标文件件的施工工组

2、织设设计进行行审查，并并对施工工过程中中的各个个阶段的的施工方方案进行行比选，应应用价值值工程等等方法对对项目做做多方案案的技术术经济比比较分析析，努力力挖掘节节约工程程投资的的潜力，从从而达到到控制工工程成本本，获取取更高经经济效益益的目的的。二、有有效控制制人工费费人工费费约占建建筑产品品成本的的10%12%，并且且随劳动动力市场场价格变变化而变变化。对对施工期期间所需需发生的的人工费费进行控控制，首首先要牢牢固树立立起成本本意识的的概念。虽虽然降低低施工成成本的重重点不在在人而在在于物，但但是如果果施工人人员素质质低、成成本概念念模糊或或淡薄，必必然会导导致行动动的错位位、劳动动生产率率

3、低下，最最终会使使效益白白白地流流失。其其次，依依据施工工组织设设计、施施工进度度计划的的安排，月月初依据据工序要要求合理理做出用用工计划划数量，并并将安全全生产、文文明施工工及零星星用工按按5%10%的比例例一起包包给班组组，进行行包干控控制，结结合市场场人工单单价计算算出本月月的人工工费控制制指标。最最后，从从用工数数量方面面进行成成本控制制，在施施工过程程中依据据工程分分部分项项内容，对对每天用用工数量量连续记记录，完完成一个个分项工工程后，与与清单报报价中的的用工数数量进行行对比，找找出存在在的问题题，采取取相应的的措施，对对控制指指标加以以修正。每每月完成成几个工工程分项项后都同同清

4、单报报价中的的用工数数量对比比，考核核控制指指标完成成情况。通通过这种种控制对对比节约约了用工工数量，就就意味着着降低了了人工费费的支出出。三、科科学控制制材料费费材料费费一般占占全部工工程项目目成本的的65%75%，直接接影响工工程成本本和经济济效益。材材料费控控制包括括材料订订购、材材料价格格和材料料用量控控制三个个方面内内容。1、材料订订购方面面，应考考虑资金金的时间间价值，减减少资金金占用，合合理确定定进货批批量和批批次，尽尽可能降降低材料料储备。比比如按照照价值工工程理论论采用AABC分分析法将将公司的的所有材材料成本本按金额额从大到到小的顺顺序排列列起来，分分为ABBC三大大类，A

5、A类进行行重点控控制，BB类实行行一般控控制，而而C类只需需采取简简单的控控制方法法即可。不不同类型型材料采采用不同同的采购购原则、领领料制度度。2、材料价价格控制制包括买买价控制制、运费费控制。作作为施工工方，为为了控制制工程成成本，应应主动走走向市场场，了解解市场，了了解、比比较多家家材料供供应商的的产品质质量和价价格，筛筛选出几几家质优优、价廉廉的材料料、设备备供应商商，并与与这些供供应商建建立长期期的联系系，及时时了解材材料、设设备的价价格变化化情况；同时也也应适时时掌握周周边商家家的材料料、设备备价格情情况。从从而能较较好的控控制材料料、设备备的质量量和价格格，降低低工程造造价。同同

6、时，要要合理组组织运输输，尽可可能就近近购料，选选用最经经济的运运输方法法，降低低运输成成本。3、材料用用量的控控制包括括以下几几个方面面：a) 坚持按定额额确定的的材料消消费量，实实行限额额领料制制度，班班组只能能在规定定限额内内分期分分批领用用，如超超出限额额领料，要要分析原原因，及及时采取取纠正措措施。b) 在施工过程程中加强强现场管管理，合合理堆放放，减少少二次搬搬运，降降低堆放放、仓储储损耗，避避免“完料不不尽，垃垃圾堆里里有黄金金”的现象象。c) 杜绝没有收收入的支支出，把把返工损损失降到到最低限限度。d) 改进施工技技术，推推广使用用降低料料耗的各各种新技技术、新新工艺、新新材料

7、。在在对工程程进行功功能分析析、对材材料进行行性能分分析的基基础上，力力求用价价格低的的材料代代替价高高的材料料。e) 认真计量验验收。坚坚持余料料回收，降降低料耗耗水平。f) 另外，周转转材料用用量要根根据支模模方案、脚脚手架搭搭设方案案，按照照施工进进度和进进度计划划，准确确计算所所需材料料的规格格、数量量，避免免因班组组或项目目部对周周转材料料使用规规格、数数量、时时间计算算不准，审审核不严严，造成成现场窝窝工、停停工。同同时提高高周转材材料的使使用次数数，鼓励励分包班班组合理理使用旧旧方木、旧旧模板，减减少周转转材料的的丢失及及损坏。四、合合理控制制机械费费机械使使用费约约占建筑筑产品

8、成成本的55%8%，机机械费控控制指标标，主要要是根据据工程量量清单报报价数量量参考定定额计算算出各类类机械的的使用台台班数。要要充分利利用现有有机械设设备进行行内部合合理调度度，力求求提高机机械利用用率。在在设备选选型配套套中，注注意一机机多用，减减少设备备维修养养护人员员的数量量和设备备零星配配件的费费用。同同时，施施工机械械的完好好率和施施工机械械的工作作效率直直接关系系到机械械费的高高低。因因此，在在施工过过程中应应做好每每天的工工作日记记，采用用了什么么机械，用用了多长长时间，在在此期间间是否存存在维修修等。如如存在现现场停电电超过合合同规定定的时间间，最好好当天同同业主作作好现场场

9、签证记记录，月月初依据据计划量量进行控控制，月月末应把把实际使使用台班班数同控控制台班班数进行行对比。分分析发生生的原因因，制定定出相应应对策，以以降低各各项费用用。五、制制定合理理工期制定合理工工期是控控制施工工项目成成本的关关键。在在合理工工期下，项项目成本本支出较较低。工工期比合合理工期期提前或或拖后都都意味着着工程成成本的提提高。影影响进度度和工期期的因素素很多，如如人为因因素、技技术因素素、材料料和设备备因素、气气候因素素、环境境因素等等。为了了使这些些因素转转化为对对进度工工期有利利因素，所所采取的的一些技技术措施施又势必必对质量量、成本本产生影影响。因因此，在在安排工工期时，要要

10、注意处处理工期期与质量量、成本本的辩证证统一关关系，组组织连续续、均衡衡有节奏奏的施工工，以求求在合理理使用资资源的前前提下，保保证工期期，降低低成本。六、优优化现场场管理对于施施工企业业来说，现现场管理理是其生生产经营营活动的的基础。同同时，它它也是企企业整体体管理工工作中最最重要的的组成部部分。从从某种意意义上说说，现场场管理优优化水平平，代表表了企业业的管理理水平，也也是施工工企业生生产经营营建设的的综合表表现。优优化现场场管理必必须遵循循经济效效益原则则、科学学合理原原则和标标准化规规范化原原则，采采用“7S”现场管管理法，从从根本上上提高施施工现场场的生产产和工作作效率和和管理效效益

11、，从从而建立立起一个个科学而而规范的的现场作作业秩序序，最终终达到控控制成本本的目的的。七、加加强质量量管理项目成成本与其其产品的的质量水水平存在在着密切切的相互互依存关关系。质质量成本本包括控控制成本本和故障障成本两两个主要要方面。控控制成本本属于质质量保证证费用，与与质量水水平成正正比关系系；故障障成本属属于损失失性费用用，与质质量水平平成反比比关系。应应该以工工程承包包合同为为标准，确确定适宜宜的质量量目标。质质量目标标定得越越高，相相应的质质量标准准也要高高，投入入也要增增大。除除树立品品牌、扩扩大知名名度工程程以外，要要仔细研研究承包包合同的的质量要要求，恰恰当把握握准合同同要求的的

12、临界点点。八、安安全就是是效益项目部部要树立立安全就就是效益益的观念念，积极极预防和和避免可可能发生生的安全全事故，对对安全事事故的多多发区域域时刻监监控，减减少或避避免发生生安全事事故；要要严格执执行奖罚罚制度，使使全体员员工树立立起清醒醒的安全全意识，从从源头上上消除安安全事故故隐患。安安全工作作越好，处处理安全全事故支支出的费费用就越越少，施施工所受受的干扰扰也就越越小，因因而费用用支出也也越少。否否则，如如出现重重大安全全事故，不不仅会给给企业带带来巨大大的损失失，也会会影响工工人的施施工情绪绪，导致致劳动生生产率下下降，施施工进度度势必受受到影响响，从而而加大施施工成本本，施工工安全

13、直直接影响响施工项项目的成成本。九、严严格合同同管理项目施施工合同同管理的的时间范范围应从从合同谈谈判开始始，至保保修日结结束止，尤尤其加强强施工过过程中的的合同管管理，抓抓好合同同管理的的攻与守守，攻意意味着在在合同执执行期间间密切注注意我方方履行合合同的进进展效果果，以防防止被对对方索赔赔。在合合同签订订后，要要做好合合同文件件的管理理工作，合合同及补补充合同同协议及及经常性性的工地地会议纪纪要、工工作联系系单等作作为合同同内容的的一种延延伸和解解释，必必须完整整保存，同同时建立立技术档档案，对对合同执执行情况况进行动动态分析析，根据据分析结结果采取取积极主主动措施施。十、加加强签证证监督

14、现场签签证是工工程建设设过程中中一项经经常性的的工作，许许多工程程由于现现场签证证的不严严肃，引引起工程程成本失失控，这这方面的的教训是是非常多多的。据据统计，由由于工程程量签证证问题所所引起的的工程结结算价的的上升幅幅度可达达15%25%，个别别的甚至至更高。严严格现场场签证管管理，要要求工程程技术人人员与工工程经济济人员相相互配合合，不仅仅做到“随做随随签”，还应应该做到到以下几几点：要要严格四四方签证证制度，所所有的现现场签证证必须经经施工单单位项目目经理、总总监理工工程师、设设计单位位代表、业业主代表表四方共共同签字字方为有有效。签签证必须须达到量量化要求求，工程程签证单单上的每每一个

15、字字、每一一个字母母都必须须清晰，签签证内容容必须与与实际相相符。要要加强现现场工程程管理人人员经济济观点及及思想素素质教育育，要求求他们不不仅要懂懂得设计计、施工工技术，还还要具备备工程经经济方面面的知识识。培养养他们实实事求是是的作风风，在抓抓好工程程质量、工工期、安安全监督督的同时时，充分分重视节节约工程程成本的的重要性性。签证证的范围围应正确确。现场场工程管管理人员员必须认认真阅读读招标文文件及投投标文件件，明确确招投标标范围，切切勿盲目目签证。十一、加加强索赔赔控制加强变变更、索索赔的管管理和控控制等工工作是施施工管理理企业经经济活动动的一个个重要组组成部分分，也是是控制成成本的重重

16、要内容容。通过过积极有有效的经经营策略略，合理理可行的的工程变变更，及及时与设设计单位位、监理理单位、建建设单位位沟通，取取得甲方方的理解解和认可可，为达达到工程程变更的的目的创创造条件件。变更更费用的的发生属属清单以以外的费费用，预预算人员员应及时时地编制制变更和和工程签签证后的的变动价价款。由由于设计计变更引引起新的的工程量量清单项项目，其其相应综综合单价价由承包包人提出出，经发发包人确确认后作作为结算算的依据据；由于于工程量量清单的的工程数数量有误误或设计计变更引引起工程程量增减减，属合合同约定定幅度以以内的应应执行原原有的综综合单价价；属合合同约定定幅度以以外的，其其增加（减减少）部部分的工工程量的的综合单单价由承承包人提提出，经经发包人人确认后后，作为为结算的的依据。在在建筑市市场，施施工企业业都离不不开索赔赔。因此此，在施施工过程程中需不不放过每每一项可可能索赔赔的单项项工程，平平时也要要注意做做好原始始资料的的积累，为为索赔创创造条件件。Scheddulee exxampple