工程项目管理计划书14131.docx

《工程项目管理计划书14131.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理计划书14131.docx（68页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项 目 管 理 计 划 书一、项目管理交底工程项目中中标签约约前后，公公司向拟拟定的项项目经理理部进行行项目管管理交底底，交底底的内容容包括招招标文件件及合同同（或签签定合同同的策略略）、项项目管理理目标、施施工现场场条件及及管理重重点、环环境因素素及重大大环境因因素、危危险源及及重大危危险源、法法律法规规及其它它要求清清单及管管理方案案、应急急预案、以以及其它它须注意意事项和和要求等等。交底底书由相相关人员员负责编编制（详详见附件件1），项项目管理理部负责责收集、传传阅评审审和汇总总，公司司总经理理审批。二、项目前前期工作作计划工程正式开开工前，项项目经理理部应向向公司职职能部门门提交项项目

2、前期期工作计计划书，其其内容包包括：经经公司批批准的开开工报告告、施工工组织设设计或施施工方案案、施工工准备工工作组织织及时间间安排、CCI工作作计划、开开工阶段段需公司司配备的的管理人人员和作作业队伍伍需求计计划、开开工阶段段需公司司提供的的材料（包包括周转转材料、临临建需用用材料）设设备计量量器具劳劳动防护护用品计计划、第第一个月月的资金金计划和和进度计计划等。公司与项目目经理部部应签定定工程程项目管管理目标标责任书书、安安全生产产、文明明施工责责任书。三、开工阶阶段控制制计划工程开工后后15天天内，项项目经理理部应向向公司职职能部门门提交以以下资料料：1、经项目目经理部部优化的的施工组组

3、织设计计和质量量计划，报报送公司司总工审审批及项项目管理理部备案案；2、项目组组织机构构设置及及人员分分工（部部门职责责及管理理人员各各种岗位位责任制制），管管理人员员资格证证、上岗岗证复印印件；3、按中中建五局局贵州公公司分承承包方管管理办法法须提提供的劳劳务队伍伍或分承承包方的的有关合合同、文文件资料料、人员员花名册册、操作作技能资资格证书书复印件件（特殊殊工种持持证率须须达到1100%）；4、针对项项目特点点和地方方要求编编制或更更新公司司提供的的环境因因素及重重大环境境因素、危危险源及及重大危危险源、法法律法规规及其它它要求清清单及管管理方案案、紧急急预案；5、员工代代表选举举结果。三

4、、施工过过程策划划与控制制计划施工过程中中，项目目经理部部进行各各项管理理时应及及时形成成文字资资料并及及时向公公司上报报，具体体资料见见下表：序号项 目目上报类别备注1月度工程情情况综述述月报2质量报表见附件23安全监控表表见附件34进度计划情情况表见附件45物资采购计计划表见附件56技术复核记记录表见附件67资金计划8签证记录表表见附件79文明施工及及CI工工作检查查记录季报见附件810工程供方考考核评定定表见附件511合格材料供供方评价价表见附件512施工设备需需用计划划表见附件514劳动保护用用品检查查记录见附件515技术交底记记录表见附件916劳动保护用用品发放放记录见附件516甲供

5、材料/设备控控制记录录见附件10017施工过程顾顾客意见见登记表表见附件518技术管理情情况表季报、分部部验收前前、竣工工验收前前见附件11119环境因素监监测记录录分析表表季报、年报报见附件520监视和测量量装置异异动情况况表开工前及不不定期见附件521设备修理计计划表年报见附件522分部/子单单位工程程验收通通知/报报告/证证明分部/子单单位工程程验收按备案要求求23质量事故报报告不定期24职工工伤事事故分析析报告表表见附件525职工因工死死亡、重重伤事故故和非因因工死亡亡重伤事事故调查查报告书书见附件526火灾事故报报表见附件527设备事故报报表见附件528交通事故报报表见附件529新增

6、工程供供方花名名册及操操作证复复印件30设备事故处处理报告告见附件531监视和测量量装置降降级使用用通知单单见附件532监视和测量量装置报报废申请请表见附件533重要分部分分项工程程技术/安全方方案34不合格品处处置单存项目部见附件535伤亡人员登登记卡见附件536材料供方供供货记录录表见附件537进场设备安安装验收收记录表表见附件538设备试运转转、走合合期记录录见附件539设备检查记记录表见附件5注：1、月月报上报报时间为为每月224日前前，季报报上报时时间为季季末月224日前前，年报报上报时时间为112月224日前前，不定定期报指指事件发发生时立立即上报报。四、竣工验验收阶段段控制计计划

7、1、竣工验验收阶段段，项目目经理部部应及时时做好以以下工作作并及时时向公司司项目管管理部上上报：序号项 目目上报时间备注1交付工程顾顾客评价价表竣工验收后后见附件52工程回访记记录竣工验收后后1个月月内见附件53结算工作计计划书竣工验收前前4工程保修记记录竣工验收后后1个月月内见附件55单位工程验验收通知知/报告告/证明明竣工验收按备案要求求6工程竣工报报告、施施工总结结、安全全评价报报告竣工验收前前按备案要求求7竣工验收备备案表竣工验收后后1个月月内按备案要求求8工程档案移移交证书书竣工验收后后1个月月内按备案要求求9工程竣工资资料（包包括竣工工图、结结算资料料等）竣工验收后后1个月月内10

8、工程移交书书竣工验收后后或收到到结算款款后2、施工总总结应包包括施工工概况、各各项管理理目标完完成情况况、新技技术应用用及其效效果、创创优工作作效果、经经验教训训分析总总结等。五、保修阶阶段工作作计划1、工程交交工后33个月内内的回访访、保修修由项目目经理部部组成收收尾小组组负责实实施，并并填写工工程回访访记录及及工程保保修记录录；交工工3个月月以后由由公司项项目管理理部组织织原项目目有关人人员进行行回访及及保修。2、保修期期满，公公司财务务资金部部应及时时进行保保修金的的回收。六、项目考考核评价价由公司领导导和职能能部门负负责人组组成项目目考评委委员会，按按照项目目规模和和工期长长短对项项目

9、进行行全面考考核。考考核期分分为期中中、期末末、季度度、年度度、关键键节点等等，具体体考核时时间由公公司根据据实际情情况确定定。考核核评价的的内容包包括项目目各项目目标完成成情况、管管理制度度执行情情况、管管理资料料收集、整整理情况况、顾客客的评价价、技术术及管理理创新效效果等。具具体见附附件122。考评等级分分为差、一一般、良良好、优优四个等等级，各各考评项项按项目目特点及及管理难难度分配配权重，取取加权平平均等级级作为项项目综合合考评等等级，公公司根据据综合考考评等级级作为对对项目进进行奖罚罚的依据据。附件1 工程项目管理交交底书序号交底项目交底内容编制人备注1招标文件营销部2合同合约部营

10、销部3相关方信息息营销部合约部4质量目标项目管理部部5职业健康安安全目标标项目管理部部6环境目标项目管理部部7工期目标项目管理部部8文明施工目目标项目管理部部9CI目标公司总工10创优目标公司总工11成本降低率率合约部12施工现场条条件营销部项目管理部部13管理重点难难点共同编制14环境因素项目管理部部15危险源项目管理部部16法律法规及及其它要要求项目管理部部17其它事项审批：日期：项目管理交交底书评评审表工程名称评审人员评审意见签名日期项目管理部部市场营销部部合约部财务资金部部综合办公室室/工会会总工程师总会计师/总经济济师主管副总经经理总经理附件2 年年 月质质量报表表项目名称填报人填报

11、日期分部分项工工程名称称验收批数一次通过批批数经整改合格批数质保资料项数审查合格项项数潜在不合格格的分析析与处置置情况：注：对于不不合格项项需填写写不合格格品处置置单。附件3 年 月安安全监控控表项目名称填报人填报日期月度安全检检查综合合评分安全薄弱环环节分析析及纠正正预防措措施管理人员履履行安全全生产责责任制评评价姓名职务评价意见安全交底项项目交底人接受交底人人交底日期下月安全方方案编制制计划审批单位或或审批人人伤亡事故统统计（人人）轻伤 重伤死亡注：凡发生生安全事事故，须须填写职职工工伤伤事故分分析报告告表、伤伤亡人员员登记卡卡、职工工因工死死亡、重重伤事故故和非因因工死亡亡重伤事事故调查

12、查报告书书、设备备事故报报表、交交通事故故报表、火火灾事故故报表等等。附件4 年年 月进进度计划划情况表表项目名称填报人填报日期本月完成产产值（万万元）形象进度分部分项工工程名称称计划完成工工作量/比例/部位实际完成工工作量/比例/部位工期延误原原因及调调整/改改进措施施下月进度计计划完成产值（万万元）形象进度分部分项工工程名称称计划完成工工作量/比例/部位附件6技术复核记记录表项目名称制表人序号复核项目复核结果复核人复核日期处置情况验证人验证日期附件7 年 月签签证记录录表项目名称填报人填报日期序号签证内容签证金额审批金额责任人合 计计注：未审批批签证的的审批金金额填写写“待批”。附件8 年

13、 季度度文明施施工及CCI工作作检查记记录项目名称填报人填报日期检查项目存在问题及及处理意意见检查人整改结果验证人办公区生活区加工区操作面场地及临时时道路出入口及围围墙机械设备行政部门检检查意见见及处理理情况投诉情况及及处理结结果注：办公区区包括办办公室、会会议室、接接待室等等，生活活区包括括宿舍、食食堂、厕厕所、浴浴室、活活动室等等。附件9技术交底记记录表项目名称制表人序号交底项目交底人接受交底人人交底日期附件10 年 季度度甲供材材料/设设备控制制记录项目名称填报人填报日期序号材料/设备备名称数量质量要求进场时间要要求实际质量实际进场时时间甲方责任人我方责任人注：此表要要求我方方提前项项甲

14、方报报送，实实际进场场时间和和质量情情况要求求甲方责责任人签签字，紧紧急放行行或降级级使用前前应有相相关单位位审批文文件。附件11 技术术管理情情况表项目名称填报人填报日期施工重点、难难点预测测施工方案编编制计划划新技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用计划划新技术、新新工艺、新新材料、新新设备实实施效果果分析技术资料检检查记录录份数报验及签证证齐全及及时份数数资料是否齐齐全补齐时间责任人质保资料质检资料经济签证资资料其它施工管管理资料料人员培训教教育计划划附件12项目管理综综合考核核评价表表考评类别考评日期项目名称合同造价结构层数建筑面积考核项目目标、指标标完成情况考评等级质量职业健康安安

15、全环境目标工期文明施工目目标CI目标创优目标成本控制评价项目评价内容评价结论考评等级管理制度执执行情况况管理资料收收集、整整理、上上报情况况顾客评价情情况技术创新效效果管理创新效效果综合考评等等级改进建议：考评人员签签名：附件5：贯贯标记录录有关表表格施工过程顾顾客意见见登记表表ZJWJ/QEOO-CXX04-01使用编号：工程名称施工单位建设单位监理公司设计院日 期顾客意见填写人： 年月日处理情况签名： 年月日验证签名： 年月日环境因素监监测记录录分析表表ZJWJ/QEOO-CXX07-01单位： 使用用编号：重大环境因因素目标指标值值监测值偏差值是否纠偏监测人： 记记录人： 分分析人： 日

16、日期：工程供方考考核评定定表ZJWJ/QEOO-CXX12-02使用编号：填表单位：制表：年 月 日工程供方名名称：现场代表：分承包内容容：完成分承包包产值： 万万元考核评定内内容1、组织机机构及职职责的落落实 7、环环境管理理情况2、管理制制度的建建立与执执行 8、机机械管理理情况 3、分包工工程的进进度与文文明施工工情况 99、履行行合同情情况4、分包工工程的材材质与材材料管理理情况 110、完完成后服服务情况况5、分包工工程的质质量情况况 111、其它它情况 6、职业健健康与安安全管理理情况参加考核人人员评定定意见项目技术负负责人：施工员：质量员：安全员：材料员：考核评定综综合意见见项目

17、经理： 年年 月月 日日29合格材料供供方评价价表ZJWJ/QEOO-CXX13-02使用编号：供应商(经经销商/生产前前)名称称：供应物资名名称：履约情况：物资质量：服务质量：使用效果：参与评估人人员：评估结论：记录人： 日期期：物资采购计计划表ZJWJ/QEOO-CXX13-03使用编号：采购单位： 年 月 日 共 页第 页物 资 名 称品种型号规格等级数量质量要求进场时间备注材料供方供供货记录录表ZJWJ/QEOO-CXX13-04工程名称： 使用用编号： 序号供方物 资 名 称型号规格单位供货数量供货时间物资质量服务质量合格证明文文件提供供是否齐齐全及时时采购员经销商生产商计划实际计划

18、实际记录人： 日期期：施工设备需需用计划划表 ZJWJ/QEOO-CXX14-01使用编号：工 程 名名 称编制单位编 制 人编制时间序号设备名称规 格 型型 号数 量使 用 日日 期进场设备安安装验收收记录表表 ZJWJ/QEOO-CXX14-02使用编号：设备名称安装队负责责人安装日期投运日期测试内容：（设备备本身技技术性能能是否符符合工程程施工要要求，各各种安全全装置、漏漏电保护护装置、限限位保险险机构是是否齐全全、灵敏敏可靠，接接零保护护或接地地保护是是否可靠靠，接地地电阻是是否符合合规范要要求，分分项测试试数据）签名： 年 月 日验收意见：签名： 年年 月月 日日整改复查结结论：签名

19、： 年年 月月 日日50设备试运转转、走合合期记录录表ZJWJ/QEOO-CXX14-03单位：编制人人：年 月 日日 使使用编号号：统一编号设 备 名名 称规 格 型 号试运转日期期走合期日期期执 行 人人领 表 人人签发日期日 期作 业 项项 目作业工时（公公里）负 荷 情情 况试运转（走走合期）存存在问题题和注意意事项：签发人：试运转（走走合期）发发现的问问题：执行人：换 油油 情 况运 转 情 况拆除限速器器日期试运转（走走合期）终终了鉴定定意见 技技术主管管员：设备检查记记录表ZJWJ/QEOO-CXX14-04 使用编号：单位： 检查时时间： 检检查人： 名 称/编 号机 长/工

20、号检 查 得 分满分 1000实得分数 存 在 主主 要 问 题题是否持证操操作10安全知识考考核10检保养知识考考核10十字作业清 洁洁6查润 滑滑6紧 固固6记调 整整6防 腐腐6录运 转 记 录10交 接 班班 记 录5安 全 装 置15违 章 操 作10重点问题：整改意见：设备事故处处理报告告ZJWJ/QEOO-CXX14-05使用编号：发生事故单单位发生事故日日期统一编号设备名称规格型号事故地点操作人机操班长损失价值（元元）影响天数（天天）事故经过 和和原因公司设备管理部部门 处处理意见见和纠正正措施局工程部意见 主管领导 意见见项目经理： 记录人人：年 季季度修理理计划表表ZJWJ

21、/QEOO-CXX14-06 使用编号：填报单位：填报人：填报时间：年月日统一编号机械名称规格型号上次修理上次修理后后总运转转公里（或或台时）本次修 理类别别技术状况及及 主主要修理理项目修理季度保修 单位承修 单位 年月类别1234交付工程顾顾客评价价表ZJWJ/QEOO-CX115-001 使用编号：尊敬的顾客客：感谢您对我我局 项目实实施中给给予的大大力支持持，现该该项目已已竣工，经经质监部部门验收收已达到到合格质质量标准准。为了了不断地地完善我我们的管管理体系系，请您您根据附附表对上上述项目目进行综综合评价价，并将将您的宝宝贵意见见和建议议传真或或邮寄至至以下地地址：本局全称： 地 址

22、： 邮政编码： 电 话： 传 真： http： E-maiil： 并请留下您您的联系系方式：贵公司全称称： 项目代表/工程经经理： 地 址： 邮政编码： 电 话： 传 真： http： E-maiil： 中国建筑第第五工程程局附表：（括括号内分分值为该该项内容容满分值值,总分分1000分）1、项目总总体质量量状况 （100分） 22、项目目各分部部分项工工程质量量状况 （88分）3、项目施施工总进进度计划划执行情情况 （66分）4、项目分分阶段施施工进度度计划执执行情况况 （8分分）5、施工过过程中的的安全控控制措施施 （8分分）6、文明施施工及场场容场貌貌 （4分分）7、施工作作业人员员的整

23、体体素质 （44分）8、项目使使用物资资质量状状况 （66分）9、项目交交付时施施工现场场的整洁洁程度 （44分）10、与建建设单位位的沟通通 （100分）11、与设设计单位位的沟通通 （66分）12、与监监理单位位的沟通通 （66分）13、与其其他相关关方的沟沟通协作作 （66分）14、与当当地政府府、居民民/社区区的合作作，有无无负面影影响 （4分分）15、项目目管理综综合能力力评价 （110分）16、贵单单位认为为尚需改改进之处处：A. BB. C. D. E 工程保修记记录ZJWJ/QEOOCX115-002使用编号：工程名称建设单位项目规模结构类型顾客代表开、竣工日日期项目经理保修责任人人保修部位：