《人力资源管理与开发》教学大纲1197.docx

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1、企业人力资源管理教学大纲（2007年修改版）课程性质质与任务务 随随着“人是组组织最重重要的资资源”逐渐成成为共识识，人力力资源管管理越来来越受到到管理研研究者和和管理实实践者的的重视。自自19881年美美国哈佛佛商学院院正式开开设人人力资源源管理课课程起，企企业人力力资源管管理就就已成为为世界各各国商学学院、管管理学院院学生的的专业必必修课程程。这一一门主要要研究组组织中人人力资源源吸收、选选拔、培培训、使使用、激激励等的的客观规规律和具具体方法法，具体体包括三三个方面面的内容容：（11）企业业人力资资源管理理的背景景、环境境以及基基础理论论；（22）企业业人力资资源管理理的主要要职能活活动

2、；（33）企业业人力资资源管理理的发展展趋势。教学要求求 通通过企企业人力力资源管管理课课程的学学习，学学生应该该确立“人是组组织最重重要资源源”的管理理思想；应该全全面系统统地掌握握人力资资源管理理的基本本概念和和基础理理论；应应该能够够比较熟熟练地运运用人力力资源管管理的各各种技能能与方法法；应该该能够胜胜任人力力资源管管理的有有关实际际管理工工作。适用专业业与学时时 企企业人力力资源管管理课课程适用用于工商商管理、市市场营销销、会计计学等专专业的学学生；学学时总数数为600学时。与相关课课程的关关系 在学习习企业业人力资资源管理理课程程之前，学学生应该该系统地地学习过过管理学学原理、组组

3、织行为为学等课课程；在在学习了了该课程程后，学学生可以以进一步步学习诸诸如人人力资源源开发、职职业生涯涯设计与与管理、薪薪酬管理理等课课程。推荐教材材与参考考书目教材：董克克用、叶叶向峰，人人力资源源管理概概论，中中国人民民大学出出版社，220033.9主要参考书书目：1. 赵曙明，国国际企业业：人力力资源管管理，南南京大学学出版社社，19998年年。2. 赵曙明，企企业人力力资源管管理的国国际比较较研究，人人民出版版社，119999年。3. E麦克纳纳、N比奇，人人力资源源管理，中中信出版版社，119988年。4. 罗伯特LL马希斯斯、约翰翰H杰克逊逊，人人力资源源管理培培训教程程，机机械工

4、业业出版社社，19999年年。5. 加里德斯斯勒，人人力资源源管理，中中国人民民大学出出版社，119999年。6. 迈克尔比比尔等，管管理人力力资本，华华夏出版版社，119988年。7. 胡君辰、郑郑绍濂，人人力资源源开发与与管理（第第二版），复复旦大学学出版社社，19999年年。8. 王一江、孔孔繁敏，现现代企业业中的人人力资源源管理，上上海人民民出版社社，19998年年。9. 江铭强，人人力资源源管理，广广东经济济出版社社，19999年年。10.劳伦伦斯S克雷曼曼 著，孙孙非等译译，人人力资源源管理获取取竞争优优势的工工具，北北京：机机械工业业出版社社，20003年年；教学方法法本课程程采

5、取多多媒体教教学方式式；在授授课过程程中，课课堂讲授授时间占占70%；案例例分析时时间占220%；课堂作作业时间间等占110%。授课教师师曹大友友，联系系方式：ccaoddayooun授课内容容 下页所列课程内容为本课程基本讲授内容。各个专业课程性质和课时有差异，授课教师可根据情况进行适当调整。见下页页。第一章 人力资源管管理导论论（6学时）基本要求求与知识识点 这一章章主要讲讲授人力力资源管管理的相相关概念念，具体体包括人人力资源源、人力力资源管管理、人人力资源源管理的的兴起与与发展等等内容。对学生的的要求 通过过这一章章的学习习，学生生应该准准确掌握握人力资资源、人人力资源源管理的的含义、

6、特特征；应应该了解解人力资资源管理理的兴起起与发展展历程；了解人人力资源源管理的的基本内内容。教学重点点与难点点 这这一章的的教学重重点在于于人力资资源管理理概念的的阐释；难点在在于人事事管理与与人力资资源管理理的区别别与联系系。第一节 人力资资源概述述 一、人人力资源源的含义义 二、人人力资源源的特征征 三、中中国人力力资源的的特点 第二节节 人人力资源源管理 一、人人力资源源管理的的概念 二、人人力资源源管理的的历史演演变 三、人人力资源源管理的的变化本本质 四、人人力资源源管理的的核心思思想第三节 人力资资源管理理的内容容 一、人人力资源源管理 二、人人力资源源开发 三、人人力资源源管理

7、的的关系第二章 人力资源战战略规划划（8学时）基本要求求与知识识点 这一章章主要讲讲述人力力资源管管理的战战略规划划理论，具具体包括括人力资资源战略略规划的的内涵、人人力资源源存量分分析方法法、人力力资源的的供需预预测以及及人力资资源规划划的编制制方法等等问题。对学生的的要求 通过过这一章章的学习习，学生生应该掌掌握人力力资源的的战略规规划理论论，熟练练运用进进行战略略规划的的相关方方法与技技巧。教学重点点与难点点 这这一章的的教学重重点集中中在人力力资源规规划理论论的理解解和相关关分析方方法的运运用；难难点主要要集中在在人力资资源的需需求预测测方法问问题上。第一节 人力资资源战略略规划概概述

8、 一、人人力资源源战略规规划的概概念 二、人人力资源源战略规规划的任任务 三、人人力资源源战略规规划的内内容 四、人人力资源源战略规规划的程程序第二节 人力资资源的存存量分析析 一、工工作流分分析 二、岗岗位配置置分析 三、冗冗员分析析 四、素素质分析析第三节 人力资资源供需需预测和和综合平平衡 一、人人力资源源需求预预测 二、人人力资源源供给预预测 三、人人力资源源供需综综合平衡衡 第四节 人力力资源战战略规划划的编制制与评估估 一、人人力资源源战略规规划的编编制 二、人人力资源源战略规规划的评评估第三章 工作分析与与职务描描述（6学时）基本要求求与知识识点 这一章章主要讲讲述人力力资源管管

9、理的工工作分析析理论，具具体包括括工作分析析、职务务说明书书的编制制。对学生的的要求 通过过这一章章的学习习，学生生应该准准确理解解工作分析析和职务务描述的概概念；掌掌握工作作分析的的相关理理论；熟熟练运用用工作分析析方法并并能够科科学编制制职务说说明书。教学重点点和难点点 这一一章的教教学重点点主要集集中在工工作分析析理论的的理解；教学难难点主要要在于工工作分析析方法的的运用。 第一节 工作作分析 一、工作分析的性质 二、工作分析的作用 三、工作分析的方法 四、工作分析的过程第二节 职位说明书书 一、职职位描述述 二、职职务说明明书的编编制第四章 人力资源的的招募和和选聘（8学时）基本要求求

10、与知识识点 这一章章主要讲讲述人力力资源管管理的人人员聘用用理论，具具体包括括人力资资源招聘聘、人力力资源挑挑选、人人力资源源录用以以及对聘聘用活动动的评价价等问题题。对学生的的要求 通过过这一章章的学习习，学生生应该了了解相关关的概念念；掌握握聘用活活动的相相关理论论知识；熟练运运用相关关的操作作办法。教学重点点与难点点 这这一章的的教学重重点和难难点都集集中在人人力资源源的挑选选问题上上。第一节 人力资资源招募募和选聘聘的原则则与计划划 一、人人力资源源招募和和选聘的的原则 二、编编制人力力资源招招募和选选聘计划划第二节 人力资资源招募募 一、人人力资源源招募途途径的选选择 二、人人力资源

11、源招募信信息的发发布 三、人人力资源源招募程程序第三节 人力资资源甄选选 一、甄甄选的原原则 二、人人力资源源甄选程程序 三、测测试技术术及应用用 四、面面试技术术及应用用第四节 人力资资源聘用用 一、人人力资源源聘用程程序第五节 人力资资源招募募与选聘聘的评估估 一、人人力资源源招募与与选聘的的有效性性 二、人人力资源源招募与与选聘的的可靠性性 三、人人力资源源招募与与选聘的的成本效效益第五章 绩效管理与与评估（8学时）基本要求求与知识识点 这一章章主要讲讲述人力力资源管管理的绩绩效管理理理论，具具体包括括绩效管管理的概概念、绩绩效管理理的基础础理论以以及有效效评估绩绩效的方方法。对学生的的

12、要求 通过过这一章章的学习习，学生生应该准准确理解解绩效管管理的概概念；应应该掌握握绩效管管理的目目标、原原则；应应该能够够熟练运运用进行行绩效评评估的工工具。教学重点点与难点点 重重点在于于绩效管管理概念念、目标标与原则则等问题题的理解解；难点点在于绩绩效测评评工具的的运用。第一节 绩效管管理与评评估概述述 一、绩绩效管理理与评估估的概念念 二、绩绩效管理理与评估估的目的的 三、绩绩效管理理与评估估的作用用第二节 绩效管管理与评评估的基基础 一、绩绩效目标标 二、绩绩效测量量 三、绩绩效分析析第三节 绩效管管理与评评估操作作 一、绩绩效管理理与评估估的标准准 二、绩绩效管理理与评估估者 三、

13、绩绩效管理理与评估估方法 四、绩绩效管理理与评估估反馈第六章 薪薪酬制度度与薪酬酬管理（8学时）基本要求求与知识识点 这一章章主要讲讲述人力力资源管管理的薪薪酬管理理理论，主主要包括括薪酬概概念、薪薪酬理论论以及薪薪酬管理理等问题题。对学生的的要求 通过过这一章章的学习习，学生生应该准准确理解解薪酬概概念；掌掌握薪酬酬的作用用、薪酬酬管理的的目标等等理论观观点；应应该能够够运用相相关工具具和方法法进行薪薪酬设计计。教学重点点与难点点 重重点和难难点都集集中在薪薪酬设计计与管理理问题。 第一节 关于于劳动报报酬的基基本思考考 一、报报酬类别别的划分分 二、报报酬在工工作激励励中的作作用 三、报报

14、酬决定定的基准准 四、津津贴报酬酬观与业业绩报酬酬观第二节 劳动报报酬的目目标 一、劳劳动报酬酬的有效效性 二、劳劳动报酬酬的公平平性第三节 劳动报报酬管理理 一、报报酬政策策 二、职职务级别别评定 三、报报酬调查查 四、报报酬结构构 五、报报酬制度度第四节 员工工工薪报酬酬和企业业主管报报酬 一、员员工工薪薪报酬 二、企企业主管管报酬第七章 人人力资源源培训与与开发（6学时）基本要求求与知识识点 这一章章主要讲讲述人力力资源培培训理论论，具体体包括人人力资源源培训的的本质、培培训的原原则、培培训形式式、培训训体系以以及培训训过程的的管理等等问题。对学生的的要求 通过过这一章章的学习习，学生生

15、应该掌掌握进行行人力资资源培训训的理论论与原则则；应该该了解培培训的过过程管理理。教学重点点与难点点 这这一章的的重点集集中在培培训理论论介绍问问题上；难点主主要集中中在培训训过程管管理中的的培训需需求分析析问题上上。第一节 人力资资源培训训及投资资分析 一、人人力资源源培训的的内涵、目目的和意意义 二、人人力资源源培训的的投资分分析第二节 人力资资源培训训的原则则、形式式和体系系 一、人人力资源源培训的的原则 二、人人力资源源培训的的形式 三、人人力资源源培训体体系第三节 人力资资源培训训的过程程管理 一、人人力资源源培训的的过程 二、人人力资源源培训的的组织与与管理第八章 职业生生涯管理理

16、（4学学时）基本要求求与知识识点 这一章章主要介介绍人力力资源管管理的职职业生涯涯理论，具具体包括括职业生生涯概念念的理解解、职业业发展计计划的编编制、实实施与评评估。对学生的的要求 通过过这一章章的学习习，学生生应该准准确理解解职业生生涯的概概念；应应该掌握握企业实实施职业业生涯计计划的过过程。教学重点点与难点点 重重点和难难点都主主要集中中在职业业生涯发发展计划划问题。第一节 职业生生涯管理理概述 一、职职业生涯涯管理的的概念 二、职职业生涯涯管理的的目的、作作用和趋趋势第二节 职业生生涯发展展计划 一、职职业生涯涯发展的的影响因因素 二、职职业生涯涯发展计计划的编编制 三、职职业生涯涯发

17、展计计划的实实施 四、职职业生涯涯发展计计划的评评估第九章 现代企企业的劳劳资关系系管理（4学时）基本要求求与知识识点 这一章章主要介介绍企业业人力资资源管理理的劳动动关系理理论，具具体包括括劳动关关系的概概念、性性质与相相关法规规；包括括工会的的性质与与作用；包括劳劳资之间间的集体体谈判。对学生的的要求 通过过这一章章的学习习，学生生应该准准确理解解劳动关关系概念念；应该该能够正正确认识识工会在在劳资关关系中所所扮演的的角色和和所产生生的作用用；应该该能够正正确理解解集体谈谈判问题题。教学重点点与难点点 重重点主要要集中在在工会问问题和集集体谈判判问题；难点主主要集中中在集体体谈判问问题。第一节 劳资关关系概述述 一、劳劳资关系系的概念念 二、劳劳资关系系的性质质 三、劳劳资关系系法律 第二节 工会会 一、工工会的性性质 二、工工会的作作用 三、西西方工会会化过程程第三节 集体谈谈判 一、集集体谈判判的特征征 二、集集体谈判判的过程程结束语：现现代企业业人力资资源管理理的发展展趋势（22学时）12