徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库337577.docx

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1、徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考考核指标标库（政工部）北大纵横管管理咨询询公司二零零四年年五月目 录政工部部长长岗位任任务绩效效考核指指标1组织干事岗岗位任务务绩效考考核指标标3宣传干事岗岗位任务务绩效考考核指标标4办事员岗位位任务绩绩效考核核指标55监察副主任任岗位任任务绩效效考核指指标6纪检监察员员岗位任任务绩效效考核指指标7内部审计员员岗位任任务绩效效考核指指标8政工部部长长岗位任任务绩效效考核指指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1部门工作计计划完成成率部门已完成成的工作作项数/计划的的工作项项数1100%100%每降低1%，扣（ ）分部门工作计计划2部门

2、费用与与预算的的差异率率1（实际际发生的的成本费费用预预算成本本费用）1000%（ ）%绝对值每增增加1%，扣（ ）分分费用明细科科目及预预算资料料汇总3党支部工作作达标率率达标党支部部数/党党支部总总数1000%100%每降低1%，扣（ ）分合格支部评评审结果果4党员或管理理人员评评议合格格率评议合格数数/参评评党员或或管理人人员总数数1000%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分分党员评议或或管理人人员职称称评议结结果5徐州诧电电报编编辑合格格率当期报纸合合格份数数/报纸纸编印总总数1000%100%每降低1%，扣（ ）分报纸编辑数数量6人事档案合合格率人事档案合合格数/

3、人事档档案总数数1000%100%每降低1%，扣（ ）分检查考核结结果7文件处理准准确率当期文件处处理合格格份数/处理文文件总数数1000%100%每降低1%，扣（ ）分文件处理结结果8团支部、青青年分会会考核合合格率团支部（青青联分会会）考核核合格数数/团支支部（青青联分会会）总数数1000%100%每降低1%，扣（ ）分团支部、青青年分会会评议结结果9违章、违纪纪当期部门员员工发生生违反规规章制度度及法律律法规的的次数0人次每出现1人人次，扣扣（ ）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10部门工作的的计划性性部门工作计计划制定定的完整整性与执执行的有有

4、效性能及时制定定部门的的各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成纪委书记11党务工作的的有效性性发展党员、党党支部建建设、党党员管理理、民主主党派事事务等工工作开展展的情况况发展党员、党党支部建建设、党党员管理理、民主主党派事事务等工工作开展展非常出出色，完完全按照照既定方方针、政政策，工工作开展展有条不不紊纪委书记12纪监工作的的效果纪律检查和和行政监监察工作作的效果果纪监工作计计划完善善并逐项项落实到到位，保保证党纪纪政纪贯贯彻执行行的严肃肃性和有有效性，有有效堵塞塞企业经经营管理理漏洞，打打击违法法、违纪纪行为纪委书记13组织工作的的效果工作的针对对性和实实效性 党支部战斗斗堡垒作作用

5、和党党员的先先锋模范范作用得得到充分分发挥，党党员队伍伍素质不不断提高高。 纪委书记14宣传工作的的效果宣传的公司司的方针针、政策策、思想想动员等等工作的的效果宣传的公司司的方针针、政策策、思想想动员等等工作力力度大，员工树立正确的企业价值观，员工的认知程度高，思想得到统一，精神受到鼓舞， 纪委书记15团员青年工工作的效效果工作的针对对性和实实效性团员青年队队伍素质质不断提提高，在在企业改改革发展展中充分分发挥生生力军和和突击队队作用，成成为骨干干力量纪委书记16部门内部管管理的效效果内部管理机机制健全全、规范范内部管理机机制运转转顺畅，人人员工作作态度端端正，技技能基本本满足岗岗位要求求纪委

6、书记组织干事岗岗位任务务绩效考考核指标标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1工作计划完完成率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2党支部工作作达标率率达标党支部部数/党党支部总总数1000%100%每降低1%，扣（ ）分合格支部评评审结果果3党员或管理理人员评评议合格格率评议合格数数/参评评党员或或管理人人员总数数1000%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分分党员评议或或管理人人员职称称评议结结果4人事档案合合格率人事档案合合格数/人事档档案总数数1000%100%每降低1%，扣（ ）分检查考核结

7、结果5管理人员考考绩档案案合格率率管理人员考考绩档案案合格份份数/管管理人员员考绩档档案总数数1000%100%每降低1%，扣（ ）分检查考核结结果6违章、违纪纪当期本人违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现1次次，扣（ ）分分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体7工作的计划划性工作计划制制定的完完整性与与执行的的有效性性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成政工部部长长8组织工作的的效果工作的针对对性和实实效性 党支部战斗斗堡垒作作用和党党员的先先锋模范范作用得得到充分分发挥，党党员队伍伍素质不不断提高高政工部部长长9保密管理 严

8、格执行保保密制度度，做好好保密工工作保密制度健健全规范范并逐项项落实到到位，无无泄密事事件；政工部部长长宣传干事岗岗位任务务绩效考考核指标标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1工作计划完完成率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2文明创建合合格率文明创建合合格对象象/文明明创建对对象总数数1000%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分分文明创建检检查结果果3徐州垞电电报编编辑合格格率当期报纸合合格份数数/报纸纸编印总总数1000%100%每降低1%，扣（ ）分报纸编辑数数量4政工岗位培培训合格格率培

9、训合格人人数/应应参加培培训总数数1000%100%每降低1%，扣（ ）分培训记录5违章、违纪纪当期本人违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现1次次，扣（ ）分分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体6工作的计划划性工作计划制制定的完完整性与与执行的的有效性性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成政工部部长长7宣传工作的的效果宣传教育工工作的针针对性、实实效性各项宣传教教育及时时、准确确、深入入人心，员员工价值值取向正正确，思思想稳定定政工部部长长8文明创建工工作的效效果创建活动的的针对性性、实效效性 实现年度创创建工作作的各项项目标

10、，企企业整体体文明程程度得到到提升政工部部长长9垞电报编辑辑工作效效果编辑、校对对、排版版和草稿稿决审工工作的有有效性报纸编印及及时、准准确、质质量高，得得到公司司领导和和员工群群众的认认可政工部部长长办事员岗位位任务绩绩效考核核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1工作计划完完成率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2照摄像资料料合格率率照摄像资料料选用合合格数/照摄像像资料总总数1000%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分分照摄像资料料选用结结果3档案管理工工作完成成情况当期档案管管理计划划

11、工作未未完成项项数0项每增加1项项，扣（ ）分分工作计划与与记录4档案收整率率收整档案数数/档案案归档目目录数1000%100%每降低1%，扣（ ）分分档案归档记记录5违章、违纪纪当期本人违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现1次次，扣（ ）分分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体6工作的计划划性工作计划制制定的完完整性与与执行的的有效性性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成政工部部长长7部门内部文文件资料料的保管管严格执行部部门各项项保制度度，按要要求做好好部门文文件资料料的保管管工作各类文件资资料分类类明确，存存放整齐齐规范，

12、无无缺失、损损害等现现象，保保证能及及时投入入使用政工部部长长8照摄像。内内勤等工工作的效效果照摄像、内内勤等工工作的及及时性、准准确性照摄像资料料和公文文处理、内内勤等工工作能满满足部门门工作需需要政工部部长长监察副主任任岗位任任务绩效效考核指指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1工作计划完完成率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2内部审计项项目完成成率当期实际完完成的审审计项目目/计划划完成的的审计项项目1100%100%每降低1%，扣（ ）分内部审计报报告3违章、违纪纪当期所辖人人员违反反规章制制度及法法律

13、法规规的次数数0次每出现1次次，扣（ ）分分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体4工作的计划划性工作计划制制定的完完整性与与执行的的有效性性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成政工部部长长5廉政建设工工作的效效果按要求做好好党风廉廉政建设设责任制制的组织织协调和和落实经常性地对对公司党党员和管管理人员员进行党党风、党党纪、政政纪教育育，健全全并认真真落实各各级党风风廉政建建设责任任制政工部部长长6信访工作管管理组织调查核核实信访访中反映映的问题题及时组织人人员对信信访内容容进行调调查，并并提出相相应意见见政工部部长长7党纪、政纪纪的贯彻彻执

14、行情情况根据党委授授权对本本公司党党组织、党党员、管管理人员员违反党党风、党党纪、政政纪的案案件进行行立案、调调查和处处理能在规定时时间内迅迅速调查查相关违违纪行为为，并给给出解决决方面，经经济方面面最大可可能地减减少和挽挽回公司司损失政工部部长长8监察监督管管理对公司经济济经营活活动监察察监督的的效果对公司重点点工程、重重点合同同、重要要岗位竞竞聘、财财经纪律律和财务务制度等等执行情情况进行行监察监监督，防防止过程程腐败行行为发生生政工部部长长9内部审计管管理负责公司内内部审计计工作的的效果定期领导对对公司规规定项目目进行审审计，即即时向公公司领导导提交审审计报告告政工部部长长纪检监察员员岗

15、位任任务绩效效考核指指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1工作计划完完成率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2违章、违纪纪当期本人违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现1次次，扣（ ）分分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体3工作的计划划性工作计划制制定的完完整性与与执行的的有效性性能及时制定定各项工工作计划划，且按按时保质质保量完完成监察副主任任4廉政建设协助监察副副主任做做好党风风廉政建建设责任任制的组组织协调调和落实实经常性地对对公司党党员和管管理人员员进行党党

16、风、党党纪、政政纪教育育，健全全并认真真落实各各级党风风廉政建建设责任任制 监察副主任任5信访工作管管理协助监察副副主任组组织调查查核实信信访中反反映的问问题及时组织人人员对信信访内容容进行调调查，并并提出相相应意见见监察副主任任6党纪、政纪纪管理协助监察副副主任根根据党委委授权对对本公司司党组织织、党员员、管理理人员违违反党风风、党纪纪、政纪纪的案件件进行立立案、调调查和处处理能在规定时时间内迅迅速调查查相关违违纪行为为，及时时准确地地提出处处理意见见， 监察副主任任7监察监督管管理协助监察副副主任对对公司经经济经营营活动监监察监督督的效果果对公司重点点工程、重重点合同同、重要要岗位竞竞聘、

17、财财经纪律律和财务务制度等等执行情情况进行行监察监监督，及及时提出出监察意意见，有有效预防防腐败行行为的发发生，尽尽可能地地避免或或减少企企业损失失 监察副主任任内部审计员员岗位任任务绩效效考核指指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1工作计划完完成率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2内部审计项项目完成成率当期实际完完成的审审计项目目/计划划完成的的审计项项目1100%100%每降低1%，扣（ ）分内部审计报报告3内部审计报报告完成成及时性性当期未按计计划完成成的审计计报告项项数及延延迟天数数0项每出现1项项，扣

18、（ ），且且每延迟迟1天，扣扣（ ）分审计计划与与审计报报告4违章、违纪纪当期本人违违反规章章制度及及法律法法规的次次数0次每出现1次次，扣（ ）分分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体5制定审计工工作计划划的及时时性、完完善性和和计划的的执行情情况协助监察副副主任制制定的审审计工作作计划是是否完善善，计划划的执行行情况如如何工作计划的的制定非非常及时时、完善善、合理理；工作作计划得得到了非非常及时时、高效效的执行行，工作作成果显显著监察副主任任6审计方法运运用的合合理性、充充分性审计抽样范范围合理理性，内内部控制制问卷、流流程图和和文字叙叙述、符符合性测测试、实实质性测测试等审审计方法法恰当运运用情况况审计方法的的使用非非常专业业、合理理，极大大提高了了审计工工作的效效率和效效果监察副主任任7审计报告质质量审计报告正正确性、清清晰性、简简洁性和和恰当文文字表述述情况数据准确、论论据充分分、语言言简洁易易懂、结结论正确确，报告告的质量量高监察副主任任8审计证据情情况证据是否无无可辩驳驳地支持持审计结结论证据非常充充分，完完全支持持审计结结论监察副主任任