XXX风电项目创优达标投产实施细则4707.docx
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1、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工工程 达标投产实实施细则则XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司1. 范围本细则规定定了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX达标标投产全全过程管管理的实实施职责责和要求求。本细则适用用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各各参建单单位达标标投产的的年度考考核自检检及风力力发电机机组投产产考核自自检工作作。2. 规范性引用用文件风电项目目工程建建设达标标投产考考核办法法 达标投产产规划3. 组织机构3.1领导导小组组组成:组 长:XXXXX副组长:XXXXXXX成 员:XXXXXXXX3.2办公公室组成成:办公室主
2、任任:XXXXXXX办公室成员员:XXXXXXXXXXX3.3达标标投产下下设三个个达标投投产专业业管理组组:(4个个)3.3.11安全质质量组(安安全管理理、质量量与工艺艺)组长:XXXXXXXX成员:XXXXXXXXXXX3.3.22技术设设备组(调调整试验验和技术术指标)组长:XXXX成员:XXXXXXXXXXX3.3.33综合管管理组(工工程档案案、工程程综合管管理)组长:XXXXXXX成员:XXXXXXXXXXXX4. 职责4.1达标标投产领领导小组组职责:4.1.11在集团团公司达达标领导导小组的的领导和和指导下下,全面面贯彻公公司对达达标工作作的要求求。4.1.22结合工工程实际
3、际情况,在在设备和和施工招招标前组组织编写写达标投投产规划划,作为为施工组组织设计计大纲的的一个附附件提交交审查。在在集团公公司达标标领导小小组审定定的达标标投产规规划基础础上,指指定达标标投产细细则。4.1.33在所有有的承包包合同和和工程实实施的全全过程中中,将达达标要求求写入合合同并与与进度款款和尾款款相联系系,全方方位的逐逐项逐条条落实本本办法和和达标投投产规划划及细则则的各项项要求,并并完成各各项考核核指标。4.1.44定期召召开达标标工作例例会。根根据工程程进展的的不同特特点,逐逐项检查查达标计计划的完完成情况况,及时时协调解解决有关关问题,组组织参建建单位全全面完成成各类专专项检
4、查查提出的的达标整整改要求求。4.1.55组织并并主持项项目自查查。负责责按本办办法的要要求、达达标投产产规划和和细则,对对项目进进行自查查,并将将自查结结果书面面呈报集集团公司司达标领领导小组组。4.1.66组织并并主持达达标自检检,提交交达标自自检报告告。4.1.77对自检检中需要要消缺、完完善的项项目提出出整改计计划,并并组织实实施。4.1.88负责向向集团公公司达标标领导小小组提交交达标复复检申请请。4.1.99根据集集团公司司达标领领导小组组的要求求,负责责达标复复检具体体的迎检检工作。4.2办公公室职责责4.2.11对所有有工程档档案进行行整理、归归类、存存档;4.2.22做好工工
5、程项目目前期准准备及开开工前的的各项报报告、资资料等整整理、归归档、保保存工作作,竣工工验收资资料应按按照竣工工资料有有关管理理规定执执行;4.2.33对各类类安全事事故、质质量事故故等进行行综合统统计工作作;4.2.44在整个个整理、统统计、整整改工作作中,应应注意突突出公司司申报工工作的特特点。4.2.55在自查查过程中中,对照照有关规规定和要要求,努努力克服服自身的的不足并并积极整整改,对对仍可优优化的项项目应坚坚决进行行进一步步整改,做做到精益益求精。4.3专业业管理组组职责:4.3.11负责的的本专业业组项目目考核。4.3.22组织本本专业达达标自检检,对自自检中需需要消缺缺、完善善
6、的项目目提出整整改计划划,并组组织实施施。4.3.33负责向向公司达达标领导导小组提提交达标标自检报报告。5. 管理要求5.1总的的要求5.1.11达标投投产考核核必须以以国家、电电力行业业和集团团公司颁颁发的有有关风力力发电建建设的现现行规程程、规范范、标准准、规定定以及项项目的有有关批准准文件、设设计资料料、相关关合同等等为依据据。在工工程建设设全过程程中,公公司和所所有参建建单位都都必须坚坚持工程程建设“安全可可靠、成成熟先进进、经济济适用、符符合国情情”的原则则,认真真贯彻执执行本办办法,加加强过程程管理,全全面提高高工程建建设管理理水平。严严禁以达达标投产产为名提提高装饰饰和建设设标
7、准,不不得做表表面文章章,不得得搞形式式主义。5.1.22达标考考核的标标准是对对新建工工程的基基本要求求,公司司系统新新建工程程的各项项指标都都必须在在投产时时达到或或优于本本办法的的考核标标准。5.1.33公司的的新建工工程(包包括进口口和国产产主设备备),凡凡与安全全稳定运运行和主主要技术术经济指指标有关关的项目目,均应应同时满满足合同同和本办办法考核核标准的的要求。5.1.44达标投投产必须须贯彻落落实事前前、事中中、事后后控制的的原则,做做到有规规划、有有组织、有有落实、有有检查、有有记录,实实现机组组达标投投产主要要工作在在建设过过程中同同步完成成。5.1.55原则上上工程整整体移
8、交交生产验验收合格格并投入入运行后后,应及及时组织织达标投投产自检检。5.1.66达标投投产办公公室组织织召开达达标投产产工作会会议,对对本阶段段的达标标投产工工作进行行评价,并并部署下下一阶段段达标投投产工作作。5.1.77工程项项目投产产后由达达标投产产办公室室组织进进行达标标投产申申请前自自检工作作,编写写项目自自检报告告,同时时组织填填写达标标投产考考核申请请表,经经达标投投产领导导小组批批准后上上报公司司。5.2考核核项目和和评分原原则5.2.11考核项项目共分六项(具具体内容容见龙龙源电力力集团股股份有限限公司风风电项目目工程建建设达标标投产考考核办法法):5.2.11.1安安全管
9、理理;5.2.11.2质质量与工工艺;5.2.11.3调调整试验验;5.2.11.4技技术指标标;5.2.11.5工工程档案案;5.2.11.6综综合管理理5.2.22各考核核项目的的标准得得分总标准分为为10000分(具具体内容容见龙龙源电力力集团股股份有限限公司风风电项目目工程建建设达标标投产考考核办法法):(8个个部分)5.2.22.1“安全管管理”1200分、5.2.22.2“质量与与工艺”2400分、5.2.22.3“调整试试验”1200分、5.2.22.4“技术指指标”2000分、5.2.22.5“工程档档案”12OO分、5.2.22.6“综合管管理”2000分,5.2.33评分原
10、原则5.2.33.1考考核时不不扣分即即得分。对对各考核核项目中中的子项项目不设设扣分的的限额,其其标准得得分扣完完为止。5.2.33.2已已量化的的考核指指标,自自检时必必须严格格按本办办法界定定的条件件和规定定的量纲纲进行统统计、填填报。瞒瞒报、虚虚报指标标者,应应加倍扣扣分,情情节严重重的取消消达标资资格。5.2.33.3难难以量化化的考核核项目,自自检时必必须严格格按本办办法条文文说明规规定的检检查范围围、内容容、方法法、数量量和计量量单位等等进行考考核。5.2.33.4具具体考核核内容和和评分规规定详见见附件。5.2.44申报达达标复检检的八项项必备条条件5.2.44.1项项目已通通
11、过国家家主管部部门的核核准。5.2.44.2各各分项、分分部和单单位工程程的质量量验收必必须全部部合格并并签证。5.2.44.3全全部机组组并网,并并移交生生产,投投入商业业运行。5.2.44.4在在建设考考核期内内未发生生重大、特特大安全全事故;未发生生死亡事事故;未未发生累累计重伤伤3人及及以上的的事故。运运行考核核期内,未未发生重重伤或死死亡事故故。5.2.44.5在在建设和和考核期期内未发发生重大大及以上上质量事事故。运运行考核核期内,能能安全可可靠运行行,无威威胁安全全稳定运运行的重重大隐患患。5.2.44.6与与电网公公司签订订了并网网调度协协议和购购售电合合同。5.2.44.7考
12、考核期内内,机组组可用率率大于995%;各种监监控、自自动、保保护装置置投入率率1000%。5.2.44.8已已按本办办法的要要求完成成了达标标自检,各各考核项项目的得得分率均均在800以上上,其中中建设期期管理档档案完整整度在995及及以上。6. 实施程序6.1公司司应在工工程项目目前期组组织建立立达标投投产组织织机构,成成立以公公司总经经理为组组长的项项目达标标工作最最高领导导机构项目目达标投投产领导导小组,并并下设达达标投产产办公室室和三个个专业管管理组。6.2项目目达标投投产领导导小组应应组织编编制项目目达标投投产规划划及相应应的实施施细则,项项目达标标投产规规划需报报公司批批准,并并
13、报集团团公司工工程部备备案。6.3各参参建单位位应根据据项目达达标投产产规划的的要求,对对目标和和内容进进行分解解和细化化,编制制必要的的专项施施工方案案和实施施计划,组组织进行行有关的的培训和和较低,全全方位地地贯彻落落实达标标投产规规划。6.4项目目达标投投产领导导小组应应定期组组织召开开达标投投产工作作例会,检检查达标标投产规规划的完完成情况况,协调调解决有有关问题题,组织织相关不不符合项项的整改改和闭环环工作。6.5负责责对所属属项目达达标投产产工作进进行监督督、指导导和检查查。6.6在完完成工程程整套启启动试运运行及有有关工作作后,公公司应及及时组织织各参建建单位盘盘点工程程达标投投
14、产工作作的完成成情况,检检查达标标投产考考核的各各项必备备条件,同同时按照照考核项项目具体体要求,逐逐项逐条条进行符符合性检检查,并并对存在在的问题题进行整整改。7. 项目达标投投产保证证措施7.1总体体保证措措施7.1.11各专业业管理组组定期组组织活动动,学习习龙源源电力集集团股份份有限公公司风电电项目工工程建设设达标投投产考核核办法,充充分理解解达标投投产的要要求,层层层发动动,措施施到位,责责任到人人。7.1.22各专业业管理组组认真贯贯彻落实实达标投投产规划划和达标标投产实实施细则则的相关关要求。7.1.33各参建建单位在在工程建建设过程程中,采采取针对对性地措措施,严严格过程程控制
15、,落落实过程程达标。7.2专业业管理组组保证措措施7.2.11安全质质量组7.2.11.1成成立安全全委员会会,对工工程建设设全过程程的安全全文明施施工进行行监督。7.2.11.2各各施工单单位成立立本单位位安全委委员会,建立健全三级安全施工网络,保证工程安全目标顺利实现。7.2.11.3公公司法人人单位与与施工单单位主管管施工的的领导,全全面负责责领导与与协调安安全施工工工作。7.2.11.4根根据工程程实际情情况,及及时审核核各参建建单位编编制的危危险源清清单和控控制措施施。7.2.11.5定定期组织织工程项项目应急急预案的的演练,确确保应急急预案的的可行性性。7.2.11.6加加强安全全
16、教育与与培训工工作,提提高全员员安全知知识水平平。7.2.22技术设设备组7.2.22.1督督促调试试单位尽尽早完成成调试大大纲的编编制,并并提供调调试方案案的编审审计划送送建设单单位审查查。并根根据工程程进度按按计划完完成调试试方案以以及作业业指导书书的编制制。7.2.22.2生生产人员员在验收收之前完完成运行行操作规规程、操操作票、设设备标志志牌等生生产准备备工作,生生产人员员提前进进入现场场。7.2.22.3严严格按设设计与运运行规程程操作,保保证监视视、控制制、调整整与保护护的正常常投入,保保证设备备与机组组达到设设计与考考核的要要求。7.2.33综合管管理组7.2.33.1做做好整个
17、个工程所所有文件件资料、图图纸的整整理归档档工作。7.2.33.2负负责设备备合同的的资料整整理和归归档工作作。7.2.33.3对对已移交交档案室室的有关关资料的的不完整整部分负负责完善善工作。附录一风风电项目目达标投投产参考考标准和和文件1、建设部部建标200061102号号工程程建设标标准强制制性条文文(电力力工程部部分)2、建设部部建标200022219号号工程程建设标标准强制制性条文文(房屋屋建筑部部分)3、20009版风风电项目目工程建建设达标标投产考考核办法法附录二风风力发电电工程达达标投产产复检申申报表 XXXXX风电工工程 达 标 投 产 申 报 表 填填 报报 单单 位位:
18、(盖盖公章) 报 送 日 期: 年年 月 日XXXXXXX公司司1、概况工 程 名名 称称投资方投资资比例本期设计规规模工 程 地 址单机额定容容量机 组 数 量设 备备 型 号制 造 厂厂叶 片片齿轮箱发电机控制系统箱 变变工程批准概概算(亿元)动态批准单位批准文号静态工程执行概概算(亿元)动态批准单位批准文号静态开工日期风力机基础础挖土年 月 日批准单位批准文号风电工程浇浇注第一方混凝凝土年 月 日开始吊装 年 月 日带电调试 年 月 日完成2400h 年 月 日突出成绩2、推荐受受奖的参参建单位位全称及及承担的的主要工工作内容容:3、检查结结果:考核项目扣分得分得分率扣 分分 项 的 责
19、 任任 分 析设计建筑安装调试监理运行制造法人综合1、安全管管理2、质量工工艺3、调整试试验4、技术指指标5、工程档档案6、综合管管理合 计4、主要指指标完成成情况统统计表:序号指 标 内内 容单 位完成值1建设期人身身死亡人2建设期重伤伤人次人.次3建设期重大大事故次4单位投资批准概算值值静态元/kW动态决算值静态动态5设计变更费费费用万元占基本预备备费的百百分比%6风力机基础础开工(浇浇注第一一方混凝凝土)至至机组投投产(完完成2440h)的的时间m7开始吊装至至完成2240hh试运的的时间d8首次带电调调试至完完成2440h试试运的时时间d9完成2400h试运运的启动动次数次10完成24
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- XXX 项目 创优 达标 投产 实施细则 4707
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