房地产公司总经理岗位职责11881.docx

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1、房地产公司总经理岗位职责总经理负责责，在授授权范围围内主持持项目经经理部的的全面管管理工作作及工程程合同的的全面履履约，根根据合同同要求及及现场需需要进行行项目策策划和管管理，组组织管理理与推动动项目经经理部所所有员工工的日常常工作，处处理与政政府、业业主、设设计、监监理等有有关方面面的关系系；负责责监督执执行国家家、部委委、地方方有关法法律法规规，以及及公司各各项规章章制度和和决议决决定，是是项目安安全文明明施工、质质量，工工期和效效益目标标实现的的第一责责任人。1) 负责工工程项目目组织机机构的建建立及完完善，制制定各岗岗位员工工的职责责权限，负负责员工工的考核核鉴定；2) 贯彻执执行公司

2、司确定的的质量、环环境，职职业健康康和安全全以及效效益方针针目标，并并分解落落实项目目目标指指标；3) 负责工工地的日日常项目目管理工工作；及及时向区区域总经经理及其其代表报告工作作；协调调跟进区区域各领领导、各各部门对对项目的的要求及及配合；4) 主持施施工组织织设计和和总控计计划的编编制及修修改调整整；5) 主持建建立项目目质量、安安全和环环保体系系并监督督有效运运行；6) 审批项项目质量量安全计计划及根根据需要要调整修修改；7) 代表总总包参加加业主、监监理、设设计召开开的工地地协调会会议；8) 代表总总包签署署发往业业主、监监理、设设计的文文件；9) 代表总总包签署署分包的的工程款款申

3、请单单及签收收业主发发出的付付款证书书；10) 在合同同期间进进行每月月合同检检讨，确确保合同同执行是是按预定定计划在在受控状状态；11) 签署每每月向业业主、建建筑师、监监理的综综合月报报汇报；12) 主持工工地总分分包例会会，解决决工地重重大协调调问题；一三) 协调项项目社会会关系，如如建设局局、质监监站、安安监站、环环保局、城城管、公公安派出出所等政政府及社社会部门门；14) 项目资资金的筹筹措、调调度、统统筹；怎么做好一一名房地地产公司司的总经经理首先，向您您致以衷衷心的祝祝贺，因因为，总总经理是是职业经经理人孜孜孜以求求的奋斗斗目标，也也是职业业生涯的的成熟境境界的表表现。您您能担当

4、当这一职职务，说说明您是是一位值值得信赖赖的职业业经理！ 其次次，您提提出的问问题非常常重要，这这是因为为：总经经理是公公司行政政和业务务执行的的最高负负责人。他他的决策策直接决决定企业业的成败败与兴衰衰，很多多企业成成功与失失败的客客观现实实都证明明了这一一点。 最后，我我想结合合自己的的经营管管理实践践的体会会和您简简单谈一一谈自己己的看法法。 第第一、要要想做好好总经理理，必须须首先明明确总经经理的职职责。简简单地说说，总经经理职责责就是：对董事事会负责责，在董董事会的的授权下下，执行行董事会会的战略略决策，实实现董事事会制定定的经营营目标。负负责公司司日常业业务的经经营管理理，经董董事

5、会授授权，对对外签订订合同和和处理业业务；组组织经营营管理班班子，提提出任免免副总经经理、总总经济师师、总工工程师及及部门经经理等高高级职员员的人选选，并报报董事会会批准；定期向向董事会会报告业业务情况况，向董董事会提提交年度度报告及及各种报报表、计计划、方方案，包包括经营营计划、利利润分配配方案、弥弥补亏损损方案等等。 第第二、要要想做好好总经理理，必须须通过组组建必要要的职能能部门，组组聘管理理人员，形形成一个个以总经经理为中中心的组组织、管管理、领领导体系系，实施施对公司司的有效效管理。 第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企

6、业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里 (如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。 第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：1、具有忠诚敬业的品德；2、具有朴实谦让的作风；3、具有宽广隐忍的胸怀；4、具有自信自主的气魄；5、具有互助感恩的心态；6、具有诚信尽责的勇气；7、具有培养下属的能力；8、具有自律廉洁的气节；

7、9、具有创新改革的激情；10、具有团队合作的精神；11、具有高效高能的行为；12、具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。 第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。 第六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模大小等多方面的条件来决定。 总之，要想做好总经理，的确有很多必须做到和必须努力做到的标准的。由于实践和网络的条件所限，烈夫只能简谈到此，希望对您有所帮助和启发。一、制定企企业战

8、略略和目标标高高层管理理队伍能能够有助助于去发发展战略略；投资资商们可可以批准准一项商商业计划划；但最最终还是是要由总总经理把把握企业业的发展展方向。例例如：这这家公司司的目标标市场是是哪些？要面临临怎样的的竞争对对手？具具体建立立什么生生产线？又怎样样树立特特有的企企业形象象呢？总总经理来来做出决决策、制制定预算算、组织织合作伙伙伴，当当然还要要聘用一一支高水水平的管管理队伍伍去带领领着全公公司向着着既定的的战略目目标前进进。 二二、创立立企业文文化任何工工作都要要通过人人去完成成，而人人又深受受文化的的影响。一一个极差差的工作作环境能能够使一一些人才才望而却却步，别别忘了，他他们对于于工作

9、环环境是有有选择的的。当然然，一个个好的工工作环境境也能够够吸引也也能留住住最好的的人才。 企企业文化化的构筑筑可以通通过许多多方法、途途径，但但要定主主基调。他他的一举举一动都都传递着着文化的的信息，他他的穿着着，可以以体现出出此刻的的工作场场合是何何等的正正式。他他与某人人谈话，大大家会认认为此人人是极其其重要的的或者相相反。他他怎样对对待错误误（无论论是反馈馈回来的的还是本本身的失失误）能能够传递递出关于于承担风风险方面面的信息息。他雇雇用谁，他他忍耐什什么，以以及他鼓鼓励什么么都有力力地塑造造了企业业文化。 再再举个例例子，某某公司组组建了一一个项目目小组，它它的任务务是要在在规定的的

10、限期内内完成建建设多媒媒体网站站的工作作，团队队的每个个成员为为此直到到周末还还在忙碌碌着。对对于总经经理来说说，这不不过是保保证他的的私生活活的神圣圣不可侵侵犯的问问题，而而对于这这个课题题小组的的每个成成员来说说，这一一做法无无疑传递递了一个个信息，相相对于他他们奋斗斗的日日日夜夜来来说，相相对于他他们所努努力争取取的最后后期限来来说，总总经理的的私生活活则更为为重要。那那么，下下一次他他们就不不会工作作得如此此卖力。 三、团团队建设设总总经理要要负责雇雇用、解解聘、领领导高层层管理团团队，然然后由他他们：雇雇用、解解聘、领领导其余余的员工工。总经经理必须须有权雇雇用人才才和解雇雇不利的的

11、执行者者。必须须能够解解决高层层管理团团队成员员之间的的分歧，并并使他们们为了一一个共同同的目标标同心协协力。总总经理通通过传达达企业将将要实现现的战略略思想来来确立工工作的方方向。战战略思想想组成了了工作目目标。由由于目标标明确，整整个团队队凝聚在在一起，从从而圆满满地实现现组织目目标。 如如果说战战略目标标指明了了公司将将要发展展的方向向，那么么价值观观念则告告诉了怎怎样去实实现这一一目标。价价值观概概括了可可以接受受的行为为举止。总总经理通通过他对对其他人人的一举举一动传传递出了了她的价价值观。临临时取消消了已定定的行程程去会见见质量管管理层，这这表明她她很重视视质量问问题。当当一支团团

12、队共同同避免了了可能出出现的问问题时，也也不要过过分宣扬扬他们英英雄般的的挽救能能力。这这表明应应该能预预防和控控制毁坏坏事故。人人们能够够从人与与人之间间的价值值观中获获得一些些暗示，同同样，他他们也能能从总经经理的举举动中获获取同样样的信息息真真诚、信信任、公公开。 四、资资金分配配总总经理要要负责做做出公司司内部预预算，拨拨款给能能够支持持战略发发展的项项目，同同时也将将赔钱的的或对公公司战略略发展不不利的项项目拉下下马。要要细心考考虑公司司的主要要开支，如如果公司司不能让让投资者者的每一一美元增增值，就就应该决决定什么么时候将将钱返还还给投资资者。有有些总经经理不认认为他们们自己是是财务人人员，但但是最终终，决定定公司财财政命运运的重大大决策是是由他们们做出的的。