国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法19842.docx

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1、东城区区属属国有企企业领导导班子和和领导人员综合考考核评价价办法（试试行）第一章 总 则第一条 为深入入贯彻落落实科学学发展观观，进一一步加强强企业领领导班子子和领导导人员队队伍建设设，健全全科学考考核评价价机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据公司法、企业国有资产法、中共东城区委关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见和有关规定，制定本办法。第二条本办办法适用用于区属属国有企企业领导导班子和和领导人人员年度度与任期期综合考考核评价价。第三条 综合考考核评价价采取经经营业绩绩考核、企企业绩效效评价、民民主测评评、日常常考核等等方式，综综合运用用财务指指标和非非

2、财务指指标进行行定量定定性分析析，全面面、客观观、科学学地评价价企业领领导班子子建设和和经营管管理水平平，以及及领导人人员的政政治素质质、业务务能力、工工作实绩绩、勤勉勉尽责和和廉洁自自律等情情况。第四条 综合考考核评价价坚持德德才兼备备、以德德为先，坚坚持注重重实绩、科科学发展展，保障障和扩大大职工群群众的知知情权、参参与权、表表达权和和监督权权，完善善分层分分类考核核方式，将将出资人人认可、职职工群众众认可、市市场认可可和社会会认可结结合起来来，强化化考核结结果运用用，发挥挥考核工工作的导导向、激激励和约约束作用用。第五条 综合考考核评价价引导企企业提高高综合效效益和发发展质量量，加强强战

3、略管管理、结结构优化化、自主主创新和和风险控控制，实实行科学学合理的的分配制制度，促促进就业业和改善善民生，增增强可持持续发展展能力，为为区域经经济社会会发展服服务。第二章 经营业业绩考核核第六条 经营业业绩考核核按照资资本收益益最大化化、国有有资产保保值增值值和可持持续发展展的要求求，对企企业领导导班子和和领导人人员完成成业绩指指标的情情况进行行考核。第七条 经营业业绩考核核分为年年度业绩绩考核和和任期业业绩考核核。年度业绩考考核主要要考核企企业当期期效益和和盈利能能力，基基本指标标包括年年度利润润总额、净净资产收收益率等等，鼓励励企业运运用经济济增加值值。任期业绩考考核主要要考核企企业国有

4、有资产保保值增值值和可持持续发展展情况，基基本指标标包括三三年利润润总额、国国有资本本保值增增值率等等。第八条 经营业业绩考核核分类指指标按照照出资人人对企业业的重点点发展要要求，结结合企业业类型、经经营管理理状况和和行业特特点确定定。第三章 企业绩绩效评价价第九条 企业绩绩效评价价按照相相应的行行业评价价标准，对对企业特特定期间间的盈利利能力、资资产质量量、债务务风险、经经营增长长和管理理状况进进行评价价。第十条企业业绩效评评价包括括财务绩绩效定量量评价和和管理绩绩效定性性评价。财务绩效定定量评价价指标主主要反映映企业的的盈利能能力、资资产质量量、债务务风险和和经营增增长状况况等。管理绩效定

5、定性评价价指标主主要反映映企业的的战略管管理、发发展创新新、经营营决策、风风险控制制、基础础管理、人人力资源源、行业业影响和和社会贡贡献等。第十一条企企业绩效效评价分分为年度度绩效评评价和任任期绩效效评价。年年度绩效效评价重重点评价价企业所所处的经经营环境境、经营营成果和和通过财财务会计计报表反反映的综综合绩效效状况。年年度绩效效评价只只进行财财务绩效效定量评评价，一一般结合合年度财财务决算算审核工工作进行行。任期绩效评评价重点点评价企企业年度度之间的的增长状状况、发发展水平平和管理理成效，财财务绩效效定量评评价和管管理绩效效定性评评价所占占权重分分别为770%和和30%，其中中任期财财务绩效

6、效以任期期内各年年度财务务绩效定定量评价价的平均均分数计计分。第四章 民主测测评第十二条 民主主测评按按照建设设“政治素素质好、经经营业绩绩好、团团结协作作好、作作风形象象好”的领导导班子和和高素质质领导人人员队伍伍的要求求，评价价企业领领导班子子工作情情况和领领导人员员素质、能能力、履履职情况况，重点点了解落落实科学学发展观观的实际际情况。第十三条领领导班子子民主测测评重点点测评思思想政治治建设、经经营管理理水平、班班子自身身建设、企企业文化化建设、反反腐倡廉廉建设等等情况。领导人员民民主测评评按照职职位职责责要求分分层分类类进行，对对党委书书记、董董事长、总总经理和和副职领领导人员员分别设

7、设置相应应的评价价要点。第十四条民民主测评评一般结结合年终终工作总总结和述述职述廉廉会议进进行。民民主测评评前，正正职领导导人员代代表领导导班子进进行会议议述职；其他领领导人员员个人可可进行会会议述职职述廉，也也可采取取发放书书面报告告的形式式进行述述职述廉廉，主要要内容包包括履行行职责、廉廉洁自律律、取得得成绩、存存在不足足及改进进措施等等。领导班子工工作总结结、领导导人员述述职述廉廉报告、目目标任务务完成情情况等有有关材料料及民主主测评评评价要点点，应以以适当方方式提前前向参加加测评人人员公开开。第十五条参参加民主主测评人人员包括括领导班班子成员员、中层层管理人人员、职职工代表表等，其其中

8、职工工代表比比例不低低于参加加人员总总数的一一五%，应应包括各各层次先先进人物物和专业业技术骨骨干等具具有代表表性的人人员。派驻监事会会对企业业领导班班子和领领导人员员的民主主测评单单独组织织。第十六条不不同测评评主体的的评分按按照一定定权重进进行计算算，形成成民主测测评最终终结果。第五章 日常考考核第十七条日日常考核核结合企企业领导导人员日日常管理理和监事事会监督督、审计计、纪检检监察等等方面的的情况，对对领导班班子和领领导人员员日常履履职表现现进行评评价。第十八条通通过参加加民主生生活会、组组织教育育培训，实实行谈话话、个人人有关事事项报告告等制度度，了解解领导班班子和领领导人员员的日常常

9、工作表表现和思思想动态态。运用用监事会会监督检检查、经经济责任任审计、经经济运行行情况分分析等报报告，参参考行业业监管和和评比信信息，分分析领导导班子和和领导人人员履行行职责的的情况。第十九条企企业领导导班子和和领导人人员围绕绕为区域域经济和和社会发发展服务务的中心心工作，在完成重大项目、处理重大事项及个人利益问题等关键时刻的现实表现，作为考核的重要依据。第六章 综合考考核评价价第二十条根根据经营营业绩考考核、企企业绩效效评价和和民主测测评结果果加权计计算的结结果，结结合日常常考核情情况，确确定领导导班子和和领导人人员的年年度和任任期综合合考核评评价结果果。第二十一条条领导班班子综合合考核评评

10、价分数数中，经经营业绩绩考核分分数占550%，企企业绩效效评价分分数占220%，民民主测评评分数占占30%。领导人员综综合考核核评价结结果中，领领导班子子考核分分数占660%，领领导人员员民主测测评分数数占400%。任期民主测测评结果果采用当当年民主主测评结结果。第二十二条条 企业业领导班班子考核核评价结结果分为为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等等级，领领导人员员考核评评价结果果分为“优秀”、“称职”、“基本称称职”、“不称职职”四个等等级。考考核评价价等级依依据考核核分值和和日常考考核情况况，综合合分析后后确定。第二十三条条领导班班子执行行党的路路线方针针政策不不得力的的、未完完

11、成经营营业绩考考核目标标的、企企业绩效效评价结结果较差差的、班班子成员员发生违违纪违法法案件的的、因决决策失误误给企业业造成重重大损失失的、出出现重大大安全生生产责任任事故和和严重影影响社会会稳定事事件的，不不得评为为“优秀”、“良好”等级。领导人员除除因不可可抗力外外未完成成主要工工作目标标的、对对重大决决策失误误或事故故负有责责任的、给给企业造造成重大大损失的的、受到到监管部部门通报报批评的的、民主主测评结结果较差差的，不不得评为为“优秀”、“称职”等级。领导班子考考核评价价结果为为“较差”等级的的，领导导人员不不得评为为“优秀”等级。第七章 结果运运用第二十四条条综合考考核评价价结果作作

12、为企业业领导班班子建设设和领导导人员绩绩效奖励励、选拔拔任用、培培养教育育和管理理监督的的重要依依据。第二十五条条对综合合考核评评价结果果“优秀”的领导导班子，要要肯定成成绩，总总结经验验，充分分发挥典典型带动动作用；对综合合考核评评价结果果“优秀”的领导导人员，要要视具体体情况予予以表彰彰奖励，注注重培养养和使用用。第二十六条条对综合合考核评评价结果果“一般”或“较差”的领导导班子，要要认真查查找不足足，分析析原因，制制定整改改措施，加加强班子子建设；对综合合考核评评价结果果“基本称称职”或“不称职职”的领导导人员，要要诫勉谈谈话、限限期整改改或进行行必要的的组织调调整。第二十七条条综合考考

13、核评价价结果经经区委组组织部、区区国资委委党委审审定，按按程序向向区委区区政府领领导汇报报后，向向企业反反馈。领领导班子子综合考考核评价价结果向向领导班班子集体体反馈，在在企业中中层以上上管理人人员范围围内通报报；领导导人员综综合考核核评价结结果向正正职领导导人员和和本人反反馈。第二十八条条领导班班子和领领导人员员对综合合考核结结果有不不同意见见的，可可按管理理权限向向有关部部门申请请复核。第八章 组织实实施第二十九条条本办法法按照管管理权限限，在区区委领导导下，由由区委组组织部和和区国资资委党委委负责组组织实施施。第三十条从从本区实实际出发发加强考考核结果果的运用用，力戒戒形式主主义，将将任

14、期考考核、年年度考核核、日常常考核、组组织考察察等相结结合，避避免多头头考核或或重复考考核。第三十一条条实行企企业领导导班子和和领导人人员年度度目标任任务备案案制度，企企业结合合实际情情况研究究形成领领导班子子年度工工作计划划和领导导人员工工作任务务分解书书，在企企业内部部公开，并并报区委委组织部部和区国国资委党党委。第三十二条条建立健健全考核核评价工工作档案案，推进进配套制制度建设设，加强强基础工工作。第九章 附 则第三十三条条 根根据宏观观经济形形势和企企业改革革发展实实际，适适时调整整考核指指标，逐逐步建立立完善区区属国有有企业领领导班子子和领导导人员综综合考核核评价指指标体系系。第三十

15、四条条区属国有有企业所所出资企企业领导导班子和和领导人人员综合合考核评评价，可可参照制制定有关关办法。第三十五条条本办法法由区委委组织部部、区国国资委党党委负责责解释。第三十六条条本办法法自发布布之日起起施行。附表：1.东城区区区属国国有企业业领导班班子和领领导人员员综合考考核评价价定量考考核计算算表2.东城区区区属国国有企业业领导班班子和领领导人员员年度综综合考核核评价定定量考核核指标权权重3.东城区区区属国国有企业业领导班班子和领领导人员员任期综综合考核核评价定定量考核核指标权权重4.东城区区区属国国有企业业领导班班子和领领导人员员民主测测评权重重表5.东城区区区属国国有企业业领导班班子民

16、主主测评评评价要点点6.东城区区区属国国有企业业领导人人员民主主测评评评价要点点（党委委书记、董董事长、总总经理、副副职）7.东城区区区属国国有企业业领导班班子及人人员民主主测评表表 (党党委书记记、董事事长、总总经理、副副职)附表1东城区区属属国有企企业领导导班子和和领导人人员综合考核评评价定量量考核计计算表 考核方方式考核对象评价方式百分制得分分年度和任期期定量考考核权重权重得分领导班子经营业绩考考核X50%x企业绩效评评价Y20%y领导班子民民主测评评Z30%z合计分数（A）领导人员领导班子综综合考核核评价A60%a领导人员民民主测评评B40%b合计分数附表2东城区区属属国有企企业领导导

17、班子和和领导人人员年度度综合考核评评价定量量考核指指标权重重经营业绩考核 利润总额 30% 领导班子年度综合考核评价定量考核得分 净资产收益率 40%分类指标 30%50%领导人员年度综合考核评价定量考核得分 企业绩效评价 盈利能力状况 34%资产质量状况 22%债务风险状况 22%经营增长状况 22%20%60%领导人员年度民主测评得分思想政治建设 20%领导班子民主测评30评 经营管理水平 20%班子自身建设 20%企业文化建设 20%反腐倡廉建设 20%30%40%注：领导班班子和领领导人员员年度绩绩效评价价仅进行行财务绩绩效评价价，不进进行管理理绩效评评价。附表3东城区区属属国有企企业

18、领导导班子和和领导人人员任期期综合考核评评价定量量考核指指标权重重经营业绩考核国有资本保值增值率 40% 三年利润总额 20%领导班子任期综合考核评价定量考核得分分类指标 20%50%任期内三年的年度业绩考核结果 20%领导人员任期综合考核评价定量考核得分 企业绩效评价盈利能力状况 34%资产质量状况 22%债务风险状况 22%经营增长状况 22%财务绩效 70%20%60%管理绩效 30%领导人员任期民主测评得分思想政治建设 20%经营管理水平 20%班子自身建设 20%企业文化建设 20%反腐倡廉建设 20%领导班子民主测评 30%40%注：业绩考考核部分分的绩效效评价得得分为三三年得分分

19、平均值值；分类类指标设设置根据据各企业业具体情情况确定定。附表4东城区区属属国有企企业领导导班子和和领导人人员民主测评权权重表评价主体评价权重正职领导人人员20%副职领导人人员20%中层管理人人员30%职工代表一五%监事会一五%合计100%附表5东城区区属属国有企企业领导导班子民民主测评评评价要要点序号考核指标评价要点1思想政治建建设理想信念坚坚定，认认真贯彻彻落实科科学发展展观，有有强烈的的事业心心、责任任感；完完善和落落实中心心组学习习制度，理理论实践践能力强强，建设设学习型型领导班班子；大大局意识识强，贯贯彻区委委区政府府决策部部署坚决决，切实实履行国国有企业业的经济济、政治治和社会会责

20、任；坚持党党管干部部、党管管人才，创创新选人人用人机机制，切切实加强强人才队队伍建设设；坚持持原则，认认真开展展批评与与自我批批评，艰艰苦奋斗斗，勤俭俭办企业业；围绕绕企业中中心工作作，不断断创新思思路、机机制和举举措，党党组织的的政治核核心作用用和保障障监督作作用得到到充分发发挥。2经营管理水水平结合企业内内外实际际，科学学制定战战略发展展规划；坚持自自主创新新，注重重品牌建建设，增增强核心心竞争力力，不断断推动企企业内部部改革；企业管管理科学学有序，决决策机制制健全，内内控制度度和业务务管理流流程规范范，注重重效率，执执行力强强；加强强人力资资源管理理，切实实加强安安全生产产，注重重提高企

21、企业管理理质量和和服务水水平；突突出主业业，优化化结构，不不断提高高在区域域经济社社会发展展中的可可持续贡贡献率。3班子自身建建设坚持民主集集中制，企企业生产产经营的的重大决决策、重重要项目目安排、大大额度资资金运作作事项及及重要人人事任免免坚持集集体讨论论；正职职领导带带头示范范作用明明显，领领导班子子富有工工作激情情和开拓拓进取精精神，企企业各级级领导人人员管理理严格；班子内内部分工工合理、职职责明确确、配合合默契、沟沟通顺畅畅；善于于总揽全全局，工工作效率率高，整整体合力力有效发发挥。4企业文化建建设坚持以人为为本，切切实维护护职工群群众合法法权益；围绕构构建企业业核心价价值观，积积极推

22、进进企业文文化建设设，提高高职工群群众忠实实度和满满意度，构构建文明明和谐企企业；恪恪守职业业道德，重重合同讲讲信誉，诚诚信务实实。 5反腐倡廉建建设坚持群众路路线，关关心群众众疾苦，弘弘扬正气气，模范范遵守党党纪国法法；注重重思想道道德和纪纪律教育育，建立立健全教教育、制制度、监监督并重重的惩治治和预防防腐败体体系，认认真执行行党风廉廉政建设设责任制制，遵守守廉政规规定。6总体评价创建“政治治素质好好、经营营业绩好好、团结结协作好好、作风风形象好好”领导班班子情况况和完成成重点工工作任务务情况。附表6东城区区属属国有企企业领导导人员民民主测评评评价要要点（党党委书记记）序号考核指标评价要点1

23、政治素质理想信念坚坚定，贯贯彻党的的路线方方针政策策和上级级精神坚坚决；坚坚持原则则，顾全全大局，党党性观念念和组织织纪律性性强，牢牢固树立立科学发发展观和和正确的的政绩观观；爱岗岗敬业，忠忠于职守守，事业业心和责责任感强强，积极极推进企企业党的的建设。2抓班子带队队伍加强班子思思想政治治工作，不不断提高高班子凝凝聚力；坚持“三重一一大”制度，健健全完善善内部议议事规则则和有关关工作制制度；注注重政策策理论学学习，建建设学习习型团队队，注重重提高班班子运用用理论解解决实际际问题的的能力；坚持党党管干部部、党管管人才，创创新选人人用人机机制，切切实加强强人才队队伍建设设；健全全综合考考核评价价制

24、度，发发挥激励励约束作作用。3作风建设和反腐倡廉廉认真执行民民主集中中制，开开展批评评与自我我批评，注注意听取取他人意意见；加加强制度度建设，切切实保障障党员民民主权利利；密切切联系职职工群众众，服务务意识强强；落实实党风廉廉政建设设责任制制，遵守守廉洁自自律规定定，严格格约束亲亲属和身身边工作作人员，自自觉接受受组织和和职工群群众的监监督；作作风正派派，自觉觉抵制不不良风气气和行为为。4沟通协调能能力能够主动与与他人进进行思想想沟通，表表达意愿愿清晰，有有说服力力；组织织动员能能力强，发发挥班子子团队作作用；发发挥政治治核心作作用，群群众工作作能力强强；能指指导把握握重点工工作和关关键环节节

25、，推动动完成目目标任务务和提升升管理效效能。5参与决策能能力遵守决策工工作程序序，推动动完善法法人治理理结构；注意调调查研究究，积极极参与企企业重大大问题决决策；坚坚持科学学民主决决策，能能够根据据企业实实际，参参与制定定战略规规划，并并能针对对形势变变化，及及时调整整思路和和对策。6维护职工权权益和企企业稳定定面对稳定问问题、突突发事件件、重大大危机事事件，敢敢抓善管管，沉着着应对，处处置及时时，防范范风险，维维护稳定定，切实实保障企企业和职职工权益益。7总体评价本人履行职职责和完完成重点点工作任任务情况况。东城区区属属国有企企业领导导人员民民主测评评评价要要点（董董事长）序号考核指标评价要

26、点8政治素质理想信念坚坚定，贯贯彻党的的路线方方针政策策坚决；注重学学习，与与时俱进进，牢固固树立科科学发展展观和正正确的政政绩观；坚持原原则，顾顾全大局局，党性性观念和和组织纪纪律性强强，严格格执行国国有资本本经营预预算。9职业素养诚信正直，勤勤勉敬业业，有搞搞好国有有企业的的信心和和决心；熟悉职职位职责责，按照照董事会会议事规规则办事事，带头头执行各各项规章章制度。10廉洁从业落实党风廉廉政建设设责任制制，遵守守廉洁自自律规定定；严格格约束亲亲属和身身边工作作人员，自自觉接受受组织和和职工群群众的监监督；作作风正派派，自觉觉抵制不不良风气气和行为为。11责任意识真抓实干、敢敢于负责责、有开

27、开拓精神神和工作作激情，对对国企改改革发展展和国有有资产保保值增值值有责任任心、使使命感。12沟通协调能能力能够妥善处处理与党党委会、监监事会及及经营层层之间的的关系，协协调与相相关部门门、单位位的关系系；具有有良好的的人格魅魅力和职职业道德德，能够够赢得他他人的理理解和支支持。一三战略决策能能力思路清晰、有有前瞻性性，具有有战略意意识和发发展眼光光；决策策科学民民主，能能够根据据企业实实际，制制定战略略规划，并并能针对对形势变变化，及及时调整整思路和和对策；对重大大问题和和突发事事件，反反应敏捷捷，判断断准确。14创新能力学以致用，不不断推动动企业机机制创新新、管理理创新，增增强企业业可持续

28、续发展的的能力；围绕企企业科学学发展，大大力推进进企业科科技进步步和自主主创新，不不断增强强企业发发展的动动力和核核心竞争争力。一五团队领导能能力注意工作方方式方法法，讲究究领导艺艺术，有有较强的的识人用用人能力力，能够够为人才才成长发发展创造造条件，具具有领导导与组织织团队共共同完成成目标的的能力。16总体评价本人履行职职责和完完成重点点工作任任务情况况。东城区区属属国有企企业领导导人员民民主测评评评价要要点（总总经理）序号考核指标评价要点17政治素质理想信念坚坚定，贯贯彻上级级指示精精神坚决决，认真真落实董董事会各各项决议议；注重重政策理理论学习习，与时时俱进，牢牢固树立立科学发发展观和和

29、正确的的政绩观观；坚持持原则，顾顾全大局局，党性性观念和和组织纪纪律性强强。一八职业素养忠于职守，勤勤勉敬业业，有良良好的人人格品质质和职业业道德；熟悉现现代企业业管理，有有敏锐的的市场意意识、扎扎实的岗岗位业务务素养和和丰富的的管理经经验；熟熟悉职位位职责，认认真组织织落实各各项经营营管理制制度。19廉洁从业落实党风廉廉政建设设责任制制，遵守守廉洁自自律规定定；严格格约束亲亲属和身身边工作作人员，自自觉接受受组织和和职工群群众的监监督；作作风正派派，自觉觉抵制不不良风气气和行为为。20责任意识大胆管理，敢敢于负责责，锐意意进取，有有开拓精精神和工工作激情情；事业业心和责责任感强强，对企企业管

30、理理水平和和经营效效益的提提高负有有使命感感。21执行能力能够按照上上级要求求或董事事会决议议，提出出工作方方案，组组织生产产经营，提提高企业业管理水水平；善善于优化化资源配配置，按按时完成成经营目目标和工工作任务务。22创新能力学以致用，不不断推动动企业机机制创新新、管理理创新，增增强企业业可持续续发展的的能力；围绕企企业战略略目标，大大力推进进企业技技术进步步和自主主创新，不不断增强强企业发发展的活活力、动动力和核核心竞争争力。23经营决策能能力工作思路清清晰，能能够把握握本行业业和企业业发展规规律；能能够根据据企业生生产经营营实际，按按照决策策程序和和方法，对对经营方方案进行行客观分分析

31、与判判断。24团队领导能能力注意工作方方式方法法，讲求求领导艺艺术，有有较强的的识人用用人能力力，能够够为人才才成长发发展创造造条件，有有领导与与组织团团队为完完成共同同目标而而形成合合力的能能力。25维护稳定和和处理危机能能力面对稳定问问题、突突发事件件、重大大危机事事件，能能够及时时采取有有力对策策，防范范风险，维维护稳定定，将损损失减少少到最小小的能力力；积极极抓好安安全生产产和企业业产品质质量。26协调能力为做好工作作，妥善善处理与与党委会会、董事事会及监监事会的的关系，协协调整合合内部资资源，处处理好对对外各相相关部门门、单位位之间关关系。27总体评价本人履行职职责和完完成重点点工作

32、任任务情况况。东城区区属属国有企企业领导导人员民民主测评评评价要要点（副副职）序号考核指标评价要点28政治素质理想信念坚坚定，坚坚决贯彻彻落实上上级指示示精神；注重业业务学习习，服从从工作安安排，有有大局意意识，党党性观念念和组织织纪律性性强；爱爱岗敬业业，忠于于职守，勤勤勉诚信信。29廉洁从业认真落实党党风廉政政建设责责任制，遵遵守廉洁洁自律规规定；严严格约束束亲属和和身边工工作人员员，自觉觉接受组组织和职职工群众众的监督督；作风风正派，自自觉抵制制不良风风气和行行为。30创新能力为实现分管管工作目目标，具具备利用用新技术术、新方方法，创创造性地地开展工工作并取取得较好好效果的的能力。31执

33、行能力按照上级要要求，制制定清晰晰的工作作计划，合合理组织织和使用用资源，扎扎实推进进工作的的能力。32维护稳定和和处理危危机能力力面对稳定问问题、突突发事件件、重大大危机事事件，发发挥主观观能动性性，采取取有效措措施，及及时应对对，防范范风险，维维护稳定定的能力力。33合作意识注重配合协协调，善善于分工工协作和和发挥团团队作用用，能够够发挥他他人优势势，调动动工作积积极性。34总体情况本人履行职职责和完完成重点点工作任任务情况况。附表7东城区区属属国有企企业领导导班子民民主测评评表企业名称：填表人人类别：领导班班子成员员 中中层管理理人员 职职工代表表评价要要点总体评价思想政治建建设(220

34、%)经营管理水水平(330%)班子自身建建设(220%)企业文化建建设(一一五%)反腐倡廉建建设(一一五%)优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差说明：1.请在填填表人类类别相应应项内打打“”； 2.请请在各项项评价要要点及总总体评价价相应项项内打“”。东城区区属属国有企企业领导导人员民民主测评评表（党党委书记记）企业名称：填表人人类别：领导班班子成员员 中中层管理理人员 职职工代表表姓名评 价 要要 点总体评价政治素质(20%)抓班子带队队伍(一一五%)作风建设和和反腐倡倡廉(一一五%)维护职工权权益和企企业稳定定(200%) 参与决

35、策策能力(一五五%)沟通协调能能力(一一五%)优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职说明：1.请在填填表人类类别相应应项内打打“”； 22.请在在各项评评价要点点及总体体评价相相应项内内打“”。东城区区属属国有企企业领导导人员民民主测评评表（董董事长）企业名称：填表人人类别：领导班班子成员员 中中层管理理人员 职职工代表表姓评价要要点 总体评价价名政治素质职业素养廉洁从业责任意识战略决策能力(200%) 团队领导导 沟通协调调 创新能力力(20%)(10%)(10%)(10%)能

36、力(100%) 能力(100%) (10%) 优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀较好基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职说明：1.请在填填表人类类别相应应项内打打“”； 22.请在在各项评评价要点点及总体体评价相相应项内内打“”。东城区区属属国有企企业领导导人员民民主测评评表（总总经理）企业名称：填表表人类别别：领导导班子成成员 中中层管理理人员 职职工代表表姓名评价要要点总体评价政治素质（100%）职业素养（100%）廉洁从业（100%）责任意识（100%）维护稳定和和

37、处理危危机能力力（100%）执行能力（100%）经营决策能能力（110%）团队领导能能力（110%）协调能力（100%）创新能力（100%）优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职说明：1.请在填填表人类类别相应应项内打打“”； 22.请在在各项评评价要点点及总体体评价相相应项内内打“”。东城区区属属国有企企业领导导人员民民主测评评表（副副职）企业名称：填表表人类别别：领导导班子成成员 中中层管理理人员 职职工代表表姓名评价要要点总体评价政治素质（220%）廉洁从业（一一五%）维护稳定和和处理危危机能力力(一五五%) 执行能力力（200%） 合作意识识（一五五%）创新能力（一一五%）优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职说明：1.请在填填表人类类别相应应项内打打“”； 22.请在在各项评评价要点点及总体体评价相相应项内内打“”。