BMW的物流管理中心4962.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.配送管理实务02汽车物流案例下载-样例.doc汽车生产与零部件企业物流案例二八年年五月目 录长久:扎根根汽车物物流4整车企业如如何才能能实现实实时物流流管理7大连柴柴油机厂厂整合供供应链有有成效9汽车零部件件物流运运输系统统设计11汽车制造业业的第三三方物流流策略及及应用14现代物物流-汽车企企业降低低成本的的法宝16BMW的物物流管理理中心19丰田公司的的实时物物流管理理战略21上海通用:打倒存存货“魔鬼” 降低物物流成本本23TNT物流流北美公公司RFF
2、ID技技术在汽汽车零部部件配送送中的应应用25福田物流,在在快车道道上奔驰驰27重庆安安吉天地地红岩物物流有限限公司的的物流优优化29本田(HOONDAA)汽车车的供应应链改造造32上海通用的的供应链链整合34零部件物流流的长安安模式36物理管理之之高难度度的汽车车物流38澳大利亚丰丰田汽车车备件物物流配送送系统40解析汽车供供应物流流共同化化模式43一汽大众轿轿车二厂厂物流配配送模式式46中国制造业业企业的的物流发发展49ILIPTT开启汽汽车物流流的新设设想52东风汽车零零部件的的调达物物流模式式54震后汽车业业调查:震颤的的供应链链58福特:顶级级供应链链之旅61北京现代:高效物物流系统
3、统支撑企企业高速速发展64长久:扎根根汽车物物流长久公司创创建于119922年,前前身为119900年创建建的长春春市绿园园区捷达达汽车发发送有限限公司。119977年成立立吉林省省长久实实业有限限公司,220033年8月月正式成成立吉林林省长久久集团。目目前,设设有177个子公公司,88个分支支机构,总总资产66.5亿亿元。在在中国汽汽车物流流业中,长长久可排排进前三三甲,能能提供整整车物流流规划、仓仓储、运运输、汽汽车销售售、售后后服务等等服务。经经过多年年的发展展,长久久在汽车车物流市市场找到到了自己己的一片片生存与与发展天天地。为为近身了了解长久久, 1. 看好汽车物物流市场场中国汽汽
4、车产业业蓬勃发发展,且且已成为为全球第第三大汽汽车市场场。据有有关统计计,20003年年中国汽汽车零部部件行业业的销售售收入达达30000亿元元,约占占整个汽汽车行业业销售总总额的11/3,其其中汽车车及零部部件出口口总额达达47.1亿美美元,出出口国家家和地区区超过1100个个。20004年年,国产产汽车产产量5007.005万辆辆,销售售5077.111万辆。与与此同时时,汽车车物流包包括零配配件物流流也应运运而起,并并得到空空前发展展,成为为物流市市场中的的一支重重要力量量。据不不完全统统计,中中国陆续续成立的的一批汽汽车整车车物流企企业在220033年拥有有的运输输车辆就就达50000
5、多多辆。汽车产产业的发发展自然然加剧了了汽车市市场竞争争。在这这种情况况下,各各大汽车车厂商不不得不调调整经营营策略,整整合一切切社会资资源,强强化自己己的核心心能力与与业务,其其中就包包括与专专业物流流公司合合作来打打造新型型的供应应链价值值体系。尽尽管国外外发达国国家的汽汽车厂商商普遍采采用物流流外包的的运作模模式,但但在中国国还处于于起步阶阶段。在在中国,产产供销一一体化的的自营物物流方式式目前还还是汽车车厂商的的主要物物流运作作模式,即即原材料料、零部部件、辅辅助材料料、汽车车产品以以及分销销等环节节的物流流还主要要由汽车车制造厂厂商自己己去完成成。在这这种物流流模式中中,汽车车制造厂
6、厂商在加加强了对对各物流流环节进进行自我我控制的的同时,也也无意中中增加了了整体运运营成本本,因为为汽车制制造厂商商不仅要要购置大大量物流流设备,引引进不少少物流人人力资源源,而且且要不断断提高整整个供应应链运营营效率,这这就无意意中增加加了自己己的综合合管理难难度。随随着市场场竞争的的加剧,自自营物流流模式似似乎面临临着越来来越大的的挑战。这这就为专专业物流流公司尤尤其是专专业汽车车物流企企业提供供了更大大的发展展空间。针对汽汽车物流流市场,郑郑建说,长长久一直直在关注注汽车市市场和从从事汽车车物流。他他坦言,前前几年,中中国汽车车市场迅迅猛发展展时长久久尝到了了很大甜甜头,但但汽车市市场在
7、220044年4月月开始的的滑坡曾曾让人感感到担忧忧。他认认为,这这只是市市场的理理性回归归,中国国汽车市市场不会会出现负负增长,只只会平稳稳增长,而而且市场场空间非非常大。如如果参考考国外人人均GDDP与汽汽车市场场的关系系,中国国汽车市市场在相相当长的的时间内内都会是是“牛市”。这对对汽车物物流商而而言,是是棵可以以乘凉的的“大树”。 由于于燃油价价格不断断上涨等等因素,导导致企业业成本不不断上升升,而汽汽车价格格又不断断下调,利利润率不不断降低低,这样样汽车制制造厂商商不得不不把控制制成本作作为其主主要战略略手段之之一,并并将很多多压力转转移到零零部件供供应商和和物流服服务商身身上。这这
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