基站项目组施工组织设计22015.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.基站项目组施工组织设计一、工程概况基站项目组组所施工工工程为为海南移移动通信信有限责责任公司司为实现现全省GSM无缝覆覆盖所建建设的GSM扩容工工程，现现在工程程已实施施到16.2期阶段段，全省省已建设设投入使使用基站站为12883个，并并将继续续扩建，为为加强全全省各市市县、乡乡镇、农农场以及及一些主主要交通通干线信信号覆盖盖解决当当地话务务拥塞，优优化网络络。海南移动通通信网GSM扩容工工程基站站设备安安装工程程主要特特别是施施工技术术、施工工工艺要要求

2、高，无无线通信信比有线线通信不不稳定特特点要求求施工项项目组在在施工全全过程中中，不论论是设备备运输、设设备安装装、还是是线缆布布放、加加电调测测，都应应有较高高的技术术力量，高高水平施施工保障障通信设设备各项项性能指指标达到到设计要要求。要要有优良良无线网网络，施施工过程程就应该该考虑网网络维护护并实施施一些可可行性施施工方案案。无线线通信快快速更新新换代也也决定无无线基站站施工应应该是一一个长远远和发展展考虑工工程施工工。海南移动通通信局GSM扩容工工程另一一个主要要特点是由于于市场竞竞争，海海南省移移动通信信局工程程建设主主要思想想是早生生产、早早投入，要要求无线线基站有有一个较较高的施

3、施工进度度控制和和组织保保障，决决定了基基站项目目组工程程施工主主导思想想，只能能是质量量和服务务并重。二、施工组组织与实实施方案案1、基站设设备安装装工程施施工方为为海南省省邮电工工程局工工程设计计中心工工程室、基基站项目目组1.1、基基站项目目组组织架架构工程室领导层项目经理王晓海信息员杨冰基站工程管理员周灿基站工程管理员翟延巍基站工程管理员翟耿基站工程管理员吴毓福基站工程管理员陈志坚技术工人6人技术工人队长安全员佘登国技术工人5人技术工人队长安全员陈俊生技术工人6人技术工人队长安全员马连技术工人6人技术工人队长安全员刘兆军技术工人队长安全员罗之琳技术工人5人工程管理员员手机号码邮箱技术工

4、人队长安全员员手机号码王晓海13807768775688wangxxiaoohaiit刘兆军13976671550588周灿13876668886611zhouccanqmccc.nnet,佘登国13976653005500陈志坚13876602883333chenzzhijjiannt,马连13322209669222吴毓福13807758882022wuyfqmccc.nnet,陈俊生13976653005066翟延魏13807767228688zaaiywwt罗之琳13976671779199翟耿13518882556600zhaiggenggt,杨冰13876600776000yang

5、bbinggt1.2、主主配备（1）、人人员配备备对于海南移移动通信信局GSM扩容工工程，海海南省邮邮电工程程局配备备较强施施工人员员，其项项目经理理及主要要管理员员、技术术骨干都都有十年年以上通通信工程程施工经经验，从从事过各各类通信信工程施施工。（2）、车车辆配备备现有2个基基站设备备安装施施工队，每每队配备备五十铃铃工具车车1台。（3）、工工具配备备每个施工队队配基站站设备安安装工具具1套，项项目组配配2套设备，安安装工具具备用。3、工程实实施方案案无线基站设设备安装装工程是是按照海海南省邮邮电工程程局工程程管理流流程及基基站施工工工作规规范进行行实施。其其特点是掌控工程各各个要素素、合

6、同同、质量量、成本本、安全全、进度度、信息息、管理理进行模模块化、样样板施工工（附：基站施施工工作作规范）。三、施工质质量标准准及保证证措施1、无线基基站项目目组把工工程施工工质量理理解为基基站工程程产品实实体和服服务这两两类特殊殊产品的的质量。无线基站设设备安装装施工质质量标准准是由无无线通信信工程基基本原则则、基本本规律和和质量体体系要素素所构成成，包括括无线通通信技术术规范、工工艺要求求、设备备厂家技技术要求求、安装装说明。2、施工质质量最基基本保证证措施是是按设计计施工，最最简单又又最可行行保证措措施是严严格按照照无线基基站施工工质量标标准表进进行自检检与复检检，并作作为项目目组人员员

7、责权利利考核内内容之一一（附：无线基基站施工质质量标准准表）。四、进度计计划及保保证措施施1、海南移移动通信信局20006年计划划建成基基站300个，现现基站项项目组5个施工工队月完完成基站站设备安安装数为为35个能力，满满足进度度计划要要求。2、基站项项目组进进度计划划包括月月计划和和周计划划，由于于基站设设备安装装与各协协作单位位任务、设设计、外外电引入入、土建建施工是是完成开开始的逻逻辑，周周计划由由项目经经理在周周五工程程例会上上会同建建设方、监监理方共共同做出出并切实实执行。3、进度计计划保证证措施无线通信工工程施工工受各种种因素影影响，天天气、人人员、协协作方等等。为应应对不可可抗

8、因素素对施工工进度影影响，基基站项目目组保证证进度计计划措施施如下：情况一：在在很短时时间时，出出现大批批可施工工站点。应对方案：基站项项目组5个施工工队，其其中3个施工工队有7个技术术工人，每每个队抽抽调一个个技术工工人，从从工程室室电源项项目组抽抽调管理理员一名名，启用用后备车车辆组成6个队。情况二：协协作方任任务延迟迟，比如如某批铁铁塔验收收通不过过。应对方案：任务分分解，将将这一批批基站分分解为室室内设备备安装部部分与室室外天馈馈线安装装两个分分部工程程，先做室内内设备安安装部分分，保证证进度。情况三：连连续雨天天，不能能进场或或进行室室外部分分安装。应对方案：工作时时间延长长，把正正

9、常工作作时间从从9:00018:00，变为9:00022:00。进度与成本本与质量量是工程程相互影影响的要要素，保保证进度度计划最最基本方方法应当当是建立立合理快快捷信息息流平台台，建设设方监理理、施工工方把握握关键环环节，提提高工程程进度。五、投资控控制及措措施基站项目组组将在合合同规定定时限内内向建设设方递交交工程竣竣工资料料和工程程结算书书，使建建设方工工程投资资得以实实现。六、安全文文明施工工管理及及保证措措施基站项目组组安全文文明施工工管理在在邮电工工程局安安全生产产工作规规范框架架内，又又以监理理公司安安全文明明生产222条做做为标准准，进行行全面的的安全文文明生产产管理，其其要点

10、如如下：1、将邮电电工程局局安全生生产规范范各项任任务落实实到项目目组每个个人、每每个施工工队，设设立安全全员，建建立安全全生产责责任制及及奖惩措措施。2、工程实实施过程程中，项项目经理理对工程程管理员员进行安安全文明明生产交交底，交交底内容容包括：车辆安安全、人人员安全全、生产产安全三三方面。工工程管理理员对技技术工人人安全文文明生产产技术交交底并安安排施工工现场安安全文明明生产。3、建立安安全文明明生产巡巡检制度度，项目目经理每每月进行行两次安安全生产产巡检，检检查内容容以报表表形式上上报工程程室及监监理。4、将安全全教育纳纳入项目目组培训训计划中中，培训训人员包包括项目目组每一一个人。基

11、站项目组组安全文文明生产产保证措措施就是是切实落落实定期期巡检，循循序改进进。七、工程档档案资料料管理1、在每一一个基站站设备安安装完毕毕后，在在基站一一套完整整设备资资料（包包括使用用说明书书、装箱箱单、检检验报告告）放在在固定位位置。2、基站项项目组信信息员负负责基站站施工图图纸管理理，如出出现设计计变更及及时在竣竣工图上上更改。3、基站项项目组工工程管理理员负责责在施工工现场做做出工程程竣工文文件所需需资料，包包括工程程鉴证、各各种竣工工文件表表格、填填写自检检表，施施工完成成后在规规定时间间内做竣竣工资料料，认真真填写完完成工程程局工程程管理流流程所需需一切表表格。4、基站项项目经理理按工程程局文件件管理流流程对基基站设备备安装所所需文件件、档案案、资料料、合同同进行总总的管理理。负责责对基站站项目组组各种制制度、技技术工程程、标准准施工作作业书等等文件编编制、更更改、解解释工作作；负责责对信息息产生资资料报表表、表格格、文件件整理归归档工作作，在规规定的时时限内做做出工程程结算。7