HR经理职位说明书5984.docx

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1、职 位 说 明 书 基本信息职位名称：人力资资源部经经理职位编号：SSHHY-HHR-11所属部门：人力资资源部编制日期：工作关系总经理外部工作关系1、 省、市劳动保障局2、 社会保障中心3、 省、市职称评审机构4、 市考试中心5、 咨询顾问公司6、 省、市人才交流中心7、 省、市劳动力市场8、 各大、中院校9、 地方政府、组织部门内部工作关系1、 各职能部门2、 公司各下属单位3、 基层各党支部分管人事副总经理人力资源部门所属员工人力资源部经理职位目的提升企业的的人力资资源质量量，制定定和运行行人才吸吸纳、激激励、开开发、流流动的机机制。主要职责描述负责程度全权、负责责承办、报报审绩效重点一

2、、 平台管理：制定及及实施人人力资源源战略、规规划和管管理体系系方案；搭建人人力资源源管理平平台，组组织、汇汇总、编编制企业业各项规规章制度度，调整整及实施施运行。1、 人力力资源管管理体系系平台：人力规划：制定人人力资源源部的年年、季、月月工作计计划及跟跟踪检查查落实完完成情况况；拟订订、审核核人力资资源各设设项管理理制度建建立各级级人力储储备库。人力成本：汇总、核核算人力力成本。沟通协调：汇报工工作，处处理与地地方政府府、主管管部门的的关系，联联络疏导导对内、对对外的各各机构；控制、使使用部门门内各项项承包费费用。2、 规章章制度平平台： 组织设计；进行组组织机构构设计和和工作设设计，组组

3、织、落落实机构构设置，监监督定岗岗、定员员、定薪薪等情况况。规章制度：组织编编制基本本管理制制度及具具体操作作办法。监控管理：设计、运运行管理理流程和和制度的的监控管管理体系系。负责一 方案被采纳纳；发现现和杜绝绝问题；与企业业总体战战略规划划协调一一致。制制度完备备；制度度规范；制度可可行；制制度有效效。1、 体系平台科科学，实实现企业业人才吸吸纳、激激励、开开发、流流动的合合理机制制。对内内、对外外的各相相关机构构关系融融洽、顺顺畅、协协作，树树立人力力资源部部的服务务形象及及管理形形象。2、 制度平台搭搭建丰富富规范，实实现企业业管理“制度化化、程序序化、标标准化、信信息化”。二、 制定

4、政策和和制度，建建设和运运行人力力资源各各项管理理体系，储储备人力力，计算算人力成成本，监监督、审审核、指指导各个个人力资资源主管管和主办办的工作作。1、 开发管理：组织实实施企业业人才招招聘工作作，安排排、调配配新员工工；控制制、协调调、组织织企业内内部人员员竞争上上岗；实实施绩效效管理，组组织职称称评定；管理劳劳动合同同和员工工档案；调配员员工。包包括：聘聘用管理理、绩效效管理、异异动管理理、档案案管理、计计算开发发成本等等。2、 培训管理：预算培培训经费费，组织织实施员员工的培培训及专专业技术术管理工工作；审审批员工工继续教教育、送送外培训训；接待待外单位位的培训训、实习习人员。包包括：

5、组组织培训训、内部部培训、培培训效果果管理、绩绩效管理理、信息息管理、培培训成本本等。3、 薪酬管理：编制薪薪酬计划划，提出出薪酬控控制方案案，申报报工资总总额和计计划；审审批薪酬酬发放，签签发薪酬酬报表。包包括：考考勤管理理、薪酬酬计划、薪薪酬核定定、薪酬酬核算、罚罚款管理理、薪酬酬成本等等。4、 福利管理：统筹员员工保险险方案；审批员员工假别别；监督督管理劳劳动纪律律，处理理劳动争争议，监监督管理理再就业业服务中中心和劳劳务市场场。包括括：社会会统筹、企企业福利利、劳动动保护、福福利成本本、员工工奖惩、日日常事务务等。5、 退休管理：统筹员员工退休休方案，组组织和管管理离退退休员工工的文体

6、体、娱乐乐、保健健、异地地安置、暂暂住、工工伤、疾疾病、死死亡的探探视和善善后等的的方面处处理工作作。包括括：退休休薪酬、退退休福利利、退休休档案、行行政后勤勤等。全权二 保障和激励励员工，提提高员工工工作满满意度；岗位价价值与人人力成本本对等，员员工流动动率合理理。1、 管理准确、公公平、标标准、客客观，可可操作性性强；与与企业财财务规划划协调一一致。2、 通过培训提提高员工工文化素素质和工工作技能能，通过过绩效管管理修正正员工工工作与企企业目标标之间的的偏差，通通过知识识管理收收集实现现企业信信息共享享和知识识积累。3、 充分调动员员工的积积极性，实实现报酬酬与绩效效平衡对对等。4、 福利

7、措施丰丰富、人人性化，可可操作性性强。5、 管理科学、平平衡、全全面；行行政后勤勤保障完完备、丰富。三、 相关工作：配合党党团委进进行党员员教育、党党员发展展、党支支部建设设和管理理工作，培培养、考考察入党党积极分分子。协作三、员工入入党的积积极性高高，工作作自觉性性不断增增强，精精神面貌貌得到改改善。四、 基础管理：l 机构建设：提供决决策支持持信息，参参与制定定相关战战略规划划；制定定本机构构计划及及工作标标准，完完善内部部管理制制度；召召集内部部会议，部部署及分分解工作作任务，跟跟踪落实实和反馈馈；传达达和执行行上级指指令，检检查、总总结、汇汇报工作作成果，并并提出改改进方案案和工作作建

8、议；l 团队建设：组织学学习，培培训下属属员工并并与之沟沟通；监监督、指指导、支支持下属属员工开开展工作作，监督督各项标标准、制制度的执执行和落落实；检检查、考考核下属属员工的的工作绩绩效；参参与、协协助下属属员工的的职业生生涯发展展；l 关系协调：协调内内外部、上上下级的的关系；处理突突发事件件。全权四、指导量量化，分分配合理理，奖惩惩严明，培培训有效效，沟通通顺畅，反反馈及时时，关系系融洽；管理公公开、公公正、公公开，充充分调动动员工的的工作积积极性；形成团团结高效效、业绩绩优异的的工作团团队。其它工作上级布置的的其它临临时性工工作。权限工作权限：l 人力资源规规划权。 l 劳动合同履履行

9、权。 l 违纪处理的的建议权权。 l 各类假别审审核、批批准权 。 l 部门内部工工作考核核权 。 l 三类文件的的批准权权。费用权限：l 培训经费使使用管理理权。 l 工资总额管管理控制制权。l 经济责任制制承包费费用使用用权。 l 部内二次分分配权。人事权限： l 人力资源调调配使用用权。 l 中层管理人人员监督督考核权权。l 部内人员调调配权。 l 部内员工奖奖励、惩惩罚权。 l 部内人员提提升建议议权和聘聘用权。 l 员工内退审审核、建建议权。 l 大、中专学学生招用用考核、建建议权。任职资格内容必备条件期望条件一、 教育水平大学本科学学历。人力资源管管理、心心理学或或相关专专业硕士士

10、以上学学位。二、 工作经验年龄在400岁以下下，具有有五年以以上相关关工作经经验，其其中三年年以上主主管（或或以上）职职位工作作经验。合资型企业业人力资资源管理理工作经经验。三、 技能与能力力基本能力：准确把把握劳动动法规。核心能力：沟通、协协调能力力强，人人力资源源管理能能力，熟熟悉国家家的相关关法律、法法规。全面、先进进的人力力资源管管理能力力，创新新能力强强，对人人力资源源管理工工作有深深刻的理理解。四、 个性与品质质忠于公司、为为人正直直、清正正廉洁，思思想敏捷捷、性格格沉稳、善善于沟通通和决断断，为人人正派，办办事公正正，心态态平和、理理智。有强烈的事事业心和和开拓创创新意识识，具备备管理理理念，沉沉着、稳稳健、成成熟，有有良好的的人格魅魅力、能能承受巨巨大心理理压力。职务等级职级： 中中层薪酬标准基础工资： 部门门经理级级基础工工资工作环境工作地点：人力资资源部办办公室。工作时间：按照规规定工作作时间出出勤。