光伏电站项目施工组织设计方案18256.docx

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1、国电青海德令哈20MWp地面太阳能光伏发电项目 目录第一章 编制说明21.1编制目的21.2编制制依据31.3编制制原则31.4编制制内容3第二章 工程概况4选址坐标点点列表5第三章 施工工部署63.1项目目管理组组织机构构设置63.2 项项目经理理部主要要成员职责责83.3 项项目实施施目标15第四章 资源配配备计划划及保证证措施174.1 施施工劳动动力计划划174.2 劳劳动力保保证措施施184.3 施施工机械械计划194.4 施施工机械械保证措措施20第五章章 主要要分项工工程施工工方案225.1 施施工准备备225.2 测测量放线线235.3 土土方工程程335.4 砼砼垫层施施工3

2、55.5 钢钢筋工程程355.6 模模板工程程465.7 混混凝土工工程515.8 脚脚手架工工程545.9 砌砌体工程程565.110 楼楼地面工工程575.11装装饰工程程595.12轻轻钢龙骨骨矿棉板板吊顶工工程615.13防防水与保保温工程程625.14 门窗工工程645.15 钢结构构工程665.16太太阳能电电池板的的安装685.17电电气工程程695.18接接地76第六章 施施工进度度计划776.1 施施工进度度总体安安排776.2 确确保工期期的技术术组织措措施77第七章 确保工工程质量量的技术术组织措措施817.1 质质量目标标817.2 质质量保证证体系817.3 质质量保

3、证证措施847.4 主主要项目目的控制制措施897.5 质质量检测测设施配配置10337.6 分分项工程程质量通通病及防防治措施施1033第八章 确保安安全生产产的技术术组织措措施11448.1 安安全管理理目标11448.2 安安全管理理方针11448.3 安安全管理理体系11448.4 安安全生产产保证措措施1155第九章 确保文文明施工工的技术术组织措措施12339.1 文文明施工工管理目目标12339.2 文文明施工工管理体体系12339.3文明明施工保保证措施施1244第十章 成品保保护127710.1 成品保保护组织织机构127710.2 成品保保护实施施措施1288第十一章 季节

4、节性施工工措施133311.1 雨季施施工措施施133311.2 夏季施施工措施施133311.3 冬期施施工措施施1344第十二二章 保修及及技术培培训服务务1355第十三章 施工工总平面面布置137713.1 施工总总平面布置137713.2 施施工用水水、用电电、用地地计划1377第十四章 附件件及清单单1388第一章 编编制说明明1.1编制制目的本施工组织织设计系系对国电电青海德德令哈220MWWp并网网光伏发发电项目目电站工工程施工工的总体体构思和和部署，各各分部分分项工程程的具体体实施方方案将依依据公司司技术管管理程序序，在图图纸会审审之后，按按照本施施工组织织设计确确定的基基本原

5、则则，进一一步完善善细化，用用以具体体指导施施工，确确保工程程顺利完完成。1.2编制制依据关于印发发等等7个指指导文件件的通知知（基基建质量量2000789号号）国家国家家电网公公司输变变电工程程建设创创优规划划编制大大纲建设工程程基建管管理规范范（GGB/TT50332620006）1.3编制制原则1.严格遵遵守国家家、地方方的技术术规范、施施工规程程和质量量评定与与验收标标准。2.坚持技技术先进进性、科科学合理理性、经经济适用用性与实实事求是是相结合合。1.4编制制内容国电青海德德令哈220MWWp并网网光伏发发电电站站工程。信息产业电子第十一设计研究院有限公司 142第二章 工程程概况工

6、程名称：国电青青海德令令哈200MWPP并网光光伏发电电项目工程程建设单单位： 中国国国电集团团公司青青海分公公司 负责责人：王王 强强 设计单单位：上海能能辉电力力科技有有限公司司 设设总： 李旭辉监理单单位：青青海省迪康咨咨询监理理有限公司司 总监：高培智智 质监单位：青海省省电力建建设工程程质量监监督中心心站EPC总承承包单位位：信息息产业电电子第十十一设计计研究院院有限公公司 工程总监：于晓宁宁 施工单位：信息产产业电子子第十一一设计研研究院有有限公司司 国电青海德德令哈220MWWp地面面太阳能能光伏发发电电站站工程由由国电电电力发展展股份有有限公司司投资，国电集团公司青海分公司开发

7、建设。本工程拟建在青海西部的德令哈市境内。太阳能资源丰富，非常适宜建设光伏电站。场址区位于青海省德令哈市城国区西方、距市区约18km处，南侧紧邻青新公路 (315国道)，巴音郭勒河及其支流查干乌苏郭勒河由东侧流过，场址区距巴音郭勒河最近18km，北侧8km远处为祁连山山脉宗务隆山南麓坡脚。电站场址区为荒漠戈壁滩，地形开阔、平缓，起伏不大，地面植被稀少，零星分布有耐旱植物。电站占地面积约500亩。场址区周边有青新公路(315国道)、青藏铁路相通，德令哈市机场建设正在准备中，交通便利。工程场地开阔、平坦，交通便利，地理位置优越。太阳能光伏发电站地理位置图见图1.1。图1.1太阳能能光伏发发电站工工

8、程地理理位置示示意图选址坐标点点列表坐标点方位位北纬东经西北37020055.94”97012212.20”西南37020033.71”97012209.97”东北37020054.31”97012237.82”东南37020032.30”97012234.58”第三章 施工工部署3.1项目目管理组组织机构构设置根据本工程程的特点点和要求求，我们们将选派派高素质质的项目目经理、技技术负责责人及具具有丰富富土建施施工经验验的专业业工程技技术管理理人员组组成本工工程的项项目经理理部，按按国家相相关规范范实施项项目管理理，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备。同同时公司司总部将将作

9、为项项目经理理部的强强大后盾盾，积极极做好人人员调配配、后期期服务及及各项保保障工作作。项目目管理组组织机构构见图331项目经理技术总负责现场经理资料员预算员材料员安全员质检员土建技术负责分包单位项目负责人 混凝土工长木工工长项目总工钢结构工长测量员31 项项目管理理组织机机构图项目经理部部主要成成员表序号职务姓名职称1项目经理于晓宁高级工程师师2现场项目经经理张云剑高级工程师师3设计经理 袁峻巍巍高级工程师师4采购经理韩 涛工程师5调试经理石司强高级工程师师6项目总工周建华工程师7电气专工胡 成工程师8安全员朱臻武工程师9资料员何 娟助 工3.2 项项目经理理部主要要成员职职责3.2.11项

10、目经经理岗位位职责1)贯彻执执行国家家、行政政主管部部门有关关法律、法法规、政政策和标标准，执执行公司司的各项项管理制制度。2)经授权权组建项项目部，确确定项目目部的组组织机构构，选择择聘用管管理人员员，根据据质量/环境/职业健健康安全全管理体体系要求求确定管管理人员员职责，并并定期进进行考核核、评价价和奖惩惩。3)负责在在本项目目内贯彻彻落实公公司质量量/环境境/职业业健康安安全方针针和总体体目标，主主持制定定项目质质量/环环境/职职业健康康安全目目标。4)负责对对施工项项目实施施全过程程、全面面管理，组组织制定定项目部部的各项项管理制制度。5)严格履履行与建建设单位位签订的的合同和和与公司

11、司签订的的“项目管管理目标标责任书书”并进行行阶段性性目标控控制，确确保项目目目标的的实现。6)负责组组织编制制项目质质量计划划、项目目管理实实施规划划或施工工组织设设计，组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作，配配合公司司做好验验工计价价工作。7)负责对对施工项项目的人人力、材材料、机机械设备备、资金金、技术术、信息息等生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理，积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料新新设备。8)严格财财务制度度，建立立成本控控制体系系，加强强成本管管理，搞搞好经济济分析与与核算。9)积极开开展市场场调查，主主动收集集工程建建设信息息

12、，参与与项目追追踪、公公关、进进行区域域性市场场开发和和本项目目后续工工程的滚滚动开发发工作。10)强化化现场文文明施工工，及时时发现和和妥善处处理突发发性事件件。11)做好好项目部部的思想想政治工工作。12)协助助公司完完成项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报工工作。13)负责责协调处处理项目目部的内内部与外外部事项项。14)完成成领导交交办的其其它工作作。3.2.22技术负负责人岗岗位职责责1)组织贯贯彻执行行公司技技术管理理细则和和国家颁颁布的有有关行业业标准，实实现设计计意图。2)负责组组织审核核设计文文件，核核对工程程数量，及及时解决决施工图图纸中的的疑问。3)参加施施工调查查，组织织

13、施工复复测，编编制实施施性施工工组织设设计，按按规定报报批后组组织实施施。4)负责组组织向施施工负责责人进行行书面施施工技术术交底。指指导、检检查技术术人员的的日常工工作。复复核特殊殊过程、关关键工序序的施工工技术交交底。5)检查、指指导现场场施工人人员对施施工技术术交底的的执行落落实情况况，及时时纠正现现场的违违规操作作。6)办理变变更设计计及索赔赔有关事事宜。7)编制施施工过程程中的重重大施工工方案，并并按规定定及时向向上级技技术管理理部门报报审。8)组织编编制质量量/环境境/职业业健康安安全技术术保证措措施，及及时纠正正执行过过程中产产生的偏偏差。 9)推广运运用“新技术术、新工工艺、新

14、新材料、新新设备”，开展展QC活活动，组组织技术术攻关。结结合工程程实际，做做好以高高、新、难难工程为为对象、以以创新工工艺为核核心的“工法”开发。10)按时时向有关关方提报报施工现现场的各各类生产产信息报报表、材材料用料料计划。11)参与与项目部部内部成成本财务务分析。12)组织织、安排排做好相相关技术术文件的的编制、收收集整理理工作，及及时编写写施工技技术总结结，及时时完成竣竣工文件件的编制制工作。13)完成成领导交交办的其其它工作作。3.2.33 专业业工程师师岗位职职责1)认真学学习国家家有关工工程政策策法规，认认真学习习工程专专业技术术知识，充充分领会会掌握招招标文件件的各项项内容，

15、不不断提高高自身的的专业水水平和管管理水平平。 22)负责责所管理理标段的的工程管管理工作作，并做做好所承承担专业业工程的的技术管管理工作作，同时时配合其其它项目目工程师师作好其其它专业业工程管管理工作作。 33)项目目工程师师要进行行现场检检查的调调查研究究，准备备掌握标标段内工工程施工工、质量量、进度度、计量量等全面面情况。 4)建建立项目目工程师师日志，记记载标段段内发生生的有关关事项。 5)随随时掌握握标段的的工程进进展和质质量情况况，解决决工程实实施过程程中存在在的各类类问题。对对关键性性的重大大事项（如如重大质质量事故故和质量量隐患、工工程进展展严重滞滞后、地地方事宜宜严重影影响施

16、工工、存在在重大不不安全因因素或发发生重大大安全事事故）要要及时向向有关领领导汇报报。 66)对现现场违反反操作规规程，已已经发生生或可能能发生的的质量缺缺陷，潜潜在的不不安全隐隐患，以以及其它它违反合合同行为为，有权权力签发发“项目工工程师备备忘录”。内容容分为：指出存存在问题题，令其其采取改改进措施施，做出出处罚决决定。在在质量问问题上严严格要求求、严格格把关，做做到苛求求质量，精精益求精精，如相相同的问问题重复复出现三三次，有有权责令令施工队队进行停停工、整整顿。 7)加加强施工工现场管管理，对对工程的的“关键部部位”和“隐蔽工工程”作为控控制的重重点。加加强与驻驻地监理理沟通，协协同进

17、行行监督检检查，采采取有力力手段，督督促施工工队加强强管理，建建造出坚坚固美观观的优质质工程。 8)项项目工程程师要定定期参加加标段每每月组织织的工地地例会，熟熟练掌握握所负责责标段内内工程项项目的数数量、工工序要求求、技术术标准等等。熟悉悉合同文文件条款款，能随随时提供供标段内内的相关关情况。每每月提交交一份项项目管理理工作总总结，对对施工队队的管理理水平、质质量状况况、工程程进度予予以评价价，指出出存在的的问题，分分析症结结所在，拿拿出改进进意见。总总结标段段内具有有推广价价值的成成功经验验，以便便全线相相互交流流，共同同提高。 9)完完成变更更后的施施工图设设计。110)完完成领导导交办

18、的的其它工工作。3.2.44施工员员岗位职职责1)项目施施工员对对本项目目的施工工进度、质质量、效效益负主主要责任任，应认认真执行行现场规规程，规规程验评评标准及及工程程建设标标准强制制性条文文，确确保工程程质量、进进度、效效益全面面达到投投标目标标。2)参与图图纸会审审、审理理和解决决施工图图中的疑疑难问题题，碰到到重大技技术问题题，负责责和建设设、监理理、设计计三方联联系，妥妥善解决决。3)下达生生产任务务，合理理调配人人力、才才力、半半成品、构构件和施施工机具具，确保保工程进进度顺利利进行。4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业

19、班组学习。5)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。6)负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。7)根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。8)负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。9)参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。3.2.55安全员员岗位职职责1)在项目目经理领领导下，负负责项目目部安全全管理工工作。2)协助项项目经理理建立健健全项目目部安全全生产管管理体系系，编制制并完善善各项安安全制度度。3)负责编编制项目目部

20、职业业健康安安全目标标和管理理方案并并组织实实施。4)负责组组织项目目部人员员学习贯贯彻相关关法律法法规及有有关施工工安全管管理办法法、规定定。5)负责检检查施工工现场的的临时用用电、施施工机械械的使用用管理、特特种作业业人员的的持证上上岗、既既有线施施工的要要点和防防护、季季节性的的施工方方案实施施、现场场消防管管理，以以及施工工现场坑坑、井、沟沟和各种种孔洞、易易燃易爆爆危险场场所、变变压器、出出入口、上上料口等等部位配配备警示示、提示示、禁止止指令、标标志等。6)负责对对施工组组织设计计中编制制的安全全技术措措施进行行重点检检查。7)负责班班前安全全教育每每日安全全检查，按按规定填填写记

21、录录。8)负责各各项安全全报表的的填报工工作。9)负责对对分包方方、相关关方的安安全教育育和监督督检查。10)发生生事故，执执行相应应的应急急准备与与响应预预案，立立即组织织抢救和和执行上上报制度度，并保保护好现现场，按按规定参参加事故故调查。11)完成成领导交交办的其其它工作作。3.2.66质检员员岗位职职责1)在项目目经理领领导下，负负责项目目部工程程施工质质量管理理工作。2)负责项项目部对对国家和和行业有有关工程程质量的的法律、法法规、规规范、标标准和规规章制度度的贯彻彻执行情情况进行行检查。3)协助主主管领导导制定并并落实项项目部承承建的工工程项目目质量目目标。4)负责项项目部工工程项

22、目目施工全全过程的的质量管管理工作作。5)负责对对项目部部施工技技术交底底的执行行情况进进行检查查。6)负责组组织项目目部有关关人员进进行检验验批自检检工作。7)负责检检查隐蔽蔽工程施施工情况况并协助助公司主主管工程程师进行行隐蔽工工程检查查签证。8)参加项项目部每每旬组织织的工程程施工质质量检查查，对检检查中发发现的工工程质量量问题及及时制定定纠正和和预防措措施。9)负责对对工程施施工所用用材料、半半成品和和技术设设备的检检查。10)负责责组织项项目部有有关人员员进行工工程施工工质量的的自检、互互检、交交接检工工作。11)参加加项目部部召开的的质量分分析会，并并针对存存在的问问题组织织制定纠

23、纠正和预预防措施施。12)完成成领导交交办的其其它工作作。3.2.77材料员员岗位职职责1)在项目目经理领领导下，负负责项目目部物资资管理工工作。2)负责项项目部物物资计划划、供方方评价、物物资供应应、物资资现场管管理工作作。3)负责上上级主管管部门授授权的物物资招（议议）标采采购，进进行市场场价格调调查，掌掌握市场场物资价价格信息息。4)负责项项目部物物资验收收、搬运运、储存存、标识识、发放放及顾客客财产的的管理。5)负责项项目部季季度验工工物资成成本管理理，建立立物资消消耗台帐帐，搞好好季度验验工的物物资成本本分析工工作。6)负责项项目部能能源资源源管理和和可回收收废弃物物的回收收、处置置

24、登记，易易燃、易易爆、危危险化学学品的收收、发、存存工作。7)负责劳劳动保护护用品的的计划、申申请、登登记、发发放、回回收工作作。8)负责检检查施工工现场材材料的码码放、仓仓库封闭闭、粉料料使用是是否符合合大气和和水污染染防治的的要求。9)负责每每月对两两个以上上供方的的供货质质量进行行抽查和和评价。10)负责责项目部部物资消消耗统计计报表、能能源资源源季报、质质量反馈馈季报、价价格反馈馈季报的的统计上上报工作作。11)负责责项目部部产生的的各种记记录的填填写、标标识、保保管、整整理和保保存工作作。12)完成成领导交交办的其其它工作作。3.2.88预算员员岗位职职责1)努力提提高业务务水平，参

25、参加工程程投标工工作，提提高编制制工程预预算的质质量，取取费应注注意合法法、有理理、有据据，能经经得起审审价、审审计的考考验。22)熟悉悉施工图图纸，配配合有关关人员编编制施工工形象进进度计划划，按生生产进度度计划做做好每个个生产阶阶段的施施工预算算，及时时开出施施工任务务单和耗耗料计划划单，并并以此指指导项目目生产，确确保施工工定额制制度的顺顺利进行行。3)配合项项目领导导搞好单单位工程程成本核核算，定定期做好好用料、工工费的分分析，发发现漏洞洞及时落落实弥补补措施。4)及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催

26、收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。5)完成项目经理交办的其他工作。3.3 项项目实施施目标1.工期目目标 为使本本期工程程早日竣竣工并投投入使用用，为业业主提供供服务，公公司在人人员组织织、施工工工艺、设设备投入入、材料料供应等等方面进进行精心心布置，计计划用33个月完完成本工工程中的的全部工工程量，按按合同要要求完成成工程建建设任务务。2.质量目目标 1)土建建项目单单位工程程优良率率1000%； 土建项目目 分部部工程优优良率95%；分项项工程优优良率90%；分项项工程合合格率90%；分项项工程合合格率1100% 2）所有有工程项项目的施施工质量量将全部部接受监监检，施施工全过过程

27、受控控，将不不合格品品消除在在施工过过程中，确确保施工工结果及及成品质质量项项项符合标标准，达达到优良良。3.安全目目标 1）杜杜绝人身身伤亡事事故；2）杜绝重重大施工工机械设设备损坏坏事故；3) 杜绝绝负主要要责任的的重大交交通事故故；4) 杜绝绝环境污污染事故故。4.文明施施工目标标 按青青海省建建设工程程文明施施工管理理办法文文明施工工，达到到文明施施工工地地标准。5.服务目目标 服务务周到、信信守合同同、客户户满意，认认真协调调与有关关各方面面的关系系，接受受并积极极配合业业主和监监理对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理的的控制与与监督。第四章 资源配配备计划划及保证证

28、措施4.1 施施工劳动动力计划划工种基础施工主体结构二次结构装修7月8月8月9月9月9月钢筋工150150150808080木工1201201208080100混凝土工120120120808080瓦工2020602020抹灰工606060焊工151515120150150维修工121212121212起重工888888架子工202060606060装修木工30303030装修瓦工30303030油漆工30303030电工8830303030防水工1212121212通风工 333333水暖工3 33333其他专业工工人202020303050测量工303030301212普工12012012

29、0120120120合计6296618138788508904.2 劳劳动力保保证措施施4.2.11劳务队队伍的选选择及培培训4.2.11.1本本工程将将选用我我公司专专业分公公司及部部分和我我司长期期合作信信誉良好好的劳务务施工队队伍参与与本工程程的施工工。我公公司将按按照公司司的招标标程序，进进行劳务务分包的的公开招招标，以以确保劳劳动力的的素质。4.2.11.2按按不同工工种、不不同施工工部位来来划分作作业班组组，使专专业班组组从事性性质相同同的工作作，提高高操作的的熟练程程度和劳劳动生产产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。4.2.11.3本本工程将将根据工工程各阶阶段施工工配

30、置劳劳动力，并并根据施施工生产产情况及及时调配配相应专专业劳动动力，对对劳动力力实行动动态管理理。4.2.11.4劳劳动力包包括结构构、机电电安装、装装修等所所需劳动动力，入入场前要要对劳务务队伍进进行培训训如下：4.2.11.4.1劳务务人员在在进场前前应提前前办理好好相关手手续，证证件齐备备4.2.11.4.2入场场后首先先进行相相关的安安全生产产、技术术质量、环环保、消消防等方方面的培培训，合合格后方方准参与与施工4.2.11.4.3劳务务人员参参与专项项施工前前工长要要对其进进行详细细的安全全技术交交底4.2.11.4.4电工工、电焊焊工、机机工、架架子工、司司机、信信号工等等特殊专专

31、业施工工人员必必须持证证上岗。4.2.11.4.5无上上岗证的的特殊专专业施工工人员要要列出培培训计划划，尽早早进行专专业培训训。4.2.22管理理人员培培训所有管理人人员均需需通过相相应培训训，持证证上岗。无无上岗证证的要列列出培训训计划，尽尽早进行行专业培培训。4.2.22.1安安排管理理人员分分期分批批参加公公司或社社会组织织的进行行技术与与安全培培训工作作，经考考试合格格后取得得上岗资资质后方方可正式式上岗。4.2.22.2安安排特殊殊作业人人员参加加公司或或社会组组织的专专业技术术与安全全培训工工作，并并取得上上岗资质质后方可可上岗工工作。4.2.22.3外外施队伍伍进场后后，项目目

32、部技术术与安全全管理人人员要安安排时间间对外施施队伍操操作人员员进行安安全与技技术培训训工作，经经考试合合格后方方可上岗岗工作。4.2.22.4组组织项目目经理部部的主要要人员参参加社会会安全施施工和技技术培训训工作，做做好资质质年检工工作。4.3 施施工机械械计划主要施工机机械计划划表序号设备名称规格型号数量（台)额定功率（KKW）1物料提升机机SMZ15506212交流电焊机机BX1-5500AA80603钢筋切断机机GQ40128.84钢筋弯曲机机GW401265砂轮切割机机A02900L2128.86套丝机TQ-43067调直机4T12118空气压缩机机V-6/7712159打夯机Hw

33、60501210台式电锯MJT5000121211木工平刨MBPYWW9033121212木工压刨MB1066A81013平板式振捣捣器HZ2-7713614插入式振捣捣棒HZ6X-50341515砂浆搅拌机机JZC5000311KW16手提圆锯机机5900BB61.38KKW17手提线锯机机FCJ555VA60.4KWW18云石机4100NNB1819修边机3073型型2020电焊机BXI3300AA3524.3KKVA21手电钻FDV166T350.55KKW22电锤TE-155300.65KKW23台钻Z5161A130.55KKW24石材切割机机9035127.5KWW25冲击钻ZIJ

34、HHU220120.58KKW26气动直钉枪枪F30、AAB18833027射钉枪SDQ6603504.4 施施工机械械保证措措施4.4.11施工机机械按照照我公司司的管理理体系文文件进行行采购或或租赁，确确保及时时进场。4.4.22我公司司具有自自己的内内部机械械公司，本本工程施施工的主主要机械械，来自自于本公公司内部部的机械械公司，不不但价格格便宜，而而且质量量服务均均有保证证。4.4.33对于本本公司内内部不能能提供的的机械，我我们将通通过招标标的方式式，从有有相应租租赁资质质的单位位进行租租赁，对对外设备备租赁，按按照项目目部的机机械设备备计划进进行选择择质量好好，价格格合理的的施工机

35、机械。4.4.44机械进进场后，由由专业机机管员对对进场的的机械进进行管理理。第五章 主要分分项工程程施工方方案5.1 施施工准备备1、根据工工程合同同，详细细研究工工程项目目，工程程数量，工工艺流程程，工艺艺特点、质质量标准准、进度度要求、图图纸文件件、设备备订货、材材料供应应、土建建装修进进度等基基本情况况。为编编制施工工方案、施施工计划划提供资资料数据据。2、根据工工程合同同、设计计图纸，抓抓紧时间间组织人人员做好好以下的的施工准准备工作作：（1）进场场初期，进进行施工工图深化化设计以以及施工工图设计计，解决决好图纸纸及现场场存在的的问题。（2）制定定施工方方案和调调试方案案，关键键施工

36、部部位编制制施工作作业指导导书。（3）熟悉悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。（4）按照照施工方方案和生生活要求求，布置置现场生生产、办办公、仓仓库、加加工，并并报有关关单位及及有关部部门审批批。（5）根据据施工组组织设计计、施工工进度计计划编制制材料用用料量、材材料计划划，以确确保材料料满足施施工进度度要求。3、做好工工程成本本核算及及控制工工作，做做到心中中有数，有有的放矢矢。4、根据施施工进度度计划及及施工现现场进度度要求，劳劳动力、主主要物资资及施工工机具、设设备有计计划、分分批陆续续进场，提提前做好好准备工工作。5、认真做做好工地地对生产产班组的的技术质质量安全全交底

37、工工作，要要有针对对性和目目的性，根根据现场场实际情情况及图图纸要求求，同时时，要根根据项目目部制订订的克服服有关质质量通病病措施进进行交底底。5.2 测测量放线线第一节 测测量方案案1.测量放放线的基基本要求求1.1施工工测量放放线应严严格遵守守工程程测量规规范（GGB5000266-933）及德德令哈的的有关地地方性标标准。1.2建筑筑物平面面轴线控控制网选选用二级级，测角角误差控控制在8之内，边边长相对对误差控控制在11/2000000之内。1.3基坑坑开挖前前应做好好“五通一一平”工作，与与规划部部门交接接好红线线桩，并并及时校校测，发发现问题题尽快与与测绘部部门联系系解决，同同时还应

38、应做好红红线桩的的保护工工作。仔仔细核对对设计图图纸，了了解设计计意图，尤尤其应注注意校核核各主要要轴线与与红线及及各轴线线间尺寸寸关系。2.施工测测量的准准备工作作2.1测量量仪器的的计量检检定2.1.11凡进入入施工现现场的所所有测量量仪器均均应进行行计量检检定。2.1.22普通光光学经纬纬仪、光光学水准准仪及550m钢钢尺需经经市级计计量检定定部门进进行检定定；对于于测力计计量、盒盒尺、水水平尺等等普通计计量器具具应按照照企业的的相关规规定进行行自检。2.1.33对于在在检定期期内的经经纬仪、水水准仪要要每三个个月进行行一次自自检。2.1.44未经有有关单位位检测的的测量仪仪器，严严禁在

39、施施工中使使用。2.2校核核图纸、了了解设计计意图2.2.11总平面面图的校校核：建建筑用地地红线桩桩的坐标标、角度度和距离离的校核核；建筑筑物定位位依据及及定位条条件的校校核；竖竖向设计计校核。2.2.22建筑施施工图纸纸的校核核：建筑筑物轴线线的几何何关系；平、立立、剖面面及细部部节点大大样的几几何尺寸寸；各层层标高与与总图是是否对应应。2.3红线线桩、水水准点的的校核2.3.11根据总总平面图图及拨地地钉桩通通知单对对红线桩桩的原始始依据进进行校核核。2.3.22校测红红线桩的的距离、夹夹角及坐坐标。2.3.33校测水水准点的的高差（业业主提供供的水准准点不少少于两个个）。2.3.44现

40、场引引测水准准点的校校核（不不少于三三点）2.4编制制施工测测量作业业指导书书施工测量作作业指导导书是全全面指导导测量放放线的具具体依据据，它包包括测量量阶段及及测量部部位在施施测过程程中所采采用的方方法、仪仪器及放放样数据据，由工工程师指指导并参参与编写写。2.5与甲甲方办理理红线桩桩、水准准点及相相关测量量原始资资料的交交接手续续。对移移交后的的桩点进进行妥善善保护，防防止桩点点受到扰扰动破坏坏。3.测量工工作的组组织管理理测量工作是是项目管管理的一一项重要要工作，测测量工作作质量的的好坏直直接影响响工程使使用功能能，关系系到工程程是否能能够按时时交付使使用，同同时它也也是工程程创优工工作

41、的必必要保证证。3.1人员员组织组建一支测测量专业业队伍，在在工程项项目总工工的领导导下负责责整个工工程的测测量与验验线工作作。技术术组负责责内业管管理、编编制作业业指导书书,I、II级控控制网及及高程网网的测设设与较核核；测量量组负责责土建施施工期间间的日常常测量工工作；验验线组负负责各项项测量放放线的检检查验收收工作。3.2测量量仪器主要测量仪仪器、设设备配置置计划：序号设备名称精度指标数量1电子全站仪仪2，（2+210-6D）6台2电子经纬仪仪26台3精密水准仪仪0.4mmm/kkm12台4自动水准仪仪2mm/km12台5激光铅直仪仪1/20万万3台6钢卷尺级30盘3.3测量量记录管管理

42、各项测量记记录要做做到原始始真实、数数据正确确、内容容完整、字字体工整整。记录录应当场场填写清清楚，不不允许转转抄撰写写，要保保持记录录的原始始性，并并妥善保保管在工工程结束束后交有有关部门门保存。3.4测量量计算测量计算工工作要做做到依据据应原始始、正确确、有效效；验线线的精度度高于施施测的精精度；验验线工作作在人员员、仪器器及测法法上应与与放线工工作不相相关，独独立进行行；验线线的部位位主要包包括关键键环节与与薄弱部部位。4.轴线及及各控制制线的放放样地面控制点点布设完完后，角角处线采采用电子子经纬仪仪进行复复测。各各控制线线间距离离采用红红外测距距仪检测测。经校校核无误误后进行行施测。4

43、.1基础础施工轴轴线控制制，直接接采用基基坑外控控制桩两两点通视视直线投投测法，向向基础平平台投测测轴线再再按投测测控制线线引放其其他细部部施工控控制线，且且每次控控制轴线线的放样样必须独独立施测测两次，经经校核无无误后方方可使用用。4.2基础础施工（0.00以下）采用悬吊钢尺法将标高导入，且基坑四周不低于四点，校核无误后方可引测其它控制标高点，必须两点以上后视且两后视点标高差在规定范围内。4.3 0.000以上上施工，采采用正倒倒镜分中中法投测测其它细细部轴线线。4.4 0.000以上上高程传传递，采采用钢尺尺直接丈丈量法，若若竖直方方向有突突出部分分，不便便于拉尺尺时，也也同样采采用悬吊吊钢尺法法。每层层高度上上至少设设两个以以上水准准点，两两次导入入误差必必须符合合规范要要求，否否则独立立施测两两次。每每层均采采用首层层统一高高程点向向上传递递，不得得逐层向向上丈量量，且层层层校核核。4.5各层层平面放放出的细细部轴线线，特别别是柱、剪剪力墙的的控制线线必须校校核无误误，以便便检查结结构浇筑筑质量和和以后的的进一步步施工。4.6二次次结构施施工以原原有控制制轴线为为准，引引放其它