党政领导班子和领导干部年度考核办法10766.docx

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1、党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）第一条 为深入贯彻落实科学发展观，加强党政领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，根据中华人民共和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例、关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见和有关法律法规，制定本办法。第二条 本办法法适用于于党政领领导班子子及其成成员的年年度考核核。对党政机关关内设机机构领导导干部的的年度考考核，按按照公公务员考考核规定定（试行行）办办理。第三条 领导班班子年度度考核，主主要考核核本年度度发挥职职能作用用情况，内内容包括括思想政政治建设设、领导导水平、工工作实绩绩、完成成重点任任务、反反腐

2、倡廉廉等方面面的实际际成效。领导干部年年度考核核，主要要考核本本年度履履行岗位位职责情情况，内内容包括括德、能能、勤、绩绩、廉等等方面的的现实表表现。第四条 年度考考核按照照干部管管理权限限，在上上级党委委（党组组）领导导下，由由上级组组织人事事部门会会同本级级党委（党党组）在在每年年年末或者者次年年年初组织织实施。第五条 年度考考核在年年度总结结的基础础上进行行。党委委（党组组）在年年度总结结前，应应当采取取适当方方式征求求干部群群众意见见，领导导干部本本人也可可以通过过谈心等等形式听听取意见见。根据据年度考考核内容容及有关关要求，结结合干部部群众的的意见，领领导班子子和领导导干部提提前撰写

3、写并提交交工作总总结和个个人述职职报告。领导班子工工作总结结一般结结合单位位年终总总结进行行，主要要包括本本年度贯贯彻执行行党的路路线方针针政策、完完成目标标任务、执执行民主主集中制制、干部部选拔任任用、反反腐倡廉廉等方面面情况。领导干部个个人述职职报告，主主要包括括本年度度个人思思想政治治状况、履履行岗位位职责、完完成重点点工作、廉廉洁自律律等情况况存在的的突出问问题和改改进措施施以及其其他需要要说明的的情况。第六条 年度考考核测评评按照下下列程序序和要求求进行：（一）提前前发放领领导班子子工作总总结、领领导干部部个人述述职报告告、测评评要点、年年度目标标任务完完成情况况等材料料；（二）召开

4、开民主测测评会议议。会议议由党委委（党组组）主要要负责人人主持，参参加测评评人员分分别参照照地方方党政领领导班子子和领导导干部综综合考核核评价办办法（试试行）、党党政工作作部门领领导班子子和领导导干部综综合考核核评价办办法（试试行）中中的民主主测评参参加人员员范围确确定。（三）地方方党政主主要负责责人或者者部门主主要负责责人作领领导班子子工作总总结和个个人述职职报告；领导班班子其他他成员作作个人述述职报告告或者书书面述职职；（四）参加加测评人人员填写写测评表表。测评评表按照照地方党党委、政政府和党党政工作作部门领领导班子子，担任任正职的的领导干干部和其其他成员员分别进进行设计计（见附附表一、二

5、二、三、四四）。测测评表由由上级组组织人事事部门负负责收回回统计。第七条 按照定定性与定定量相结结合的要要求，根根据领导导班子和和领导干干部年度度考核测测评分类类分项和和综合统统计结果果，对不不同评价价主体和和不同评评价档次次测评情情况进行行分析，结结合年度度总结、个个别谈话话和平时时考核了了解掌握握的情况况，对领领导班子子和领导导干部进进行综合合分析，形形成年度度考核意意见。第八条 领导班班子的年年度考核核意见，由由上级组组织人事事部门向向被考核核单位主主要负责责人或者者领导班班子集体体反馈；领导干干部的年年度考核核意见，一一般由上上级组织织人事部部门通过过所在单单位主要要负责人人向领导导班

6、子成成员反馈馈，特殊殊情况下下也可以以分别向向领导班班子成员员反馈。领导班子和和领导干干部应当当根据上上级组织织人事部部门反馈馈的年度度考核意意见，结结合领导导班子民民主生活活会，认认真总结结经验，开开展批评评与自我我批评，提提出整改改措施。年年度考核核有关情情况和整整改措施施，可以以采取适适当方式式公开。第九条 年度考考核意见见应当作作为加强强领导班班子建设设和领导导干部选选拔任用用、培养养教育、管管理监督督、激励励约束的的重要依依据。（一）对领领导干部部在年度度考核测测评中优优秀票较较高、表表现突出出的，予予以表扬扬鼓励。对对坚持原原则、勇勇于负责责、敢抓抓善管、真真抓实干干的，予予以充分

7、分肯定和和保护。（二）对领领导班子子在年度度考核测测评中总总体评价价好和较较好得票票率达不不到三分分之二或或者差得得票率超超过三分分之一、经经组织考考核认定定为确实实存在问问题的，应应当督促促领导班班子加强强整改，必必要时也也可以进进行组织织调整；主要负负责人确确有责任任的，应应当对其其进行诫诫勉谈话话。（三）对领领导干部部在年度度考核测测评中优优秀和称称职得票票率达不不到三分分之二、经经组织考考核认定定不胜任任现职岗岗位的，应应当进行行诫勉谈谈话或者者组织调调整。（四）对领领导干部部在年度度考核测测评中不不称职得得票率超超过三分分之一、经经组织考考核认定定为不称称职的，应应当视具具体情况况分

8、别作作出免职职、责令令辞职、降降职等组组织处理理。（五）领导导干部除除本条（二二）、（三三）、（四四）情形形外，按按照公公务员考考核规定定（试行行）晋晋升工资资档次、级级别。第十条 实施年年度考核核应当与与换届（任任期）考考察、巡巡视、党党员领导导干部述述职述廉廉以及地地方党委委全委会会、部门门年度工工作总结结会议等等统筹安安排，做做到方法法简便易易行，结结果明确确有效。当年开展换换届（任任期）考考察、巡巡视的，年年度考核核不单独独进行，总总结、述述职可以以与地方方党委全全委会、部部门年度度工作总总结会议议等结合合进行。根根据年度度工作情情况，综综合运用用换届（任任期）考考察、巡巡视成果果，形

9、成成年度考考核意见见。第十一条 年度度考核情情况，由由上级组组织人事事部门存存入干部部考核工工作档案案，做好好资料积积累，加加强综合合运用。第十二条 担任任多项职职务的领领导干部部，一般般在承担担主要工工作职责责的单位位进行年年度考核核。新提拔任职职的领导导干部，按按现任职职务进行行年度考考核。交流任职的的领导干干部，由由现工作作单位进进行年度度考核。交交流任职职不足半半年的，其其交流前前的有关关情况由由原单位位提供。第十三条 各地地区各部部门应当当结合实实际情况况，按照照干部管管理权限限，根据据本办法法制定相相应的实实施细则则。第十四条 本办办法由中中央组织织部负责责解释。第十五条 本办办法

10、自发发布之日日起施行行。附表：一、地地方党委委领导班班子年度度考核测测评表 地地方政府府领导班班子年度度考核测测评表 二、党党政工作作部门领领导班子子年度考考核测评评表 三、领领导干部部年度考考核测评评表（正正职） 四、领领导干部部年度考考核测评评表（班班子其他他成员）附表一测评表类型型：AABBCC地方党委领领导班子子年度考考核测评评表测评项目总体评价政治方向科学决策改革创新维护稳定党的建设选人用人团结协作反腐倡廉完成重点任任务评价意见ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD地方政府领领导班子子年度考考核测评评表测评项目总体评价大局观念推动落实促进发展

11、改善民生维护稳定行政效能团结协作反腐倡廉完成重点任任务评价意见ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD注：1、测测评表一一般按照照本级领领导班子子成员、下下一级主主要负责责人和其其他干部部群众进进行分类类。2、评价意意见AABBCCDD分别别代表好好、较好好、一般般、差。3、完成重重点任务务具体内内容每年年根据实实际情况况确定，可可以列出出多项。附表二测评表类型型：AABBCC党政工作部部门领导导班子年年度考核核测评表表测评项目总体评价政治方向履行职能改革创新服务基层机关建设选人用人团结协作反腐倡廉完成重点任任务评价意见ABCDABCDABCDABCDA

12、BCDABCDABCDABCDABCDABCD注：1、测测评表一一般按照照本级领领导班子子成员、下下一级主主要负责责人和其其他干部部群众进进行分类类。2、评价意意见AABBCCDD分别别代表好好、较好好、一般般、差。3、完成重重点任务务具体内内容每年年根据实实际情况况确定，可可以列出出多项。附表三测评表类型型：AABBCC领导干部年年度考核核测评表表（正职职）姓名总体评价德能勤绩廉政治坚定执行民主集集中制坚持原则道德品质工作思路抓班子带队队伍维护稳定精神状态与与工作投投入完成年度任任务解决重大问问题注重长远建建设廉洁自律履行廉政职职责XXXABCDABCDABCDABCDABCDABCDABC

13、DABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD注：1、测测评表一一般按照照本级领领导班子子成员、下下一级主主要负责责人和其其他干部部群众进进行分类类。2、总体评评价意见见ABCD分别代代表优秀秀、称职职、基本本称职、不不称职，分分项评价价意见ABCD分分别代表表好、较较好、一一般、差差。附表四测评表类型型：AABBCC领导干部年年度考核核测评表表（班子子其他成成员）姓名总体评价德能勤绩廉党性修养与与道德品品质坚持原则组织协调推动落实精神状态与与工作投投入完成年度任任务解决复杂问问题廉洁自律XXXABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDXXXABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDXXXABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDXXXABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDXXXABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD注：1、测测评表一一般按照照本级领领导班子子成员、下下一级主主要负责责人和其其他干部部群众进进行分类类。2、总体评评价意见见ABCD分别代代表优秀秀、称职职、基本本称职、不不称职，分分项评价价意见ABCD分分别代表表好、较较好、一一般、差差。