__D-08d5dcdeac4c4_D_MyDocuments_技术标_福利中心绿386.docx

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1、第一章 综合说明第一节 浙江天然城市园林建设有限公司简介 浙江天然城市园林建设有限公司成立于2002年8月，是为适应现代城市发展建设的需要，由绍兴市天然集团有限公司、绍兴市城市建设投资发展有限公司、浙江新道恩绍兴酒有限公司在原绍兴市兰亭苗圃的基础上按现代企业管理模式组建的新型经营企业。公司注册资本1180万元，目前已具有园林绿化三级和市政三级专业施工资质，配有各类施工车辆和市政、绿化专业设备，同时拥有占地面积为1500余亩的花苗木基地，是集市政公用工程、园林绿化工程和中高档苗木生产经营为一体的综合性公司。公司现有职职工1668人，技技术力量量雄厚，其其中具有有市政、园园林绿化化工程和和经济管管

2、理专业业技术人人员511名，约约占职工工人数的的30%，800%以上上的职工工达到专专业上岗岗要求。公司自成立立以来，坚坚持“信誉、质质量、效效益”为企业业的生存存之本，积积极参与与城市公公用工程程、绿化化综合性性工程建建设，在在较短时时间内，承承担了大大量的施施工任务务，已建建和在建建工程有有山山苑苑、河山山桥公寓寓绿化；海关、舍舍子桥、鲤鲤鱼桥街街头绿化化；绍兴兴市南门门公园、环环城西路路北延伸伸段道路路及绿化化、镜湖湖新区万万亩绿地地、袍江江工业区区绿地、平平水西江江绿化、祭祭禹环境境整治绿绿化、绍绍兴饭店店广场改改造、金金柯桥大大道道路路及绿地地、绍兴兴县外排排管改道道等十余余个市政政

3、和园林林绿化综综合工程程及绍兴兴市城市市广场、环环城河公公园及绿绿地等的的绿化养养护和改改造工程程，取得得了较好好的社会会效益和和经济效效益，赢赢得了较较高知名名度和社社会各界界的好评评，为公公司的进进一步发发展打下下了坚实实的基础础。“物有天然然之趣，人人忘尘世世之怀。”绿色、生态、健康是21世纪居住环境的主流。富有诗意的栖居将成为新世纪人们的普遍向往。浙江天然城市园林建设有限公司将以营造天人合一的自然主义居住环境为己任，秉承中华传统园林美学中逍遥自得，享闲居之乐的理念为城市园林建设增添更丰富的现代美学内涵，同社会各界共创美好明天。35- -第二节 浙江天然城城市园林林建设有有限公司司绿化工

4、工程业绩绩表序号工程名称建设单位工程类别开、竣工日日期建设规模（万元）质量等级1海关入口街街头绿化化工程绍兴市街景景综合开开发有限限公司绿化2002.9.1120002.9.11012.52鲤鱼桥街头头绿化工工程绍兴市街景景综合开开发有限限公司绿化2002.9.1120002.9.11013.83山山苑绿化化工程绍兴市城市市建设投投资发展展有限公公司绿化2002.10.152002.11.25654舍子桥街头头绿化工工程绍兴市街景景综合开开发有限限公司绿化2002.11.282002.12.30725河山桥绿化化工程绍兴市城市市建设投投资发展展有限公公司绿化2002.10.152002.11.

5、25666新都大酒店店门口街街头绿化化工程绍兴市街景景综合开开发有限限公司绿化2003.1.2220003.1.115127镜湖新区万万亩绿地地建设工工程（一一标）绍兴市镜湖湖新区建建设投资资有限公公司绿化2003.3.228220033.5.82378镜湖新区万万亩绿地地建设工工程（五五标）绍兴市镜湖湖新区建建设投资资有限公公司绿化2003.3.228220033.5.82799袍江工业区区四路绿绿化工程程（二标标）绍兴袍江工工业区投投资开发发有限公公司绿化2003.4.2220003.4.1103510金柯桥大道道(新城城段)两两侧绿化化带及路路面改造造工程(一标)绍兴县城市市建设投投资开

6、发发有限公公司市政2003.4.223220033.8.2572511祭禹环境工工程绍兴经济开开发区开开发建设设有限公公司绿化2003.4.5520003.4.3303412城市广场绿绿化养护护绍兴市城市市广场建建设有限限公司绿化养护2002.11.202003.11.19 3413绍兴饭店广广场改造造工程绍兴饭店综合2003.3.2202003.5.223 52.514市区胜利路路标二行行道树改改造工程程绍兴市园林林绿化管管理处绿化2003.3.1112005.3.111 2415市区法梧移移栽工程程绍兴市园林林绿化管管理处绿化2003.3.77200533.311816会稽山度假假休闲绿绿

7、化工程会稽山度假假休闲中中心项目目筹建处绿化2003.3.228220033.4.2026.617环城河绿带带养护绍兴市河管管办养护2003.922005590第三节 编制投投标文件件原则1、遵循招招标文件件条款的的原则。在在编制施施工组织织文字说说明及图图表中，严严格按照照招标文文件的规规定，做做到统一一标准，规规范编制制。2、遵循设设计文件件和规范范验标的的原则。在在编制施施工设计计方案中中，严格格按照设设计要求求，执行行现行施施工规范范、验收收标准、科科学组织织施工，确确保工程程质量和和进度。3、坚持实实事求是是，一切切从实际际出发的的原则。在在编制施施工方案案中，根根据自身身实力、能能

8、力，施施工经验验、技术术水平，坚坚持正确确组织、合合理安排排、均衡衡生产、平平行作业业，确保保速度与与质量的的统一，高高效地完完成该项项施工任任务。4、坚持施施工全过过程严格格管理的的原则。严严格执行行监理工工程师的的指令，尊尊重监理理意见，与与业主全全面合作作，严格格管理。5、坚持积积极推广广和应用用“四新”成果的的原则。在在各项施施工工序序中，对对于能够够提高或或保证工工程质量量、施工工进度以以及降低低工程成成本的新新设备、新新技术、新新工艺、新新材料，均均将积极极采用和和推广。6、专业化化作业和和综合管管理相结结合的原原则。在施工组织织方面以以专业作作业为基基础作业业形式，充充分发挥挥专

9、业人人员和专专业设备备的优势势，同时时采用综综合管理理的手段段，合理理调配，以以达到总总体优化化的目的的。7、充分利利用网络络图进行行计划安安排，对对总体施施工计划划进行时时差、资资源优化化，以达达到降低低资源消消耗，均均衡资源源强度、最最终使编编制计划划确保优优质快速速，又降降低造价价的目的的。8、企业始始终坚持持“质量第第一，服服务第一一，信誉誉第一”的方针针，加强强与外界界合作，以以高素质质的专业业人才，为为顾客提提供优质质服务，以以高度的的敬业精精神，赢赢得顾客客的信任任，以高高水平的的科学管管理，为为顾客提提供可靠靠的保证证。第四节 综合说说明及公公司投标标承诺公司郑重表表示，按按招

10、标文文件的一一切规定定和设计计内容，编编制本投投标文件件，同意意接受招招标文件件的全部部要约条条款，承承诺和履履行文件件各项规规定，并并真诚向向贵方提提交投标标文件。1、投标诚诚意公司从投标标之日起起至有可可能中标标实施承承建工程程直到竣竣工验收收，始终终以诚恳恳的态度度，积极极响应招招标条款款的承诺诺，并对对我们投投标书中中的报价价、方案案、优惠惠条件，切切实予以以认可，并并对我公公司具有有约束力力。2、承包范范围及承承包方法法（1）承包包范围：按招标标文件所所提内容容，预算算工程项项目包括括全部工工程造价价。（2）公司司实行包包工包料料、包质质量、包包工期、包包安全文文明生产产的中标标大包

11、干干，不实实行转包包分包或或更换。若若甲方发发现我方方有转包包分包或或更换可可终止合合同，我我方将承承担违约约责任。3、施工工工期全部承建项项目，按按招标文文件施工工期为440个日日历天，我我公司一一旦接到到开工通通知，按按规定33天内及及时进场场开工，各各项管理理工作达达到正常常运作，施施工按计计划执行行，确保保按期竣竣工。4、工程质质量实行质量目目标管理理，确保保合格工工程，按按有关规规范和验验收标准准确保分分部分项项工程合合格率1100%，自觉觉接受业业主和监监理单位位的质量量监督检检查，一一旦发现现质量问问题，自自觉接受受返工整整改，费费用自理理，经五五方主体体检验报报质检部部门备案案

12、，达不不到合格格，违约约金按返返损失和和质量、工工期违约约责任计计，工程程保修和和保修费费严格按按照合同同文件执执行。5、安全文文明施工工根据工程特特点、工工程内容容、地理理环境，采采取切实实有效措措施，建建立强有有力的管管理网络络，确保保安全无无重大事事故，杜杜绝死亡亡事故，消消除事故故隐患和和一切不不文明行行为，树树立高素素质的施施工队伍伍形象。涉涉及有关关市政、环环保、安安全、市市容、交交通等费费用由公公司承担担。开工工前办好好相关安安全生产产手续，与与甲方签签订安全全生产目目标管理理责任书书。6、隐蔽工工程在自自检验收收的基础础上，未未经建设设监理单单位或业业主同意意，一律律不得下下道

13、工序序施工，对对结构和和单位工工程必须须接受监监理，设设计单位位和建设设单位的的共同验验收。7、工程所所用各种种材料必必须具有有质保单单和试验验报告，并并符合国国家有关关规定和和设计要要求。浙江天然城城市园林林建设有有限公司司二0 0三三年十一一月二十十八日第二章 施施工组织织设计第一节 工程概况 福利中中心绿化化工程，位位于绍兴兴市区胜胜利西路路，属园园林绿化化工程，工工程内容容包括：绿化及及造地。第二节 编制依依据本组织设计计的编制制依据：1、招标人人提供的的招标文文件。2、招标人人提供的的设计图图、施工工图纸。 、现行行的国家家园林、市市政、工工程及验验收规范范和浙江江省、绍绍兴市有有关

14、规定定。、施工现现场实际际情况和和周围环环境，地地质条件件和绍兴兴市地区区气候特特征。、国家、浙浙江省、绍绍兴市有有关安全全、文明明施工的的标准和和规定。、我公司司原有同同类工程程所投入入施工技技术力量量和机械械设备等等情况。第三节 投入技技术力量量和施工工队伍业业绩一 指导思思想本工程工期期要求紧紧，质量量要求高高，总体体计划要要求400个日历历天完成成，我们们的指导导思想是是“用户至至上、信信誉至上上、质量量第一、确确保工期期、争创创精品”，全体体工作人人员始终终贯彻精精品意识识，以雷雷厉风行行、吃苦苦耐劳的的工作作作风，组组织人力力、物力力，投入入施工，确确保工程程优质高高效如期期完成，

15、让让建设单单位满意意，让绍绍兴人民民满意，树树立我们们公司的的美好形形象。二 组织机机构公司专门成成立项目目部，下下设：施施工技术术科、施施工管理理科、材材料管理理科、资资料档案案科、安安全保卫卫科、计计财预算算科。浙江天然城城市园林林建设有有限公司司的施工工队伍，由由工程总总负责人人王自力力，项目目经理裘裘建忠、施施工员蔡蔡茂来、资资料章风风琳、质质量员丁丁立、材材料员郭郭利英、安安全员王王武樵和和技术工工人、普普工组成成。该施工队施施工人员员素质较较高，其其中中级级职称22人，初初级5人人，技工工51人人。近年年来承建建的施工工项目有有山山苑苑、河山山桥公寓寓绿化；海关、舍舍子桥、鲤鲤鱼桥

16、街街头绿化化；绍兴兴市南门门公园、环环城西路路北延伸伸段道路路及绿化化、镜湖湖新区万万亩绿地地、袍江江工业区区绿地、平平水西江江绿化、祭祭禹环境境整治绿绿化、绍绍兴饭店店广场改改造、金金柯桥大大道道路路及绿地地等工程程，是一一支优秀秀的施工工队伍。三、项目部部管理职职责1、项目经经理：代表公司司履行对对业主合合同的责责任；代表公司司执行对对分项工工程的责责任；执行公司司对本工工程下达达的各项项指标；依据公司司对项目目的财务务、材料料、人事事、机械械等各项项规定，处处理工程程进行中中的日常常事务；负责项目目人事组组织和调调配，向向公司提提出人员员增减计计划；领导制定定总体施施工计划划，并负负责督

17、促促实施；主持项目目定期的的工作会会议；审定财务务、签订订总务、材材料报销销单据；负责工程程成本的的预测、分分析、控控制，领领导工程程竣工结结算工作作；与业主及及施工队队的工作作联系。2、施工技技术科：对外联系系单的审审定；导编制、审审定各种种施工方方案，并并负责督督促实施施；领导控制制工程质质量；审定施工工过程中中的各项项技术措措施；审核图纸纸与工作作章程的的差异，并并及时对对项目主主管人员员、施工工人员的的沟通；主持每天天与各分分段技术术员的碰碰头会，及及时解决决施工上上存在的的问题。推行工程程总进度度计划，统统管用料料、统管管质量、统统管机具具，处理理工程进进度质量量问题；3、施工管管理

18、科：熟悉各分分段内图图纸，了了解工作作章程，按按图施工工，按章章工作，负负责各分分段的进进度、质质量、安安全、文文明施工工。编排排部位进进度计划划。负责各分分项工程程的技术术交底工工伤脑筋筋，并做做好记录录。在技术负负责人的的指导下下具体处处理工作作进行中中的问题题，协调调各工种种的交叉叉施工。检查分项项工程质质量，通通知监理理验收。陪同监理理检查，及及时矫正正错、漏漏问题。正确填写写各部位位验收资资料，同同时负责责对外联联系单的的验收单单的签复复工作。每日的施施工日记记，负责责提供每每月工程程量完成成明细表表。负责向基基础上部部提供材材料、机机具需求求量。4、材料管管理科：负责材料料的联系系

19、、采购购的工作作；按施工计计划编写写材料需需求计划划，填写写材料申申请单；按施工现现场规划划平面堆堆放材料料，进场场前与施施工员联联系；进场材料料必须按按样板验验收，对对数量、规规格、各各类要认认真核对对。按公司要要求搞好好材料报报表工作作，并每每月把材材料报表表送公司司。负责保管管贵重材材料，对对易潮变变质材料料（如水水泥、石石灰）负负监督使使用之责责。每月对现现场材料料进行盘盘点，建建立材料料帐册。负责收集集各种原原材料质质保单。5、安全保保卫科：负责安全全生产条条例的制制定和落落实。做好安全全检查工工作，要要求各施施工段严严格按规规程施工工。制止违章章指挥和和违章作作业，带带头执行行安全

20、制制度、法法规。经常与各各施工段段安全员员联络了了解各段段安全情情况。及时报告告工伤事事故，做做好调查查工作。总结经验验教训，杜杜绝隐患患事故。督促工地地各段文文明施工工。负责向项项目部提提供安全全及事故故资料。负责工地地治安保保卫工作作。6、计财预预算科：负责编制制每月向向业主申申请工程程款；负责向业业主、监监理方面面的联络络工作。负责编每每月每期期的工程程款报表表。熟悉图纸纸和工程程合约，掌掌握工程程的变更更情况，了了解图纸纸与工程程章程间间的差异异收集和和整理资资料。计算各种种材料数数量，提提供订货货依据，编编排材料料一览表表。根据施工工计划，具具体编送送材料样样板时间间表。掌握市场场信

21、息人人工、材材料变化化价格变变化情况况。7、资料档档案科：负责行政政资料、技技术资料料、安全全资料、材材料资料料、财务务资料的的存档管管理工作作。做好各种种资料发发放至施施工段的的工作。经常检查查各个施施工段的的资料。负责竣工工资料整整理工作作。第四节 投入入施工机机械和周周转材料料及安排排一、施工机机械见附附表。二、本工程程因为在在福利中中心在建建工程施施工范围围内，大大部分在在建项目目已完工工，局部部地方需需要围护护，周转转材料主主要是园园林绿化化施工现现场围护护中用到到的玻璃璃钢瓦、脚脚手钢管管等，这这些周转转材料公公司常年年备有，可可直接用用于工程程施工。第五节 现场场总平面面图和施施

22、工部署署一、施工平平面布置置根据本工程程的施工工内容和和设计布布局，考考虑到经经济合理理，方便便生产，方方便生活活，便于于管理，科科学合理理地安排排好施工工平面布布置，对对加快施施工进度度，提高高工程质质量、确确保安全全文明生生产都至至关重要要，经现现场视察察、分析析研究，生生产、生生活、办办公设施施主要布布置在AA块绿地地，靠近近胜利西西路交通通便利，设设置有项项目部办办公室、监监理室、资资料室、工工具库、机机具间、机机修间、。为为方便施施工，宿宿舍可租租用就近近民房，附附施工总总平面布布置图。二、施工布布署一旦我公司司有幸中中标，待待接到开开工通知知令后，马马上组织织进场，先先进行施施工准

23、备备，平面面布置，施施工放样样，同时时在自有有的苗圃圃选取苗苗源，缺缺少的苗苗木品种种及时采采购调运运、然后后开始机机械与人人工相结结合的土土方造地地，最后后安排大大量的劳劳力进场场，种植植苗木。根根据工程程总体进进展，积积极安排排好各工工种的密密切配合合，衔接接紧密，既既确保工工期，又又达到质质量目标标，最后后扫尾清清场到组组织验收收。第六节 总进进度计划划和工序序衔接本工程投标标计划工工期目标标为：440个日日历天，详详见施工工进度计计划表。第七节 针对本本工程控控制质量量、工期期、安全全技术措措施一、工程质质量目标标本工程质量量目标达达到合格格工程。二、质量保保证措施施1、形成一一个有效

24、效的质量量保证体体系，根根据有关关质量管管理的文文件，从从质量策策划，合合同评审审，材料料供应和和采购把把关，施施工过程程控制，文文件和资资料管理理，质量量记录控控制各种种培训等等要素养养手，在在整个施施工过程程中形成成一个标标准的质质量保证证体系。2、建立健健全的质质量管理理体系为保证施工工质量，在在施工现现场实行行以工程程师为核核心的质质量管理理网络。以以优质工工程为目目标，实实行工程程质量目目标管理理，明确确各部门门的工作作岗位职职责，落落实质量量责任制制。由质质检员具具体负责责，实行行全过程程监督，并并强化质质量监控控和检测测手段。（1）施工工质量管管理人员员做到认认真学习习合同文文件

25、，技技术规范范和监理理规程，按按设计图图纸，质质量标准准及监理理工程师师指令进进行施工工，落实实各项管管理制度度，严格格按程序序施工。各各施工班班组以自自检为主主，落实实自检、互互检、交交接接检检的三检检制。开开展三工工序（查查上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序）活动动，强化化质量意意识，教教育全体体施工人人员，人人人关心心质量，人人人搞好好质量，工工程质量量不优良良不交验验。（2）坚持持谁施工工谁负责责的原则则，制订订各部门门、岗位位质量责责任制，使使责任到到人。企企业一把把手是工工程质量量的第一一责任者者，生产产、技术术管理人人员，从从各自的的范围和和要求承承担质量量责任，并并把质量

26、量作为评评比业绩绩时一项项重要考考核指标标。（3）加强强对各级级施工管管理人员员和质检检人员的的培训学学习工作作，并认认真学习习贯彻招招标文件件、技术术规范、质质量标准准和监理理规程，除除平时自自学外，经经理部要要针对施施工实际际，定期期进行分分层次的的集中培培训学习习，进一一步提高高业务素素质，使使之在施施工过程程中更好好地落实实标准，履履行职责责，提高高管理水水平，把把好质量量关，以以一流质质量创一一流牌子子。（4）开展展质量教教育及技技术培训训。本投投标接到到中标通通知书后后，立即即组织投投入本合合同的人人员认真真学习技技术规范范，并并认真做做好质量量教育工工作，提提高质量量意识，使使全

27、体人人员树立立质量第第一、用用户至上上、预防防为主的的观点。（5）技术术制度A、建立以以工程师师为主的的技术系系统质量量保证体体系。以以工程师师、施工工技术员员、施工工管理部部直到施施工班组组的各级级技术负负责人，从从施工方方案、施施工工艺艺技术措措施上确确保达到到质量标标准，从从技术上上对质量量负责。并并积极采采用和推推广先进进的施工工工艺和和科技成成果，提提高苗木木的种植植质量和和成活率率。B、工程开开工前由由施工技技术员负负责，进进行分层层次的书书面技术术交底、交交施工方方案、交交施工工工艺设计计意图、交交质量标标准、交交安全措措施、形形成施工工程序化化、技术术标准化化、质量量规范化化，

28、使每每个施工工人员做做到目标标明确，心心中有数数。3、严格按按照施工工规范，技技术规定定和检验验标准组组织施工工，每道道工序都都必须经经过检查查，复测测，确认认无误后后方能进进入下道道序施工工。4、认真进进行原材材料（苗苗木）检检验，各各种苗木木材料必必须具备备检疫合合格证、把把握材料料验收关关。5、加强工工序检查查，严格格工序安安排，做做到每道道工序必必检，隐隐蔽工程程必须经经验收合合格，方方能进入入下道工工序施工工。6、每个每每项工程程的重要要施工工工序都必必须要编编制施工工方案，提提出施工工方法所所采取的的技术组组织措施施，并经经技术负负责人同同意签署署意见和和监理工工程师的的认可后后，

29、方可可施工。7、施工中中若发现现施工现现场与设设计有出出入，应应立即报报告监理理工程师师，变更更设计，需需经设计计部门重重新设计计，出示示方案，方方可按设设计变更更方案施施工。8、雨季施施工既要要采取防防范措施施，又要要采取可可行的技技术措施施，严格格执行雨雨季施工工的强制制性条文文要求，一一切从实实际出发发，认真真贯彻质质量目标标，不得得违章作作业。9、各项目目班子成成员，各各工种和和班组负负责人，应应高度重重视质量量目标管管理，严严格考核核，并与与经济责责任直接接挂钩，情情节严重重的，不不能履行行职责者者，项目目经理除除给予经经济处罚罚外，可可以撤换换负责人人。三、质量程程序控制制1、质量

30、程程序控制制图材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场准备排水施 工学习图纸的技术资料学习操作规程和质量准备准备工作克服上道工序弊病的补分部分项工程书面交底工长参加技术交底办理上道工序交接手续中间检查严格执行操作规程业主代表检查自检按图施工隐蔽验收工程签证处理好工序搭接现场文明施工完成进度执行验评标准质量评定不合格的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定记录资料整理隐蔽工程验收记录施工记录回 访事故处理记录质量问题，无偿保修使用过程2、过程控控制明确质量目目标、质质量措施施、安全全措施，并并按确定定的质量量控制要要求对施施工过程程进行控控制。设设立质量量控制点点，组织织上下道道

31、工序验验收，对对每次砼砼浇捣前前，组织织验收。建建立严格格可靠的的技术质质量管理理体系，责责权明确确，环环环控制，每每星期召召开质量量技术交交底会议议，重要要部位召召开学术术专题研研讨会。用用于施工工的机械械设备必必须完好好，通过过合格确确认，定定期给予予保养和和检查，保保持设备备持续工工作能力力和安全全可靠。主主要设备备由经过过专业培培训的人人员操作作，工程程用的物物资经检检验和试试验合格格后方可可用于施施工。项目工程师师根据图图纸等有有关的技技术文件件，向班班组进行行详细的的技术交交底，并并形成记记录。做做好各项项技术复复核交底底工作，认认真作好好记录，隐隐蔽工程程验收提提前通知知有关单单

32、位，认认真作好好验收记记录，对对施工中中形成的的各种技技术资料料文件及及时整理理汇总、归归档。为为确保本本工程达达到优良良，项目目部采取取如下措措施。加加强技术术和质量量管理，落落实各级级人员岗岗位责任任制，各各部门分分工明确确，密切切配合，建建立以项项目经理理为核心心的质量量管理体体系，健健全三级级质量检检查网，做做到定岗岗位、定定责任、定定标准。具体施工过过程控制制：A、施工进进度控制制1）管理原原则：抓抓好开工工前准备备工作和和竣工扫扫尾，用用网络技技术控制制工程进进度，苦苦干、巧巧干争速速度。2）管理办办法a、抓好开开工前准准备工作作，及时时组成项项目管理理班子，分分工负责责，重点点抓

33、好临临时设施施及内业业准备工工作。b、应用网网络计划划控制工工程进度度，在分分阶段控控制网络络的基础础上，认认真细致致的编好好月度作作业计划划及开好好施工任任务单，同同时编制制详细的的材料供供应计划划、机械械设备和和劳动力力进场计计划，计计划人员员随时到到工地检检查进度度情况，及及时利用用计算机机调整网网络计划划。c、抓好各各施工班班组队伍伍的施工工进度，在在保证工工人生活活和确保保劳动保保护的前前提下，适适当延长长每班作作业时间间，并在在签订合合同时明明确正常常的施工工人数。当当某种工工作紧张张，可组组织其它它工种班班组帮助助其进行行抢工。d、建立现现场碰头头会制度度，每天天工作结结束后，开

34、开现场碰碰头会，通通报和交交流各部部门当天天工作情情况，安安排第二二天工作作，并进进行各种种交底，随随时总结结和调整整管理办办法。定定期召开开由建设设单位及及各有关关单位参参加的工工程协调调会，解解决相互互配合中中存在的的问题。e、做好工工序前的的准备工工作，在在工序前前由施工工员负责责落实各各方面的的准备工工作，如如工作面面、材料料、机械械、技术术复核和和隐检等等，并检检查落实实。B、施工质质量技术术保证措措施在施工过程程中要加加强技术术和质量量管理，落落实各级级人员岗岗位责任任制，各各部门分分工明确确，密切切配合，建建立以项项目经理理为核心心的质量量管理体体系，健健全三级级质量检检查网，做

35、做到定岗岗位、定定责任、定定标准，确确保施工工中的各各个质量量环节都都能得到到有效的的控制。1）施工图图纸会审审施工图纸会会审是很很重要的的环节，其其会审程程序为：施工方方先熟悉悉、审查查图纸，发发现问题题，然后后召开各各方会议议，由设设计单位位介绍设设计意图图、图纸纸、设计计特点及及对施工工的要求求，由施施工方提提出图纸纸中存在在问题和和对设计计要求，讨讨论协商商解决，写写出纪要要，由设设计方提提出变更更资料。审审图必须须注意关关键，特特别应注注意构造造和结构构，必须须形成图图纸审查查与修改改文件，并并存档。2）技术交交底技术交底的的目的是是使参与与项目施施工的人人员了解解所担负负的施工工任

36、务的的设计意意图，施施工特点点，技术术要求，质质量标准准，应用用新技术术、新材材料、新新结构的的特殊技技术要求求和质量量标准等等，项目目经理部部向作业业班组交交底，从从而建立立技术责责任制、质质量责任任制，加加强施工工质量检检验、监监督与管管理。施施工项目目的技术术交底包包括设计计人员向向施工单单位交底底，技术术人员向向班组交交底等。技技术交底底的主要要要求是是：以设设计图纸纸、施工工方案、工工艺规程程和质量量检验评评定标准准为依据据，编制制技术交交底文件件，突出出交底重重点，注注重可操操作性，以以保证质质量为目目的。3）施工日日记管理理施工日记由由项目施施工员记记录，日日记要求求连续、详详细

37、、明明了，能能反映出出质量监监督和管管理动态态及面貌貌，特别别要详细细记载施施工中发发现的质质量问题题和处理理解决的的过程。施施工日记记应从工工程开始始施工起起至工程程交工验验收止。中中途因工工作调动动时，应应及时办办好日记记移交手手续。由由接收人人继续做做好施工工日记。4）积累工工程施工工技术资资料工程施工技技术资料料是施工工中的技技术、质质量和管管理活动动的记录录，也是是工程档档案的形形成过程程。它反反映了施施工活动动的科学学性和严严肃性，是是工程施施工质量量水平和和管理水水平的实实现体现现，也是是施工企企业信誉誉的体现现。工程程施工技技术资料料归档移移交给建建设单位位后，便便是使用用过程

38、、维维修及扩扩建的指指导文件件和依据据。因此此，国家家和各级级建设管管理部门门都十分分重视资资料的积积累，要要求按规规定做到到齐全和和准确、充充实，把把它列为为评定单单位工程程质量等等级的三三大条件件之一。3、不良苗苗木控制制项目施工过过程中，不不良苗木木应及时时标识，并并记录在在相应的的检验记记录中，根根据不良良的具体体情况予予以控制制和处置置，并通通知有关关部门，决决不让泥泥球散、冠冠形差及及规格不不符要求求的树苗苗入土种种植。4、质量回回访、保保修服务务1）保修期期限本工程保修修（养护护）期限限：按国国家规定定的期限限。在规规定养护护期限内内我方接接到通知知2天内内进行养养护施工工。2）

39、质量回回访本工程竣工工半年后后进行质质量回访访，并填填写工程程质量回回访单报报公司质质监处备备案；回回访前十十天通知知回访单单位以便便回访单单位预先先准备，回回访结束束后，应应将加访访情况汇汇总写出出质量回回访纪要要，并将将纪要报报公司质质监处，以以便分析析原因，采采取纠正正和预防防措施。3）质量投投诉处理理投诉由质监监部门专专人负责责登记，建建立投诉诉台帐，并并在七天天内进行行实地调调查，分分析原因因，及时时认真地地解决，处处理问题题，使顾顾客满意意。我方方对外公公布投诉诉电话号号码。工序质量管管理网络络公司质量抽查质量员质量复检技术负责保证图纸质量制订工艺卡施工员操作技术交底质量员质量标准

40、交底班组质量自检成品保护班组长操作指班组质量检查员操作者挂牌操作工 序 质 量材料：成品技术复核质量工具、仪器、周转材料质量环境条件工序后质量保证工序前质量保证工序过程的质量影响因素四、质量管管理制度度4.1落实实好项目目管理班班子（1）选好好项目管管理（2）配备备主要施施工管理理人员4.2在施施工过程程中应用用QC质质量管理理QC活动上上发现问问题，分分析问题题，制定定对策，确确保实施施的一项项不断循循环，不不断提高高的质量量活动，在在我们其其它工程程的QCC活动中中都取得得了良好好的效果果。在本本工程中中我们将将混凝土土浇捣的的质量进进行重点点控制，并并专门成成立QCC小组，进进行质量量把

41、关。五、施工现现场质量量三级管管理体接到分项开工报告（通知）分项工程作业层施工工 地 自 检合 格公司（项目部）初检合 格自检资料送监理监理工程师抽检抽检合格Y进入下道工序监理签订N检设测备试验验查适用性检验计量较准检验专业检验专业试验确 认材料检验入库检验发放检验投料检验退料检验自检互检专业试验专业试验确 认工人自检、互检工人自检、互检施工检验记录工序书检验专业检查专业检查专业检查工人自检、互检确认巡回检验施工程序监督施工规程监督砼 试 验主材物理试验试验报告工序交接检查工程队内部交接工程队之间交接工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录竣工验收检查工程试用检查全面检查竣工文件六、工程质质量

42、检验验流程图图七、施工进进度计划划保证措措施本工程实行行项目管管理和项项目经理理负责制制，建立立有力的的施工指指挥机构构和施工工保障体体系，投投入能保保证施工工进度如如期实现现的足够够的施工工队伍，实实行专业业化、机机械化施施工，实实行项目目部，作作业班，总总承包方方的三级级管理体体制，并并采取以以下工期期保证措措施：1、技术保保障配备足够的的技术力力量、施施工机械械设备。组组成技术术攻关组组，在每每个工序序开始前前设计详详细的方方案和操操作细则则、编制制切实可可行的施施工进度度计划，运运用网络络技术优优化施工工设计，积积极推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺，提提高劳动动生产率率。2、施工

43、调调度保障障合理调配劳劳动力，根根据各工工序的需需要随时时抽调设设备与人人员，严严格按计计划安排排组织施施工，重重点抓好好关键工工序的施施工，提提高机械械利用率率。投入入一定量量的备用用设备，保保证机械械完好率率和出勤勤率。3、加强临临时设施施的准备备如果本投标标人中标标，将采采取有力力措施，缩缩短施工工前期的的准备工工作时间间，一方方面少占占用公园园用地另另一方面面就近租租用临时时生活用用房，招招聘附近近临时普普工，减减少设施施面积以以加快施施工速度度。4、后勤保保障抓好职工生生活、医医疗、卫卫生、防防病工作作、保证证职工有有充分的的精力和和体力。八、安全生生产目标标安全生产目目标：确确保无

44、死死亡事故故，杜绝绝重大工工伤事故故，轻伤伤负伤率率控制在在0.112%以以下。九、安全保保证体系系一、加强宣宣传、教教育工作作加强劳动保保护工作作，做好好安全生生产，贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，加强强宣传、教教育工作作，切切切实实地地把安全全工作做做到实处处，确保保施工安安全。二、建立安安全责任任制1、建立项项目经理理、工程程师、施施工员、班班组长和和班组安安全员在在内，同同各业务务范围工工作准挂挂钩的安安全生产产责任制制和检查查监督制制度，健健全本项项目上下下配套的的安全生生产管理理网络，同同时配备备经培训训合格的的专职安安全员，负负责检查查、监督督安全生生产工作作，并处处理相关关事宜。2、项目经经理、工工程师对对本项目目的劳动动保护、安安全生产产负总责责，认真真贯彻执执行党和和国家有有关安全全生产的的方针、政政策、法法令、法法规，管管好安全全生产工工作，负负责对职职工进行行安全生生产教育育。3、施工员员对劳动动保护、安安全生产产负总责责，要组组织实施施安全生生产措施施，进行行安全生生产技术术交底，检检查各班班组的安安全生产产情况，督督促工人人遵章守守纪。负负责分析析处理一一般性事事故的工工作，发发生重伤伤以上事事故立即即上报。4、对职工工进