公司各职员月度绩效量化考核表15789.docx

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1、后勤管理类类岗位后后勤主管管月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、财产设设施完好好率20分90%以上上每下降1%减1分分2、办公设设备完好好率20分100%以以上每下降1%减1分分3、公务用用车保障障率20分100%以以上每下降1%减1分分4、环境卫卫生满意意率20分80%以上上每下降1%减1分分5、员工就就餐满意意率20分80%以上上每下降1%减1分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：后勤管理类类岗位驾驶员月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效

2、目标值值评分标准得分1、车况完完好率40分100%每下降1%减100分2、出车及及时率40分100%每下降1%减100分3、行车违违章率20分为零每上升1%减5分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：后勤管理类类岗位保安员员月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、当班在在岗率40分100%每下降0.2%减减10分分2、进出盘盘查率40分100%每下降1%减100分3、有安全全感20分100%每发生1起起财物被被盗、打打架斗殴殴事件减减5-220分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核

3、人签字字： 被考核核人签字字：后勤管理类类岗位仓管员员月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、当班在在岗率40分100%每下降0.2%减减10分分2、物资保保障率40分100%每下降1%减100分3、差错控控制率20分为零每上升1%减5分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：后勤管理类类岗位地磅员月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、当班在在岗率40分100%每下降0.2%减减10分分2、过磅及及时率40分100%每下降1%减

4、100分3、差错控控制率20分为零每上升1%减5分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：后勤管理类类岗位安全员员月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、安全检检查完成成率40分100%每下降1%减100分2、安全隐隐患整改改率40分100%每下降1%减100分3、生产事事故控制制率20分2以下每上升1减5分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：后勤管理类类岗位原料主主管月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标

5、值值评分标准得分1、当班在在岗率40分100%每下降0.2%减减10分分2、装卸及及时率40分100%每下降1%减100分3、取样送送检率20分100%每下降1%减5分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：后勤管理类类岗位装卸工工月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、当班在在岗率40分100%每下降0.2%减减10分分2、装卸及及时率40分100%每下降1%减100分3、装卸服服务满意意率20分80%每下降1%减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字

6、字：化验类岗位位化验室室主任月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、化验完完成率30分100%每下降1%减100分2、化验及及时率30分100%每下降1%减100分3、化验质质量准确确率30分100%每下降1%减5分分4、团队管管理10分无酗酒闹事事；无打架斗殴殴；无赌博偷盗盗；无闹不团结结；无当班睡觉觉；无当班不在在岗每发生一起起减5 分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：化验类岗位位化验员员月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得

7、分1、当班在在岗率20分100%每下降0.2%减减5分2、化验完完成率40分100%每下降1%减100分3、化验质质量准确确率40分100%每下降1%减100分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：人力资源类类岗位人资专专员月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、招聘计计划完成成率40分80%每下降1%减5分分2、招聘质质量保证证率40分90%每下降1%减5分分3、在职员员工受训训率10分100%每下降1%减2分分4、迟到早早退控制制率10分1%以下每上升1%减2分分合计考核得得分复核情况复核

8、人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：办公文密类类岗位总经理理助理月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、交办事事项完成成率40分100%每下降1%减5分分2、文件处处理及时时率40分100%每下降1%减5分分3、文稿提提交及时时率10分100%每下降1%减5分分4、迟到早早退控制制率10分1%以下每上升1%减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：办公文密类类岗位文员月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、办公设

9、设备完好好率40分100%每下降1%减5分分2、文稿处处理及时时率40分100%每下降1%减5分分3、文件资资料归档档率10分100%每下降1%减2分分4、迟到早早退控制制率10分1%以下每上升1%减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：财务类岗位位会计月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、凭证账账务处理理率40分100%每下降1%减5分分2、会计核核算准确确率40分100%每下降1%减5分分3、财务报报表提交交率10分100%每下降1%减2分分4、迟到早早退控制制率10分1%以下每上

10、升1%减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：财务类岗位位出纳月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、报销结结算完成成率40分100%每下降1%减5分分2、应收账账款回收收率40分100%每下降1%减5分分3、现金收收付准确确率10分100%每下降1%减5分分4、迟到早早退控制制率10分1%以下每上升1%减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：销售类岗位位供销经经理月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效

11、目标值值评分标准得分1、销售计计划完成成率40分90%每下降1%减5分分2、市场开开发增长长率20分90%每下降1%减5分分3、应收账账款回款款率20分90%每下降1%减2分分4、采购询询价完成成率10分100%每下降1%减5分分5、迟到早早退控制制率10分1%以下每上升1%减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：销售类岗位位营销员员月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、计划销销售完成成率40分95%每下降1%减5分分2、应收账账款回款款率40分95%每下降1%减5分分3、市场开开发增

12、长长率10分10%每下降1%减2分分4、迟到早早退控制制率10分1%以下每上升1%减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：销售类岗位位销售内内勤月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、销售台台账建立立率40分100%每下降1%减5分分2、客户信信息收集集率40分100%每下降1%减5分分3、售后服服务处理理率10分90%每下降1%减2分分4、迟到早早退控制制率10分1%以下每上升1%减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：采购类岗位位采购员员月

13、绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、采购计计划完成成率40分100%每下降1%减5分分2、采购响响应率40分100%每下降1%减5分分3、采购差差错控制制率10分为零每上升1%减2分分4、迟到早早退控制制率10分1%以下每上升1%减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：生产类岗位位厂长（副副厂长）月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期年 月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、产能达达标率40分70%以上上每下降1%减5分分2、开车运运行率30分99.8%以上

14、每下降0.1%减减2分3、事故控控制率10分2以下每上升1减1分分4、产品合合格率10分100%合合格每下降1%减1分分5、团队管管理10分无酗酒闹事事；无打架斗殴殴；无赌博偷盗盗；无闹不团结结；无当班睡觉觉；无当班不在在岗；每发生一起起减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：厂部管理岗岗位厂长助助理月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、交办事事项完成成率40分100%每下降1%减100分2、文件处处理及时时率20分100%每下降1%减5分分3、文稿提提交及时时率20分100%每下降1

15、%减5分分4、文件资资料归档档率20分100%每下降1%减5分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：车间管理类类岗位车间主主任（副副主任）月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、产能达达标率40分100%每下降1%减5分分2、开车运运行率30分99.8%以上每下降0.1%减减2分3、事故控控制率20分2以下每上升1减1分分4、团队管管理20分无酗酒闹事事；无打架斗殴殴；无赌博偷盗盗；无闹不团结结；无当班睡觉觉；无当班不在在岗；每发生一起起减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核

16、人签字字： 被考核核人签字字：机电类岗位位设备主主任（机机电班长长）月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、设备运运行率30分99.8%每下降0.1%减减5分2、设备维维修及时时率30分100%每下降1%减5分分3、设备故故障修复复率30分100%每下降1%减5分分4、团队管管理10分无酗酒闹事事；无打架斗殴殴；无赌博偷盗盗；无闹不团结结；无当班睡觉觉；无当班不在在岗；每发生一起起减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：机电类岗位位机电工工月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核

17、日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、当班在在岗率40分100%每下降0.2%减减10分分2、设备点点检巡查查率30分100%每下降1%减5分分3、设备故故障修复复率30分100%每下降1%减5分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：生产班组类类岗位发电运运行班班班长月绩效量化化考核表表所属部门岗位名称被考核人考核日期月 日考核量化指指标权重绩效目标值值评分标准得分1、产能完完成率40分80%（设设计产能能）每下降1%减5分分2、开机运运行率40分99.8%每下降0.1%减减5分3、团队管管理20分无酗酒闹事事；无打架斗殴殴；无赌博偷盗盗；无闹不团结结；无当班睡觉觉；无当班不在在岗；每发生一起起减2分分合计考核得得分复核情况复核人签字字最终得分考核人签字字： 被考核核人签字字：生产一线岗岗位操作工工月绩效量化化考核表表