安装环控中心组织设计6112.docx
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1、第一章 编制说明一、编制说说明宁波市市环科院院、市环环保污控控工程技技术中心心一期工工程由宁宁波华之之建筑设设计有限限公司设设计,为为做好施施工前的的准备工工作,有有效地部部署工程程建设,保保质保量量按期完完成施工工任务,特特编制本本施工组组织设计计。本施工组织织设计本本着“技术先先进、管管理科学学”的原则则,合理理利用时时间、平平面空间间,强化化技术装装备,发发挥综合合施工的的优势,实实施“整体设设计、统统筹安排排、综合合部署、计计划管理理、以分分步实施施控制目目标”的综合合施工管管理方法法,以确确保工期期和质量量。二、编制依依据宁波市市环科院院、市环环保污控控工程技技术中心心一期工工程的电
2、电气、给给排水施施工图。国家最最新颁布布的工程程施工质质量验收收规范。浙江省省及宁波波市颁发发的有关关建筑施施工规程程、施工工质量、安安全生产产、文明明施工等等文件。本公司司贯彻IISO990011质量保保证体系系的质质量手册册、程程序文件件、作作业指导导书。第二章 工程概概况一、工程项项目概况况 工工程名称称:宁波波市环科科院、市市环保污污控工程程技术中中心一期期工程; 设设计单位位:宁波波华之建建筑设计计有限公公司;质量目标:一次性性验收合合格; 宁宁波市环环科院、市市环保污污控工程程技术中中心一期期工程包包括办公公楼和实实验楼,办办公楼为为五层,实实验楼为为二层。二、工程特特点1.给排水
3、水工程给水管管采用PPPR管管,由市市政管网网直接供供水。消消防管采采用镀锌锌钢管,丝丝扣连接接,室内内设DNN65单单出口消消火栓,长长25mm麻质水水龙带,配配置199mm喷喷嘴水枪枪。消防防箱内配配三具33kg的的磷酸铵铵盐灭火火器。室室内排水水管及埋埋地管采采用芯层层发泡UU-PVVC管。建建筑物内内采用粪粪便污水水与废水水合流管管道系统统,室外外采用污污水、雨雨水分流流系统。卫卫生间设设蹲便器器、淋浴浴龙头、洗洗脸盆、小小便器等等洁具,污污水汇集集后经化化粪池排排至市政政污水管管。屋面面的雨水水均采用用内排水水系统,在在室外汇汇集后排排入市政政雨水管管网。2.电气工工程其强电电包括照
4、照明,动动力系统统。弱电电包括电电话,电电视,网网络系统统,防雷雷及接地地系统。其其电源为为2200/3880V由由楼内低低压配电电房低压压配电柜柜引来,并并在配电电房设置置计量柜柜集中计计量。办办公楼部部分一层层设一总总配电箱箱,每层层设分配配电箱,采采用放射射式供电电方式,实实验楼部部分每层层各设一一总配电电箱,由由配电房房放射式式供电,中中试车间间由配电电房单独独供电。进进户线采采用VVV型电力力电缆,用用钢管保保护暗敷敷设,其其他穿聚聚氯乙烯烯管保护护暗敷设设;分支支线采用用BV-5000V铜芯芯导线穿穿管暗敷敷设,埋埋地布线线均采用用镀芯镀镀锌钢管管保护。综综合布线线采用55类电缆缆
5、,双孔孔插座均均采用55类插座座,引至至各双信信息插座座分支均均采用22UTPP(8*0.55)PVVC255。电视视系统所所有分配配干线均均采用SSYWVV75-7 PPVC225,分分支线采采用SYYWV775-55 PVVC200,用户户终端电电视信号号输出电电平为7755bBB。弱电电干线和和楼层配配线架设设与井道道内。防防雷系统统屋面采采用12镀镀锌圆钢钢明敷,引引下线利利用柱内内主筋,上上下分别别与防雷雷装置和和接地装装置焊接接,每一一电源进进户开关关处和弱弱电机房房电源开开关处均均加PUU系列电电涌保护护器。接接地装置置利用地地梁主筋筋两根焊焊接并形形成闭合合回路,要要求接地地电
6、阻小小于1欧欧姆。第三章 施工部部署一、施工准准备工作作计划技术资资料准备备:熟悉悉图纸,加加强施工工前各专专业的图图纸会审审和设计计交底工工作,了了解设计计意图、技技术标准准,深化化各分部部工程的的施工方方案。劳动力力组织:完善组组织管理理机构,对对劳动力力进行进进场前的的安全、组组织纪律律教育,组组织人员员有序合合理地进进场。物资准准备:根根据现场场实际情情况,作作出机具具设备计计划,编编制材料料到货计计划。二、施工进进度计划划通过认认真研究究工程图图纸,我我们进行行了细致致的计划划安排,充充分发挥挥我公司司施工管管理的优优势,组组织各作作业队伍伍分平面面、分系系统、立立体交叉叉施工,充充
7、分利用用时间差差和空间间,确保保按时完完工交付付给业主主。土建结结构施工工阶段进进行暗配配管和套套管预埋埋工作。土土建结构构完工,安安装工程程进入全全面安装装阶段,同同时要满满足土建建装修工工程的要要求。土土建扫尾尾阶段,安安装工程程主要进进行通电电、通水水、调试试工作。项目部部定期组组织计划划会议,检检查计划划执行情情况,提提出修改改措施。检检查进度度网络表表是否合合理,检检查实际际进度、人人工消耗耗及生产产能力,调调查引起起进度延延期的原原因,制制定合理理的赶上上计划。确确保与总总包进度度同步,力力争提前前。三、施工现现场临时时设施计计划及早做做好生产产、生活活临时设设施的具具体落实实,现
8、场场设置安安装工程程办公室室、库房房、材料料堆放场场地等,具具体布局局见土建建施工现现场平面面布置图图。四、劳动力力安排计计划为确保保工程的的顺利进进行,按按期并争争取提前前完成安安装工程程,安装装项目经经理部将将合理配配备管理理人员,建建立完善善的施工工管理网网络,层层层落实实责任制制,在土土建项目目经理部部统一领领导下,配配备水电电施工员员、质安安员、材材料员、资资料员等等,组织织施工及及质量检检查工作作。在土建建结构施施工配合合预埋阶阶段配备备15人人左右,根根据工程程进度合合理地调调配劳动动力。高高峰期劳劳动力配配备计划划如下:工 种人 数管 工12电 工14焊 工2普 工4管理人员5
9、合 计37五、施工机机械配备备计划为了满满足施工工需要,针针对本工工程特点点配备以以下施工工机械:序号机 械 名名 称规格型号数量单位功率(KW)1交流电焊机机BX6-11353台122砂轮切割机机4001台23液压弯管机机1/2-41台4台 钻钻Z512BB1台0.755电 锤锤2台0.86手 枪 钻1把0.257液压开孔器器1台8试 压 泵1台9液 压 钳1把10电动套丝机机TQ10001台0.75六、测量和和监视装装置使用用计划为满足安装装工程施施工过程程需要,计计划配备备以下测测量和监监视装置置:序号装 置 名名 称规格型号数量单位1接地电阻测测试仪ZC29BB-21台2绝缘电阻摇摇表
10、ZC25-31台3压 力 表表2.5Mppa1只4卷 尺3M1把5游标卡尺150mmm1把第四章 确保工工期技术术保证措措施一、指导思思想1.缩短施施工周期期,尽快快发挥投投资效益益,是业业主的愿愿望,也也是我们们施工企企业的奋奋斗目标标,在本本工程施施工中,我我们将集集中力量量,精心心施工,确确保总工工期计划划的实施施。2.以施工工进度计计划表为为指针,强强化节点点控制,努努力采用用新方法法、新工工艺,积积极做好好各种不不利因素素的预防防措施。施施工进度度计划表表见附页页。二、技术组组织措施施1.加强施施工准备备工作,这这是保证证施工顺顺利进行行的前提提,包括括组织准准备、技技术准备备、物资
11、资准备以以及作业业条件的的准备工工作。2.定期召召开现场场会议,由由建设单单位、监监理公司司、施工工单位参参加,做做好安装装与土建建的协调调工作,及及时处理理施工中中遇到的的技术问问题,合合理安排排安装与与土建、装装饰各分分部分项项工程的的穿插施施工,使使工程按按计划进进度运作作。3.注重施施工现场场管理,施施工现场场是出产产品的地地方,建建筑产品品是否如如期建成成,质量量好坏,在在很大程程度上取取决于施施工现场场的管理理水平。管管理的标标准是保保证连续续均衡施施工,严严格按设设计要求求和技术术标准施施工,对对人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用,充充分利用用空间、时时间,建建
12、立文明明的施工工秩序,完完善施工工资料的的积累和和传递机机制。4.组织强强有力的的项目管管理班子子,强化化内部管管理,落落实管理理岗位职职责。建建立各工工种专业业人员负负责制,既既分工又又协作的的有机管管理网络络,对工工程进度度、质量量、安全全进行全全过程控控制,并并与经济济挂钩进进行考核核,调动动生产班班组的工工作积极极性。5.精心编编写施工工组织设设计,并并加以细细化、具具体化,对对重要分分部分项项工程由由项目部部制定切切实可行行、有针针对性的的单项施施工方案案。做到到月、旬旬有作业业计划,定定期召开开生产会会议,分分析施工工进度情情况,根根据计划划落实劳劳动力、材材料、设设备的进进场,做
13、做到规范范化和有有序施工工。6.从实际际出发优优化劳动动力组合合,随时时调整现现场的劳劳动力配配置,杜杜绝窝工工现象的的发生,做做到人尽尽其用。7.根据工工程实际际情况积积极引进进、采用用有利于于保证质质量、加加快进度度的新技技术、新新工艺、新新材料。8.严格按按施工进进度计划划网络图图控制施施工进度度,如果果由于某某种原因因造成进进度滞后后的,必必须加班班加人,随随时赶上上。9.位于非非关键线线路上的的工作,都都有若干干机动时时间及时时差。在在工作完完成日期期适当挪挪用不影影响计划划工期的的前提下下,合理理利用这这些时差差,可以以更有利利地安排排施工机机械和劳劳动力的的流水施施工,减减少窝工
14、工,提高高工效。10.在施施工准备备和施工工过程中中,提前前作好劳劳动力与与材料计计划,确确保工程程按计划划施工。11.竣工工前组织织一次初初验,发发现不足足之处及及时改正正,确保保竣工验验收一次次通过。各各类技术术资料在在扫尾工工作前一一个月开开始整理理、汇总总,并尽尽早提交交质检站站审核。三、应付不不利因素素的工期期保证措措施1.施工场场地狭窄窄与土建建一起综综合考虑虑各种因因素,充充分利用用场地,安安全、合合理、有有序地布布置施工工、办公公、生活活、仓库库、堆场场及运输输等用地地,以避避免因施施工场地地布置不不合理影影响工期期。2.设计的的变更与建设设单位及及设计单单位保持持经常的的联系
15、,及及早了解解和澄清清各种疑疑问,充充分领会会设计意意图,尽尽早对较较大的设设计变更更采取有有效可行行的对策策,并及及时调整整进度计计划,以以保证总总工期始始终处于于控制之之下。3.停电、停停水及恶恶劣天气气的影响响事先做做好各种种情况的的预报及及预防措措施,调调整施工工计划,追追回失去去的时间间,最大大限度地地减少对对工期的的影响,同同时,强强化内部部管理,加加强水电电设施的的维护,防防止因施施工原因因造成停停水停电电事故。第五章 工程质质量保证证措施一、概述为满足足业主对对工程质质量的要要求,本本公司将将严格按按国家有有关施工工及验收收规范施施工,组组成高质质高效的的管理班班子,实实行标准
16、准化施工工和标准准化管理理,以确确保工程程质量目目标的圆圆满实现现。二、工程质质量管理理体系本工程程将严格格推行工工程质量量保证体体系的控控制与管管理,实实行项目目经理、项项目工程程师质量量负责制制。三、工程质质量目标标质量目目标:一一次性验验收合格格。四、质量管管理措施施1.现场质质量检查查(1) 工序交接检检查。对对于重要要的工序序或对工工程质量量有重大大影响的的工序,在在自检、互互检的基基础上,还还要组织织专职人人员进行行工序交交接检查查;(2) 隐蔽工程检检查。凡凡是隐蔽蔽工程均均应会同同建设方方、监理理方检查查签证后后方能隐隐蔽;(3) 分项、分部部工程完完工后,应应经检查查认可,签
17、签署验收收记录后后,才允允许进行行下道工工序施工工;(4) 成品保护检检查。检检查成品品有无保保护措施施,或保保护措施施是否可可靠。2.加强技技术文件件、报表表的审核核(1) 审核有关技技术文件件;(2) 审核施工方方案、施施工组织织设计的的质量检检验报告告;(3) 审核有关材材料、半半成品的的质量检检验报告告;(4) 审核反映工工序质量量动态的的统计资资料或控控制图表表;(5) 审核设计变变更、修修改图纸纸和技术术联系单单。3.加强材材料质量量的控制制(1) 掌握材料信信息,优优选供货货厂家。掌掌握材料料质量、价价格、供供货能力力的信息息,选择择好供货货厂家,就就可获得得质量好好、价格格低的
18、材材料货源源,从而而确保工工程质量量,降低低工程造造价,这这是企业业获得良良好社会会效益、经经济效益益、提高高市场竞竞争能力力的重要要因素;(2) 合理组织材材料供应应,确保保施工正正常进行行。合理理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、储备备、运输输,建立立严密的的计划、调调度体系系,加快快材料的的周转,减减少材料料的占用用量,按按质、按按量、如如期地满满足建设设需要,是是提高供供应效益益、确保保正常施施工的关关键环节节;(3) 合理地组织织材料使使用,减减少材料料的损耗耗。正确确按定额额计量使使用材料料,加强强运输、仓仓库、保保管工作作,加强强材料限限额管理理和发放放工作,健健全现场场
19、材料管管理制度度,避免免材料损损失、变变质,是是确保材材料质量量、节约约材料的的重要措措施;(4) 加强材料检检查验收收,严把把材料质质量关。对对用于工工程的主主要材料料,进场场时必须须具备正正式的出出厂合格格证、质质保书。如如不具备备或对检检验证明明有疑问问时,应应补作检检验。4.重视施施工方案案的编制制施工方方案的正正确与否否直接影影响施工工项目质质量、进进度和成成本,往往往由于于施工方方案考虑虑不周而而拖延工工期、影影响质量量,增加加投资。为为此,在在制定施施工方案案时,必必须结合合工程实实际,从从技术、组组织、管管理、经经济等各各方面进进行全面面分析、综综合考虑虑,以确确保施工工方案在
20、在技术上上可行,有有利于提提高工程程质量,在在经济上上合理,有有利于降降低工程程成本。5.工程质质量保修修措施实行工工程质量量回访制制,定期期了解交交工工程程使用情情况,分分析质量量问题并并及时保保修。第六章 配合协协调措施施一、概述施工配配合贯穿穿于施工工的全过过程,施施工中,必必须处理理好安装装与土建建、安装装各工种种之间、安安装与其其他分包包方的工工作配合合,才能能协调一一致,互互相帮助助,互相相促进,达达到优质质高效完完成工程程的目的的。二、指导方方针安装与与土建配配合的指指导方针针:尊重重、服从从、统一一、协调调1.尊重:即尊重重土建总总包的管管理地位位。安装装是整个个施工过过程的一
21、一部分,在在施工全全过程中中必须尊尊重土建建总包的的管理,履履行应尽尽的义务务,享受受相应的的权利;2.服从:即服从从总包的的统一管管理,统统一协调调和监督督。对于于总包制制定的施施工目标标和制度度,必须须服从和和执行;3.统一:即安装装应维护护施工的的整体性性,安装装是工程程建设的的一部分分,必须须把日常常的施工工活动统统一到总总包整体体部署之之中,步步调一致致,联合合出击,全全面推进进施工进进程。安安装必须须与土建建协调制制定统一一的工期期目标,执执行施工工进度网网络计划划,执行行统一的的计划管管理机制制,统一一施工的的平面规规划和管管理,总总包施工工总平面面一确定定,安装装就必须须服从统
22、统一的施施工用水水、用电电、用地地管理。还还应保持持与总包包在安全全、文明明施工和和产品保保护上的的统一,执执行统一一的施工工用电和和防火管管理,承承担统一一的施工工成品和和半成品品的保护护措施。4.协调:即在施施工和组组织上保保持协调调。组织织上协调调即指施施工管理理人员协协调处理理工程的的施工管管理,保保持组织织的统一一协调性性。必须须每月向向土建提提交安装装作业计计划、提提交进度度月报表表。按月月向土建建报告安安装工程程的执行行情况,提提交各种种资源与与进度配配合调度度情况。三、配套设设施使用用的协调调措施1.井字架架:须利利用井字字架吊运运的材料料、设备备等物资资,提前前通知土土建,并
23、并要告知知其重量量,吊运运时间,吊吊运位置置,以便便土建合合理安排排,充分分利用井井字架,从从而不至至于影响响双方的的正常工工作。2.脚手架架:部分分工作需需利用土土建脚手手架的,提提前上报报土建,以以便土建建合理安安排,适适当调整整工作计计划,避避免上下下同时施施工,消消除安全全隐患。3.施工场场地及道道路:接接受土建建对安装装的施工工机械、物物料、运运输车辆辆等的进进出场、堆堆放及流流量控制制,以便便合理安安排施工工场地及及道路,随随时保持持施工现现场的畅畅通。4.施工用用水及用用电:现现场的用用水用电电必须有有计划有有控制,不不得无序序地私拉拉乱接,保保证施工工用水用用电的正正常供应应。
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