三星公司中长期培训计划书59073.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中长期教育计划书（19999 20003）SSEC1 9 99 8.1 22经 营 理理 念以人才和技技术为基基础创造最佳产产品和服服务为人类社会会作出贡贡献三星人的精精神与 顾 客客 共 存向 世 界界 挑 战创 造 出出 未 来二十一世纪纪三星人人的形象象在未来世纪的的经营环环境中，能能够信心心十足地地活跃在在世界舞台上并并具备了了个人竞竞争力的的人才形形象是什什么样的的呢？+善于创造的的人具有丰富的的创造力力和灵活活的思考考力的人人具有个性和和信誉及及

2、能力的的人+不断学习的的人通过自我激激励不间间断地学学习的人人兼备多方面面知识和和自己业业务领域域专家的的人+面向世界的的人站在世界一一员的角角度进行行思考和和行动的的人对国家和人人种及代代沟等因因素包容容性强的的人+融于社会的的人具备真善美美和道德德感并能能与他人人协作的的人作为社会成成员尽职职尽责的的人苏州三星二二十一世世纪的形形象理想创造出出给人以以梦幻般般感觉的的新影像像文化世界一流企企业国际性企业业进入世世界百强强行列综合显示器器件专家家五洲十十国生产产体制一一流的人人才技术术战略目标彩彩色显像像管世界界第一位位构筑先先进经营营体系确保次代显显示器件件对应力力量生产点全球球化 2 1

3、世纪纪型人才才培养战略课题确确保超一一流技术术创造新新电管文文化构筑全球经经营体系系战略方向一一流化层层次化国国际化先先进化经营哲学三三星新经经营教育目标树立正确的的精神姿姿态和高高度的使使命感切实提高经经营管理理能力和和岗位业业务执行行能力培养对企业业环境变变化能够够积极对对应的推推进力和和适应力力培养具有高高教养和和高行动动力的健健全的国国际性社社会成员员教育方向超一流企业业完美品质顾顾客满足足自信自律自自重职务专家创创意进取取富有教教养高技术高效效率高涵涵养质量意识改改善意识识树立理理念自我开发自自我变化化职业道道德提高能力科科学方法法精神武武装企业文化教育整体发发展计划划时期教育战略主

4、要课程教育组织建设期96.6-97.6成长前期97.7-98.12成长后期2000-20001成熟期2002-20003教育制度发发展方向向开放教育主主动自律律学习质质为主的的评价成成熟期效果佳 (全面面高素质质) 20002-220033（生存控制制）学习习者自定定资格教育较较高主动动性质为为主的评评价成长长后期学习效果好好 (目标标达成率率) 20000-220011（职能控制制）学习习者为主主教育者监督督积分教育主主动性增增强量为为主的评评价成长长中/后期效果有提高高 (授课量量) 999.011-999.122（考核控制制）教育育者为主主强迫教育被被动受教教育量为为主的评评价建设设期/

5、成长学习效果差差（出席席率）初初期的状状态（纪律控制制）教育育者为主主96.6-998.112教育体制学学习者状状态教育育评价推推进时期期课程设置方方向重点设置科科目设置置时期国际化教育育成熟期期开放式自选选教育 (220022-20003)INTERRNETT上的教教育自我变化教教育成长长后期干部能力教教育(MBAA) (20000-20001)岗位专家教教育(PROO化)技术教育(自体运运营)品质教育成成长中期期现场管理者者教育 (999.011-999.122)能力提高教教育升格教育新员工入门门教育建建设/成长初初期技能教育 (996.66-988.122)WSTC教教育能力要素分分析

6、管理能能力业务务知识精精神姿态态业务管理人人际管理理制度规规则专业业技能精精神观念念基本姿姿态管理基础相相互沟通通政策法法规市场场营销经经营理念念文明礼礼貌发现问题协协同工作作人事制制度资财财采购三三星精神神公私分分明目标管理赏赏罚激励励规章纪纪律财务务会计经经营方针针廉洁意意识问题解决部部下管理理作业标标准资产产管理主主人意识识行为教教养议事决定组组织领导导质量规规格成本本核算责责任意识识健康管管理信息收集增增强活力力组织结结构生产产计划改改善意识识规章遵遵守时间分配级级别关系系进口出出口开创创意识职职业道德德效率提高安安全教育育人事管管理服务务意识业务评价俗俗成惯例例后勤管管理调整改善教教

7、育制度度制品技技术计划制定质质量保证证业务分配售售后服务务苦衷处理商商谈技巧巧战略策划宣宣传广告告危机管理策策划能力力投资决策（OA/外语）企业文化教育体系基准：19998年年8月现地地人力阶层基本教育体体系中坚人力培养体系品质合理化化教育经营管理教教育生产管理/采购教教育营销教育必修教育现场管理者者教育合理化教育品质教育人事教育教育担当财务教育企划广告外事教育基础教育专业技术教育战略教育董事1甲1乙2甲2乙3甲3乙4甲4乙5A5B实习备注教育中心主主管其他部门主主管需开设的课课程中国总部国外教育机机构经营革新科科品质管理部部门中国本部外部教育机机构中国总部外部教育机机构中国总部SSEC教教育

8、进行行现况区分韩国支援中国总部教育中心其他部门外部机构已开设的课程1) AA/S教教育2)讲师师培训3)海外外研修4)驻在在员教育育1)教育担担当培训训2)讲师培培训3)管理基基础4)人事管管理5)一般财财务6)一般销销售7)采购管管理1)入门门教育2)QCC教育3)WSSTC教教育4)新任任科长教教育5)职班班长教育育6)技能能补修教教育7)工序序理论教教育8)营销销教育9)多技技能教育育10)精精神教育育11)外外语教育育1)OAA教育2)安全全教育3)品质质教育4)技能能教育5)TPPM教育育6)现场场实习7)专业业技术教教育8)OJJT教育育1)报关关员教育育2)叉车车司机教教育3)各

9、种种资格证证4)政策策教育5)办证证员教育育需开设的课程1)最新教教育发展趋势2)教育育情报获获得技巧巧3)OPPEN教教育方法法领导能力目标管理问题解决时间管理激励机制业务评价沟通技巧成本控制税务知识速成MBAA先进经验学学习后勤管理1)阶层教教育升级教育育职务能力力提高2)自我我提高教教育3)制度度法规教教育4)业务务执行能能力教育育5)新经营营教育1)6教教育W/B教教育G/B教教育2)提高高组织活力教育3)精神教教育4)安全演演练5)INNTERRNETT教育1)学历教教育2)职称称晋升需完善的内内容1)课程开开发2)沟通通技巧3)销售售课程4)成本本控制5)先进进事例经经验课程程6)

10、后勤勤管理7)激励励机制8)干部部培养1)外语语教育2)干部部培养教教育3)业务务能力提提高4)自我我开发教教育5)制度度法规教教育6)阶层层教育7)精神神观念教教育8)教育育评价方方法1)高级级OA教育育2)提高高组织活活力教育育3)精神神观念教教育4)现场场安全教教育5) OOJT教教育课程名称讲师来源人数备注入门教育公司内17新员工WSTC公司内14老员工MTP公司内3中层管理者者TPM公司内5现场管理者者TWI公司内10现场管理者者MAT-PPOSTT MAAN公司内10精神训练技能教育制造部48专业6 公司内6品质QC教育公司内9安全教育安全环境科科6OA教育电脑科6职业伦理教教育公司内1销售管理韩国1销售技巧公司内2潜能公司内2外语教育苏州大学2英/韩语共计142个位位培训体系管理层最高经营层层战略决决策能力力企划能能力l企管新新观念l经营理理念与展展望案例研研究ATPP PPTA摸拟训训练中层管理层层管理决决策协调调能力l人际关关系l计划等等管理基基础作业业管理ATP分析研研讨案例例现场监督层层业务决决策分配配l人际关关系l部下训训练l工作督督导TWIIOJTT基 层新员工工树立正正确观念念企业文文化职业业态度l文化礼礼仪l规章制制度l顾客服服务l社会礼礼仪l企业文文化入司培培训