2022企业中层干部述职报告13篇.docx

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1、2022企业中层干部述职报告13篇企业中层干部述职报告1各位领导、同志们：大家好！一年来，我在各级领导的关切、培育和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务，现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等状况向组织汇报如下：一、思想政治状况本人思想纯净、政治立场坚决，任何时期都同党中心保持高度一样。且本人能自觉和坚决贯彻执行党的路途、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持醒悟的头脑，不断提高自己的视察力及政治敏锐性。二、组织纪律和廉洁自律状况1、以身作则，带好班子。将企业党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查

2、考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。维护领导班子团结，根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，凡重大事项皆经党委会探讨且赞成者超过到会人数一半方才通过，确定后马上贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，仔细开展指责与自我指责。工作中，本人既讲原则，也讲感情，敬重、信任同事，放权班子成员；耻于贪功诿过，敢于担当责任，勇于爱护下级，较好地维护了领导班子和企业的团结。2、强化教化，管好队伍。以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对企业职工常常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教化。3、慎独自律，防微杜渐。严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受企业里下

3、级和职工送礼；对业务企业公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在坚固树立志向信念、保持共产党员先进性上还需接着努力。4、严明纪律，有错必究。坚持原则，对发觉或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教化全体员工借鉴自警。三、学习状况一年来，本人一是仔细学习学报工作的法律、法规和熟识驾驭本人分管业务的相关学问，提高自身的依法行政水平和业务素养；二是虚心向老领导、老同志请教，学习他们的领导方法，工作阅历，不断提高自身的工作实力；三是在实际工作中边学边干，不断增加自己的视察、

4、思维、决策、应变等方面的实力，随时保持醒悟的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一样，保证在人生道路上不偏离方向。四、工作状况首先，教好任教的课程，学校的一切工作都是为了学生的教化而开展。作为一名负责任的老师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，做到圆满完成教学任务。再是尽其所能做好学校的分管工作：详细而言，在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点：1.坚持正确的办刊方针，刚好反映前沿学术动态。坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高，定期召开业务沟通会。20xx年接着选派人员参与不同层次的岗位培训，进一步提高

5、了编辑人员的政策水平和理论水平。2.坚持质量第一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高，差错率渐渐下降，学报的校对质量均保持优级水平。3.坚持与时俱进、开门办刊的理念，进一步扩大了供稿的专家学者网络，主动约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高，基金文章刊载率比往年也有较大提高。4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于孤独、仔细严谨的工作作风。5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神，勇于开展指责与自我指责，使大家既是同事又是挚友，营造了一个和谐、舒心的工作环境，提高了工作效率。五、工作中存在的问题和不足回顾本人一年来各方面的工作状况，虽然取得了肯定的成果，但也存在不少

6、的缺点和问题，主要有：1.组稿工作虽然有成果，但精品文章仍旧不多，仍不能满意大力提高刊物质量的要求，自然来稿比重仍旧较大。2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。3.与班子成员之间的沟通不够。六、今后努力的方向1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系，依靠学校的学科优势和学术优势，刚好展示学校的教学科研成果和办学成果。2.社科版接着组织高水平笔谈，并深化现有的特色栏目，尽力打造新的特色栏目。3.接着提高作者身份和作者的企业层次，实行措施，吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。4.遵纪遵守法律，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各项规章制度。总之，我虽然在一年来的工作中取得了肯定的

7、成果，但距离组织的要求还不够，仍旧存在一些不足，在今后的工作中，我肯定克服不足，发扬成果，为学报编辑处的工作做出新的贡献。述职人：xx20xx年x月x日企业中层干部述职报告2依据局(部)关于中层干部述职工作的有关要求，现将20xx年的工作状况汇报如下：一、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平仔细学习“三个代表”重要思想和党的十七大工作报告精神和行业的改革发展政策等，不断用科学的理论武装自己，坚持正确的政治方向，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，与党的路途和行业发展战略保持高度一样，为行业的发展献计献策，以两个维护为宗旨，敬重领导团结同志，始终冲在专卖工作的最前沿。二、加

8、强业务学问学习，不断提高总览全局和管理市场的实力通过不断地努力学习，进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导实力，为更好地为我县的专卖队伍建设工作和新型专卖管理工作服务。我实行边学习、边总结、边提高、边指导的.方法，有效地提高自身的组织协调和创新实力，为专卖管理工作的健康稳定发展，适应行业不断改革发展作出主动的贡献。三、围绕本职工作，不断创新进取，各项工作均取得长足进步作为县级局的专卖科长，如何切实履行好工作职责，保证专卖各项工作落实到位，营造良好的市场环境，为县局(部)总体目标的完成供应条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素养和实力的又一次挑战与检验。我始终以良

9、好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：1、大力宣扬，营造良好氛围自进入xx年以来，利用“3.15消费者权益日”、烟草专卖法颁布17周年和“12.4”法律法规宣扬为契机，在全县各个乡镇、村庄和集市进行宣扬，通过设立询问台，出动宣扬车，发放宣扬材料和悬挂条幅等形式，主动开展烟草专卖法律、法规宣活动，深化开展普法工作。2、“打大户、破网络”工作20xx年我带领全体专卖人员加大“打大户、破网络”工作力度，主动联合公安、交通、工商等部门，加大打击力度，广泛搜集信息，对于有潜力可挖的案件，联合公安部门联合审理，力争将破

10、网络工作完成。全年共打击非法经营大户27个，刑事拘留6人，行政拘留1人，严厉打击了涉烟违法分子的嚣张气焰，使卷烟市场得到进一步净化。3、加强信息点建设为了进一步管理辖区卷烟市场，净化市场非法三烟，规范市场经营秩序，强化卷烟零售终端建设，根据市局工作部署，主动开展信息点建设工作，在全县范围内建立信息点100个，主动与公安、交通、交警、工商、盐务局等部门协调沟通加强联系，建立信息联系并确定各乡镇派出所、工商所所长、交通、交警各中队长及盐务局稽查大队长为我们的信息联络员，来收集卷烟市场信息，以此来更好的管理辖区市场。4、加强内部监管我作为专卖科长，同时也是内部专卖监督管理科科长，在做好外部管理的同时

11、，加大内部同级监管的力度，从到货确认、落地销售、小票的张贴都做到了全程监督，并通过内部检查来进行自查自评，确保内部的规范经营，防止违规违纪行为的发生。5、加强专卖队伍建设专卖管理是塑造公司形象的关键，结合当前专卖管理工作现状，我坚持从长远动身,进一步理清工作思路，在详细工作上，提高队伍整体素养。通过加强专卖人员的培训，提高专卖队伍素养，特殊是在6、7月份根据市局开展学习培训月的要求，与法规科一道加强人员的学习培训工作，提高专卖人员的执法素养和政治觉悟，增加专卖人员的大局意识和纪律意识，为此联合法制科，特制定培训安排和培训实施方案，对专卖人员进行培训并进行考试测评。四、廉洁自律，促进党风建设，树

12、立良好形象根据领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，时刻保持醒悟头脑，不麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”，认仔细真办事，清清白白做人。本人根据规定从严要求自己，从来没有出现向零售户“吃拿卡要”现象。应当说，在领导的正确带领下，通过专卖近一年的工作，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。1、烟草专卖形成了“两所一大队”的管理队伍模式，切合本地实际的一套规范化管理工作运行机制。市场监管的力度不断加大，打击非法三烟的力度不断增加。公开摆卖违禁卷烟的现象基本杜绝，无证经营得到肯定程度的遏制。2、专卖队伍执法实力不断增加

13、。专卖人员法律政策水平、业务学问技能不断提高、管理实力不断增加。截止现在，专卖共查获涉烟违法案件166起，查获各类卷烟38.852万支，查获烟丝烟叶5.2311吨;打击非法经营大户26个，刑事拘留6人，行政拘留1人。并保持了无诉讼、复议败诉案件发生，执法实力和素养得到了进一步锤炼和提高。3、随着专卖工作的不断深化，我县的卷烟销量有了大副增长，卷烟档次不断提高，卷烟品牌不断上升，电子结算率不断上升，这与专卖人员的辛勤工作也是分不开的。五、20xx年的不足1、信息点建设工作还不到位，存在有其名无其实的状况，信息点没有发挥必要的作用。2、欠缺信息经营的实力和阅历，许多案源一抓就断，无法深化，致使破网

14、络工作得不到有效突破。3、与公安机关协作有待加强，事实证明没有公安部门的全力支持，专卖管理工作很难深化开展，案件经营无法突破。六、20xx年的工作思路20xx年已经过去，新的一年已经起先，作为专卖工作的第一责任人，我要坚决实行上级工作部署，立足本职，开拓创新。为深化贯彻二月二日市局电视电话会议上徐总的工作报告，我将带领全体专卖人员，紧密团结在局(部)领导班子四周。提高执行力，加强市场管理，加强沟通，强化队所联动。以换发许可证为契机，进一步整合零售户，提高市场限制力，提高零售户的诚信度。将信息点建设工作落到实处，学习兄弟县市的先进阅历，加强信息经营实力，加强与公安、工商部门的协作协作，将打大户破

15、网络作为零九年专卖工作的重中之重来抓，净化市场，向市场要效益，全面完成市局下达的必需判刑或劳教两人以上，必需破获一个国家局标准的网络案件的任务指标。各位领导，各位同志，我将把这次述职作为对我个人的一次考核机会，进一步总结阅历，发挥特长，克服不足，以更加饱满的工作热忱，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推动临邑烟草的改革与发展做出新的贡献。企业中层干部述职报告3各位领导、同志们：你们好！20xx年，在大队领导的关切和支持以及同志们的帮助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了肯定的贡献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的确定和同志们的信任。下面，我向

16、大家简洁报告年本职工作完成状况。一、加强政治理论的学习，提高思想道德素养我始终认为，树立崇高的志向，可以培育坚毅的意志和高尚的品行，可以帮助一个人抵抗一切诱惑，解除一切干扰，战胜一切困难。在工作中，我坚决贯彻执行大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。二、提高组织和领导实力作为一名中层干部，我在担当办公室主任期间，能恪尽职守，仔细履行自己的职责，主动协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，协作各稽查部门作好稽查工作。在去年下半年，根据大队的部署，我分管工会工作。为了熟识业务，我常常向总公司工会和

17、大队有关领导学习，渐渐熟识和驾驭了工会的工作方法，仔细落实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主管理建设，仔细部署、细心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我主动向大队行政反映职工的看法和建议，仔细维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热忱，将大队对职工的关切送达到每名职工心中。三、推动工作的全面进步去年，在大队领导的带领下，我主动带领团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大平安事故。在作好本职工作的同时，我仔细学习行政执法和各项燃气法律法规，常常深化一线，协作各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深化开展做出了自己的贡献。同时，我主动

18、向大队领导提出自己的建议，主见实行多种方式深化大队内部改革，力争做到发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。四、听从大局，团结协作我深知，一个人的力气是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包涵。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同志的缺点和错误刚好

19、地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。五、创新发展，联系群众综合科作为稽查大队内部比较特别的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否胜利关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。全面贯彻“三个代表”重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。为此，我常常主动深化一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。六、以身作则，廉政勤政稽查大队的各

20、项廉政制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么好听，而会看你实际做得如何。以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导实力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作赐予支持和监督。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日企业中层干部述职报告4转瞬间，一年的时间又飞逝而过，充溢希望的xxx

21、x年就要到来了。走过xxxx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作以来，在公司领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这和领导的关切以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。在工作中，比照相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完成本职工作的同时

22、，对其他部门要求帮助的事情都能耐性、刚好完成，赐予帮助。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的建议，与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的帮助下，扎实工作，主动进取，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自己，仔细完成领导交办的各项工作任务。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，有时对人处事的看法口气不好，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够主动响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准

23、则加强工作责任感，刚好做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。在企业不断改革的推动下，我相识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务技术水平，以适应新的形势的须要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。新的一年里我要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里已在暗暗的

24、为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成果。最终我希望在公司能有更好的发展，也希望我们公司能够做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树!时间消逝，岁月如流，辞旧年，迎新春，一转瞬，我到公司上班已一年了，回首在公司工作的这一年里，让我学到了，为人处事，团结集体，人性交往，等等。虽自知我不是干的最好的一个。但是扪心自问我也尽了最大的努力，有不尽人意之处，还望各领导见谅。在这新年来临之际，回想自己所走过的路，所经验的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态。在这几个月多的时间里，有失败，也有胜利，缺憾的是；没接到什么定单，欣慰的是；自身业务学问和实力有了提高。

25、首先得感谢公司给我们供应了那么好的工作条件和生活环境，有那么好的，有阅历的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战阅历让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。xxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。我们外销部会本着“求质量，以人文本，谋发展，持续改进，拓市场，诚恳守信，为顾客，服务无限”的宗旨来做好每一个合同，没有最好，只有更好，信任志河玻璃有限公司会在我们全体员工的不懈努力之下迎接更加辉煌绚丽的明天。企业中层干部述职报告5大家

26、好！很兴奋今日我能站在这里以这样的方式给大家汇报我的工作。我是，于年初进入到我厂工作，进厂以来，得到领导激励。同事们的帮助下我很快的融入到这个大家庭里，并了解分厂的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从金属材料到成形基础，从工艺规范逐步过渡到领悟工艺的内容，影响产品质量的重要节点。组织员工，改进加热炉操作手法，降低煤气单耗。平安警钟我为提高员工平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展“平安学问的相识与观念”及“我要平安；我会平安；我懂平安；杜绝人为责任的事故发生”为主题的平安大探讨。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力气抓平安生产，

27、严格落实坚持“平安第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次平安、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人刚好整改。加强平常的平安巡察检查力度。歼灭平安隐患，充分发挥班组长和平安员作用，发觉并刚好解决生产过程中存在的担心全因素，达到平安生产目的。质量是技术提高的见证，面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教化员工们在压力面前不低头、不埋怨、不气馁、不回避、不胆怯。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。在任职期间改造煤气站设备；利

28、用加热炉废弃，增加蒸汽换热器，让煤气站运用，并解决水压机、粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心试验室等的供暖问题。推行“5s”管理。“人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更平安、更安逸，这不仅给员工们创建一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素养和企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地变更了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。标准班组建设，不断提高企业员

29、工素养。企业千条线，班组一针穿。企业的安排、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养是企业生产经营活动质量的确定因素。不断强化思想政治工作。为适应公司改革和发展的须要，努力在整体推动、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝合力、向心力和战斗力。紧密结合实际，仔细搞好员工的思想政治教化和形势任务教化，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的主动性、主动性和创建性。着眼企业将来发展，培育人才后备力气。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成

30、为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注意员工素养教化的同时，不断激发员工的动力，发觉挖掘人才的潜力，培育他们不仅要懂技术、懂管理，还必需有不遗余力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主子翁精神。能为企业培育出高水平、高素养的优秀管理人才是我最大的欣慰。回顾一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。1、学问面小；2、在工作中的方式方法上存在较大差距；3、工作不细。20xx年工作安排：1、要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,按部就班，严格落实操作规程及锻造工艺规范。2、努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高

31、综合素养和业务实力，为本职工作做出自己最大的贡献。3、强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。4、团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信念和大家一起，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。以新世纪模范党员的风范来要求自己，以主子公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，携手共创美妙的明天。感谢大家！企业中层干部述职报告6各位领导

32、，同志们：20xx年，是国家实施“十四五”规划的第一年，本人自年初担当xx，主要分管xx。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动xx开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想相识一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行“三个代表”重要思想的详细体现。根据

33、“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广

34、阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实实施看法，尤其是严格遵守中心提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从

35、业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点：一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增加党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯净；三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建

36、设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点相识，在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预料完成状况20xx年项目部主要承建了xx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。1、施工产值状况111月份自行累计完成施工产值万元，其中xx工程完成万元，xx工程完成万元，xx工程完成8360万，xx工程完成万元。2、质量、平安、环境创奖等预料指标项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故

37、，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。xx已获得xx市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委平安监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动（一）强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化领导班子

38、建设一是根据创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。2、强化部门管理一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。3.分包作业队伍配备依据公司

39、现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、

40、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安

41、文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。（二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的接着的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和发展潜能，留意细微环节，在每一个细微环节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提

42、高项目管理实力的品牌工程，努力实现生产是经营的接着的目标；二是主动协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。（三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力在建筑行业竞争日渐激烈的年头，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆体现企业综合管理水平的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司20xx 年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合实力，形成企业不断发展壮大的动力。1.开展“节能降耗”活动根据公司“十四五”规划

43、、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的主动性、创建性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性安排，将安排层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。2.开展“服务年”活动仔细落实公司20xx年关于开展开展“专心浇筑您的满足”服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求看法、建议表；征求业主、监理看法、建议表；征求分包商看法、建议表，开展了回

44、访活动，共走访用户10余次，满足率为98。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大服务”意识；2、亲密了与业主、监理之间的关系；3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进行。3.加强职工素养教化职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬教化力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的看法、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项

45、目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足”的看法，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“亲密合作”意识、“切实关切”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的相识。切实把“专心浇注您的满足”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成果，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。（一）思想相识方面一是要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，

46、要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性，同时要留意防止头脑发热，处理事情简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班；三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要体现区分，要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。（二）项目管理方面1.强化提升人员素养近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合实力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间；部分施工、技术

47、、管理人员的基本功还不过硬；部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误；在工程细部及过程的细微环节管理上还有肯定差距；年轻施工技术管理人员参与工作时间短，施工技术、管理基本学问驾驭的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。（1）考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素养现状；激发学习的自觉性；为“量”到“质”的转变打好基础。（2）长期培训教化体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层（分包）；长期固定培训教材、时期、题库；加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教化引导。（3）激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进；考试、考评