中空膨胀玻化微珠外墙外保温系统施工组织设计77969.docx
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1、四川正伟建筑节能材料有限公司 中空膨胀玻玻化微珠珠外墙外外保温系系统施工组织设计编 制 人人: 审 核 人人: 审 批 人人: 公司名称:四川正伟伟建筑节节能材料料有限公公司公司地址:成都市市金牛区区金府国国际 编 制 间:二二O一四四年十一月目 录录第一章 概况2第二章 施工组组织措施施44第三章 施工方方案10第四章 工期及进进度计划划19第五章 质量控制制措施221第六章 施工安安全文明明保证措措施24第七章 关键部位大大样图226 第第八章 附附表 32 第一章 概 况第一节 编制依依据1.1 中空空玻化微微珠无机机保温砂砂浆构造造川007J1123有有关构造造措施和和技术要要求1.3
2、 民用用建筑热热工设计计规范GGB5001766-9331.4 公共共建筑节节能设计计规范GGB5001899-200051.5 外墙墙外保温温工程技技术规范范JGGJ1444-2200441.6 建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB502210-200011.7 建筑筑节能工工程施工工质量验验收规范范GBB504411-200071.8 四川川省居住住建筑节节能设计计标准DDB511/50027-200081.9 水泥泥基复合合膨胀玻玻化微珠珠建筑保保温系统统技术规规程DDB511/T550611-20008第二节 编制说说明2.1 严格按按照招标标文件规规定的内内容和设设计要求求,
3、实施施“精品工工程”战略。确确定本工工程的创创优规划划并以此此来编制制施工组组织设计计。2.2 在认真真研究招招标文件件和有关关规定的的基础上上,充分分考虑本本类工程程的特点点后,我我公司将将科学合合理的组组织施工工。2.3 我公司司是通过过公信认认证的单单位,在在该工程程项目中中将严格格按照标标准、项项目施工工法律法法规要求求,进行行施工管管理和质质量控制制。2.4 在施工工组织机机构建立立上立足足于专业业化,选选派最有有经验的的管理人人员和最最有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织机机构,形形成施工工组织管管理的核核心层,全全面负责责本工程程的质量量、进度度、安全全,保证证人
4、力、物物力、财财力的组组织和分分配,直直接对业业主和监监理工程程师负责责,对工工程负责责。2.5 在机机械设备备及检测测仪器设设备配置置方面,立立足于高高效的机机械化作作业。2.6 在工工期的安安排上,充充分考虑虑各分项项工程的的施工工工期,立立足于合合理化,仔仔细分析析、精心心安排各各项工程程的施工工顺序,避避免不合合理的安安排造成成施工干干扰及窝窝工现象象。2.7 在施施工方案案的制定定、施工工工艺的的选择、施施工技术术的实施施等方面面立足于于规范化化和标准准化,优优先选择择科学、先先进的施施工方法法,确保保工程质质量、安安全,确确保工程程工期。2.8 在安安全保证证措施方方面,立立足于全
5、全面性、可可靠性及及可操作作性,建建立健全全安全岗岗位责任任制,确确保工程程顺利进进行。2.9 我们们的目标标是通过过精心组组织、精精心施工工,向业业主交质质量优良良、用户户满意的的工程。2.10 在创创建优质质工程的的同时,树树立良好好的企业业形象,把把自身的的经济效效益与社社会效益益结合起起来,真真正做到到“干一项项工程、树树一座丰丰碑、拓拓一方市市场、交交一方朋朋友”第三节 工工程概况况 #楼外墙墙保温工工程,位位于 四川省省 。外外墙保温温采用外外墙外保保温系统统,保温温材料为为 25mmm中空玻玻化微珠珠无机保保温材料料,外保保温工程程瓷砖饰饰面:采采用在混混凝土浇浇筑部分分,采用用
6、界面砂砂浆拉毛毛处理,基基层找补补平整的的墙体上上涂抹相相应厚度度中空膨膨胀玻化化微珠保保温料,辅辅以抗裂裂防渗砂砂浆镀锌锌钢丝网网、塑料料锚栓做做防护层层。施工工图见下下:中空玻化微微珠外墙墙外保温温系统基基本构造造(瓷砖砖饰面)基本构造基层混凝土墙及及各种砌砌体墙构造示意图图界面层界面砂浆(混混凝土部部分) 塑料锚栓 塑料锚栓拴保温层型水泥基基复合膨膨胀玻化化微珠保保温浆料料抗裂防护护层(厚度7-10mmm)第一遍抗裂裂砂浆 热热镀锌电电焊网(用用塑料锚锚栓与基基层锚固固) 第二二遍抗 裂裂砂浆饰面层粘结砂浆 饰饰面砖勾缝料料第二章 施工组织织措施第一节 施工组组织机构构的建立立 我我公司
7、高高度重视视本工程程的建设设,采用用新的管管理模式式,成立立项目经经理部,实实行公司司法人代代表授权权的项目目经理负负责制。我公司的指指导方针针为“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程,为公公司创建建良好社社会效益益和经济济效益,为为社会奉奉献精品品”,根据据该工程程的规模模和特点点,本公公司委派派优秀的的项目经经理,组组建项目目经理部部。选派派思想好好、业务务精、能能力强的的、具有有丰富施施工经验验的管理理人员进进入项目目管理班班子,选选用技术术的施工工班组,对对内建立立项目经经理、项项目技术术负责人人、工长长、材料料等岗位位职责,确确保预定定目标的的最终实实现。建立完整的的组
8、织机机构组织强有力力的工程程项目经经理部,根根据本工工程的特特点,项项目管理理机构由由三个层层次组成成。1.1指挥挥决策层层工程程领导小小组工程领导小小组是项项目施工工和保障障机构,在在公司整整个范围围内,对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配,为为项目提提供可靠靠的保障障。1.2项目目管理层层项目目经理部部按照“项目目法施工工”组成的的项目经经理部,对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面实现现责任,并并协调各各专业分分工之间间的工序序和进度度、场地地、交叉叉作业的的相互配配合。确确保工程程按既定定质量、进进度交付付使用。项目经
9、理部部由一名名项目经经理、一一名项目目技术负负责人、一一名项目目副经理理组成,实实行项目目经理负负责制。1.3施工工作业层层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施工工过多项项优质工工程、有有过施工工同类型型工程经经验的专专业班组组进行施施工。第二节 施工组织机机构框图图施工组织机机构框架架如下图图所示:工程领导小组 项目经理 项目技术负责人项目副经理办公室质检组工程组安全保卫组材料组各 施 工 作 业 队 第三节 职责分分工3.1 项项目经理理受公司法人人代表委委托,执执行企业业经营方方针,实实现工程程的工期期、进度度、质量量目标。全全面负责责该工程程施工管管理,对对工程质质量、施施工、进进度
10、、安安全、成成本、文文明施工工、质量量验收等等负全责责。3.2 技技术负责责人协助项目经经理管理理施工过过程中的的技术质质量工作作,制订订详细的的施工方方案,施施工前对对工人进进行详细细的技术术交底,解解决施工工中出现现的技术术问题。严严格执行行施工标标准、规规范,确确保施工工目标的的实现。主主持质量量技术会会议,参参加总包包和监理理方组织织的各类类会议。3.3质检检组独立执行质质量检查查的权威威性,不不合格工工序决不不放行,严严格执行行工艺及及相关操操作规程程。3.4安全全保卫组组对进场工人人进行安安全教育育培训,日日常检查查安全设设施及防防护用品品,检查查脚手架架及提升升机(吊吊篮),确确
11、保安全全施工,及及时办理理有关安安全保卫卫方面的的一切手手续。3.5 工工程组负责安排组组织施工工,完善善施工条条件,协协调各方方面的关关系,对对施工安安全、工工程质量量负责,参参加总包包方和监监理方组组织的各各类会议议。3.6 材材料组确保按施工工进度,组组织配备备各种材材料。选选用优质质合格材材料,严严格检查查验收程程序,票票证齐全全有效。第四节 施工工技术管管理4.1 严严格按我我公司质质量体系系文件中中有关施施工规范范、设计计图纸和和施工方方案要求求进行施施工。在在施工过过程中加加强技术术管理,推推广应用用先进的的施工技技术、施施工工艺艺。4.2 成成立公司司技术专专家顾问问组,抽抽调
12、和聘聘请水平平高、经经验丰富富的技术术专家, 共同解解决本工工程施工工技术、施施工工艺艺问题,督督促现场场搞好技技术管理理。4.3 建建立健全全技术责责任制度度、图纸纸会审、技技术交底底制度、技技术复核核审批制制度、物物料进场场检查检检验制度度、工程程质量验验收制度度和工程程技术档档案制度度等各项项施工技技术管理理制度,并并监督严严格执行行。第五节 计计划管理理加强计划管管理,进进行动态态控制,全全面完成成各阶段段的各项项任务和和指标。措措施如下下:5.1 编编制切实实可行的的施工计计划,充充分考虑虑施工现现场的各各种因素素可能对对工程进进展造成成的延误误,并且且考虑当当这种延延误发生生时可能
13、能采取的的各种有有效措施施和对策策,做到到“有备无无患”。5.2 根根据施工工计划和和关键工工期要求求编制月月、旬、周周的施工工作业计计划,并并根据实实施过程程的实际际完成情情况,及及时与原原计划进进度进行行对比,采采取措施施修正或或调整,实实行动态态管理。对对实际过过程中出出现的进进度滞后后,应及及时发现现问题,分分析查找找原因,提提出解决决措施,做做到“以日保保周、以以周保旬旬、以旬旬保月” ,确确保总施施工计划划的实现现。5.3 严严格执行行工地计计划会制制度。由由分管计计划的工工长组织织召开各各作业班班组进度度计目经经理部组组织召开开每周进进度计划划会,落落实每周周的计划划完成情情况及
14、下下达次周周的工作作计划,重重大问题题及时报报公司组组织协助助实施。5.4 及及时调整整进度计计划,实实行动态态控制管管理,不不管什么么原因,发发生实际际施工出出现计划划偏差,应应积极调调整,保保证施工工计划在在实际施施工中的的有效性性。5.5 计计划管理理要确保保重点,照照顾一般般,全面面完成,重重点工序序和部位位要保证证人力、物物力调剂剂。第六节 质质量管理理6.1 实实行工程程质量项项目经理理负责制制,并由由项目经经理组织织、分工工、层层层落实,进进行直接接责任到到人。6.2 工工程开工工前,将将制定“项目工工程质量量计划”发放到到各施工工管理人人员和各各作业班班组,要要求在整整个施工工
15、过程中中严格执执行。6.3 强强化施工工人员质质量意识识,进行行施工过过程的质质量管理理。注意意对每道道工序质质量按质质量检验验评定规规程进行行量、测测取样,对对材料进进行化验验和检验验,以确确保工程程质量。第七节 安全管管理7.1 建建立健全全安全生生产责任任制。项项目经理理对项目目经理部部的安全全生产工工作承担担全面领领导和管管理责任任,项目目技术负负责人对对安全工工作负技技术责任任。对项项目经理理部各部部门、各各作业班班组层层层落实,进进行各级级安全生生产责任任承包制制。设专专职安全全员和兼兼职安全全员。7.2 编编制项目目工程安安全施工工手册,分分发到各各施工管管理人员员及作业业承担班
16、班组。在在技术交交底的同同时必须须进行安安全生产产技术交交底。7.3 建建立健全全安全检检查制度度。安全全监察负负责每天天的安全全检查,监监督项目目经理部部每周组组织一次次安全检检查。第八节 文明施施工管理理8.1 严严格执行行有关文文明施工工、环境境保护的的标准、规规范。8.2 建建立健全全现场文文明施工工管理责责任制,项项目经理理对工程程的文明明施工管管理, 承担全全面领导导和管理理责任。指指定项目目负责人人具体抓抓此项工工作。8.3 建建立健全全安全保保证体系系和安全全检查评评比制度度,并由由项目责责任工长长组织每每月定期期评比检检查。8.4 针针对本工工程的具具体情况况制定文文明施工工
17、管理的的具体办办法,对对本工程程文明施施工进行行控制。8.5 建建立施工工现场环环境卫生生管理制制度。建建立场容容管理小小组,对对施工现现场公共共卫生进进行清洁洁,加强强对施工工现场各各作业班班组施工工现场整整洁的监监督检查查。8.6 现现场施工工人员一一律佩戴戴工作胸胸卡并穿穿戴整齐齐劳动保保护用品品,遵守守现场各各项规章章制度。第九节 关键及及特殊工工序管理理9.1 施施工前,由由项目部部技术负负责人组组织项目目经理部部施工管管理人员员共同编编制关键键工序及及特殊工工序的控控制方案案。9.2 关关键工序序及特殊殊工序的的过程控控制方案案均由项项目经理理和项目目技术负负责人负负责实施施。第十
18、节 成本管管理10.1 为使本本工程优优质、高高效、低低耗,取取得较好好的经济济效益和和社会效效益,采采取如下下措施:按优化化的施工工计划精精心组织织施工,搞搞好劳动动调配,组组织均衡衡生产。避避免停、窝窝工现象象,提高高全员劳劳动生产产率。10.2 分析降降低成本本的途径径,采取取改进施施工工艺艺和施工工组织方方案的有有效措施施来提高高经济效效益;认认真研究究施工材材料,从从订货、采采购、运运输、入入库保管管、集中中加工、合合理下料料、回收收利用等等环节的的节约措措施,合合理安排排劳力,改改善劳动动组织,提提高劳动动生产率率,力求求合理配配置机械械设备,切切实提高高机械的的利用率率。减少少和
19、防止止不合格格品、废废品和返返工等原原因造成成的损失失。10.3 加强施施工现场场管理,节节约施工工用水、用用电。10.4 各分部部工程施施工要合合理安排排,穿插插进行,各各道工序序、各个个工种要要合理搭搭接,力力保施工工的持续续性,避避免不必必要的停停工,提提高施工工工效。10.5 做好机机具设备备的维修修保养,努努力提高高机械利利用率,采采取措施施节约消消耗。10.6 采用成成本承包包的层层层负责制制,严格格控制施施工成本本。 第三章章 施工方方案第一节 施工工工艺1.1中空空玻化微微珠无机机保温材材料外墙墙外保温温(饰面面采用瓷瓷砖及石石材时),其其施工工工序如下下: 1、基基层墙面面的
20、平整整度检查查,及墙墙体不同同材质交交接部位位的钢丝丝网加固固处理2、界面处处理:现现浇混凝凝土部分分采用界界面砂浆浆拉毛处处理,砌砌体部分分采用界界面砂浆浆涂抹处处理 33、施工工洞口部部位进行行修复处处理 4、外外墙不平平整部位位采用水水泥砂浆浆,进行行局部修修补5、用中空空玻化微微珠无机机保温砂砂浆做厚厚度灰饼饼、冲筋筋、做口口,间距距20000mmm(双向向) 6、涂抹第第一层中中空玻化化微珠保保温砂浆浆,厚度度20mmm 硬硬化后7、涂抹第第二层中中空玻化化微珠保保温砂浆浆,厚度度达到冲冲筋要求求 干燥燥硬化后后 8、涂涂抹抗裂裂砂浆第第一编 9、安装塑塑料锚栓栓,固定定钢丝网网,
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