二级公路路基桥梁施工组织设计文字说明19307.docx
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1、目 录一、施工组织设计文字说明一、编制依依据与编编制原则则二、总体施施工组织织布置及及规划三、主要工工程项目目的施工工方案、施施工方法法四、工期保保证体系系和保证证措施五、工程质质量的管管理体系系及保证证措施六、安全生生产管理理体系及及保证措措施七、环境保保护、水水土保持持保证体体系及保保证措施施八、文明施施工、文文物保护护保证体体系及保保证措施施九、项目风风险预测测与防范范,事故故应急预预案十、其他事事项说明明二、施工组组织设计计图表附表一 施工总总体计划划表附表二 分项工工程进度度率计划划(斜率率图)附表三 工程管管理曲线线附表四 分项工工程生产产率和施施工周期期表附表五 施工总总平面图图
2、附表六 劳动力力计划表表附表七 临时占占地计划划表附表八 外供电电力需求求计划表表附表九 合同同用款估估算表一、施工组组织设计计文字说说明一、编制依依据与编编制原则则(一)编制制依据1、业主提提供的招招标文件件,设计计图纸及及招标补补遗书;2、由国家家和交通通部颁发发的现行行施工规规范,规规程及验验收标准准;施工工依据的的技术规规范,验验收规范范及标准准;3、当地气气候、交交通、资资源、环环境及工工程地质质和水文文地质条条件;4、业主给给定的施施工期限限;5、我单位位机械设设备实力力及施工工技术水水平;(二)编制制原则1、全面符符合招标标文件关关于工程程质量、工工期、环环保等方方面的要要求;2
3、、按倒排排工期方方法确定定各项工工程施工工进度,以以此上足足机械设设备和劳劳力,并并做到机机械设备备配套、技技术工种种齐全,确确保按计计划完工工;3、采用成成熟的施施工技术术和工艺艺,并进进行技术术革新,推推广新技技术、新新工艺、新新材料,以以加快施施工进度度,降低低工程成成本;4、根据业业主对本本工程质质量要求求,制定定相应质质量目标标和质量量保证措措施及体体系,确确保既定定目标能能够实现现。5、搞好环环境保护护及文明明施工的的原则。临临时施工工设施的的布设、施施工现场场的管理理、施工工生产的的实施,均均应以文文明施工工和确保保环境得得到保护护为前提提,使施施工生产产始终处处于有序序的状态态
4、,施工工环境得得到良好好的保护护。二、设备、人人员动员员周期和和设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法(一)人员员计划及及动员周周期根据本工程程的工程程数量、工工期要求求及定额额工天,并并结合拟拟进场机机械配备备情况、进进场队伍伍施工经经验、施施工水平平,本工工程拟组组建三个个工区,其其中包括括1个专专业路基基施工作作业队、1个桥梁施工作业队、1个机械队。劳动力实行弹固结合,灵活组织、动态管理,依据总要求和各分项、分部及单位工程之间的内在联系,实行平行流水或交叉作业,施工高峰期拟投入全员总人数。1、人员安安排计划划人员配备表表名称人数备注经理部30专业路基施施工队30桥梁施工队队60机械
5、施工队队30合计1502、施工人人员动员员周期若我单位中中标,在在接到中中标通知知书后立立即组建建项目经经理部,组组成以项项目经理理为组长长、以各各部门负负责人、工工区长和和作业队队长为成成员的先先遣组,完完成队伍伍的设营营及临时时设施布布设。本本合同段段人员就就近调遣遣,保证证5天先先遣人员员30人到到达工地地,项目目经理部部挂牌办办公,代代表我单单位全面面履行在在投标中中的承诺诺,为施施工做前前期准备备;参加加本合同同段施工工的队伍伍,将按按任务划划分施工工进度安安排,依依据劳动动力安排排计划陆陆续进场场。(二)施工工机械设设备配置置计划及及动员周周期1、设备计计划和动动员周期期施工机械依
6、依据施工工进度和和现场施施工的要要求进行行动态管管理,满满足服务务周期,就就近调配配。具体体使用时时间依据据施工需需要提前前1月调调配或按按业主、监监理工程程师的要要求进行行安排,达达到业主主和监理理工程师师满意。开开工急需需的首批批设备和和先遣人人员提前前安排,在在业主允允许进场场后7日内到到达施工工地点。2、主要施施工机械械设备配配备机械设备配配备,遵遵循以下下原则:(1)优选选精良、先先进、适适合本合合同段工工程的最最佳施工工机械设设备,合合理进行行匹配,使使全线形形成快速速施工能能力。(2)根据据本合同同段工期期及工程程量,使使机械设设备能力力大于进进度计划划指标能能力,有有足够的的设
7、备储储备。(3)同类类机械设设备尽可可能采用用同厂家家设备,以以便于维维修、配配件供应应和通用用互换,确确保机械械使用率率。拟投入本合合同工程程的主要要施工机机械表机械名称规格型号额定功率(KKW)或或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度小计其中拥有新购租赁1、路基施施工机械械挖掘机EX22001.2m33日立200095595推土机T180AA220KWW宣化200094495振动压路机机YZ18/2160t上海200085590光轮压路机机3Y18/21上海200082290平地机Y20B160KWW天津200072285装载机ZL50CC154KWW、2.7m33厦门
8、200072285自卸汽车XC33220188KWW、188t铁马200093390洒水机KS-15566000LL温州200065585风钻YT-288天水20009151590潜孔钻KQ1500022KW、1.5m河北200083385电动打夯机机HZ25004KW、220Knn十堰200094495羊足碾郑州2000911902、桥梁施施工机械械、发电机120KWW武汉200092290强制性搅拌拌机500L武汉200082280自动计量砼砼拌合站站YD2025m3/h山东200091195砼输送泵HBT60055KW、660m33/h湖北200081185砼输送车FV4133JMPP2
9、13KWW、6mm3日本200082290张拉设备武汉200078885电焊机BX1-440031.4KKVA成都200086690汽车吊车QY-25525t徐州200071185钻机DM-50020马力衡阳200072275对焊机7.5KWW襄樊200081180千斤顶YCW2550上海200082285钢筋切割机机CQ327.5KWW上海200092290钢筋弯曲机机BGW3227.5KWW上海200092290钢筋调直机机GT41107.5KWW上海200092290振捣器襄樊200078880架桥机111003、试验检检测、测测量压力试验机机2000KKN南京200091190水泥及水
10、泥泥混凝土土试验设设备武汉200081185土工试验设设备武汉200081185测量仪器含含全站仪仪日本2000822853、检测仪仪器设备备配备计计划及动动员周期期(1)设备备调遣动动员周期期材料试验、质质检仪器器设备、测测量设备备将按照照工程进进度计划划的需要要,从工工地附近近工点分分期调入入,并达达到满足足监理工工程师的的要求;开工前前期急需需的部分分测量、检检验仪器器将在业业主允许许进场77日内运运达现场场。(2)主要要施工检检测仪器器设备配配备计划划施工检测设设备、仪仪器设备备配备配配备遵循循以下原原则:1)仪器设设备配置置合理,数数量充足足,满足足施工需需求。2)设备功功能先进进,
11、性能能良好,状状态稳定定。3)全部仪仪器已经经过标定定合格,并并按期进进行检定定。4、设备、人人员、材材料运到到现场的的方法本合同段拟拟投入的的施工机机械和检检验试验验设备计计划就近近抽调,不不足部分分从我单单位本部部调派。接接到中标标通知书书和业主主进场指指令后,77天内首首批设备备运至工工地,工工地附近近抽调的的设备采采用汽车车运输,本本部调派派的设备备通过汽汽车运至至工地。本合同段工工程施工工高峰拟拟投入人人员总数数1500人,计计划从附附近工地地抽调参参加过类类似工程程施工的的队伍承承担,并并在我单单位全范范围内以以充实管管理、技技术力量量。我单单位在接接到中标标通知书书和业主主进场指
12、指令后,5天内首批人员30人从各地分乘汽车到达工地,进行施工准备,其他人员根据施工进度安排分批到达。二、总体施施工组织织布置及及规划(一)施工工组织设设置及其其职责1、施工组组织机构构设置本合同段按按照项目目法要求求,结合合工程的的专业性性质、工工程规模模、地形形特点、施施工条件件和我单单位对类类似工程程的组织织管理经经验,成成立南水水北调郧郧县交通通复建项项目牧红红路、堰堰桑路路路基工程程第FJJMHJJ01合合同段项项目经理理部,作作为我单单位在本本项目的的管理机机构。委委派具有有项目经经理资质质的同志志任项目目经理,同同时组织织一个理理论及实实践经验验丰富、业业务能力力强、高高效、精精干
13、的项项目经理理部,对对本工程程全面实实行项目目管理,调调我单位位长期从从事公路路桥梁工程程施工的的队伍承承担本项项目工程程的施工工。项目经理部部设项目目经理一一名、副副经理一一名、总总工程师师一名。下下设四部部一室,即即工程技技术部、经经营财务务部、机机电物资资部、办办公室。组组织机构构见下图。拟为承包本本合同工工程设立立的组织织机构图图副经理项目经理总工程师工程技术部经营财务部机电物资部办公室工程调度计划统计合同预算财务成本机电设备物资管理大堆材料公共关系文秘打印劳资人事治安保卫工程技术测量量测工程试验安全质检路基施工队桥梁施工队机械施工队项目经理部部全面负负责组织织本合同同段的施施工,编编
14、制实施施性施工工组织设设计、质质量计划划,编制制关键工工序作业业指导书书,编制制年、季季度、月月施工计计划、资资金计划划、材料料计划,将将计划层层层落实实,解决决生产过过程中出出现的问问题,与与业主、监监理工程程师、设设计单位位紧密配配合,搞搞好组织织和协调调工作。2、主要职职责范围围(1)项目目经理1)作为单单位法人人代表的的被授权权人,在在本合同同段工程程项目实实施过程程中,就就工程施施工、完完成及缺缺陷修复复等方面面,代表表我单位位,负责责对业主主的协商商、签订订合同文文件、组组织并执执行一切切与此相相关的事事务;2)在本工工程项目目实施过过程中,贯贯彻执行行国家方方针、政政策、法法规;
15、3)作为本本合同段段工程项项目安全全、质量量保证的的第一责责任人,负负责建立立健全安安全、质质量保证证体系,确确定本项项目安全全、质量量目标,建建立和实实施安全全、质量量生产责责任制,确确保各项项安全、质质量活动动的正常常开展;4)负责施施工现场场的文明明施工管管理和环环境保护护,组建建施工现现场的文文明施工工领导小小组,并并结合本本合同段段工程项项目的特特点,组组织制定定和实施施文明施施工管理理和环保保细则;5)负责工工程的组组织指挥挥,传达达业主、监监理的指指令并组组织实施施,对工工程项目目进行资资源配置置,保证证本项目目管理体体系的有有效运行行及所需需人、材材、物、机机资源的的需要,根根
16、据工程程需要对对现场人人员任免免、聘用用、奖罚罚,对工工程项目目成本负负责。(2)项目目副经理理配合项目经经理对本本项目的的管理,按分工工对现场场施工的的安全、质质量、进进度文明明施工、环环保、成成本控制制等实施施管理。全全面落实实安全、质质量责任任制和各各项工作作计划,协协助项目目经理协协调好外外部关系系,处理理施工中中出现的的具体问问题和项项目经理理部的日日常工作作。(3)项目目总工程程师1)对本合合同段施施工技术术、工程程质量、安安全生产产、施工工计量、测测量试验验负直接接技术责责任,负负责组织织指导工工程技术术人员开开展有效效的技术术管理工工作;2)负责组组织编制制本合同同段工程程项目
17、的的实施施性施工工组织设设计、质质量计划划和保保证工程程质量、安安全生产产的技术术措施;3)负责按按设计要要求组织织在本项项目的新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的推广应应用;4)对工程程施工中中可能存存在的质质量隐患患及其预预防和纠纠正措施施进行审审核,组组织工程程施工中中技术难难题的科科研攻关关;5)负责组组织竣工工资料编编制和技技术总结结,组织织竣工交交验。(4)工程程技术部部1)负责施施工技术术管理办办法的的实施,根根据工程程进展编编制施工工工艺、工工序作业业指导书书,进行行技术交交底、施施工实施施过程监监控,负负责本工工程项目目的征租租地拆迁迁工作,解解决施工工技术疑疑难问题题
18、,负责责本项目目工程的的施工过过程控制制;2)负责生生产调度度工作,定定期进行行工程进进度统计计并编写写工程程进度分分析报告告,并并及时将将有关情情况传递递给项目目经理部部的有关关岗位;3)负责本本合同段段工程控控制测量量、日常常施工测测量和施施工放样样、复核核等测量量工作,以以及超前前地质预预报、监监控量测测工作的的实施和和信息反反馈;4)负责本本工程项项目各工工序的检检验及不不合格的的检验控控制,按按检验评评定标准准对施工工过程实实施检查查监督和和评定;5)负责产产品标识识和可溯溯性、最最终检验验和试验验,及原原材料进进场检验验、砼的的样品采采集和检检验;6)根据工工程进度度及时形形成各项
19、项质量记记录,并并分类归归档;7)负责编编制本项项目有关关的交通通疏解、环环保的方方案和措措施并监监督实施施。8)根据我我单位安安全质量量目标和和管理规规定,制制定本合合同段工工程的安安全质量量管理工工作规划划,负负责安全全质量综综合管理理;9)编制和和呈报安安全质量量工作计计划、安安全质量量技术方方案、安安全质量量措施,并并在施工工过程中中监督、检检查和落落实;10)定期期组织安安全质量量检查,及及时发现现事故隐隐患,下下发安全全质量隐隐患整改改通知书书,并监监督整改改;11)负责责收集各各种安全全质量活活动记录录,填报报有关报报表并进进行统计计分析,对对有关安安全质量量隐患的的问题制制定预
20、防防措施,制制定并完完善安全全质量管管理制度度;12)负责责全面质质量管理理,组织织工程项项目的QQC小组组活动;13)定期期对项目目经理部部安全质质量管理理体系运运行状况况进行审审核,针针对审核核中发现现的问题题,指定定纠正和和预防措措施,向向项目经经理部提提交审核核报告,以以保证体体系的规规范运转转。(5)经营营财务部部1)对本合合同段工工程项目目实施合合同的管管理,按按时向业业主、监监理报送送有关报报表和资资料;2)负责本本工程项项目施工工计划制制定、实实施管理理,根据据施工进进度计划划和工期期要求,适适时提出出施工计计划修正正意见报报项目经经理批准准执行;3)及时收收集有关关工程进进度
21、和质质量记录录,编制制计量支支付报表表,负责责计量支支付工作作;4)负责本本合同段段工程项项目的财财务管理理工作;5)负责合合同评审审,组织织开展成成本预算算、计划划、核算算、分析析、控制制、考核核和施工工统计工工作。(6)机电电物质部部1)负责本本合同段段工程项项目设备备、物资资采购和和管理,制制定设备备、物资资管理办办法并监监督落实实;2)负责本本合同段段工程项项目全部部施工设设备的管管理工作作,制定定施工机机械设备备管理制制度并监监督落实实,负责责设备的的安装、检检验、验验证、标标识、使使用、维维护和记记录;3)负责对对本合同同段工程程机械设设备的使使用费用用及材料料消耗情情况进行行评价
22、和和管理。(7)办公公室1)负责经经理部党党政文秘秘工作,拟拟制、发发放、管管理项目目经理部部管理文文件,负负责接待待、后勤勤事务及及公共关关系协调调等工作作;2)负责本本项目工工程施工工中的治治安和综综合治理理工作;3)负责项项目经理理部的人人事、劳劳资、教教育工作作,组织织职工的的学习和和培训。(8)施工工队1)在项目目经理部部的领导导下,全全面负责责组织对对本施工工队内工工程的施施工,按按有关规规范、施施工组织织设计和和技术交交底组织织实施施施工方案案、施工工计划,以以及安全全、质量量、进度度、管理理等指标标的实现现。2)有权拒拒绝不符符合安全全、质量量要求的的作业指指令。3)严格按按工
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