化工公司XXXX年工作计划20899.docx

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1、山西大土河焦化有限责任公司化工公司SHANXI DATUHE COKE & CHEMICALS CO.LTD2013年年综合计划审核：批准准：编制：成宇宇星日期期：20013目录一、计划生生产任务务1、年度计计划焦油油处理量量与产品品产量、产产率 32、年度计计划水、电电、煤气气、蒸汽汽、辅料料消耗表表 33、能源消消耗成本本费用表表 44二、产品、原原料、辅辅料质量量指标与与工艺指指标 4三、成本费费用的管管控及重重要攻关关项目1、化工公公司生产产经营十十三项费费用计划划表 102、化工公公司销售售收入计计划 113 3、化工公公司重要要攻关项项目说明明 14四、安全管管理1、指导思思想 1

2、552、工作目目标 1553、工作方方针1154、主要工工作15五、班组建建设1、班组建建设的总总体目标标212、班组建建设的要要求233、班组建建设关键键策略24六、质量技技术管理理1、产品质质量和工工艺控制制252、设备管管理和检检修263、能源管管理工作作30七、后勤管管理1、20113年工工作方向向 3002、日常管管理工作作3303、文件管管理3314、人事管管理3315、后勤管管理3316、电子邮邮件管理理3317、会议管管理3328、办公用用品及资资产管理理332八、三标管管理 32九、附件332013年年度化工工公司综综合计划划一、计划生生产任务务1、年度计计划焦油油处理量量与

3、产品品产量、产产率见下下表（单单位：吨吨）：焦油处理量量名称轻油酚油工业萘洗油蒽油粗酚中温沥青总计800000数量（吨）36880080004720224000480410400778088产率（）0.461105.9280.651.397.2662、年度计计划水、电电、蒸汽汽、煤气气、辅料料消耗见见下表（单单位：吨吨）名称水电（度）煤气（m）蒸汽计划吨消耗耗0.8402000.4计划总消耗耗640000320000001600000000320000名称碳酸钠液碱硫酸缓蚀阻垢剂剂工业盐工业萘编织织袋计划吨消耗耗0.000007220.010.004420.000003880.000062计划

4、总消耗耗5.768003363481600000名称盐酸氢氧化钠（固固体）聚合氯化铝铝硫酸亚铁铵铵（固体体）酰胺（固体体）计划吨消耗耗0.0000022250.0000022250.0000090.000005660.000002225计划总消耗耗1.81.87.24.51.83、能源消消耗成本本费用表表（单位位：元）名称计划单价计划吨消耗耗费用计划总消耗耗费用水543200000电（度）0.52016000000煤气（m）0.24032000000蒸汽46.811618.73314984400小计82.733661844004、辅料消消耗成本本费用表表（单位位：元）单位产品物料名称单耗年耗采

5、购单价运费单价单价合计年总金额合 计单位产品辅料名称单耗年耗含 税不含税含税不含税含税不含税年总金额合 计化工公司焦油800000硫酸0.00442336380324.779305283.665685608.4442044334.6619906770.884液碱0.01800800683.776305283.6651105967.4417739228.555碳酸钠0.000007225.7625002136.75/25002136.75123077.699二、产品、原原料、辅辅料质量量控制指指标与工工艺控制制指标1、产品质质量指标标名称分析项目指标参照标准轻油密度（200）g/ccm30.86

6、55-0.90GB/T2242116-220099180前前馏出量量90%水份1.0%名称分析项目指标参照标准沥青软化点80-990GB/T222900-944甲苯不溶物物15-255%灰分0.3%挥发分58-688%水分5%喹啉不溶物物10%备注: 11、水分分只作生生产操作作中控指指标，不不作质量量考核依依据；22、沥青青中喹啉啉不溶物物含量月月至少测测定一次次。名称分析项目指标参照标准蒽油密度（200）g/ccm31.13-1.116GB/T2242111-220099300前前馏出量量15%水份1.5%360前前馏出量量50%备注：1、水水分指标标不作质质量考核核依据，超超过部分分作计

7、价价因素；2、3300前馏出出量指标标以由供供需双方方确定。名称分析项目指标参照标准粗酚PH56YB/T550799-933中性油1%210前前馏出量量60%230前前馏出量量75%水份10%备注：中性性油含量量指标由由供需双双方确定定。名称分析项目指标参照标准脱酚油密度（200）g/ccm30.98-1.001暂无含萘10%水份2%备注：水分分指标不不作质量量考核依依据，超超过部分分作计价价因素。名称分析项目指标参照标准洗油密度（200）g/ccm31.03-1.006GB/T2242117-220099230前前馏出量量3%300前前馏出量量90%萘7%酚0.5%水分1.0%黏度E5001

8、.5%15度时结结晶物无备注：水分分指标不不作质量量考核依依据，超超过部分分作计价价因素。名称分析项目指标参照标准工业萘外观白色，允许许带微红红或微黄黄粉状、片片状结晶晶GB/T666999-19998结晶点78不挥发物0.066%灰分0.011%备注:1、不不挥发物物按生产产厂出厂厂检验数数据为准准；2、工工业萘按按液体供供货时不不挥发物物指标由由供需双双方规定定。名称分析项目指标参照标准轻质洗油密度（200）g/ccm31.03-1.006暂无300前前馏出量量98%萘1%酚0.5%水分1.0%黏度E5001.5%15度时结结晶物无备注：水分分指标不不作质量量考核依依据，超超过部分分作计价

9、价因素。2、原料焦焦油质量量分析名称指标参照标准密度（200）g/ccm31.15-1.221YB/T550755-20010水份（%）：4.0灰份（%）：0.133甲苯不溶物物（无水水基）%3.5-77.0粘度（E880）4.0萘含量（无无水基）%7.0备注：1、水水分超过过部分作作计价处处理； 2、产产品质量量与采购购质量等等同。3、辅料质质量指标标名称指标液碱浓度30%硫酸浓度92.55%碳酸钠灰分0.1%外观白色结晶粉粉末或白白色细小小颗粒总碱量（以以NA22CO3计）%98氯化物（以以NACCl计）%1.200铁（Fe）含含量%0.011水不溶物含含量%0.155烧失量%1.3堆积密

10、度0.9粘度，1880m筛余余量%604、工艺控控制指标标 名称指标原料焦油温温度80900进一段焦油油温度1201135一次塔顶温温度1151125一次塔塔底底温度1251135管式炉辐射射段出口口温度3854400，不高高于4110（规定为我我厂重点点工艺指指标）二次塔顶温温度345-3355沥青入汽化化器二次次塔底温温度3703390馏份塔顶温温度1201135（规定定为我厂厂重点工工艺指标标）馏份塔底温温度2702290一次塔压力力0.055MPaa二次塔压力力0.055MPaa馏份塔压力力0.055MPaa管式炉炉膛膛温度800总蒸汽压力力0.255MPaa过热蒸汽压压力0.250.

11、335MPPa煤气压力30000Pa过热蒸汽温温度4004450（以处处理量定定）初塔顶温度度1751185初塔底温度度2402250初炉出口温温度2552265初塔底压力力0.088MPaa精塔顶温度度2152225（规定定为我厂厂重点工工艺指标标）精塔底温度度280-2290精炉出口温温度280-3310（规定定为我厂厂重点工工艺指标标）精塔压力0.155MPaa压缩空气压压力0.5MMPa（规规定为我我厂重点点工艺指指标）循环水压力力0.35-0.445MPPa（规规定为我我厂重点点工艺指指标）蒸汽压力0.255MPaa三、成本费费用的管管控及重重要攻关关项目1. 化工工公司生生产经营营

12、十三项项费用计计划表产品名称序号类别数量（吨）单价（元）总额（元）1材料主要材料煤焦油8000002257.3018058838885.771主要辅助材材料硫酸33612.3882044334.661液碱8007739228.555碳酸钠5.76123077.699其他辅助材材料7.15元元/吨5720000小计2276.8318214465556.5552人工工资49.60039677780.00工资附加费费5.904721665.882保险2.752202772.663小计58.25546602218.453动力费水（吨）0.864000053200000电（度）40320000000.5

13、16000000蒸汽（吨）0.432000046.811614981112煤气（立方方）20016000000000.232000000小计82.733661811124装卸费装载机费用用4.533625668.0005化验费化验费8.696955556.0006折旧折旧费用97.60078077709.887安全安全费用61.60049276625.228环保排污费0.00环境监测费费6.184945999.223小计6.181428880588.3339维修费日常维修8.616888000.000大修1项设备更新116万大金额检修修0.25200000防腐2.752200000小计11.6

14、119288000.000（1108888000.000）10设备校验费费用设备校验费费用0.7156606611修缮费用修缮费用2.19175000012其他其他土地租赁费费0.98787611.922无形资产摊摊销1.631302886.996小计2.614406554.88813管理费用管理费用1.661331223.000合计2615.1920921155223.221542、化工公公司销售售收入销售计划收收入序号产 品规 格类别提货地点客户名称销售数量不含税出厂厂价格含税运到价价含税收入不含税收入入1蒽油合格品内销化工公司未定224000.0002500.002925.0065520

15、00000.0005600000000.0002中温沥青合格品内销化工公司未定410400.0002000.002340.009603336000.0008208000000.0003工业萘合格品内销化工公司未定8000.004400.005148.004118440000.0003520000000.0004洗油合格品内销化工公司未定3270.003200.003744.001224228800.0001046440000.0005轻油合格品内销化工公司未定368.0004650.005440.5020021104.0017112200.006粗酚合格品内销化工公司未定480.0005250

16、.006142.5029484400.0025200000.007酚油合格品内销化工公司未定800.0003770.004410.9035287720.0030160000.00小 计76358822345597004.00019099912000.0003、化工公公司重要要攻关项项目说明明序号一级组织二级组织重点攻关工工作（管管理、经经营、生生产等方方面）工作说明1化工公司生产技术部部三万吨原料料库区的的施工建建设三万吨原料料库区收收尾工程程建设具具体施工工时间安安排：11.事故故水池池池顶回填填土：44月初-4月223日；2.消消防水泵泵房窗户户、雨水水管、装装饰、泵泵安装、管管道、屋屋面

17、：44月初-5月225日；3.值值班室、配配电室、窗窗户、室室内装饰饰、屋面面、配电电柜安装装、电缆缆铺设：5月110日-6月115日；4.道道路整修修硬化铺铺设：55月5日日-6月月21日日；5.泡沫站站泵及配配套管道道的安装装、地面面处理：5月228日-6月229日。 6.7月份份开始试试车。2生产技术部部化工产业链链的延伸伸基于化工市市场的竞竞争，焦焦油的初初加工工工艺已不不能满足足化工生生产现状状，必须须拓展新新的发展展思路，开开辟新的的生产线线，鉴于于此，化化工公司司20113年准准备产业业链延伸伸的具体体规划：1.二二月底确确定新生生产工艺艺项目，制制定所要要达到的的目标和和计划；

18、2.三三月份确确定设计计院，并并开始对对所定新新项目进进行设计计规划；3.五五月份底底根据设设计要求求对现场场勘察规规划，施施工队进进厂开始始土建工工作，同同时着手手设备订订购工作作；4.六月、七七月份土土建工作作继续进进行，同同时进行行操作人人员的招招聘，以以及培训训工作的的跟进，十十月土建建工程收收尾；55.十月月份陆续续开始安安装设备备，20014年年四月份份底设备备安装完完成，220144年五月月份开始始新工艺艺单机试试车和联联动试车车，七月月份争取取试车成成功、投投产运行行。四、安全管管理（一）、 指导思思想以人为本，坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产工工作方

19、针针。以落落实安全全生产责责任制、健健全和完完善各项项安全生生产规章章制度，夯夯实安全全管理基基础为重重点，大大力加强强安全生生产机制制建设，强强化员工工的技术术培训与与安全教教育培训训。（二）、工工作目标标加大安全生生产管理理力度，加加大安全全生产经经费投入入，加强强安全生生产隐患患整治，确确保职工工生命、财财产安全全和公司司安全生生产全面面发展。1、全年无无重、特特大安全全生产事事故发生生，事故故死亡率率为零。2、全年无无重、特特大火灾灾事故发发生。3、安全教教育培训训合格率率为1000%。4、轻伤事事故控制制率在22%以下。5、不发生生环境污污染事故故。6、不发生生食物中中毒事故故、交通

20、通事故及及刑事案案件。7、隐患整整改合格格率为998%以以上。（三）、工工作方针针认真贯彻落落实上级级别领导导部门安安全生产产工作意意见，提提高全员员安全意意识，完完善安全全生产责责任制，强强化现场场管理，纠纠正习惯惯性违章章行为，确确保安全全生产投投入，查查找并整整改事故故隐患，确确保公司司正常的的安全生生产秩序序。（四）、主主要工作作：1、加强对对安全的的工作认认识、落落实责任任，不断断提高安安全管理理水平：（1）认真真贯彻执执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产工工作方针针，牢固固树立安安全生产产“责任重重于泰山山”的思想想观念，始始终把安安全生产产工作放放在心头头，做

21、到到警钟长长鸣，常常抓不懈懈，消除除事故隐隐患，防防止事故故发生。（2）认真真贯彻落落实安安全生产产法。坚坚决贯彻彻落实“谁主管管、谁负负责”、“管生产产必须管管安全”的原则则。加强强安全目目标责任任制，落落实部门门主要负负责人安安全责任任。（3）继续续完善落落实安全全生产责责任制，认认真执行行各项安安全管理理制度。加加大检查查监督力力度，增增强员工工安全意意识，把把安全生生产责任任的落实实始终贯贯穿于管管理的每每一个环环节，实实现安全全的全过过程控制制。2、加大安安全教育育力度，建建设企业业安全文文化：强化安全教教育在安安全管理理中的基基础作用用，提高高全员安安全意识识和公司司整体安安全素质

22、质，大力力培养具具有较强强安全意意识、严严谨工作作作风、熟熟练生产产技能的的员工队队伍。（1）坚持持对新进进公司员员工三级级安全教教育，特特殊工种种人员严严格持证证上岗，认认真做好好特殊工工种的复复审办证证工作。（2）加强强员工的的安全技技术培训训，使员员工具有有一定的的安全技技能和事事故急救救知识。坚坚持班前前、班后后会，及及时掌握握员工心心理波动动对安全全工作造造成的影影响，做做好预防防。（3）认真真组织好好“全国安安全生产产月”活动，并并以此为为主线，开开展丰富富多彩的的群众性性安全宣宣传教育育活动，营营造浓郁郁的企业业安全文文化氛围围，大力力倡导以以人为本本的公司司安全文文化理念念。（

23、4）各部部门负责责人和安安全员每每月必须须主动参参加安全全会议或或活动。会会议或活活动要以以学习领领会上级级有关安安全生产产指示精精神和相相关的法法律、法法规为重重点，结结合公司司的相关关安全规规定，积积极开展展安全宣宣传教育育活动。（5）年度度至少要要组织开开展各工工种安全全技术操操作规程程培训及及考试一一次（新新入职员员工坚持持三级教教育，不不合格人人员重新新进培训训，合格格后方可可上岗）。（6）紧密密配合总总公司安安全管理理部积极极开展职职工职业业健康查查体、岗岗位职业业检测、防防雷等检检测活动动，提高高预防水水平，杜杜绝或减减少各类类安全事事故和职职业危害害的发生生。（7）加强强应急预

24、预案的演演练，要要求全员员参与公公司级安安全事故故应急预预案的演演练，各各部门开开展部门门级的分分项演练练，真正正做到员员工熟知知应急知知识。3、以人为为本、管管理创新新（1）通过过发动员员工亲自自对本岗岗位和周周围岗位位辨识危危险因素素，提出出控制措措施活动动，会使使员工知知道本岗岗位和周周围岗位位有哪些些危险因因素，采采用什么么样的控控制措施施，达到到提高安安全意识识，掌握握安全技技能，增增强自我我保护能能力，为为预防减减少事故故将起到到非常关关键的作作用。（2）营造造有序的的工作环环境，提提高安全全本质化化水平，塑塑造企业业安全文文化，进进一步通通过相关关机制的的运行，使使安全制制度法规

25、规形成谁谁牵头、谁谁负责、谁谁考核、谁谁落实的的封闭运运转、环环环紧扣扣的法规规体系。4、加大安安全检查查力度，加加强隐患患治理整整改（1）认真真做好每每月的常常规安全全检查及及各种专专业安全全检查，及及时发现现并解决决安全隐隐患，并并每月按按期将公公司安全全隐患自自查表上上报集团团公司及及上级主主管部门门。现场场安全检检查的重重点是制制止“三违”、查找找隐患。对对查出的的“三违”人员，如如不听劝劝阻将实实行待岗岗安全培培训。（2）安全全管理人人员要注注重人性性化、亲亲情化管管理，不不断增强强安全管管理的亲亲和力和和感染力力。（3）各部部门的安安全隐患患，严格格按时保保质保量量按照整整改措施施

26、进行隐隐患整改改，不以以任何借借口拖延延或拒绝绝安全隐隐患的整整改落实实完成。对对较难处处理隐患患，定时时、定人人、定措措施进行行全面监监护，统统一协调调整改。（4）突出出专业安安全检查查作用，重重点对公公司的锅锅炉、电电气、机机械及压压力容器器、外来来施工等等组织专专业人员员进行检检查。各各责任部部门对所所查隐患患要及时时整改，不不能整改改的要制制订可靠靠的安全全运行措措施，直直至隐患患消除。（5）加强强消防“四个能能力”（检查查除火灾灾隐患能能力、扑扑救初起起火灾能能力、组组织逃生生疏散能能力、消消防宣传传教育能能务）建建设；成成立专门门工作小小组，逐逐步完善善制度、检检查等各各项工作作。

27、5、实时掌掌握，合合理调配配，逐步步提高本本质安全全水平（1）认清清形势，严严格落实实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，认认真贯彻彻落实国国务院有有关要求求及上级级指示精精神，强强化安全全生产监监管，进进一步规规范我公公司的安安全生产产行为，统统一思想想、提高高认识，结结合每月月的生产产实际情情况，深深入开展展有针对对性的安安全生产产专项整整治活动动。（22）加强强基础建建设，进进一步加加强安全全文化建建设，增增强全员员安全生生产意识识，营造造健康、和和谐、文文明的安安全生产产氛围。（3）进一步巩固职业健康标准化成果，落实完成危险化学品安全生产标准化验收，加大隐患排查

28、治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。（4）综合考虑各方面因素，切实提高设备的本质安全水平为化工公司的持续安全平稳发展创造条件。（5）合理利用安全费用资金和维检费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和现场的技防水平，增强灾害预警和处置能力。安全工作只只有起点点没有终终点。220133年公司司安全生生产工作作任重道道远，责责任重大大。对当当前在安安全生产产中存在在的一些些薄弱环环节，我我们要保保持高度度警惕，居居安思危危找差距距，警钟钟常鸣从从零始。坚坚持以人人为本的的安全生生产理念念，立足足于保护护员工的的生命、保保障公司司的发展

29、展，增强强人的安安全素质质，减少少人为事事故，提提高安全全生产技技术、环环境及人人的综合合安全水水平。狠狠抓危险险源辨识识及控制制、员工工安全意意识和检检查考核核“三个重重点”工作，以以此建立立起科学学化、规规范化、标标准化的的现代安安全管理理模式，使使生产过过程中的的安全保保证能力力得到进进一步提提升，从从而确保保公司安安全方针针目标全全面完成成。附：1、220133年安全全投入计计划表2、20113年度度培训计计划表2013年年安全费费用计划划表单位：万元元时间单位项目摘要计划费用实际费用每月化工公司毛巾6000块0.36化工公司洗衣粉9000袋0.2化工公司肥皂9000块0.15化工公司

30、皮革手套331200双2化工公司浸塑手套118000双1.2化工公司乳胶手套6600双双0.6化工公司线手套9996双0.2化工公司胶鞋80双双0.4化工公司耐酸碱鞋770双1.05化工公司活性碳口罩罩38440个1化工公司工作服1550套（冬冬季）1150套套（夏季季）6化工公司防毒口罩2230个个1.15化工公司安全帽600顶（更更换过期期的）0.3化工公司防护耳塞6640个个0.0644化工公司防护耳罩224个0.3化工公司雨鞋50双双0.4化工公司高温膏4332瓶1.6化工公司过冬棉衣550套13月化工公司更换消防蒸蒸汽软管管40盘盘0.54月化工公司防火石棉布布1化工公司职业健康资资

31、格证的的年审0.85月化工公司组织两次应应急演练练56月化工公司全员安全知知识培训训及安全全月活动动3化工公司灭火器年检检3022台3化工公司各类仪器仪仪表的年年检和防防雷设施施年检15化工公司防暑降温物物资1550人0.75化工公司防洪沙袋330000个0.3化工公司雨衣30套套0.7化工公司应急手电220把0.1化工公司应急铁锹440把0.27月化工公司压力容器、锅锅炉的年年检、10化工公司对28个火火灾报警警按钮维维护更换换158月化工公司更换维护事事故柜内内过期的的防毒面面具和虑虑毒罐10化工公司更换、新增增标识牌牌59月化工公司安全管理资资格证的的年审、110月化工公司在岗体检、离离

32、岗体检检5合计94.3224五、班组建建设（一）、班班组建设设的总体体目标 以以20112年开开展的班班组建设设为基础础，继续续深入开开展“六型”班组创创建活动动。力争争把各班班组建设设成为终终身学习习、岗位位成才、增增强技能能的一流流班组；建设成成为制度度健全、遵遵纪守法法、安全全生产的的一流班班组；建建设成为为设备清清洁、岗岗位文明明、环境境整洁的的一流班班组；建建设成为为节能降降耗、优优质高效效、精打打细算的的一流班班组；建建设成为为爱岗敬敬业、奋奋发向上上、友爱爱互助的的一流班班组；建建设成为为开拓进进取、创创新发展展、勇于于创新的的一流班班组。1、学习型型班组1）有明确确的学习习计划

33、和和目标，并并有效落落实。2）深入开开展员工工培训，形形成全员员学习的的浓厚氛氛围。3）营造良良好的学学习环境境，坚持持开展岗岗位练兵兵活动，班班组员工工熟练掌掌握本岗岗位技能能。班组重视视学习，认认真组织织班组参参加所在在单位或或上级举举办的各各种业务务技术学学习和培培训，倡倡导终身身学习理理念，积积极开展展“创建学学习型班班组、争争做知识识型职工工”活动，形形成工作作学习化化、学习习工作化化，以学学习推动动工作，以以工作促促进学习习的局面面。2、安全型型班组1)安全生生产无事事故2)严格落落实安全全检修作作业规程程，严格格执行各各项规章章制度3)认真开开展班组组安全活活动高度重视视安全工工

34、作，牢牢牢坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，切实实树立了了“我要安安全”、“我会安安全”、“我能安安全”的意识识，能够够自觉规规范穿戴戴各种劳劳保用品品，严格格遵守各各种安全全制度和和操作规规程，把把握安全全生产应应知应会会知识，自自我保护护能力不不断增强强。3、清洁型型班组1)工房、工工作台、设设备、实实施装置置等工作作场所清清洁卫生生，现场场作业施施工，操操作达到到规范要要求2）推行文文明检修修，正常常监护监监督，做做到工完完料净场场地清。3）按规定定佩戴劳劳动保护护用品，有有效预防防职业病病的发生生。班组环境境保护意意识强，工工作场所所整洁有有序，能能按企业业现场标标准化治治理

35、规定定布置，注注重保护护生活驻驻地环境境和卫生生，注意意仪表仪仪容，体体现出单单位的良良好形象象。4、节约型型班组1）把节能能降耗，增增收节支支纳入班班组管理理工作日日程。2）开展班班组核算算管理，核核实活动动真实有有效。3）坚持修修旧利废废与废料料回收，开开展小改改小革，做做好设备备维护保保养工作作，提高高设备运运行周期期。班组认真真贯彻执执行国家家和上级级的有关关节能法法规、政政策，班班组及其其成员施施工生产产过程中中，注重重科学组组织，合合理安排排，坚持持对班组组及其成成员进行行勤俭节节约的道道德教育育，保持持良好的的节约习习惯。5、和谐型型班组1）培育和和创建班班组特色色文化，充充分发

36、挥挥班组员员工主观观能动性性。2）民主管管理制度度健全，班班务公开开落到实实处，员员工的知知情权、参参与权和和监督权权得到保保障。3）深入开开展班组组思想政政治工作作，员工工精神面面貌良好好，自觉觉遵守职职业道德德规范，无无违法违违纪行为为。4）关心关关爱员工工同事的的工作学学习和生生活，做做到尊重重人、理理解人、关关心人、帮帮助人。5）使班组组成为一一个团结结和谐的的集体，体体现大家家的温馨馨。团结协作作干事创创业，班班组成员员能够始始终同心心同德，按按时高质质量地完完成承担担的各项项任务，正正确处理理同所在在单位、部部门、业业主、其其他班组组等各方方面的关关系，互互相关心心、互相相爱护、互

37、互相帮助助，关心心爱护集集体，服服从领导导、服从从安排，努努力争创创和维护护班组荣荣誉，班班组内充充满乐观观、健康康、向上上的良好好氛围。6、创新型型班组1）从班组组实际出出发，创创新班组组管理，提提高工作作效率。2）用新思思路、新新方法解解决处理理工作中中的矛盾盾和问题题（工艺艺、日常常、检修修、技改改）。3）在班组组管理中中有建树树，能持持之以恒恒做好分分内工作作。能够精心心组织，搭搭好平台台，发动动职工群群众在生生产实践践中发挥挥积极性性、主动动性和创创造性，注注重组织织职工经经常性提提合理化化建议，积积极开展展技术攻攻关、技技术创新新活动，使使职工群群众的智智慧与创创造力在在班组活活动

38、中得得到释放放和发挥挥。（二）班组组建设的的要求1、各班班组在活活动中，必必须做到到统一领领导，各各负其责责、全员员参与，确确保活动动开展的的扎实有有效。各各部门职职能人员员积极配配合，认认真做好好动员和和部署工工作，协协助班组组推进活活动方案案和考核核标准的的执行力力度。2、开展展班组建建设活动动要以员员工为主主体。各各班组、部部室要引引导、帮帮助员工工立足本本职工作作，掌握握新技能能，争创创新业绩绩，树立立新理念念，努力力搞好技技术创新新和工作作创新，并并切实把把创新成成果和员员工的绩绩效考核核结合起起来，以以增强班班组建设设活动的的吸引力力和生命命力。3、各班班组、部部室管理理人员要要加

39、强对对活动的的检查和和指导，了了解活动动的开展展情况和和存在的的问题，注注意发现现、总结结、推广广班组建建设的典典型经验验，发挥挥典型的的示范引引导作用用，促进进活动整整体水平平的提高高。部门门要广泛泛宣传开开展班组组建设活活动的意意义和活活动中涌涌现出来来的先进进典型，扩扩大影响响，激励励广大员员工为公公司的发发展做出出新的更更大的贡贡献。4、各班班组、部部室要做做好定期期交流工工作。要要求部门门与班组组、班组组与班组组、员工工与员工工之间每每个月都都要进行行一次总总结交流流;各部部门和班班组还要要做好每每一阶段段的交流流和总结结。5、职能能部门要要以班组组为基础础，在活活动中以以提升管管理、服服务创新新为工作作重点，以以和谐服服务为标标准，严严格要求求自己，加加强观念念转变，增增强服务务意识，改改进服务务态度，努努力打造造文明和和谐、团团结协作作的良好好氛围。（三） .班组建设设的关键键策略为了全面推推进班组组各项工工作，在在创建六六型班组组的过程程中，认认真实施施执行班班组建设设管理方方法，提提升全员员思想认认识，提提高全员员业务技技术水平平，以班班组六个个一活动动、6SS管理为为重点，扎扎实开展展现场管管理工作作。1. 班组组6S定定置管理理的持续续开展 1）、整理理要求：aa)不用用的东西西及废品品必须从从现场清清除，防