2021年员工竞聘演讲.doc
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1、2021年员工竞聘演讲2021 年员工竞聘演讲范文(1) 尊敬的各位领导,各位同事:你们好!很高兴领导给了我这一次机会让我能够站在这里做这一次演讲,我今天想要竞聘的是_这个职位,在我自己看来我是很符合这个职位对员工个人的要求的,我的工作能力也是能够让我自己胜任这一个岗位的工作的,所以我鼓励自己来参加这一次的竞聘,希望能够得到这一次机会,让我能够证明自己的能力。希望大家在听完我的发言之后,如果认可我的能力的话,就请给我投票。我来到我们_公司工作已经有 _ 年的时间了,这时间在我们部门的员工之中是最长的了,所以从经验这一块我是占有一定的优势的。从我进入公司以来,我就一直用一个非常认真的态度在工作,
2、每天在工作结束之后都会对自己这一天的工作进行反思,去找到自己做得不好的地方,在之后努力的改进。也经常会去向领导请教一些工作方面的问题,让自己的工作能力能够得到提高。我是一直都很勤奋的在学习的,多学习一些东西不仅能够让我更好的去完成自己的工作,对我个人而言也是有很大的帮助的。我相信我的工作能力大家应该都是非常的认可的,也可以很骄傲的说我应该是我们部门工作能力排在前几位了的吧,所以其实我对这一次竞聘是很有信心的,别看我现在这么的有信心,其实我也犹豫过的,我觉得自己有些地方还是不太适合这个岗位的,但我又很想抓住这一次机会,再加上身边的人都在劝我来参加这一次竞聘,反正失败了也没有什么损失嘛,所以我就决
3、定来了。我也明白虽然我的工作能力是比较的出色的,但我的领导能力可以说是一点都没有的。但我想只要自己肯花时间去学是一定能够做好的,当初我来到这里的时候不也是什么都不会的吗?但现在我的工作能力已经很不错了,所以我觉得只要我肯花时间去学习和反思,是一定能够让自己成为一个好的领导者的,我也对自己非常的有信心。在一起工作也已经有一段时间了,我想大家应该都是比较的了解我的,所以我也不再过多的去介绍我自己了,相信大家心里都是非常的有数的。如果大家认可我的工作能力,觉得我能够做好这一个岗位的工作的话,就把票投给我,让我能够竞聘成功。谢谢大家!2021 年员工竞聘演讲范文(2) 尊敬的各位领导:大家好!首先,感
4、谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介 我叫_,现年 30 岁,_学历,现任_店门店经理。20_年 _ 月到_工作至今,曾经在_店,_店,_工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管
5、理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是_店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存
6、和发展的基础和关键,我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。5、对样机进行专项管理,加快样机周转。6
7、、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作;我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,
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- 2021 员工 竞聘 演讲
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