07人力资源管理程序3490.docx
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1、人力资源管理程序 ZSS/CX07中铁隧道集团三处有限公司程序文件人力资源管管理程序序文件编号:ZSSS/CXX07 文件件版号: F版 拟 制: 陈慈君君20008年10月26日审 核:220088年11月26日批 准:220088年111月28日 生效日日期:220099年01月01日1.目的合理规划、引引进、使使用、开开发人力力资源,确确保公司司质量/环境/职业健健康安全全管理方方针的贯贯彻和目目标的实实现。 2.适用范范围适用于公司司质量/环境/职业健健康安全全相关人人员的管管理和培培训,主主要包括括公司总总部、项项目部、分分公司人人力资源源的管理理和培训训。3.术语:3.1术语语采用
2、GGB/TT190000-20000、GGB/TT240001-20004、GGB/TT280001-20001标准准中的术术语;3.2 人人力资源源:一定定年龄段段内具有有劳动能能力且愿愿意从事事社会劳劳动的人人;3.3 用用人部门门:公司司总部各各责任部门门、项目目部、分分公司;3.4 意意识:员员工对自自己所从从事的质质量/环环境/职职业健康康安全工工作的重重要性及及与其它它活动之之间的相相关性的的认识,以以及如何何为实现现体系目标标做出贡贡献。4.职责4.1总经经理批准人力资资源规划划、年度度员工招招录计划划和年度度培训计计划。4.2人力力资源部部4.2.11对影响响质量/环境/职业健
3、健康安全全活动的的相关岗岗位提出出岗位能能力、意意识要求求标准。4.2.22预测人人力资源源需求,制制定中长长期人力力资源规规划和年年度工作作计划;4.2.33 编制制员工招招录计划划并组织织实施;4.2.44 组织织考核、管管理公司司员工;4.2.55 编制制年度培培训计划划,督导导、协调调、组织织实施培培训,收收集、建建立并保保存适当当培训记记录,评评价培训训效果;4.2.66 员工工健康检检查管理理;4.2.77 评估估反馈人人力资源源状况,保保持人力力资源与与企业发发展变化化的动态态适应。4.3用人人部门4.3.11 协助助人力资资源部完完成本部部门人员员的考核核管理;4.3.22 提
4、供供本部门门员工培培训需求求计划;4.3.22 按照照年度培培训计划划组织实实施,负负责收集集、建立立并保存存适当培培训记录录。5.工作程程序5.1规划划与计划划5.1.11人力资资源部根根据人事事管理信信息系统统,核查查并动态态掌握现现有人力力资源数数量、质质量、结结构及分分布情况况;5.1.22人力资资源部根根据企业业发展战战略、目目标要求求和未来来经营生生产状况况,预测测人力资资源在数数量、质质量、结结构及分分布等方方面的需需求;5.1.33人力资资源部将将预测的的需求与与现有人人力资源源状况进进行匹配配,制定定中长期期人力力资源规规划,报报总经理理批准;5.1.44每年初初,人力力资源
5、部部根据中中长期人人力资源源规划,制制定人人力资源源年度工工作计划划。5.2录用用5.2.11人力资资源部根根据人人力资源源规划制制定定定员编制制方案和和岗位能能力要求求,提提出相关关岗位应应达到的的教育、培培训、技技能、经经验及意识标准准,经总总经理审审批后作作为招录录、任用用(聘任任)人员员的依据据;5.2.22 人力力资源部部根据定定员编制制方案和和岗位能能力要求求,对对员工岗岗位能力力、意识识进行识识别,选选拔、任任用(聘聘任)符符合需要要的各岗岗位员工工;5.2.33人力资资源部根根据人才才的需求求或结构构调整状状况,编编制员员工招录录计划,报报总经理理批准后后组织实实施,主主要通过
6、过招录大大中专应应届毕业业生补充充;5.2.44人力资资源部负负责建立立并及时时更新员员工名册册;5.3考核核5.3.11人力资资源部制制定员工工岗位能能力与意意识考核核办法。5.3.22用人部部门、人人力资源源部根据据员工考考核办法法,对相相关岗位位员工进进行日常常考核,测测评、识识别员工工岗位能能力、意意识水平平,保存存适当员工工考核材材料。5.3.33用人部部门、人人力资源源部根据据考核结结果,提提出提拔拔、继续续任职或或调整建建议;并并结合改改善员工工当前或或未来岗岗位能力力及意识识的要求求,提出出员工工培训需需求计划划;5.4培训训5.4.11人力资资源部根根据人人力资源源规划、年年
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