人力资源部经理岗位任务说明书55356.docx

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1、人力资源部经理岗位任务说明书编号：_YD/RL/001拟制：_核准：_生效日期：_一、基本资资料部门名称人力资源部部岗位名称经理直接上级总经理所辖人员本部门员工工二、工作说说明1、主要职职责1、主持人人力资源源部的全全面工作作。2、组织制制订公司司人力资资源管理理的工作作计划和和各项规规章制度度，并贯贯彻执行行。3、负责抓抓好日常常人力资资源管理理工作。4、检查、督督促子公公司落实实公司在在人力资资源管理理方面的的要求和和规定。2、主要工工作内容容1、根据公公司计划划，制定定、修改改本部门门工作计计划，经经批准后后组织实实施。2、在总经经理指导导下组织织制定公公司各项项人力资资源管理理规章制制

2、度、细细则，并贯彻执执行。3、根据公公司发展展战略和和生产经经营需要要，组织织制订人人力资源源规划。4、根据公公司变化化，适时时组织开开展工作作分析，制制定、修修改部门门和岗位位任务说说明书，评评价岗位位价值。5、组织做做好人员员招聘的的各项工工作。6、组织制制定考核核方案，并并贯彻实实施；牵牵头组织织绩效考考核，协协助总经经理室对对各部门门负责人人进行考考核，审审核考核核结果。7、制订、完完善培训训制度，根根据企业业需求，制制订年度度培训计计划并组组织实施施。8、做好人人才的培培养、考考察、测测评等工工作，为为公司人人事任免免决策提提供基本本情况和和参考意意见。9、组织制制订劳动动用工和和薪

3、酬激激励等方方面的调调整方案案，积极极推进建建立科学学合理的的用工机机制、分分配机制制。10、组织织对子公公司领导导班子年年度考核核、考察察，参与与子公司司年度目目标制定定。11、检查查、指导导子公司司人力资资源管理理工作。12、做好好因公出出国人员员的审查查和国家家安全教教育工作作。13、与各各部门协协调沟通通，协助助各部门门做好员员工管理理工作。14、搞好好部门建建设，不不断改进进内部管管理工作作，检查查员工各各项工作作完成情情况，做做好工作作总结，指导、培训训、考核核本部门门员工，提提高员工工综合素素质和部部门工作作绩效。15、完成成领导交交办的其其他任务务。3、主要工工作要求求1、制定

4、工工作计划划在每月第一一个工作作日，每每季度首首月的前前三个工工作日内内，每年年1月115日前前，制定定出本部部门的月月、季、年年度工作作计划，年年度计划划上报总总经理；计划要要全面、具具体、可可实施；按计划划开展各各项工作作，及时时跟踪计计划实施施情况，发发现问题题立即处处理；根根据实际际工作需需要及时时修改工工作计划划，并做做修改记记录。2、制定人人力资源源管理制制度2.1组织织制定、修修改招聘聘、培训训、薪酬酬福利、绩绩效管理理、奖惩惩管理、考考勤管理理等公司司的各项项人力资资源管理理制度和和细则，负负责制定定、修改改公司劳劳动合同同文本，负负责制定定、修改改公司的的员工工手册，制制定本

5、部部门工作作制度、细细则，经经总经理理审批后后组织颁颁布和实实施。2.2人力力资源管管理制度度、细则则要根据据公司发发展和人人力资源源管理工工作需要要及时制制定、修修改和报报请审批批；要符符合国家家政策、法法律、法法规；符符合公司司的制度度和有关关政策；体现公公司的经经营管理理理念；符合公公司的现现实情况况；具有有系统性性、科学学性和可可操作性性；在实实施前要要根据实实际需要要做好准准备、动动员工作作，如出出现疑问问和异议议要立即即认真解解答和处处理；要要及时跟跟踪检查查制度执执行情况况，发现现问题立立即处理理。3、人力资资源规划划3.1依据据公司的的经营发发展战略略和目标标，科学学分析公公司

6、未来来人力资资源需求求状况和和企业内内部人力力资源供供给状况况，分析析企业的的经营环环境和人人才市场场行情，预预测公司司人力资资源供求求趋势，依依据企业业战略、目目标、任任务，做做出公司司现有人人力资源源状况分分析以及及人员需需求预测测；制定定、修改改并实施施人力资资源规划划。3.2每33年制定定一次人人力资源源的中长长期规划划，每年年1月115日之之前制定定年度人人力资源源规划，修修改人力力资源长长期规划划，并报报请总经经理审批批。3.3人力力资源规规划应做做到有目目标、有有分析、有有对策，有有针对性性、预见见性、切切合实际际，总体体规划与与各项业业务规划划能够衔衔接和平平衡。4、工作分分析

7、4.1当公公司的部部门和岗岗位设置置发生变变动或部部门、岗岗位的工工作内容容发生变变动时，应应及时修修改或重重新编制制职责说说明书，以以确保及及时性和和有效性性。4.2组建建工作分分析工作作小组，在在各部门门的协助助下通过过现场考考察、访访谈、问问卷等多多种形式式与相关关部门和和人员进进行沟通通，切实实、深入入了解实实际情况况，进行行工作分分析。4.3组织织工作小小组认真真、仔细细地分析析所了解解到的有有关信息息。4.4负责责确定部部门、岗岗位职责责说明书书的格式式和编写写要求，组组织工作作小组按按照统一一、规范范的格式式编制、修修改和完完善部门门、岗位位职责说说明书；岗位说说明书的的初稿确确

8、定后要要组织人人力资源源部与相相关部门门和人员员进行充充分的交交流，广广泛征求求修改意意见和建建议，力力求做到到内容准准确、具具体，操操作性强强； 4.5职责责说明书书经修改改后交总总经理审审批，审审批合格格后组织织颁布实实施。实实施时要要对接收收说明书书的部门门和员工工做好解解释、说说明等辅辅导工作作。4.6根据据工作分分析的结结果，选选取恰当当的方法法和指标标，客观观评价岗岗位价值值。5、绩效管管理5.1根据据需要及及时组织织制定、修修改、完完善公司司的绩效效管理方方案，制制定过程程中要充充分征求求本部门门人员以以及其它它部门和和员工的的意见和和建议，取取得其它它部门的的协助和和支持，确确

9、保考核核制度的的合理性性和可操操作性。5.2牵头头组织绩绩效考核核、协助助总经理理室完成成对部门门经理的的考核；指导副副经理和和部门其其他员工工做好考考核结果果的审核核、沟通通反馈、员员工异议议的处理理、考核核效果评评价、考考核资料料归档管管理等工工作。6、招聘6.1依据据人力资资源规划划和工作作计划，组组织好招招聘工作作；负责责招聘方方案的制制定、过过程的组组织、活活动的安安排和效效果的评评价；提提出人员员甄选、录录用意见见；严格格控制招招聘费用用；督促促人事干干事做好好有关记记录和录录用手续续的办理理。6.2招聘聘前要制制定方案案，明确确拟招聘聘的岗位位及任职职条件、信信息发布布渠道、招招

10、聘的时时间安排排、测试试的方式式和时间间及地点点安排等等；招聘聘信息发发布渠道道选择要要适当，招招聘广告告的内容容要准确确，用语语要规范范；面试试等招聘聘过程中中的各项项活动要要准备充充分，安安排合理理、有序序，体现现公司的的形象；对应聘聘人员的的甄选过过程要公公正、公公平、公公开，避避免个人人偏见；招聘结结束后要要做好小小结，分分析、总总结本次次招聘的的成功和和不足，对对招聘效效果做出出评价。6.3要力力求使招招聘工作作做到精精心组织织策划、全全面科学学测评、严严格择优优录用、合合理控制制费用，及及时为公公司招募募到适用用的人才才。7、培训7.1负责责组织制制定和完完善培训训制度、计计划，经

11、经总经理理审批后后组织实实施；组组织安排排好各项项培训活活动，检检查学员员参加培培训的情情况；严严格控制制培训费费用；评评估培训训效果；督促人人事干事事做好有有关工作作的记录录和相关关手续的的办理。7.2每年年一季度度制订年年度培训训计划，把把中层干干部培训训作为公公司管理理培训的的重点，采采取措施施提高参参训率和和加强针针对性。新新进员工工要百分分之百做做到岗前前培训，其其他员工工按照年年度培训训计划和和工作计计划落实实培训工工作。公公司出资资30000元以以上的培培训，均均要签订订培训协协议；每每次培训训前要拟拟订详细细的计划划，明确确参加培培训的人人员、培培训的方方式、时时间、地地点等，

12、做做好充分分的准备备；要及及时检查查监督员员工出席席情况、上上课情况况，发现现学员旷旷课、迟迟到、早早退、不不专心学学习等情情况，及及时批评评纠正并并参照考考勤和奖奖惩制度度予以处处理。7.3培训训要力求求做到：全面规规划、体体系完善善；课程程安排合合理、学学用一致致；过程程管理有有序、注注重培训训效果、费费用节约约。8、其他：8.1每年年度根据据人员的的情况变变化，对对后备人人才库进进行调整整，并注注意运用用考察、人人事测评评等手段段，全面面了解掌掌握青年年人才的的状况。8.2严格格按标准准和程序序对因公公出国（境境）人员员审查把把关，掌掌握急办办事项的的期限要要求，督督促有关关人员做做好催

13、办办工作。原原则上对对因公出出国人员员都要进进行国家家安全教教育，以以保证外外事活动动的顺利利和出国国人员的的人身财财产安全全。教育育情况要要及时登登记并向向有关部部门汇报报。8.3注意意搜集社社会信息息和公司司的动态态反映，掌掌握劳动动用工和和薪酬改改革方案案的客观观基础，并并力求使使内容和和操作程程序不违违背相关关规定。8.4每年年年中，组组织人员员对子公公司进行行人力资资源管理理的专项项检查、指指导、咨咨询、服服务，以以达到规规范管理理，提供供帮助的的目的；每年按按时完成成对子公公司领导导班子的的考核、考考察，并并写出考考核报告告，为下下年度经经营管理理目标的的确定和和人员选选用提供供参

14、考意意见。8.5督促促、指导导有关人人员办理理劳动保保护事宜宜和员工工劳动关关系处理理。8.6平时时注意与与各部门门联系沟沟通，对对各部门门反映的的有关人人事问题题，不推推诿扯皮皮，积极极做好协协调配合合。8.7督促促部门员员工做出出个人工工作计划划，以便便检查和和考核；坚持开开好科务务会，为为部门员员工创造造培训提提高的机机会；按按岗位说说明书考考核员工工，并对对考核结结果进行行反馈。三、任职资资格因素细分因素等级限定资料知识学历B企业管理类类相关专专业大学学本科以以上学历历或相当当程度。行业知识B熟悉航运行行业知识识，对行行业发展展趋势的的把握基基本准确确。专业知识A熟练掌握劳劳动人事事法

15、律、法法规与现现代人力力资源管管理知识识。能力领导能力B能够掌握管管理技巧巧，合理理分配、控控制、检检查、评评估所负负责管理理的各项项工作，及及时指导导、检查查下属工工作，公公平客观观地对待待下属，保保持所领领导的团团队的协协调性。组织协调能能力A能够正确组组织下属属开展本本部门工工作，协协调本部部门内部部和部门门之间的的关系，能能够妥善善处理各各种人际际关系。事务处理能能力B能够合理安安排工作作计划，及及时、正正确的完完成各项项工作，能能够解决决突发事事件。理解能力A能够准确把把握本身身职务定定位、工工作内容容；准确确、迅速速的理解解上级的的指示、意意图和所所布置的的工作；对于所所学的知知识

16、和技技能能够够迅速理理解和掌掌握，反反应机敏敏，能够够举一反反三。决策能力B能够科学地地进行预预测和分分析，全全面权衡衡利弊关关系，及及时选择择出切实实可行的的方案。判断能力B能迅速、准准确的判判断各种种问题，掌掌握其实实质，能能较为准准确的判判断从未未遇到的的问题，找找到解决决的办法法。开拓创新能能力B能够较迅速速地接受受新事物物，具有有较强的的创新意意识，能能够在工工作中提提出切实实可行的的新思路路、新观观点、新新方法。表达能力B表达内容准准备较充充分、主主题较明明确、构构思较清清楚；表表达能够够达到特特定的预预期效果果，具有有较强的的感染力力、说服服力和鼓鼓动性。经验行业工作经经验C在航运类企企业工作作5年以以上。相关工作经经验C从事企业人人力资源源管理相相关工作作5年以以上并从从事本企企业人力力资源管管理工作作3年以以上，或或担任部部门副经经理两年年以上。其他条件身体条件身体健康，精精力充沛沛，能够够胜任本本职工作作。职业素质具有高度的的责任感感、事业业心和亲亲和力，工工作严谨谨、顾全全大局，为为人正直直、处事事公平，善善于团结结他人，具具有高度度的团队队合作精精神，人人际关系系和谐；熟悉人人力资源源市场动动态，了了解公司司整体经经营状况况和职工工队伍状状况，具具有整体体经营管管理意识识。计算机运用用能够运用计计算机处处理日常常业务。