产品标准及技术管理制度程序性文件.docx
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1、第五节产品标准及技术管理编制人：程宇钢审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程7.1.3.4 土建工程师将水暖和电气局部技术标书进行汇总；审批7.1.4.1 土建工程师将技术标书汇总后，报产品中心工程组经理及技术 总监进行审批；技术总监和产品中心工程组经理审批投标书，提出修改意见；7.1.4.2 专业工程师根据修改意见对投标书进行修改和完善，完成最终 的技术标书。7.2新工艺、新技术的应用管理：7.2.1 新技术、新工艺的应用管理活动包含提出阶段、论证阶段、现场 应用三个阶段，涉及技术负责人、工程经理、专业工程师、产品中心 工程组经理、本钱部经理、技术总监、总
2、经理七个岗位。722提出阶段722.1工程技术部经理、专业工程师及工程经理、工程部技术负责人, 根据工程建设特点提出应用新技术、新工艺的施工要求，提出应用某 项新技术的申请。7.2.3 论证阶段技术总监组织有关专业人员（不局限于本单位的）进行初步的 研究、讨论，形成技术分析报告.技术总监的审核过程可根据情况组织 不同级别的专家评审会；7.2.3.1 本钱部经理组织相关人员对新工艺、新技术进行本钱分析，并 形本钱钱分析报告；总经理根据分析报告对新工艺、新技术的应用做出审批意见；7.2.4 应用阶段新工艺、新技术的应用论证通过后，现场施工前由技术负责人 组织相关人员学习新工艺、新技术的相关知识；7
3、.2.4.1 新工艺、新技术现场应用过程中技术负责人、专业工程师、产 品中心工程组经理、技术总监及时对施工情况进行检查，发现问题及 时解决，保证新工艺、新技术能够顺利实施。7.3图纸会审及设计交底管理图纸会审及设计交底管理活动包含准备阶段、图纸会审、资料会 签三个阶段，涉及放线员、档案员、质检员、施工员、技术负责人、 工程经理、专业工程师七个岗位。7.3.1 准备阶段图纸会审前，放线员、质检员、施工员、技术负责人应及时熟 悉图纸，并提出图纸问题；732.2技术负责人，对提出的问题进行汇总；图纸会审7.3.3.1 放线员、档案员、质检员、施工员、技术负责人、工程经理、 专业工程师参加由建设单位组
4、织的图纸会审活动；图纸会审阶段，放线员、质检员、施工员、技术负责人、专业 工程师提出图纸问题，由设计院给与解决，相关人员应做好会审记录;7.3.4 资料会签档案员根据图纸会审记录，填写图纸会审档案表格；734.2水暖施工员根据图纸会审记录，填写图纸会审档案表格；7.343电气施工员根据图纸会审记录，填写图纸会审档案表格；734.4技术负责人完成图纸会审的签字、盖章工作。7.4专项施工方案的管理专项施工方案管理活动包含编制、审批、交底、检查四个阶段， 涉及施工队伍、质检员、施工员、技术负责人、工程经理、专业工程 师产品中心工程组经理、安保部经理、技术总监九个岗位。7.4.1 编制技术负责人在专业
5、工程施工前10天，根据工程特点编制完成专 项工程施工方案；7.422专业性较强的技术负责人应要求施工队伍在施工前10天上报施 工方案；审批7.431 工程经理对专项施工方案审核；专业工程师对专项施工方案审核；7.432 .3产品中心工程组经理对专项施工方案审核；.4安保部经理对专项施工方案审核；7.433 技术总监对专项施工方案审批；交底7.4.4.1 专业施工方案审批通过后，由技术负责人向施工员、质检员、施工队伍交底方案内容；7.4.5 检查交底完成后由施工员组织施工方案的具体实施；7.452施工过程中，质检员、施工员、技术负责人对方案的实施情况 进行检查和指导；施工过程中，专业工程师、产品
6、中心工程组经理、技术总监对 方案的实施情况进行监督、检查。7.5技术交底（交底内容应包括施工工艺及质量标准）管理技术交底管理活动包含编制、审批、交底、检查四个阶段，涉及 施工队伍、质检员、施工员、技术负责人、专业工程师五个岗位。7.5.1 编制质检员在分项工程开工前5天完成技术交底的编制工作；7.5.2 审批技术交底编制完成后，由技术负责人审批；7.5.3 交底技术交底审批后由质检员组织交底活动，参加人员有施工队伍、施工员和技术负责人；754.2质检员对施工队伍交底，签字确认；检查施工队伍组织施工；755.2 施工过程中，质检员、施工员、技术负责人对技术交底的实施 情况进行检查和指导；产品中心
7、工程组专业工程师对技术交底书进行抽查，施工过程 中，监督检查技术交底的执行情况。7.6工程变更管理.1工程变更管理分为技术核定单的管理和工程变更、设计变更管理;7.6 . 2技术核定单的管理流程由编制、审核、执行、归档4环节组成；编制7.6.2.1.1 施工单位技术负责人提出技术核定内容；工程部核算员2小时内对新方案和原方案的本钱进行估算；工程经理对技术核定单内容进行审核；公司技术总监签发技术核定单；7.6.2.2 审核甲方代表、本钱审计部、首席造价师、技术总监对技术核定内 容进行审核，每个岗位在4小时内签署意见并返回；7.6.2.3 执行工程部技术负责人根据审核意见执行；技术负责人工程有重大
8、变更时2小时内上报公司产品中心工 程组和本钱部；各相关岗位按照工程变更执行；7.624归档工程部档案员对所有工程变更、技术核定单进行存档，并形成 台帐；76242所有工程变更由工程部档案员进行分发，在接到工程变更、技 术核定单后2小时内应分发到施工队伍及工程部、监理单位相关人员 手中；76243每周一工程部档案员将上周所有工程变更、技术核定单分发至 公司本钱部经理和产品中心工程组档案员处；763工程变更、设计变更流程由归档、执行2环节组成归档7.6.3.1.1 建设单位工程变更、设计变更下发至监理处；监理单位下发工程变更至施工单位技术负责人处；工程部技术负责人对工程变更、设计变更进行核查，核查
9、后将 工程变更、设计变更下发至工程部档案员处并确定下发人员；工程部档案员进行工程变更、设计变更分发,在接到工程变更、 工程变更后2小时内应分发到施工队伍及工程部、监理单位相关人员 手中；每周一工程部档案员将上周所有工程变更、设计变更分发至公 司本钱部经理和产品中心工程组档案员处；工程部档案员对所有工程变更、设计变更进行存档，并形成台 帐；设计变更如有大的图纸需要复印时，由产品中心工程组进行复印；7.6.3.2 执行工程部技术负责人、施工员、施工队伍按照工程变更、设计变 更施工；763.2.2 产品中心工程组按照工程变更、设计变更进行检查；工程部预算员、本钱部按照工程变更、设计变更进行工程结算;
10、7.7施工档案管理产品与服务档案管理流程包含准备、验收、移交三个阶段，涉及 工程部档案员、技术负责人、工程经理、产品中心工程组档案员、专 业工程师、监理、甲方、质检站共八个岗位。7.7.1 准备阶段工程经理在竣工验收准备阶段进行竣工验收前具体工作安排。7.722 工程部档案员根据工程经理的安排的竣工验收时间，对档案资 料进行整理汇总，在竣工验收前1个月将档案资料整理完毕。7.723 技术负责人在整个档案编制过程中，对档案资料的质量、进度 进行监督、检查、纠偏，并对最终形成的档案资料进行审核。验收阶段产品中心工程组档案员、专业工程师、监理、甲方在整个档案 编制过程中，对档案资料的质量、进度进行监
11、督、检查、纠偏，产品 中心工程组档案员对最终形成的经技术负责人审核合格的档案资料进 行审核。7.732档案资料经产品中心工程组档案员审核合格后，由产品中心工 程组档案员协助，工程部档案根据工程具体情况于竣工验收前1个月 报送质检站审核。773.3质检站在审核过程中提出问题，由产品中心工程组档案员协助, 工程部档案于315日内进行整改，整改后报质检站复查，直至最终 通过质检站验收。7.4移交阶段档案资料通过质检站验收以后，工程部档案员将整改完毕的档 案资料进行全面的整理，形成完整、准确的档案资料。7.7.4.1 档案整理完毕后，工程部档案员分别将档案向甲方和大连中申 建筑安装工程移交相应的档案资
12、料，并做好移交签字记录。7.8图书管理图书管理活动包含图书资料管理流程和图书借阅流程。图书资料 管理流程分为购置、登记编目、管理三个阶段，涉及工程部、公司各 部门、产品中心工程组、技术总监、总经理、董事长、正源房地产七 个岗位。图书借阅流程分为申请、借阅、归还三个阶段，涉及借阅人 员、产品中心工程组档案员、产品中心工程组经理、技术总监四个岗 位。7.8.1 图书资料管理流程产品中心工程组档案员制定采购图书资料的资金计划；7.822 工程部、公司各部门根据需要提出需求计划，报至产品中心工 程组档案员处；.3产品中心工程组档案员初步审核图书采购计划，编制图书采购 计划;782.4 技术总监、总经理
13、、董事长对采购计划进行审批；图书计划审批同意后，产品中心工程组档案员购置图书；782.5 .6产品中心工程组档案员图书购进后由档案员填写图书资料登记 表，并与正源地产确认并签字；产品中心工程组档案员将图书登记、编入图书目录；782.6 产品中心工程组档案员负责图书的日常管理、借阅工作；图书借阅流程7.8.3.1 图书借阅人员向产品中心工程组档案员提出图书借阅申请，产 品中心工程组档案员对申请进行审核；783.2图书借阅人到产品中心工程组档案员处借阅图书并填写借阅登 记表，图书借出；7.833图书借出后产品中心工程组档案员定期对图书借阅情况进行检 查，并及时将应用完的图书催要回公司；783.4产
14、品中心工程组档案员在图书未及时归还或有丧失的情况下， 提出负激励申请；7.835产品中心工程组经理、技术总监对负激励申请进行审核，进行 负激励；催要回图书后归为。783.6 仪器管理仪器管理活动包含仪器采购、仪器使用、仪器检测、仪器维 修四个阶段，涉及放线员、仪器管理人、产品中心工程组经理、招标 采购部经理、技术总监、总经理六个岗位。783.6.1 采购中心工程组仪器管理人根据工程部需求，提出采购计划；783.6.1.1 中心工程组经理审核采购计划；总监审核采购计划；783.6.1.2 理审批采购计划；7.925招标采购部经理组织仪器采购；仪器使用计量仪器采购后由仪器管理人统一管理；工程部需要
15、使用仪器时由放线员到仪器管理人处借用；793.3仪器借用后放线员对借用仪器有保管责任；7.934仪器使用完毕后归还至仪器管理人处；仪器检测7.9.4.1 所有工程部的使用仪器必须在每年2月份归还至仪器管理人处;仪器管理人负责全部仪器的检测工作；7.9.4.2 所有仪器检测完毕后，各工程部再将仪器领回使用；仪器维修7.9.4.3 仪器在使用过程中出现故障，仪器领用人应及时与仪器管理人 取得联系并将仪器送至仪器管理人处；仪器管理人负责仪器的维修7.10施工组织设计施工组织设计编制管理活动包含准备、编审、签批三个阶段，涉 及水暖施工员、电气施工员、技术负责人、工程经理、专业工程师、 工程技术部经理、
16、平安部经理、技术总监、总经理、监理、甲方共十 一个岗位。7.10.1 施工组织设计执行、修改管理活动包含学习领会、修改审批、执 行三个阶段，涉及水暖施工员、电气施工员、技术负责人、工程经理、 专业工程师、工程技术部经理、技术总监、总经理共八个岗位。7.10.2 编制准备工程经理组织水暖施工员、电气施工员、技术负责人讨论编制 内容并布置编制工作。7.10.2.1 水暖施工员、电气施工员、技术负责人准备与编制内容有关的 资料。7.10.3 编审7.10.3.1 水暖施工员、电气施工员、技术负责人分别编制水暖、电气、 土建专业施组的内容，技术负责人进行汇编。7.10.3.2 工程经理和专业工程师进行
17、审核，并提出审核意见。7.10.3.3 技术总监召集工程技术部、材料部、资产部、招标采购部、安 全部相关人员对施组的内容进行评审。评审出的问题由技术负责人组织修改。签批改后的施组经技术总监复审合格后，交总经理签发。1.1.1.1 技术负责人将签发后的施组报送监理单位和甲方进行审核。1.1.1.2 审核同意的施组由技术负责人办理会签手续。学习领会技术负责人向工程部全体人员讲解施组的执行要点。7.10.6.1 水暖施工员、电气施工员、技术负责人、工程经理学习并领会 施组的执行要点。7.1063工程经理对施组的执行进行分工。修改审批7.10.7.1 水暖施工员、电气施工员、技术负责人分别向专业班组交
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