周转材料管理方案.docx

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1、周转材料使用管理规定第一条目的1.1加强周转材料使用管理，保证周转材料使用利用率，有效控制降 低周转材料使用损坏、丧失，提高周转材料在施工的作用和效率，结 合公司实际，制定本规定。第二条适用范围2.1适用于中申建筑安装工程。第三条引用文件无第四条定义4.1周转材料：指建筑工程工程使用的可以周转的架管、扣件、顶丝、 桥板、密目网等。第五条公布和执行本制度2006年11月1日由公司审议后公布并执行。第六条职责本钱部经理：6.1.1 负责审核工程提出的周转材料计划量和使用期限；负责工程周转材料使用本钱考核和管理；6.2 工程经理：6.2.1 负责提出周转材料使用计划单；负责周转材料使用管理；6.2.

2、2 负责周转材料损坏、丧失超量的责任追究；材料主管：6.2.3 负责周转材料的租赁管理；负责周转材料的维修保养；6.2.4 负责周转材料损坏、丧失超量的责任追究；负责周转材料仓库管理；6.3 周转材料管理员：6.3.1 负责周转材料租赁出入库和记帐；负责周转材料维修验收；6.3.2 负责周转材料的仓储和保管；工程部材料员：6.3.3 负责周转材料的领用和返还；负责周转材料使用中的管理；第七条流程租赁7.1.1 签订周转材料租赁协议资产部负责与使用单位负责人签订周转材料租赁协议;7.1.1.1 租赁协议主要内容租赁物品租赁物资名称、规格、单位、数量、单价、租金租期租金的计算名称规格单位数量租期单

3、价租金（元）架管6米根10元/米/天架管1米根100元/米/天合计金额人民币7.1.1.2.2.1 租期自离开出租方库房的第二天起开始计算租费，至承租方返还到出租方指定库房场地之日止停止计算租费。7.1.1.2.2.2 冬停期间不计算租费，冬停由承租方申请报工程部审批后 交出租方之日起算至复工之日停止，冬停时间不得超过九十个日历 天，到达九十个日历天租费从第九十一个日历天起开始计算租费。7.1.1.2.2.3 租金核算及其它费用计算租金核算7.1.1.2.3.1 每月核对一次租赁费用，核算时间段为上月16日至当月15 H,对帐结算单由出租方本钱核算员交承租方租赁经办人（材料 员）核对签字确认，

4、由承租方负责人审核签字。对帐时间为三个日历天，三个日历天后视为签署同意。结算单按照公司流程进行结转。7.1 .L2.4承租方责任租用时应主动配合出租方进行当场鉴定验收。7.1.1.1.1.1 承租方负责装卸运输组织。7.1.1.1.1.2 承租方应严格执行材料的使用性能和平安技术要求使用， 不得任意改变规格尺寸.7.1.1.1.1.3 日常维护保养（含维护保养材料费）平安使用工作由承租 方管理。7.1.1.1.1.4 材料返还由承租方负责，返还时由承租方授权指定人签字 并主动配合出租方进行鉴定确定状况损失，返还时按领用时的鉴定标 准进行返还，租赁物所出现的损坏、缺件和丧失承租方按现市场价赔 偿

5、。7.2 领用验收租赁协议签定后由使用单位材料员到资产部找周转材料管理员 办理周转材料领用，领用时双方应按材料出库流程办理领用，领用时 双方应进行点数检查验收，双方确定数量无异议后签证确认；7.3 使用使用方式周转材料使用管理方案工程租赁的周转材料由工程部材料员按出库数量验收交给施工管理方案公司工程施工班组方案一1、公司提供周转材料 租赁2、按约定计算租金3、对丧失、损坏进行 索赔1、负责领用2、负责与施工班组交 接和使用管理3、支付租赁费4、按损耗标准追究施 工班组责任1、负责使用管理2、负责保管方案二1、公司提供周转材料 租赁2、按约定核算租金3、对丧失、损坏进行 索赔1、租用周转材料支付

6、 租赁费2、丧失、损坏按约定 价格赔偿班组负责人，由施工班组负责保管使用。7.3.3 工程负责人应按周转材料使用规范要求合理安排使用并指导正 确使用方法，对周转材料使用进行指导；周转材料使用中如不按规范要求使用，工程经理应立刻制止通 知施工班组负责人并对此进行处分。7.4 维修7.4.1 是施工班组的责任由施工班组负责组织修理，费用由施工班组 负担。7.4.2 是工程部的责任由工程部材料员负责组织修理，费用由工程部 负担。7.4.2.1 工程部材料员组织修理时应按照公司标准修理。7.5 返还验收7.5.1 工程结束周转材料必须返库。返库时由工程部材料员负责组织 将周转材料返还资产部。返还时与资

7、产部周转材料管理员联系返还验 收，双方应按周转材料入库流程办理返还，双方确定数量无异议后签 证确认；7.5.2 对于返还损坏的周转材料按索赔价格标准由资产部周转材料管 理员进行处理，费用转工程本钱。超标准局部按规定比例进行责任激 励。753工程返还的周转材料应是完好的。7.5.4 因施工班组组织使用方法不当、搬运不当，造成周转材料损坏, 由工程部经理负责材料员实施对施工班组进行索赔。7.6 要求工程结束周转材料必须返库。7.6.1 返还的周转材料应是完好的。7.6.2 返还的周转材料不能维修的按报废处理，转入工程本钱。第八条激励因工程部材料员领用出库、返还入库数量不准确，由工程经理负激励材料员

8、差额原值的10%；因资产部材料员领用出库、返还入库数量不准确，由资产部经理 负激励材料员差额原值的10%；8.1 丧失、损坏超过单项规定标准的由本钱部经理负激励工程部材料 员差额原值的10%；工程经理差额原值的20%；第九条支持性文件9.1 周转材料出（入）库单；桥板损耗标准；9.2 支架顶丝9.29.2桥板损耗标准名称使用年限使用时间（租期）正常损耗非正常损耗非正常损耗桥板5年I个月以内2%2%-5%5%-8%桥板5年3个月以内4%4%-8%8%-12%桥板5年6个月以内6%6%-12%12%-15%桥板5年1年以内10%10%-15%15%-20%桥板5年2年以内15%15%-20%20%

9、-25%桥板记工程成 本记工程本钱 和奖金记工程本钱和工程奖金的按比 例激励工程管理责任人支架顶丝损耗标准名称使用年限使用时间（租期）正常损耗非正常损耗非正常损耗支架顶丝5年1个月以内5%5%-10%10%-20%支架顶丝5年3个月以内8%8%-12%12%-20%支架顶丝5年6个月以内10%10%-15%15%-22%支架顶丝5年1年以内12%12%-20%20%-30%支架顶丝5年2年以内15%15%-25%25%-25%支架顶丝记工程成本记工程本钱 和奖金记项FI本钱和工程奖金的按比例 激励工程管理责任人密目网平安网损耗标准名称使用年限使用时间（租期）正常损耗非正常损耗非正常损耗密目网平

10、安网2年3个月以内5%5%-10%10%-15%密目网平安网2年6个月以内8%8%-15%15%-20%密目网平安网2年1年以内10%10%-18%10%-25%密目网平安网2年2年以内15%15%-20%20%-30%密目网平安网记工程本钱记工程本钱 和奖金记工程本钱和工程奖金的按 比例激励工程管理责任人扣件损耗标准名称使用年限使用时间（租期）正常损耗非正常损耗非正常损耗扣件5年1个月以内5%5%-10%10%-20%扣件5年3个月以内8%8%-12%12%-20%扣件5年6个月以内10%10%-15%15%-22%扣件5年1年以内12%12%-20%20%-30%扣件5年2年以内15%15

11、%-25%25%-35%扣件记工程成本记工程本钱 和奖金记工程本钱和工程奖金的按比 例激励工程管理责任人扣件损耗标准名称使用年限使用时间（租期）正常损耗非正常损耗非正常损耗架管6年1个月以内3%3%-8%8%-12%架管6年3个月以内5%5%-10%10%-15%架管6年6个月以内8%8%-12%10%-17%架管6年1年以内10%10%-15%15%-20%架管6年2年以内15%15%-20%20%-25%架管6年记工程成 本记工程本钱 和奖金记工程本钱和工程奖金的按比例 激励工程管理责任人周转材料鉴定标准名称状况鉴定标准处理方法非正常损耗非正常损耗架管死弯、压扁不 能复原、报废损坏部位 缺乏一米 按一米算3%-8%8%-12%架管长管变短管比例：缺一补二5%-10%10%-15%架管6个月以内8%8%-12%10%-17%架管6年1年以内10%10%-15%15%-20%架管6年2年以内15%15%-20%20%-25%架管6年记工程成 本记工程本钱 和奖金记工程本钱和工程奖金的按比例 激励工程管理责任人