CLT集团员工手册5212.doc
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1、员工手册 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳市科伦特集团有限公司集团人事行政中心 发布2010年01月01日实施2010年01月01日发布员工手册司目录目录首页1欢迎辞首页2董事长致辞辞首首页3 第第一章 总则001第二章 科伦特特简介0022第三章 公司组组织架构构0033第四章 科伦特特文化0044第五章 科伦特特优势0044第六章 人员选选聘0055第七章 入离职职程序0005第八章 基本礼礼仪规范范0008第九章 员工守守则0111第十章考勤勤制度0011第十一章薪薪金013 第
2、十二二章福利0155第十三章培培训0018第十四章 考核020第十五章 晋升与与发展0211第十六章员员工健康康与安全全0021第十七章保保密制度度0022第十八章沟沟通与交交流0023第十九章 员工职职业行为为准则0024第二十章 廉政条条例0266第二十一章章 奖励与与惩罚0277第二十二章章 科伦伦特集团团十训0336致全体员工工书041结束语043 封封底0533欢迎辞欢迎你加入入科伦特特,共同同参与公公司未来来的发展展与建设设,在此此谨祝你你工作愉愉快!科伦特过去去的每一一点成就就,都有有赖于科科伦特员员工的努努力。科科伦特明明天的每每一个进进步,从从今天开开始,都都与你的的努力密密
3、切相关关。现在,请随随我们一一起,走走进科伦伦特这本小册子子,将向向你陈述述科伦特特的文化与与价值观观,介绍绍科伦特特最基本本的规章章制度,讲讲解你在在科伦特特所拥有有的基本本权利、应应履行的的责任和和义务,帮帮助你更更快地融融入团队队,愉快快地开展展工作。如果你在阅阅读或执执行中有有任何疑疑问,请请与集团团公司行政政人事部或你的的上司、你你所在单单位行政政人事部部的同事事联系。我我们都很很乐意解解答你的的疑惑,并并和你坦坦诚地进进行讨论论和交流流。董事长致辞辞各位同仁,现现在你已已进入科科伦特,我我们有幸幸成为了了同事,我我们开始始共同为为一个宏宏伟的目目标和一一项伟大大的事业业而奋斗斗,我
4、们们将在同同一个事事业平台台和理想想舞台上上同甘共共苦,创创造拼搏搏。作为为科伦特特的一员员,我非非常乐意意和大家家一起,度度过一生生中美好好的一段段工作年年华。科伦特是一一个富有有理想和和激情的的团队,充充满着追追求创新新的进取取精神和和蓬勃向向上的朝朝气。在在探索中中国企业业现代化化发展道道路上,科伦特向前迈着自己稳健、豪迈的步伐。但不可否认认的是,我我们也感感到到巨巨大的压压力。21世纪是是一个竞竞争无比比激烈的的时代,除除了国家家与国家家的竞争争,更多多的是企企业与企企业、人人与人之之间的竞竞争。我我们的对对手越来来越多,利利润越来来越薄,生生存和发发展的形形势极其其严峻。目前我们的的
5、企业文文化正紧紧密地粘粘合着全全体员工工团结合合作,走走群体奋奋斗的道道路。团队意意识与强强烈的事事业心是是集团力力量不竭竭的源泉泉。集团为所有有员工提提供可持持续发展展的机会会和空间间,努力力创造公公平竞争争的环境境。工作作中请大大家不要要有任何何懈怠。只只要你十十分认真真地去对对待现在在手中的的任何一一件工作作,十分分认真地地走好职职业生涯涯的每一一个台阶阶,只要要你付出出思考和和努力,虚虚心学习习,不断断进步,只要你深信科伦特,忠诚于科伦特,最终你必会获得各种机遇。更重要的是,这种实干、学习、忠诚的良好品质本身就是走向成功的要素。我希望每一一个员工工,要像像热爱自自己的家家庭和亲亲人一样
6、样,热爱爱自己的的企业和和团队,艰艰苦搏击击,无怨怨无悔。无无论任何何时候、无无论任何何地点都都不要做做对不起起企业、对对不起家家庭的事事情,要要始终严严于律己己,处处处以集团团的利益益为重。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和集团一起成长。作为团队中的一员,你为公司所做的工作和努力,我衷心感谢!祝愿你工作作顺利,永永远平平平安安,家家庭幸福福!董事长:二O一O年十一月第一章总则则一、目的本手册的目目的,是是为了向向你陈述述科伦特特的文化化与价值值观,介介绍公司司的部分分政策、制制度和工工作程序序,如:员工的的聘用、薪薪酬和福福利、以以及工作作纪律、行行为准则则等等,同同时
7、向你你讲解你你在科伦伦特所拥拥有的基基本权利利、应履履行的责责任和义义务,帮帮助你更更快地融融入团队队,愉快快地开展展工作。二、定义本手册内容容适用于于科伦特特录用的的所有员员工,所所称“公司”(或“科伦特特”、“集团”)指科伦伦特集团团公司和下下属各子子、分公公司,以以及各关关联企业业,包括但但不限于于以下公公司: 深圳市赛格格电子市市场远志志展销部部 深圳市远志志电子有有限公司司 深圳市愿景景光电有有限公司司 深圳市海晨晨光电有有限公司司 深圳市科伦伦特科技技有限公公司 深圳市恒信信特电子子有限公公司 深圳市鸿展展誉实业业有限公公司 深圳市科伦伦特物业业有限公公司 深圳市科伦伦特集团团有限
8、公公司三、适用期期本手册中所所有政策策对你在职期期间的行行为具有有约束力力,其中中一些政政策(如保密密政策)在你离开公公司之后后仍然适适用。四、生效与与执行员工手册人人手一本本,经公公司总经经理签批批生效,旧旧制度即即时作废废,各部部门制定定之规章章制度若若与本手手册相冲冲突,均均以手册册为准。五、修订与与解释集团定期对对本员员工手册册中所所列内容容进行修修订,并并提交给给员工代代表大会(或或工会)讨讨论通过过后公布布实施。本手册由集集团人事事行政中中心负责责解释,如如员工对对解释有有异议,可可提交员员工代表表大会(或或工会)讨讨论。科伦特特的每一一位在岗岗员工都都必须认认真学习习和贯彻彻执行
9、本本手册。第二章 科伦特公司司简介深圳市科伦伦特科技技有限公公司是深深圳市科科伦特集集团属下下全资子子公司。科科伦特集集团十多多年来在在集成电电路,电电子元器器件,物物业管理理,房地地产等领领域有长长足地发发展。科科伦特科科技致力力于LED显示和和照明光光电产品品的研发发、制造造、销售售、服务务于一体体的高新新技术企企业,为为客户提提供整套套解决方方案和代代工服务务,公司司产品涵涵盖租赁赁、广告告、车载载、球场场、幕墙墙、各类类弧形,异异型屏等等户内、外外媒介体体及各类类室内外外照明亮亮化产品品。 公司拥有三三十多名名经验丰丰富的技技术研发发及工程程人员, 持续不不断的进进行产品品研发及及生产
10、工工艺改进进, 为客户户提供最最具竞争争力的产产品; 拥有SMD户内外外,LAMMP户内外外等逐点点校正,故故障报警警,亮度度自动调调节, 超大屏屏,超小小间距,异异形屏解解决方案案等独特特优势产产品及技技术;同同时拥有有七条SMT和三条LAMMP全自动动化生产产线及近近三万平平米的现现代化标标准厂房房。所有有产品均均通过高高、低温温、防尘尘、防水水及振动动测试,户户外产品品均达到到IP666及以上上标准。公公司严格格执行质质量管理理体系, 产品相相继通过过了CE、ROHHS、CCC、FCC、ISOO90000等认证证,高度度保障了了LED产品的的可靠性性能以及及客户快快速交货货要求。 标准化
11、、轻薄化、低碳化是公司产品研发方向,公司积极参与并引领LED行业规范化标准的制定。基于公司对对原材料料整合优优势,和和独有的的销售经经营模式式,确保保了为客客户提供供优异的的产品、优优惠的价价格及优优质的服服务;公公司倡导导:“诚信、创创新、专专业、卓卓越”, 的核心心价值观观,几年年的发展展,目前前已打造造成为国国内最大大的表贴贴生产基基地.产品在在国内、外外市场赢赢得了良良好的口口碑及产产生深远远影响。未未来的日日子,科科伦特人人将以更更加饱满满的热情情和客户户朋友一一道携手手大步向向前。第三章 深圳圳市科伦伦特科技技有限公公司组织架构监事会董事会总经理总经办企划部国内财务中心LED事业部
12、照明事业部营销中心制造中心人事行政中心PE研发部品质部工程部开发部测试部文控组人资部行政部财务审计QAPQCIQC工程安装资材部采购PMC货仓品牌推广客服国际2部国际1部北京办销售5部销售4部销售3部销售2部销售1部国外生产1生产3生产2生产1SMT生产2第四章 科伦伦特文化化一、科伦特特企业核心心文化 企业使使命:致致力于成成为世界界级的LEDD标杆企企业; 企业精精神:团团结、拼搏、学学习、创创新;质量方针:科技创创新、精精益求精精,客户满意意、共谋谋双赢;经营宗旨:质量第第一、客客户至上上,诚信待待客、共共创双赢赢;二、科伦特特的管理理理念纪律理念:规则第第一,总总经理第第二;服从理念:
13、第一服服从、第第二必须须服从、第第三绝对对服从;服务理念:服务在在前、管管理在后后,客户户是亲人人;工作理念:今日事事、今日日毕,日日事日清清、日事事日高;人才理念:以人为为本、睢睢才是举举,能者者上、平平者让、庸者下;忠诚意识:忠于公公司、忠忠于职守守、忠于于人格。三、我们的的价值观观我们以“专专业带动动产业链链”为使命命,并以以此作为为科伦特特企业文文化的核核心; 我们们的价值值是让客客户从服服务中获获得满足足,从满满足中获获得提升升; 我们们以诚信信对待合合作,用用共赢引引导合作作,寻求求与伙伴伴的共同同发展;我们们以创新新推动科科技力量量不断前前进-引领世世界潮流流!第五章科伦伦特优势
14、势科伦特的特特点与优优势一、专业的的管理团团队和业业务骨干干 。二、制定了了详细、标标准的业业务流程程和服务务规范公司依据长长期的实实际操作作经验,以以客户的的需求为为导向,制制定了详详细的业业务流程程和服务务规范,确确保为客客户提供供高品质质产品。三、采用用现代管管理技术术公司在长期期的发展展过程中中,迅速速积累了了丰富的的客户资资源和人人才资源源,并采采用现代代办公管理理系统,与与国际先先进行业业技术接接轨,通通过现代代信息技技术的应应用,将将为客户户提供优优质服务务。四、研发、制制造、销销售、服服务于一一体化供应链成为LEDD显示屏屏、照明明行业的领跑者者,从事研发、制制造、销销售、服服
15、务于一一体的高高新技术术企业、生产及副副原料的的采购供供应LEED、信信息咨询询处理为为一体的的供应链链一体化化管理,为客户提供整套解决方案和代工服务,公司产品涵盖租赁、广告、车载、球场、幕墙、各类弧形,异型屏等户内、外媒介体及各类室内外照明亮化产品。 五、标准化化管理科伦特已于于20100年通过过了SGS的ISOO90001国际质质量认证证体系。 严格的的质量保保证体系系为客户户提供全全国性标标准化、全全过程的的产品一体体化服务务。六、个性性化服务务根据客客户需求求,在标标准运作作管理基基础上,为为客户提提供个性性化的量量身产品品。“研发、制制造、销销售、服服务”平台的的四流合一一的综合合产
16、业链链增值服服务体系系 。第六章人人员选聘聘一、选聘原原则公司员工的的招聘根根据公司司的需要要进行;采用公公平、公公正、公公开的原原则,招招聘优秀秀、适用用之人才才;公司司的招聘聘以面试试方式为为主。1、公平、公公正、公公开和择择优录取取 招聘信信息公开开发布; 评价过过程客观观公正,遵遵循既定定的程序序与形式式,避免免主观臆臆断; 依据岗岗位标准准公开选选拔,不不得有不不符合法法律的歧歧视行为为。 2、任人唯唯贤、资资格相宜宜原则 德才兼兼备,综综合考核核职业道道德、职职业意识识; 良好的的工作动动机与心心态,强强烈的工工作愿望望; 与岗位位的实际际需要、求求职人员员专业技技能和岗岗位需求求
17、相匹配配,以岗岗位说明明书为主主要评判判标准。 3、全面考考核原则则:在条件件许可的的前提下下,全面面考评应应聘人员员的综合合素质 价值观观与人生生态度; 职业素素质、职职业意识识与工作作心态; 工作经经验与既既往绩效效; 专业知知识与综综合知识识; 基本素素质与综综合能力力。4、先内后后外原则则:优先先考虑内内部招聘聘5、亲属回回避原则则 公司经经理级(含含分公司司)以上上干部不不得有直直系亲属属在同一一公司(分分公司)工工作(特特殊岗位位董事长长特批,不不受此条条限制); 所有有员工不不得有直直系亲属属或男女女朋友关关系者在在同一部部门工作作;同时遵循循“举贤不不避亲”的原则则,关键键的判
18、断断标准是是“公司岗岗位需要要”与“实际工工作能力力”。二、背景调调查1、公司、分分公司主主管级以以上岗位位员工在在入职前前都必须须进行背背景调查查,背景景调查前前先征得得应聘员员工的同同意,并并由其提提供背景景调查的的电话;2、背景调调查主要要事项包包括:任任职经历历的真实实性、工工作绩效效与表现现情况、道道德品质质、团队队合作性性、薪资资等;3、任何私私自隐瞒瞒或恶意意欺骗行行为都将将不被录录用。第七章 入入离职程序序新员入职职,最怕怕不得其其门而入入。了解入职程程序,帮帮助你减减少可能能的慌乱乱,从容容办理各各项手续续一、报到1、接到录录用通知知后,请请在指定定日期到到录用单单位行政政人
19、事部门报报到,如如因故不不能按期期前往,应应与行政政人事部部门取得得联系,另另行确定定报到日日期;所有同事到到公司报报到之前前,必须须前往卫卫生防疫疫站或镇镇级以上上医院进进行体检检,领取取健康证证或体检检报告,体体检费用用自行承承担。凡凡体检不不合格者者,公司司有权不不予聘用用。2、提供个个人资料料报到时,你需需要向行行政人事事部门出出示身份份证、学学历证明明(毕业业证书、学学位证书书等)、职称证书(资格证书)、婚姻状况证明(结婚证)、计划生育证明(独生子女证或流动人口计划生育证明)原件,提供公司指定机构出具的有效健康证或近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各4张)、与原单位解除劳动关系的
20、证明文件、公司行政人事部门要求提供的其他资料,同时将个人在公司指定银行开立的个人存折帐号告知行政人事部门。3、办理入入职手续续(1)领取取考勤卡卡、工作作牌、办办公用品品及其他他相关资资料;(2)与试试用部门门负责人人见面,接接受工作作安排,并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。4、你的人人事档案案存放问问题,请请与所在在单位行行政人事事部同事事商洽确确定。二. 试试用1、入职引引导试用用期间,公公司会为为你指定定入职引引导人,帮帮助你接接受在职职培训,熟熟悉与工工作有关关的各项项具体事事务,包包括:向向你介绍绍公司的的有关规规则和规规定,所所在部门门职能、人人员情况况;讲解解你的本本职工
21、作作内容和和要求。此此外,任任何与工工作有关关的具体体事务,如如确定办办公位、设设置电子子邮箱、领领用办公公用品、使使用办公公设备、用用餐、搭搭乘班车车、住宿宿等,你你都可咨咨询入职职引导人人。2、接受集集中培训训:行政政人事部部门会在在试用期期内安排排你参加加新员工工集中培培训。3、在试用用期间你你应尽快快融入到到公司的的工作氛氛围中去去,充分分展示你你的才干干。这是是你与公公司互相相了解互互相适应应的时期期。试用用期内,如如果你确确实感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距,或或由于其其它原因因而决定定离开,可可提前7日提出辞辞职,并并按规定定办理离离职手续续;相应应的,如
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- CLT 集团 员工 手册 5212
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