kab创业计划书6408.docx
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1、KAB创业业计划书书项目名称:小型咖咖啡厅创创业计划划设计人:冉冉桂岑专业班级:影视广广告(包包装)0082班班学号:2000811405521日期:20009-6-115目录1、 企业简介2、 市场分析(1) 市场需求(2) 市场定位3、管理理理念(1) 互相尊重(2) 下管一级(3) 互相监督(4) 营造集体氛氛围(5) 公平对待4、推广计计划(1) 广告宣传(2) 事件营销(3) 服务营销5、部门设设置与职职责6、附表一、 企业简介1、唯莎咖咖啡屋位位于大学学城电子子工程职职业学院院内,与与其他咖咖啡屋有有着一脉脉相承的的关系,但都作作为广外外大的一一道风景景.与众众不同的的是本校校区有
2、着着更广阔阔的市场场.在格调方面面,唯莎莎咖啡屋屋仍为温温馨浪漫漫的风格格,为顾顾客提供供优质的的服务,给顾客客最好的的享受 . 咖啡屋面面向的消消费群体体主要是是本校的的学生及及教职工工人员,同时也也面向大大学城各各高校的的师生,学生家家长及参参观人士士.咖啡屋内食食品初期期定位于于中等价价格水平平,因为为考虑到到大学城城内多为为大一新新生,消消费意识识不强,所以我我们在价价格方面面会考虑虑得较全全面,多多推出大大众价格格的饮品品;当大大学城逐逐渐完善善,学生生层增多多时,逐逐渐将咖咖啡屋的的格调提提升到中中高层次次,增加加高格调调的消费费产品,同时保保证价位位的平衡衡,在不不降低咖咖啡屋格
3、格调的前前提下尽尽量满足足各种档档次的消消费需求求. 咖咖啡屋将将划分一一部分区区域进行行书吧式式服务,在这里里提供一一些比较较时尚的的或畅销销的书籍籍,但对对在这部部分区域域进行最最低消费费的设置置,以保保证成本本的回收收.2、运营模模式技术合作形形式。结结合我们们是商务务、休闲闲咖啡专专卖店的的特点,建建议合作作者在高高档写字字楼、商商圈、高高科技园园区、网网吧、车车站、电电影院、码码头或其其他有市市场空隙隙之处等等地域选选址;统统一装修修风格、统统一产品品;总部部提供技技术支持持(包括括人员培培训)和和产品(咖咖啡豆、茶茶)配送送。二、市场分分析1、市场需需求(1)稳定定的老客客户资源源
4、。(2)写字字楼与宾宾馆客源源。(3)购物物娱乐场场所。(4)成熟熟居民小小区。(5)外企企及本地地区众多多的ITT类企业业、广告告公司等等新兴产产业。(6)如本本区域各各种学校校众多,当当中的教教职工和和学生情情侣也是是潜在客客源。2、市场定定位咖啡屋内食食品初期期定位于于中等价价格水平平,因为为考虑到到大学城城内多为为大一新新生,消消费意识识不强,所以我我们在价价格方面面会考虑虑得较全全面,多多推出大大众价格格的饮品品;当大大学城逐逐渐完善善,学生生层增多多时,逐逐渐将咖咖啡屋的的格调提提升到中中高层次次,增加加高格调调的消费费产品,同时保保证价位位的平衡衡,在不不降低咖咖啡屋格格调的前前
5、提下尽尽量满足足各种档档次的消消费需求求.三、管理理理念1.尊重餐餐饮业人人员的独独立人格格2下管一级级:上级级对下级级进行规规划管理理,下级级应服从从上级的的工作指指导,尽尽力完成成上级发发放的任任务.3互相监督督:管理理层监督督员工的的工作,同时员员工也可可以向上上级提出出自己的的意见或或见解.4营造集体体氛围:既要上上下属感感受到咖咖啡屋纪纪律的严严明,也也要关怀怀员工,让员工工感受到到来自集集体的温温暖,有有利于加加强凝聚聚力,提提高工作作积极性性.5.公平对对待,一一视同仁仁,各尽尽所能,发挥才才干四、推广计计划(1) 广广告宣传传 针对高高档小区区内的居居民,可可在附近近购物场场所
6、的停停车场内内,向有有车族派派送精美美广告单单页(DDM)和和小礼品品,单页页也可做做成优惠惠券形式式。(2) 事事件营销销 学生生派对、读读书活动动。联系系加盟区区域几个个重要高高校的学学生会组组织,举举行一些些沙龙派派对、读读书活动动,照样样有利于于提升品品位,吸吸引学生生和年轻轻人消费费。 时时机成熟熟的时候候,也可可以举办办一个以以“咖啡和和生活”为主题题的征文文活动。(3) 服服务营销销 建立会会员卡制制度。卡卡上印制制会员的的名字。会会员卡的的优惠率率并不高高,如99.折折。一方方面,这这可以给给消费者者受尊重重感,另另一方面面,也便便于服务务员对于于消费者者的称呼呼。特别别是如果
7、果消费者者和别人人在一起起,而服服务员又又能当众众称他(她她)为*先生、小小姐,他他们会觉觉得很 受尊重重。 个性性化服务务。 在在桌上放放一些宣宣传品,内内容是关关于咖啡啡的知识识、故事事等,一一方面可可以提升升品位,烘烘托气氛氛,也增增加消费费者对品品牌好感感。 为为多位一一起来的的消费者者配备专专门的讲讲解人员员。如果果他们感感兴趣,可可以向他他们介绍绍各种咖咖啡的名名称、来来历等相相关知识识。也可可以让其其参与咖咖啡的制制作过程程。五、部门设设置与职职责1、店长店长负责综综合协调调和管理理店内各各部门工工作,督督促员工工工作,同时接接受学校校的监督督,做好好咖啡屋屋与学校校的交流流工作
8、.工作内容:督促各各部长及及员工的的工作,鼓舞员员工的工工作热情情,听取取员工的的意见.综合决决策各种种工作的的运行.代表咖咖啡屋与与学校进进行交流流,向上上反映员员工的意意见及要要求,向向下传递递学校所所要求的的工作. 行政政人事部部人员分配:本部设设正,副副部长各各1名,档案管管理员11名.薪酬制度:记时工工资制不同类型的的工作人人员时间间上的薪薪酬不同同;采用用此制度度比较灵灵活,可可以准确确地记录录各个工工作人员员的工作作时间,准确地地计算出出职工的的工资.工作轮班组组织:固固定单班班制 在在一开始始的人员员招聘中中,我们们首先会会搞清楚楚每个应应聘者的的空闲时时间段(包括每每个星期期
9、中哪一一天及这这一天中中的哪个个时间段段有空)然后根根据时间间段确定定一个星星期中每每天的工工作人员员. 人人员考核核:从德德(品德德修养),能(业务知知识水平平,创新新能力),勤(协作性性,责任任心,进进取性,纪律性性,出勤勤性),绩(办办事效率率,工作作质量)四个方方面对工工作人员员和管理理层进行行公平公公正的考考核,为为奖金等等奖励制制度提供供凭据.2、财会部部实行严格的的财务管管理 实实现损益益控制的的手段是是通过周周报表和和月报表表上的科科目审核核.审核核内容包包括销售售额,顾顾客数,顾客平平均消费费数量,现金超超收或不不足,收收银机的的操作错错误,亏亏损,其其他营业业项目,食品原原
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