KPI绩效考核表格大全--适合大小公司(XXXX最新)6484.docx

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1、某集团公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门门：岗位位：评价价日期：评价项目对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差差1勤奋态态度A 严格遵守工工作制度度，有效效利用工工作时间间；B 对工作持积积极态度度；C 忠于职守，坚坚守岗位位；D 以团队精神神工作，协协助上级级，配合合同事。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 62。业务工工作A正确理理解工作作内容，制制定适当当的工作作计划；B不需要要上级详详细的指指示和指指导；C及时与与同事及及合作者者沟通，使使工作顺顺利进行行；D迅速、适适当地处处

2、理工作作中的失失败及临临时追加加任务。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 63管理监监督A以主人人公精神神与同事事同心协协力努力力工作；B正确认认识工作作目的，正正确处理理业务；C积极努努力改善善工作方方法；D不打乱乱工作秩秩序，不不妨碍他他人工作作。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 64指导协协调A工作速速度快，不不误工期期；B业务处处理得当当，经常常保持良良好成绩绩；C工作方方法合理理，时间间和经费费的使用用十分有有效；D工作

3、中中没有半半途而废废，不了了了之和和造成后后遗症的的现象。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 65工作效效果A工作成成果达到到预期目目的或计计划要求求；B及时整整理工作作成果，为为以后的的工作创创造条件件；C工作总总结和汇汇报准确确真实；D工作熟熟练程度度和技能能提高能能力。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 61通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：分分2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B

4、 C DDA2400分以上上；B2400-2000分；C2200-1600分；DD1660分以以下。3评价者者意见4评价者者签字： 日期期：年月日人力资源部部评定：1评语：2依据本本次评价价，特决决定该员员工： 转转正：在在任职 升升职至任任 续续签劳动动合同 自年年月日至年月日 降降职为 提提薪降薪薪为 辞辞退员工绩效评评价表（二二）姓名：部门门：聘雇雇日期：职等：年度评价价半年评价价特别评价价评价期间间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品质本项不考虑虑工作量量，仅看看工作是是否正确确、清楚楚、完全全。

5、无从观察察工作懒散，可可避免的的错误频频繁。附注：经常犯错，工工作不细细心。大体满意，偶偶尔有小小错误。工作几乎保保持正确确、清楚楚；有错错自行改改正。工作一直保保持超高高水准。2 合作考虑其对工工作、同同事、公公司之态态度；是是否愿意意为人服服务及与与人沟通通；是否否愿尝试试新观念念、新方方法。无从观察察似乎无法与与人合作作，不愿愿接受新新事物。附注：时常不能合合作，表表现不同同意的态态度；难难以相处处。大致上与人人相处愉愉快，偶偶尔会有有磨擦。一向合作良良好，愿愿意接受受新方法法。与同事或主主管合作作有效；随时准准备尝试试新观念念；与人人相处非非常好。3 工作知识是否了解其其工作的的要求、

6、方方法、系系统、设设备。无从观察察与工作有关关之事大大部分都都了解不不够。附注：工作某些方方面如能能增进相相应知识识最好。对工作有相相当程度度的了解解。对工作了解解全面充充分。工作各方面面均能掌掌握，极极为优秀秀。4 主动性考虑其在没没有详尽尽指示下下的工作作能力；其应变变才能；在无人人监督下下的工作作情况。无从观察察只能照章行行事；遵遵从指示示做事，需需不断监监督。附注：处理新事物物容易出出错，经经常需要要监督。经常性工作作无需指指示；新新事物需需要监督督。极少需监督督；主动动工作及及改进。一直是自主主工作；自动增增加额外外工作；能力极极强。5 勤勉考虑其贡献献于工作作的程度度。无从观察察有

7、机会就偷偷懒，时时常喜欢欢闲聊。附注：时常忽视其其工作。通常能坚守守其工作作；偶尔尔会闲逛逛。大部分时间间都能诚诚恳做事事，偶尔尔需要人人提醒。一向可信，能能将工作作做好。6 工作量本项不考虑虑质的方方面，只只考虑工工作量。无从观察察工作慢，从从未按时时工。附注：低于平均量量。符合要求，偶偶尔超过过。超出平均量量。速度超乎常常人，产产量比要要求的多多。7 学习能力接受新知识识的能力力、速度度；是否否能记忆忆，能遵遵循，并并予以应应用。无从观察察若非一再教教导，无无法消化化。附注：学习缓慢但但通常能能记住；看似吸吸收而实实际上并并没有真真正消化化。学习速度尚尚可，也也能记牢牢，但偶偶尔还需需要向

8、主主管请教教。学习快速，记记忆良好好。超乎寻常的的学习速速度且完完全消化化。8 出勤考虑工作的的规律性性和准时时性。无从观察察请假或迟到到早退过过多。经常请假或或迟到早早退。偶尔请假或或迟到早早退。绝少请假或或迟到早早退，如如无正常常理由。从不请假或或迟到早早退。出勤记录 迟到早早退次数数 请假假天数 旷工天天数员工绩效评评价表（三三）姓 名部 门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强强，判断断力极强强，处理理能力极极强。20理解力强，判判断力强强，处理理能力强强。16理解判断力力普通，处处理事务务常有错错误。12理解较迟钝钝，对复复杂事务务判断力力不够。8理解迟钝，判判断力不不

9、良，经经常无法法处理事事务。4积极性奉公守法，足足为他人人楷模。10热心工作，支支持公司司的政策策。8对本职工作作感兴趣趣，不在在工作时时间开玩玩笑。6工作无恒心心，精神神不振，不不满现状状。4态度傲慢，常常唆使别别人向公公司提不不合理要要求。2责任感任劳任怨，竭竭尽所能能完成工工作。20工作努力，分分内工作作非常完完善。16有责任心，能能自觉完完成工作作。12交付工作常常需督促促方能完完成。8敷衍，无责责任心，粗粗心大意意。4团队精神与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力。20爱护团体，常常协助别别人。16肯应别人要要求帮助助他。12仅在必要与与人协调调时才与与人合作作。8精神散漫

10、，不不肯与人人合作。4勤惰不浪费时间间，不畏畏劳苦，抢抢先完成成工作。40守时守规，不不偷懒，勤勤奋工作作。24虽少迟到早早退，但但上班后后常不主主动到达达工作岗岗位。18借故逃避繁繁重工作作，不坚坚守工作作岗位。12时常迟到早早退，工工作不力力，时常常远离工工作岗位位。6奖惩记录评价得分奖惩增减分分考 绩评语：评价价者：员工绩效评评价表（四四）主管的意见见不满意（11-200） 勉强（221-440） 好（441-660） 很好好（611-800） 优秀（881-1100）主要缺点： 主要优优点：何种培训对对员工有有益？该员工是否否适合本本工作？是否该员工工作作之余是是否在校校进修充充实自己

11、己？如否否，什么么工作较较适合？该员工曾参参加何项项公司资资助的培培训？其他意见：员工的意见见主管能够怎怎样帮助助你，使使你未来来工作更更好？试就你的工工作、主主管或工工作环境境提出建建议性的的批评。续表有无其他工工作或培培训你较较感兴趣趣，并觉觉得对你你前途有有益？其他意见：员工综合工工作表现现该员工的综综合工作作表现如如何？（请请勾出最最适合的的一项）综合工作表表现1 表现最好的的员工之之一2 表现优良3 表现满意4 尚需若干改改进才能能达到满满意的地地步5 需大幅改进进才能达达到满意意的地步步附注：评价人 日日期与被评价人人讨论日日期审核人 日日期重要附注：此为您您对部属属在受评评价期间

12、间工作绩绩效的看看法。在在此期间间你一定定要确实实曾经与与其经常常沟通并并时常注注意他（她她），才才有可能能借此对对其绩效效有更进进一步的的认识。请 记 住住：尽量量增进您您与部属属之间相相互的了了解，彼彼此明了了对工作作目标的的看法，本本评价是是以工作作而非以以个性为为导向，倾倾听对方方的意见见，你认认为满意意的部分分要明确确指出来来，要了了解如何何改进绩绩效并决决定如何何具体进进行。员工绩效评评价表（五五）姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评 价价 项项 目目得 分备 注在解决问题题、作出出决定和和满足客客户需求求时具有有时间观

13、观念清晰表达他他或她的的需求/期望与其他员工工共享信信息或帮帮助他人人倾听其他员员工的建建议为满足未来来需求而而制定计计划按计划执行行任务其他评价建议和意见见*注：本表表为3660度绩绩效评价价表。员工绩效评评价表（六六）单位名称：填表时时间：年年月日被评价者姓姓名：部门：职务：评价者姓名名：部门：职务：评价区间： 年年 月 年年 月评价尺度及及分数杰出（6分分） 优秀（55分） 良好好（4分分） 一般（33分） 较差差（2分分） 极差（11分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养%个人仪表仪仪容%坚持真理，实实事求是是%意志坚定，不不骄不躁躁%谦虚谨慎

14、，虚虚心好学学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精精神%专业知识专业业务知知识%相关专业知知识%外语知识%计算机应用用知识%获取新知识识%工作能力文字表达能能力%逻辑思维能能力%指导辅导能能力%人际交往能能力%组织、管理理与协调调能力%工作成果工作目标的的达成%工作效率%工作质量%工作创新效效能%工作成本控控制%分数合计100%工作表现综综合评价价优势及劣势势项目分分析优 势 分分 析劣 势 分分 析项目的建议议与训练练有待提升技技能参加培训项项目工 作作预 期期明 年 目目 标预 期 表表 现*注：本表表为3660度绩绩效评价价表。普通员工年年度绩效效评价表表姓 名职 务评

15、价 人人事 业 部部评价区间年 月 年年 月评价尺度及及分数优秀（100分） 良好好（8分分）一般（6分分） 较差（44分） 极差差（2分分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素素质仅考虑工作作的品质质，与期期望值比比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反反复率等等）。42.工作量量仅考虑完成成工作数数量。职职责内工工作、上上级交办办工作及及自主性性工作完完成的总总量。3.工作速速度仅考虑工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、时效效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.工作达达成度与年度目标标或与期期望值比比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难

16、度度。工作能力5.计划性性工作事前计计划程度度，对工工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.应变力力针对客观变变化，采采取措施施（行动动）的主主动性、有有效性及及工作中中对上级级的依赖赖程度。7.改善创创新问题意识强强否，为为有效工工作，在在改进工工作方面面的主动动性及效效果。8.职务技技能对担任职务务相关知知识的掌掌握、运运用，工工作的熟熟练程度度。9.发展潜潜力是否具有学学识、涵涵养，可可塑程度度。10.周全全缜密工作认真细细致及深深入程度度，考虑虑问题的的全面性性、遗漏漏率。工作态度11.合作作性人际关系，团团队精神神及与他他人（部部门）工工作配合合情

17、况。12.责任任感严格要求自自己与否否，遵守守制度纪纪律情况况。13.工作作态度工作自觉性性、积极极性；对对工作的的投入程程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责责任心等等。14.执行行力对上级指示示、决议议、计划划的执行行程度及及执行中中对下级级检查跟跟进程度度。15.品德德言行是否做到廉廉洁、诚诚信，是是否具有有职业道道德。评价得分 （14项平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 =分出勤及奖惩惩 出勤：迟到、早早退次0.55 + 旷工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.2=分 处罚：警告次次1 +小过过次3 +大过次9 =分 奖励：表扬次次1 +小功功次3 +大功次9

18、 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级A900分以上上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下评价者意见见高二级管理理者评价价:高一一级管理理者评价价:评价价者管理理者签字字:*注:本表表为3660度绩绩效评价价表。销售部门员员工绩效效评价表表姓 名职务（称）评价区间分类评 价 内内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成成任务52做事敏捷、效效率高53具备商品知知识，能能应付顾顾客的需需求54不倦怠，且且正确地地向上级级报告5基础能力5精通职务内内容，具具备处理理事务的的能力56掌握职务上上的要点点57严守报告、联联络、协协商的规规则58在既定的时时间内完完成

19、工作作5业务熟练程程度9能掌握工作作的前提提，并有有效的进进行510能随机应变变1011有价值概念念，且能能创造新新的价值值512善于与顾客客沟通，且且说服力力强5责任感13树立目标，并并朝目标标前进514有信念，并并能坚持持1015有开拓新业业务的信信心1016预测过失的的可能性性，并想想出预防防的对策策5协调性17做事冷静，绝绝不感情情用事518与他人协调调的同时时，也朝朝自己的的目标前前进519在工作上乐乐于帮助助同事1020尽心尽力地地服从与与自己意意见相左左的决定定1021有卓越的沟沟通与说说服能力力，且不不树敌10自我启发22有进取心、决决断力1023积极地革新新、改革革524即使

20、是自己己分外的的事，也也能企划划或提出出提案1025热衷于吸收收新信息息或知识识1026根据长期规规划制定定目标或或计划，并并付诸实实行10评价分数合合计170办公室员工工绩效评评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强强,对事事务判断断极正确确,处理理力极强强20初评理解力强,对事务务判断正正确,处处理力强强16理解、判断断力一般般，处理理事务不不常有错错误12理解较迟钝钝，对复复杂事务务判断力力不够8迟钝、理解解判断力力不良，经经常无法法处理事事务4协调性与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力

21、20爱护团体，常常协助别别人16肯应别人要要求帮助助他人12复评仅在必须与与协调的的工作上上与人合合作8精神散漫，不不肯与别别人合作作4责任感任劳任怨，竭竭尽所能能达成任任务20工作努力，分分内工作作非常完完善16有责任心，能能自动自自发12交付的工作作需要督督促方能能完成8敷衍了事，无无责任心心，做事事粗心大大意4分数积极性奉公守法，足足为他人人楷模20热心工作，支支持公司司方面的的政策16对本身工作作感兴趣趣，不于于工作时时间开无无聊玩笑笑12工作无恒心心、精神神不振，不不满现实实8等级态度傲慢，常常唆使别别人向厂厂方提不不合理要要求4工作勤惰不浪费时间间，不畏畏劳苦，交交付工作作抢先完完

22、成20守时守规，不不偷懒勤勤奋工作作16虽少迟到早早退，但但上班后后常不在在工作岗岗位12借故逃避繁繁重工作作，不守守工作岗岗位8时常迟到早早退，工工作不力力时常远远离工作作岗位4合计被评价人意意见及希希望：评价人意见见及希望望：生产部员工工年度绩绩效评价价表年月日至年年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天天数过失初核评分复核评分评价项目及及评分标标准1工作品质特别标准，整整洁美观观（10-99）罕有错误，整整洁美观观（7-8）偶有错误，尚尚属整洁洁（6）错误颇多，且且欠整洁洁（5）错误过多，且且不整洁洁（4分以下下）2工作量或速速度超过定量，提提前完成成（1

23、0-99）达到定量，如如期完成成（7-8）不足定量，催催促完成成（6）工作量少，过过期完成成（5）几乎无成就就，不能能完成（4分以下下）3责任心负责可靠，如如期完成成（10-99）工作稳健，需需监督（7-8）工作正常，需需加监督督（6）工作懒散，严严密监督督（5）工作不力，推推卸责任任（4分以下下）4合作主动合作，协协调密切切（10-99）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下下）5学习能力接受能力强强，无需需教导（10-99）进度超前（7-8）需勤加教导导（6）接受能力迟迟缓，需需反复教教导（5）愚笨庸劣，记记忆力差差（4分以下下）6智能或技能能绰有余裕（10-99

24、）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下下）7守法守法守纪，且且诱导别别人（10-99）自动遵守法法令（7-8）注意遵守（6）严密监督，始始能遵守守（5）漠不关心（4分以下下）8安全意识警觉高，处处处防范范（10-99）遵守健全规规定，提提供改善善建议（7-8）注意安全（6）常依赖别人人，偶有有行动（5）违反安全规规定并危危及他人人（4分以下下）9自发自制自动自发，律律己克己己（10-99）修养有素，自自动改进进工作（7-8）能完成分内内工作（6）不修边幅，体体力较弱弱（5）完全被动，缺缺乏涵养养（4分以下下）10仪态体能仪容整洁，体体能强健健（10-99）仪态大方，

25、体体力正常常（7-8）能保持清洁洁，很少少疾病（6）无警觉，粗粗心大意意（5）使人厌恶，体体弱多病病（4分以下下）总评初评总分数绩等核定复评组长、领班班绩效评评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能能举一反反三，且且常提供供改进意意见20初评学识、经验验较一般般人良好好，工作作熟练16肯上进，接接受指导导尚能应应付工作作12不求上进，尚尚需继续续加以训训练8对工作要求求茫然无无知，工工作疏忽忽4处理能力理解力极强强，对事事务判断断极正确确，处理理能力极极强20理解力强,对事务务判断正正确,处处理力强强1

26、6理解、判断断力一般般，处理理事务不不常有错错误12复评理解较迟钝钝，对复复杂事务务判断力力不够8迟钝、理解解判断力力不良，经经常无法法处理事事务4协调督导与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力20爱护部属，常常予督导导与训练练16肯应部属要要求，协协调处理理事件12仅在必要协协调的工工作上和和人合作作和不常常督导8精神散漫，不不肯与人人合作与与督导部部属4分数责任心任劳任怨，竭竭尽所能能达成任任务20工作努力，分分内工作作非常完完善16有责任心，能能自动自自发12工作常需督督促方能能完成8等级敷衍了事，无无责任心心，做事事粗心大大意4工作勤惰不浪费时间间，不畏畏劳苦，交交付工作作抢

27、先完完成20守时守规，不不偷懒，勤勤奋工作作16虽少迟到早早退，但但上班后后常不在在工作岗岗位12借故逃避繁繁重工作作，不守守工作岗岗位8时常迟到早早退工作作不力，时时常远离离工作岗岗位4合计被评价人意意见及希希望：评价人意见见及希望望：工程技术人人员绩效效评价表表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能能触类旁旁通，且且常能提提供改进进意见20初评学识、经验验较一般般人良好好16肯上进，接接受指导导尚能应应付工作作12不甚至求上上进，尚尚需继续续加以训训练8对工作要求求茫然无无知，工工作疏忽忽4专业技能极丰富

28、的专专业技能能，能充充分完成成本职工工作20有相当的专专业技能能，足以以应付本本职工作作16专业技能一一般，但但对完成成工作尚尚无阻碍碍12复评技能程度稍稍感不足足，执行行任务常常需请教教他人8对工作必须须技能不不熟悉，日日常工作作难以完完成4责任感任劳任怨，竭竭尽所能能完成任任务20工作努力，分分内工作作非常完完善16有责任心，能能自动自自发12交付的工作作需督促促方能完完成8敷衍了事，无无责任感感，做事事粗心大大意4分数工作协调与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力20爱护团体，常常协助别别人16肯应别人要要求帮助助他人12仅在必要与与人协调调的工作作上与人人合作8等级精神散漫，

29、不不肯与别别人合作作4积极性奉公守法，足足为他人人楷模20热心工作，支支持公司司方面的的政策16对本身工作作感兴趣趣，不于于工作时时间开无无聊玩笑笑12工作无恒心心、精神神不振，不不满现实实8态度傲慢，常常唆使别别人向厂厂方提不不合理要要求4合计被评价人意意见及希希望：评价人意见见及希望望：管理人员绩绩效评价价表姓名：部门门：岗位位：评价价日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差差1工作态态度A把工作作放在第第一位，努努力工作作；B对新工工作表现现出积极极态度；C忠于职职守，坚坚守岗位位；D对下属属的过失失勇于承承担责任任。14 122 100 88 614 122

30、 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 62。业务工工作A正确理理解工作作指示和和方针，制制定适当当的工作作计划；B按照下下属的能能力和个个性合理理分配工工作；C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通；D在工作作中始终终保持团团队精神神，顺利利推动工工作。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 63管理监监督A在人事事关系方方面，部部下没有有不满或或怨言；B善于放放手让下下属去工工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神；C十分注注意生产产现场的的安全卫卫生和整整理整顿顿工作；D妥善

31、处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 64指导协协调A经常注注意保持持提高下下属的工工作积极极性；B主动改改善工作作和提高高效率；C积极培培训、辅辅导部下下，提高高他们的的技能和和素质；D注意实实施目标标管理，使使工作协协调进行行。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 65工作效效果A正确认认识工作作意义，努努力取得得最好成成绩；B工作方方法正确确，时间间和费用用安排合合理有效效；C工作

32、业业绩达到到预期目目标或计计划要求求；D工作总总结和汇汇报准确确真实。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 61通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：分分2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DDA2400分以上上；B2400-2000分；C2200-1600分；DD1660分以以下。3评价者者意见 评价价者签字字： 日日期：年年月日业务管理人人员绩效效评价表表姓名：部门门：岗位位：评价价日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差差1工作业业绩

33、计 划实际完成完成计划%14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 6A总产值值（万）B利润（万万）C费用（万万）D新增客客户数2。业务活活动A正确理理解工作作指标和和方针，制制订适当当的实施施计划；B按照下下属的能能力和个个性合理理分配工工作；C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通；D在工作作中始终终保持团团队精神神，顺利利推动工工作。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 63工作态态度A在人事事关系方方面下属属没有不不满或怨怨言；B

34、善于放放手让下下属去工工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神；C十分注注意生产产现场的的安全卫卫生和整整理整顿顿工作；D妥善处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。14 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 614 122 100 88 61通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：分分2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DDA2400分以上上；B2400-2000分；C2200-1600分；DD1660分以以下。3评价者者意见 评价者者签字： 日期期：年月日 续续签劳动动合同 自年年月日至年月日 降降职为 提提薪降薪薪为 辞辞退 其其他经理签字：日期：年月日总经理最终终核准：总经理签字字：日期期：年月日销售经理季季（月）度度绩效评评价表年季度（月月）部门：姓名名：工号号：评价要素及及权重工作目标计计划完成情况主管评价得 分1销售目目标完成成率 30%2空白市市场进入入目标完完成率 155%3合同错错误率 5%4关键行行为项目管理（立立项、策策划、分分析、监监控、档档案、总结） 10%5以技术术引导为为目的的的客户拜拜访的数数量和质质量 5%6技术方方案的质质量 5%7例行工工作报告告的质量量 55%8