专业职级晋升与薪酬制度80135.doc

《专业职级晋升与薪酬制度80135.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业职级晋升与薪酬制度80135.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、_ 专业职级晋升与薪酬制度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.德信 资 本专 业 职 级 晋 升 与 薪 酬 制 度一、 总则1、 为规范公司司的员工工招聘、专业职级评定、考评与晋升，优化薪酬、激励与约束机制，吸引、留驻优秀人才，打造优秀的团队，推动公司的长期持续发展，以实现公司的使命与目标，特制定本制度。2、 本制度由公公司业务务董事会会于20004年11月28日通过并生生效；并并：（1） 于20055年11月15日修订；（2） 2006年年7月28日第二次次修订；（3） 2007年年10月

2、1日第三次次修订；（4） 2008年年2月28日第四次次修订;（5） 2009年年2月18日第五次次修订。最后一次修修订自发布之之日起生效；解释权权及修改改权属于于公司业务务董事会会。二、 专业职级制制度1、 公司依据员员工的综综合素质质、专业业水准、工工作经验验、工作作能力、历历史贡献献以及工工作表现现等因素素，综合合评定员员工的“专业职职级”，并将将专业职职级作为为员工责责、权、利利的主要要依据。2、 公司可根据据实际工工作需要要，任命命特定员员工以特特定的行行政职务务（总经经理、副副总经理理、总经经理助理理、部门门总经理/负责人人（正/副），等等），并并界定该该职务所所对应的的责、权权、

3、利；但该员员工的责责、权、利利仍主要与与专业职职级相对对应，而而不是行行政职务务。3、 公司开展业业务时，实实行部门门体制与与项目组组体制相相结合的的制度；而项目目组带有有临时性性质，不不同项目目，其项项目组的的人员构构成不同同，同一一位员工工在不同同项目组组中的角角色也将有所所差异；而在确确定某员工在在某项目目组中的的角色时时，主要要参考其其专业职职级、工作能能力、过过往工作作表现及及资源禀禀赋。4、 公司行政及及其他人人员的级级别、晋晋升与薪薪酬，对对照专业业人员的的专业职职级制度度执行，弹弹性处理理。5、 专业职级的的划分及及具体标标准如下下：（1）见习习人员。对于新入职职的试用用期员工

4、工，公司司依据其其专业潜潜力及工工作经历历等指标标，事先先设定其其目标职职级（即即转正后后可能评定定的职级级），并并称其为为“见习助理理（或经经理、高高级经理理、资深深经理等等）”；待试用用期届满满（一般般不超过6个月，具具体依据据公司与与员工签签署的聘聘用协议议而定），公公司依据据其试用用期的表表现，为为其评定定正式的的专业职职级；如如试用期期内表现现优秀，则则可提前前转正，甚甚至直接接评定为为更高的的专业职职级。（2）助理理。助理通常担担任一个个项目中中某一部部分的分分析、操操作任务务。他的的职责包包括收集集资料，进进行定量量定性分分析，与与团队成成员积极极协作，与与客户进进行局部部沟通，

5、为为客户提提供局部部解决方方案。助理是正式式进入德德信工作作的最初级职职级，该职级级主要为为刚从大大学毕业业或者具具有较少少工作经经验的人员设立立。德信信将努力力培养助助理，使使他们建建立资本本运营的的概念，理理解和认认同资本本运营的的发展前前景和个个人在公公司中的的发展前前景；并并着力培培养他们们的良好好学习、工工作习惯惯，帮助助其提升升专业知知识水准准、专业业分析能能力、基基本沟通通技巧、初初步的商商业技巧巧、正确确的职业业操守、正正直与诚诚实的人人格。我们的的助理必须须具备：出色的的大学成成绩，良良好的学学习习惯惯和学习习能力、较强的语言表达和沟通能力、未来发展的潜力、对资本运营的激情与

6、憧憬。（3）经理理。本职级旨在在任用和和培养拥拥有相关关经验并并希望深深入学习习和投身身于资本本运营领领域的人人才。一般情情况下，他他们参与与操作了了一些资资本运营营案例，可可以独立立或牵头头完成规模模较小、相相对简单单的项目目（如担任3、4级项目目的项目目经理），或或较复杂杂项目中中的一个个相对独独立的重重要部分分（如担任1、2级项目的项项目助理理）；但尚不不具备独独立领导导一个项项目组、独独立完成成一个较较复杂项项目的经经验与能能力。经理将提提供他们们的专业业见解和和解决方方案去发发现、研研究和解解决各行行业的多多种资本本运营问问题。优秀的学校校成绩、较较高的综综合素质质与专业业技能、良良

7、好的沟沟通协调调能力、较较高的商商业悟性性与市场场拓展能能力、对资本本运营的的激情与与憧憬，都都是必不不可少的的重要禀禀赋。（4）高级级经理。优秀的经理理经过一一段时间间的实战战锻炼，经经验更丰丰富、技技巧更娴娴熟，可可以晋升升为高级级经理。高级经理在项目执行中扮演重要角色。他需要发现复杂问题，提出假设及解决方案，和客户及团队成员沟通，以及管理整个较复杂项目的执行过程。一名优秀的高级经理通常需要扮演较复杂项目的项目组核心人员（如担任2、3级项目的项目经理）的角色，这也是高级经理锻炼其除专业外的管理才能的重要途径。高级经理的的职级主要要为具备备相当资本本运营工工作经验验的人员员设立。通通常，在在

8、某些相相关专业业（如财财务、法法律、投投资、融融资、市市场营销销等）拥有有专业知知识以及及相当经验验的人员员会成为为我们的的高级经理理的重要要人选。同样地地，我们们要求我我们的高高级经理理必须具具备出色色的学校校成绩、相当出色色的语言言表达及及沟通能能力以及及流畅、清清晰的写写作能力力和系统统思考能能力。此此外，由由于高级级经理在项项目中起起到重要要作用，因因此，具具有对客客户的责责任意识识、对德德信事业业的奉献献精神、能能够与客客户以及及外部合合作伙伴伴等的高高层管理理人员沟沟通、协协调推进进工作并并达成最最终结果果是我们们对这个个岗位的的又一基基本要求求。同时时，凭借借其更加加娴熟的的商业

9、技技巧与拓拓展能力力，其应应该并且且能够在市市场拓展展方面有有突出表现现。为完完成项目目所必需需的整合合社会资资源渠道道的能力力也是非非常重要要的秉赋赋。当然，高级级经理在复复杂问题题的分析析与解决决、对复复杂项目目的项目目组的统统筹与协协调、与与客户对对接的商商业技巧巧、发挥挥社会资资源优势势来推动动项目的的成功方方面，可可能需要要重点提提升、需需要公司司的指导导与帮助助。（5）资深深经理。我们的高级级经理经经过更多多的锤炼炼，综合合素质与与专业技技能更加加精深，商商业技巧巧与拓展展能力更更加娴熟熟，渠道道拓展与与资源整整合能力力更加突突出，统统筹协调调能力更更加完备备，可以以晋升为为资深经

10、经理。其其应具备备相当精深深的资本本运营专专业能力力及更加加丰富的的实战经经验，负负责更大大规模、更更加复杂杂项目的的核心策策划工作作及项目目执行全全面管理理工作（担担任1、2级项目的的项目经经理），并并负责督导导高级经理理和经理的工作，确确保团队队工作成成果的及及时交付付（担任任项目总总监及/或项目目督导专专员的职职责）。除了了综合素素质与沟沟通能力力外，领领导力、自自信心、坚坚韧性、拓展性性、执行行力、项项目管理理能力和和团队管管理能力力对于一一个资深深经理来说说尤为重重要。具备多领域域的资本本运营工工作经验验，以及及具备相相当强的的开拓意意识、能能力，拥拥有特定定的市场场/资金/资源渠道

11、道，以及及成熟的的资源整整合能力力，也是是对资深深经理的重要要求求；其往往往代表表公司某某一领域域的最高高专业水水准，必必要时可可担任公公司某一一部门的负责人人，负责责公司某某一领域域、某一一业务品品种的全全面工作作。资深经理是是公司合合伙人的的预备队队，其将将参与更更多的公公司层面面的管理理工作，在在锻炼其其管理协协调能力力的同时时，提升升其全局局观、使使命感、忠忠诚度。（6）业务务董事。资深经理中中能力最最强、经经验最丰丰富、资资源渠道道最多、开开拓意识识与能力力兼备、对对公司贡贡献突出出、深刻刻认同德德信的使使命与价价值观者者，经过过一系列列的程序序，可以以晋升为为业务董董事。业务董事是

12、是公司专专业职级级中的最最高级别别，主要要负责市场场拓展、项项目承揽揽、重大项项目的执执行和交交付、一一般项目目的统筹筹规划与与督导、社社会资源源开发与与整合等等各领域域的工作作，尤其其是发挥挥其综合合优势，培养、带领、激励德信的团队，以发挥超乎个人能力的执行力。业务董事是是德信业业务拓展展的重要要力量，而且业务拓展成效突出；通常全面负责公司某一方面的业务，必要时担任公司行政领导职务；业务董事将依据公司的制度参与公司层面的长效激励。有关业务董董事的任任职资格格、晋升升条件、薪薪酬标准准、业绩绩奖励、股股权激励励等一系系列准则则，以公司合合伙制度度及其其它治理理准则的规规定为准准。6、 电话营销

13、中中心员工工的职级级（1） 营销人员在在试用期期内，称称为“见习营营销经理理”，转正正后称“营销经经理”；（2） 营销经理转转正满半半年后，业业绩突出出、表现现优秀、经经验丰富富、有一一定的管管理能力力者，可可晋升为为“营销主主任”；（3） 营销主任除除努力开开拓业务务外，将将依照公公司的统统一安排排，负责责营销中中心的部部分管理理职能；例如担任一个个营销小小组的组组长，充充当组内内营销人人员的业业务带头头人和辅辅助管理理者；（4） 营销主任如如勤于、善善于学习习，市场场能力与与专业能能力俱佳佳，可转转任助理理；助理将依依照上文文“5”的相关关规定，在在专业人人员的专业职级级系列里里不断成成长

14、。三、 专业职级的的晋升1、 试用期员工工在试用用期内（6个月内或依照照聘用协协议之约约定），可向公司司提出书书面的绩效评评估与员员工发展展并同同时提出出转正申申请；其其直接主主管及部部门主管管应通过绩绩效评估估与员工工发展及及其它方方式对其其试用期期内的工工作表现现及工作作成果充充分发表表意见；公司业业务董事事会对此此加以评评定并确确定其是是否转正正，以及及其对应应的专业业职级；如果在在试用期期内公司司认为其其已达到到转正条条件，可可以通知知其提前前转正，提提前转正正同样需需要提交交绩效评评估与员员工发展展及转正申申请。2、 某员工认为为自身具具备晋升升的条件件的，可可以主动动提交绩效评评估

15、与员员工发展展及专业职职级晋升升申请；如果部部门负责责人或公公司认为为某员工工达到晋晋升条件件，也可可以提示示该员工工提交晋晋升申请请。公司鼓励励并随时时接受员员工提出出专业职职级晋升升的申请请。3、 如果员工仅仅就加薪薪提出申申请，而而维持专专业职级级不变，则则可以随随时以口口头或书书面的方方式向其其主管、公公司人力力资源部部门、公公司领导导提出申申请。4、 由公司业务务董事会会决定是是否接纳纳员工的的晋升申申请；特别优优秀的员员工，可可以越级级晋升。5、 公司人力资资源管理理部门负负责拟订订具体办办法，规规范全体体员工的的年度考考评、中中期考评评、转正正考评、晋晋升考评评、交叉叉考评等等，

16、并以以考评结结果作为为专业职职级的评评定、晋晋升与薪薪酬调整整的重要要依据。6、 员工的直接接上级（比比如员工工所属部部门的负负责人）将将担负员员工考评评的第一一责任，也也负担其专专业职级级晋升与与薪酬调调整的重重要责任任；其应应积极、主主动、负负责任地地、实时时地考察察其属下下员工，并并可向公公司提出出该员工工的加薪薪、晋升升、（提提前）转转正的动动议。四、 薪酬制度1、 员工的薪酬酬结构由由基本工工资、福福利、短短期激励励、长效效激励四四个方面面组成。2、 员工的基本本工资：公司针对每每个专业业职级，确确定基本本工资的低限与与高限（参参考下表表）；公司依依据每位位员工的的专业职职级，以以及

17、其工工作能力力、经验验、态度度、效果果等综合合因素，在该限度内确定其具体的基本工资，并可以依据其近期工作表现的波动而在该限度内随时上下调整；薪酬确定与调整由员工的直接上级提议（可由员工本人申请），由公司总经理统筹决定。3、 员工福利：（1） 公司为员工工购买保保险，具体办办法由公公司另行行拟订；试用期期员工的的保险问问题，依依照公司司的统一一规定或或公司与与员工的的约定办办理；（2） 如果员工在在公司加加班，则则加班期期间的正正式餐费费，由公公司支付付；公司司行政部部门将另另行制定定加班餐费费报销的具具体办法法；（3） 员工因为出出差而公公司额外外给予的的补贴办办法，由由公司行行政部门门另行拟

18、订订；（4） 公司给予员员工的业业务交通通费用报报销制度度，由行行政部门门另行拟拟订；（5） 员工依照国国家规定定享受带带薪假期期，具体体办法由由公司行行政部门门另行拟拟定；（6） 公司将依照照业绩状状况，不不定时地地给予员员工提高高福利待待遇（包包括但不不限于旅旅游、娱娱乐活动动、其它集集体活动动、过节节费、实实物福利利等），具具体由公公司行政政部门负负责办理理；（7） 公司将依据据自身条条件，努努力营造造良好的的工作环环境，培培养正面面的文化化氛围，致致力使德德信成为为最适合合员工就就业的企企业，成成为德信信人温馨馨的家园园。4、 员工的短期期激励：包括承承揽奖励励与承做做奖励两两大类，主

19、要参考员工在项目承揽与承做过程中的角色与作用，以项目奖励的方式支付（参考下表）；具体请参考项目管理与奖励制度及其它相关制度。5、 长效激励：公司业务务董事将将依照合合伙制度度、股股权激励励计划等等相关制制度，享享有公司司的长效效激励。6、 公司可以与与员工（尤尤其是员员工试用用期间）签签订有关关薪酬、激激励等方方面的协协议；如如果协议议约定与与本制度度不一致致，则以以协议约约定为准准。7、 公司专业职职级与基基本工资资区间、享受的的激励见见下表。专业职级基本薪酬（单单位：元元）激励低限高限见习员工按目标职级级的标准准适当下下浮依照聘用合合同处理理营销经理1500承揽奖励；可尝试试参与个个别小项

20、项目承做做并参与与其承做做奖励营销主任1800助理250035001、项目承承揽奖励励；2、项目承承做奖励励。经理35004500高级经理45006000资深经理60007500业务董事700085001、 参照合伙伙制度，对短期激励进行统筹、调整；2、 享受业绩奖奖励；3、 其它各项长长效激励励。高级董事8000100000资深董事100000100000五、附则1、公司有有关员工工权益的制制度，尽尽量做到到公开透透明，并并欢迎员员工参与与，以培培育互信信、共享享的企业业文化。2、有关员员工权益益问题，至至关重要要，但要要做到尽尽善尽美美，难度度极大；需要全全体员工工的理解解、互信信、宽容容

21、，也需需要不断断的检验验、完善善及广泛泛的参与与；本制制度将定定期、不不定期地地进行检检讨并不不断完善善。3、欢迎、鼓鼓励员工工就公司司的薪酬酬、激励励制度提提出自己己的意见见和建议议，也欢欢迎、鼓鼓励员工工就其自自身的薪薪酬、激激励问题题向公司司提出各各种诉求求、探讨讨各种问问题；公公司将重重视这些些意见和和建议，并并对员工工的诉求求给与慎慎重的考考虑、及及时的反反馈；当当然，公公司要综综合各方方面的因因素，并并做出合理理、恰当当的决定定。4、具体到到每个人人的利益益分配情情况，除除了公司司主动公公开之外外，禁止止具体经经办人员员及员工工本人泄泄密，也也禁止私私下打听听、攀比比、猜测测；违者者严惩，以以保障公公司良好好的氛围围、正确确的工作作态度与与奉献精精神。 深圳市市德信创创业投资资管理有限限公司签发人：陈陈义枫签发日期：20009年 2月 18日11德信 价值整合资本运营商