人力资源师模拟试题9辑.docx
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1、人力资源师模拟试题9辑人力资源师模拟试题9辑 第1辑 践行职业纪律的要求有( )。A学习岗位规则B执行操作规程C遵守行业规范D严守法律法规正确答案:ABCD 对于普通技术劳务输出,应进行( )A适应性技能培训B专项技术培训C基本外语培训D体能训练E公共课程培训正确答案:ACE 假如你是某公司的销售人员,在销售活动中,购买方代表向你索要回扣你会采取那一种做法?( )A向公司领导请示,按领导指示办B为了与对方建立长期的供货关系,可给予对方一定数额的回扣C不给回扣,但可以考虑适当降低价格D考虑用小礼品替代回扣正确答案:略 我国古代思想家孔子曾有“执事敬”的说法,其意为( )。A尊敬长者B执行命令C干
2、事敬业D以儆效先正确答案:C 员工配置的基本方法包括( )。(A)以人为标准进行的配置(B)以岗位为标准进行配置(C)以性别为标准进行配置(D)以单项选择为标准进行配置(E)以双向选择为标准进行配置正确答案:ABE 敏感性训练的特定目的是( )。A提高员工对人际关系的敏感性B教导主管如何协助部属处理敏感的问题C训练学员处理敏感度高的工作任务的能力D降低学员对业务处理的敏感度,以防止精神紧张正确答案:A人力资源师模拟试题9辑 第2辑 衡量人力资本投资模型公式是否能够得到满足的方法是现值法和( )。A净现值法B内部收益率法C动态平衡法D替代法正确答案:B 企业内部劳动关系管理制度的主体是( )A国
3、家B企业主管部门C企业D企业与工会正确答案:C 以下属于与态度、价值观及陶冶人格情操教育相适应的培训方法是( )。(A)集体决策法(B)等价变换(C)角色扮演法(D)悟性训练(E)个人指导法正确答案:ACD 薪酬调查分析报告的内容包括( )。A组织实施情况分析B政策分析C最低工资变动分析D趋势分析E宽带工资实施情况正确答案:ABD薪酬调查分析报告的内容应包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。 是影响企业战略决策的首要外部条件。A经济环境B技术环境C政治法律环境D社会文化环境正确答案:CC政治法律环境是影响企
4、业战略决策的首要外部条件。它包括社会制度、政府政策、法律的制定与执行以及战争与和平等方面的因素。 ( )关注于人际关系,它使团队成员们紧密结合,使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。A团队沟通职能B团队任务职能C团队维护职能D团队决策职能正确答案:C团队过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情绪问题。维护职能关注于人际关系,它让团队成员结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣。人力资源师模拟试题9辑 第3辑 收入政策在社会生活中的重要作用包括( )。A有利于经济的稳定B有利于资源的合理配置C有利于缩小不合理的收入差距D有利于限制收入分配不公问题及其危害E有利于物价的稳
5、定正确答案:ABCDABCD收入政策在社会经济中的重要作用主要表现为:有利于宏观经济的稳定;有利于资源的合理配置;有利于缩小不合理的收入差距,限制收入分配不公问题及其危害。 要素比较法通常使用的薪酬要素(因子)有( )A心理要求B技术要求C工作条件D学历条件E年龄条件正确答案:ABC 员工沟通分析中,除了压力分析外,还应进行( )A责任分析B制度分析C挫折分析D工作分析正确答案:C 在不同企业中,工作内容基本相同的岗位,薪酬却存在较大差距,其原因可能是( )。A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E在职者在该岗位上工作时间的长短不同正
6、确答案:ABCDE在不同企业中,工作内容基本相同的岗位,薪酬却存在较大差距,产生这类问题的原因很多,与以下几方面的因素有关:岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同;特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策略不同;在职者在该岗位上工作时间的长短不同;在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的;不同的行业有不同的惯例;不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异,等等。 组织理论经历的发展阶段有( )。A古典组织理论阶段B中世纪组织理论阶段C近代组织理论阶段D现代组织理论阶段E后现代组织理论阶段正确答案:ACDACD组织理论的发展同整个管理理论的发展,基本是一致的。其发展大致经历了古典
7、组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 在劳动经济学的研究方法中。( )是认识客观现象。向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。(A)观察研究方法(B)实证研究方法(C)对比研究方法(D)规范研冤肯洼正确答案:B人力资源师模拟试题9辑 第4辑 北京奥运会期间,许多人当了志愿者,他们工作繁忙,但没有报酬。你认为他们当志愿者的主要目的是( )。A为奥运出把力B能够近距离地感受奥运会的热烈氛围C有机会在电视上露露脸儿D积累一些社会阅历正确答案:略 劳动合同不具备( ),依然可以成立。A协商条款B法定条款C约定条款D劳动纪律条款正确答案:CC劳动合同的内容是当事人双方经过平等协商所达成的
8、关于权利义务的条款,包括法定条款和约定条款。企业为招聘雇员、协商相互之间的权利义务而提供的劳动合同文本必须依法具备法定条款,不具备法定条款,劳动合同不能成立。劳动合同双方当事人可以根据实际需要在协商一致的基础上,规定其他补充条款,即约定条款。约定条款不是必备的,所以,没有约定条款,劳动合同依然成立。 有固定期限的劳动合同期限届满既未终止又未续订,劳动者与用人单位仍存在劳动关系的,用人单位( )与劳动者续订劳动合同。A可以B应当C有权D应提前30天正确答案:B 人工成本核算的目的在于( )。A改善费用支出结构,节约成本B了解使用劳动力所付出的代价C及时、有效地监督、控制生产经营流程D了解产品成本
9、和人工成本的主要支出方向E提高产品制造成本,改进产品质量,提高市场竞争力正确答案:ABD通过人工成本核算,企业可以知道自己使用劳动力所付出的代价,可以了解产品成本和人工成本的主要支出方向,可以及时、有效地监督、控制生产经营过程中的费用支出,改善费用支出结构,节约成本,降低产品价格,提高市场竞争力。通过人工成本核算可以使企业根据自己的情况,寻找合适的人工成本的投入产出点,达到既能以最小的投入换取最大的经济效益,又能调动员工积极性的目的。 企业定员标准的内容不包括( )(A)生产加工方法(B)工艺流程(C)劳动组织条件(D)管理层次正确答案:D 价值观的属性是( )。A可接受性B重要性C稳定性D可
10、变性正确答案:AB人力资源师模拟试题9辑 第5辑 360度考评的缺点包括( )。A360度考评侧重于综合评价B360度考评的信息来源渠道广C360度考评收集到的信息比单渠道评价方法要多得多D360度考评法有可能趋向于机械化或追逐文字材料E在实施360度考评的过程中,会带来组织成员忠诚度下降等现象正确答案:ABCDEABCDE360度考评的缺点包括:360度考评侧重于综合评价,定性评价比重较大,定量的业绩评价较少;360度考评的信息来源渠道广,但是从不同渠道得来的并非总是一致的;360度考评收集到的信息比单渠道评价方法要多得多,增加了收集和处理数据的成本,而且需要汇总的信息量很大,有可能趋向于机
11、械化或追逐文字材料;在实施360度考评的过程中,如果处理不当,可能会在组织内造成紧张气氛,影响组织成员的工作积极性,甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象。 劳动争议预防比事后处理,对于劳资双方来说,都更有利,所以,所以可以采取的劳动争议预防措施包括( )。A强化劳动当事人劳动法制观念B强化劳动法律法规的执行监督C强化劳动合同管理D强化和完善企业民主管理体制E完善我国的劳动立法正确答案:ABCD 在培训效果评估的指标中,技能转换指标通常通过( )来判断。(A)笔试(B)问卷法(C)面谈(D)观察法正确答案:D 招聘原则中( )是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础A公开公
12、平竞争B双向选择C遵循国家法律法规D效率优先原则正确答案:A 下列说法正确的是( )。A调解意见书对争议双方没有约束性B调解委员会调解劳动争议的期限是30日C劳动争议经调解委员会调解达成协议后双方当事人不得反悔D劳动争议发生后,当事人必须以书面形式向调解委员会提出申请E企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解是劳动争议仲裁或诉讼的必要条件正确答案:ABC项,调解协议达成后,当事人自愿履行,一方或双方不履行或反悔的,则为调解不成,调解委员会不得强迫当事人履行;D项,劳动争议发生后,当事人以口头或书面的形式向调解委员会提出申请;E项,劳动争议调解不是申请劳动争议仲裁或诉讼的必要条件。 什么是人员招聘
13、与配置?说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。正确答案:人员招聘与配置是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。(1)人员招聘与配置的定义人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列入力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。(2)内部招聘与外部招聘的利弊内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新
14、增的岗位上去的活动。内部招聘具有如下优点:a准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。b适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。c激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。d费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。内部招聘的缺点:a因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾产生不利的影响。b容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
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