中宸招聘制度0176231.docx

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1、扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.招聘制度篇篇一、招聘原原则1、以德为为先原则则是否具备良良好的职职业道德德，是中中宸衡量量人才的的首要标标准。因因此在招招聘中应应当首先先对应征征者是否否具有诚诚实信用用、自律律合作的的精神进进行考察察判断。2、团队合合作原则则只有认同中中宸的价价值观，并并将个人人才智加加入到团团队之中中，才有有可能获获得个人人的成功功。因此此招聘中中应将团团队合作作性的权权重置于于个人才才智之上上。3、注重专专业原则则中宸录用的的每一个个人，都都应当具具有公司司需要的的专业技技术

2、、管管理技能能和发展展潜力。4、不拘一一格原则则在来源上不不拘一格格：既注注重从高高等院校校优秀毕毕业生中中招募，也也欢迎社社会上有有专业技技能和管管理经验验的人才才，同时时不排除除从合作作伙伴、竞竞争对手手处吸收收人才。在资历上不不拘一格格：注重重实际能能力和在在中宸的的发展潜潜力。5、勤奋刻刻苦原则则天赋是先天天的，但但是成功功却不一一定需要要天赋。一一颗坚持持的心、肯肯吃苦耐耐劳学习习拼搏的的上进心心是进入入中宸所所不可缺缺失的。6、科学测测评原则则在招聘工作作中不断断引进科科学先进进的测评评方法，尽尽可能避避免主观观性、随随意性，避避免以主主持人的的个人性性格和道道德标准准判断应应征人

3、的的优劣。公司招聘坚坚持公开开招聘、平平等竞争争、择优优录用、先先内后外外，使用用工用人人机制更更趋科学学、合理理。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.二、招聘计计划1、年度招招聘计划划每年初各部部门根据据公司的的整体战战略方向向与行政政人事部部协同编编制公司司年度人人力资源源需求计计划，报报董事长长审批。（1）制定定人力资资源需求求计划的的基本依依据：未未来组织织结构的的预测、人人员供求求关系、现现有人员员的调配配、培训训等。（2）人员员需求预预测要综综合考虑虑

4、公司战战略、可可能获得得的财务务资源、竞竞争对手手的人才才政策、管管理变革革可能导导致的公公司规模模变化、员员工流动动等因素素造成的的人力资资源需求求的变动动。（3）人员员供给预预测要综综合考虑虑内部人人才和外外部人才才供给情情况。人人力资源源部建立立内部人人才库，信信息包括括每位员员工的绩绩效记录录及评价价、职业业兴趣、教教育背景景、工作作经验、培培训课程程、外语语水平、具具备的技技能和证证书等。进进行内部部人才供供给预测测时要调调用内部部人才库库，判断断内部人人员是否否与所需需工作相相匹配。在在内部供供给无法法满足需需求的情情况下进进行外部部供给预预测，外外部供给给预测要要根据总总体经济济

5、状况、全全国和地地方劳动动力市场场状况和和拟招聘聘职位的的市场状状况进行行判断。（4）行政政人事部部在人力力资源需需求与供供给预测测的基础础上，制制定出年年度的人人力资源源需求计计划。2、月度招招聘计划划各部门经理理结合公公司年度度招聘计计划，每每月月底底前做出出下月的的人力需需求计划划经分管管副总及及董事长长签字后后交行政政人事部部，对于于计划外外的招聘聘需作临临时需求求说明。3、临时需需求说明明由于客观因因素导致致的非正正常人员员需求及及其他临临时性需需求，且且各部门门人力资资源不能能满足部部门人员员配置，由由部门经经理填写写人力力资源需需求申请请表报报行政人人事部初初审，行行政人事事部核

6、实实是否可可以组织织在公司司内部进进行调配配，如无无法进行行调配，行行政人事事部签署署意见后后由申请请部门报报分管副副总、行行政副总总批准后后经董事事长或董董事长授授权人员员批准后后实施。公司内部人人员如能能满足要要求，行行政人事事部可在在公司内内部组织织调岗安安排人员员，并向向本人、原原部门经经理及调调入部门门经理发发出岗位位调动通通知，并并同时将将变动情情况通知知财务部部；如公公司内部部人员不不能满足足此岗位位要求，行行政人事事部按照照批准后后的人人力资源源需求申申请表要要求通过过合适的的招聘渠渠道组织织招聘。4、定岗定定编（1）岗位位设置的的数目应应符合最最低数量量原则（2）所有有岗位要

7、要求实现现最有效效的配合合（3）每个个岗位能能否在企企业组织织中发挥挥最积极极的作用用（4）每个个岗位与与其他岗岗位的关关系是否否协调（5）岗位位设置是是否符合合经济、科科学和系系统化的的原则5、人力资资源招聘聘计划招聘计划应应包括招招聘人数数、招聘聘标准（年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个个性品质质等）、招招聘经费费预算、招招聘具体体行动计计划以及及需要的的到岗时时间等。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.三、招聘途途径1、内部招招聘鉴于内部员

8、员工比较较了解企企业的情情况，对对企业的的忠诚度度较高，内内部招聘聘可以改改善人力力资源的的配置状状况，提提高员工工的积极极性，公公司进行行人才招招聘应优优先考虑虑内部招招聘。在尊重员工工和用人人部门意意见的前前提下，采采用推荐荐、竞聘聘等多种种形式，为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。对对于工程程部及运运营部的的人员需需求，主主要可考考虑制造造部内部部推荐。着着力培养养一些有有能力、想想进步、肯肯吃苦、愿愿学习的的年轻员员工。行政人事部部根据公公司所需需招聘岗岗位的名名称及职职级，编编制岗位位说明书书，并拟拟定内部部招聘公公告。公公告发布布的方式式包括公公司邮件件通知、在在公告栏栏发布等

9、等形式。内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。（1）报名名所有正式员员工在上上级主管管的许可可下都有有资格向向行政人人事部报报名申请请；或由由部门经经理直接接推荐。（2）筛选选行政人事部部将参考考申请人人和空缺缺职位的的相应上上级领导导意见，根根据岗位位说明书书进行初初步筛选选。对初初步筛选选合格者者，行政政人事部部组织内内部招聘聘评审小小组进行行内部评评审，评评审结果果经董事事长批准准后生效效。（3）录用用经评审合格格的员工工应在一一周内做做好工作作移交，并并到行政政人事部部办理调调动手续续，在规规定的时时间内到到新部门门报到。2、外部招招聘在内部招聘聘难以满满足公司司人才

10、需需求时，可可以考虑虑外部招招聘。外部招聘工工作的组组织以行行政人事事部为主主，其他他部门积积极配合合。必要要时公司司高层领领导、相相关部门门领导协协同参加加。外部招聘要要根据岗岗位和级级别的不不同采取取有效的的招聘渠渠道组合合。具体体招聘渠渠道如下下：（1）校园园招聘每每年春季季将公司司招聘信信息及时时发往各各校毕业业分配办办公室。对对专业对对口的院院校有选选择地参参加学校校人才交交流会，发发布招聘聘信息并并进行招招聘活动动。（2）媒体体招聘通通过相关关网站、大大众媒体体、专业业刊物广广告发布布招聘信信息，查查阅网上上应聘人人员情况况，建立立公司外外部人才才库，根根据需要要考核录录用。（3）

11、内部部推荐公公司鼓励励内部员员工推荐荐外埠优优秀人才才，由行行政人事事部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。（4）现场场招聘通通过参加加各地人人才招聘聘会招聘聘。（5）委托托招聘对对公司关关键的管管理和技技术职位位的招聘聘可考虑虑通过人人才中介介招聘。（6）户外外广告对对生产人人员的招招聘可采采用户外外广告招招聘的途途径。（7）人力力派遣根根据需要要选择人人力派遣遣公司进进行合作作。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.四、招聘实实施1、招聘预

12、预算每年年初根根据指定定的公司司年度人人力需求求计划合合理选择择招聘渠渠道，并并制定出出年度招招聘预算算方案。计计入到全全年度的的人力成成本。本本着最优优途径、最最低费用用的原则则，提高高招聘效效率。2、招聘流流程（1）初步步筛选报报名截止止后，根根据招聘聘岗位的的要求，由由行政人人事部进进行初选选。审查查求职者者的个人人简历和和求职表表，并根根据收集集到的求求职者信信息建立立外部人人才库。（2）初试试行政人人事部根根据初步步筛选的的简历以以及各用用人部门门领导的的意向。向向初选合合格的求求职者发发面试通通知，并并要求其其面试时时提供学学历、证证书、身身份证等等相关证证件的原原件。初初试由行行

13、政人事事部和用用人部门门共同组组成。行行政人事事部对应应聘人员员的智力力、品德德和综合合素质进进行初试试和评价价，用人人部门从从工作经经验与能能力对应应聘人员员进行初初试和评评价。行政人事部部组织具具体的初初试工作作，作好好初试记记录工作作，并在在面试试评价表表意见见栏中填填写初步步面试意意见。初初试结果果分为三三种：拟拟予聘任任、不予予考虑、拟拟予复试试。人力力资源部部将“拟拟予聘任任”的人人员报行行政人事事部经理理讨论决决定是否否聘任，“拟拟予复试试”的人人员由行行政人事事部组织织复试。（3）复试试复试由由复试小小组进行行。复试试小组一一般由以以下三方方面人员员组成：一、用用人部门门领导；

14、二、行行政人事事部经理理；三、专专业人员员。一般般岗位的的招聘可可无分管管副总，专专业技术术人才和和管理人人才的招招聘必须须有资深深专业人人员参加加。高级级专业技技术人才才和管理理人才由由董事长长负责面面试，行行政人事事部负责责协调。复试过程中中，复试试小组成成员填写写复试记记录表，表表明对应应聘者的的评语及及结论。复复试结束束后，小小组成员员讨论对对各应聘聘者的意意见并将将评价结结果填写写在面面试评价价表，送送达行政政人事部部备案，作作为下一一步行动动的依据据。当小小组成员员未能达达成一致致结论时时，提交交分管副副总及董董事长进进行讨论论决定。重要岗位的的复试可可以考虑虑采取笔笔试的形形式，

15、由由行政人人事部和和用人部部门共同同组织进进行。（4）复审审通过复复试的应应聘人员员由分管管副总进进行审核核，并签签署意见见。所有有拟录用用的人员员应填写写新员员工入职职审批表表经董董事长最最后签字字批准。（5）高级级人才招招聘为了了满足公公司对特特殊人才才的需求求，公司司建立人人才特区区，对高高级人才才采取特特殊的招招聘形式式和管理理方式。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.五、面试管管理1、亲切欢欢迎应聘聘者，并并通过一一些轻松松的话题题缓解应应聘者的的紧张的

16、的心理情情绪。注注意：时时间把控控在2-3分钟钟即可。2、正式提提问，就就岗位空空缺所需需要具备备的素质质提问，向向应聘者者征求其其答案。注注意就应应聘者的的关键回回答做记记录，必必要时重重复应聘聘者的意意思请其其确认以以确保正正确领会会其意思思。3、请应聘聘者就其其所感兴兴趣的问问题提问问并在不不影响公公司机密密的情况况下尽量量予以回回答。注注意：避避免给予予应聘人人员任何何承诺。4、对于薪薪酬福利利、休假假、晋升升、奖励励等特别别敏感的的问题需需要弄清清楚应聘聘者的想想法以及及底线。不不错过人人才的同同时也不不造成企企业成本本的负担担。5、了解应应聘者之之前工作作离职的的原因以以及之前前的

17、工作作状态很很重要。6、在面试试结束时时，无论论录用与与否，不不要即刻刻告诉应应聘者结结果，而而是告之之将对面面试结果果进行整整理，请请其等候候通知。7、原则上上对于应应聘人员员采用一一次性面面试出结结论。做做足面试试准备，提提高面试试的效率率。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.六、招聘录录用1、录用原原则（1）公司司按照平平等就业业的原则则，不因因民族、种种族、性性别、宗宗教信仰仰等不同同而受歧歧视。（2）公司司通过招招聘渠道道择优录录用合适适人员。（3）以下

18、下人员不不得录用用，已经经录用的的，一经经发现公公司随时时与其解解除劳动动关系。 11）在以以往工作作经历中中，存在在因严重重违反所所在公司司的规章章管理制制度被解解除劳动动合同者者；2）身体、精精神不健健康或不不适宜在在公司工工作者；3）因有犯犯罪行为为或触犯犯国家法法律法规规应该或或已经受受到惩罚罚、制裁裁者；4）提供的的信息存存在弄虚虚作假者者； 55）对某某种物质质有依赖赖性或成成瘾者；6）法律法法规规定定的其他他情形及及其他不不适宜录录用为本本公司人人员的；7）近两年年从本公公司离职职者（特特殊情况况需经董董事长批批准方可可录用）。2、注意事事项一般情况下下特殊岗岗位不得得录用与与公

19、司内内职员已已存在亲亲属关系系人员，如如因实际际工作确确有需要要录用的的，无论论何种录录用形式式，均须须经有录录用意向向公司的的部门经经理意见见，呈报报公司董董事长批批准后方方可录用用。生产产部门人人员非上上下级关关系无需需申请分分管副总总或董事事长，由由行政人人事部和和部门经经理拿出出统一意意见。3、录用手手续办理理（1）经甄甄选决定定试用的的人员必必须在公公司指定定医院参参加体检检，对体体检不合合格者，要要做好解解释工作作。（2）行政政人事部部负责检检验应聘聘者所提提供的身身份证、学学历、学学位证等等证件的的有效性性、真实实性。参参与招聘聘的员工工有义务务向应聘聘者告知知公司在在此方面面的

20、规定定。如有有虚假，一一经发现现，停止止录用。（3）行政政人事部部负责对对拟录用用人员作作背景调调查。（4）对于于录用的的员工，公公司发放放报到到通知。4、说明所有入职人人员的工工资及福福利待遇遇，需经经行政人人事部填填写入职职审批表表并报请请董事长长审批确确定。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.七、效果评评估行政人事部部应对招招聘流程程的每个个环节进进行跟踪踪，以检检查招聘聘效果。从从职位空空缺是否否得到满满足、雇雇用率是是否符合合招聘计计划的设设计来检检查；

21、从从求职人人员数量量和实际际雇用人人数的比比例、接接受雇用用的求职职人的转转换率等等来分别别衡量招招聘质量量。招聘活动结结束后，行行政办公公司应调调查求职职者及新新员工对对招聘组组织工作作的意见见、测量量新员工工的工作作业绩、研研究每种种招聘渠渠道的时时间、成成本和效效果等评评估招聘聘活动，作作为招聘聘工作进进一步改改进的依依据。八、报到流流程新员工接到到录用通通知应在在指定日日期到行行政人事事部报到到，如因因故不能能按期前前往，行行政人事事部应与与用人部部门协商商重新确确定入职职时间，并并通知新新员工。新员工应聘聘及报到到时应向向公司提提供：1、真实的的个人资资料，具具体表现现为应应聘登记记

22、表公公司一旦旦发现该该人员提提供不真真实信息息的情况况，或故故意隐瞒瞒应向公公司提供供信息的的情况，公公司将取取消录用用该人员员，如已已经录用用的，公公司立即即与该员员工解除除劳动关关系。2、经公司司同意的的实习员员工或新新录用员员工必须须在入公公司前出出具学历历证明（毕毕业证书书、学位位、学历历证书）、身身份证、户户口簿和和三级甲甲等医院院出具的的体检合合格证明明，与原原单位解解除劳动动关系的的证明文文件、社社会保险险缴纳情情况、照照片、岗岗位任职职资格证证书及公公司要求求提供的的其他资资料，否否则公司司将不予予录用，以以上资料料均需由由行政人人事部审审核原件件；3、个人开开立的中中国工商商

23、银行账账号（公公司指定定银行）告告知财务务部。4、入职手手续：1）人事专专员完成成入职审审批表的的审核流流程；2）入职人人员当天天向人事事专员提提供上述述个人信信息资料料；3）人事专专员做好好入职引引导入职职培训、发发放员工工手册，签签订劳动动合同（劳劳动合同同、试用用期协议议、安全全承诺、无无劳动关关系承诺诺、保密密协议、加加班协议议、合同同发放登登记表）4）领取工工作牌、工工作服、考考勤卡、办办公用品品、开通通企业邮邮箱、及及其他相相关物品品及资料料；5）人事专专员负责责介绍公公司及熟熟悉各部部门人员员，最后后交与录录用部门门负责人人，接受受工作安安排；扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司

24、YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.九、试用管管理1、各部门门职责：（1）行政政人事部部及用人人部门负负责对新新员工进进行相关关内容的的培训；（2）用人人部门负负责新员员工试用用期间的的管理。（3）各部部门新员员工直接接主管及及相关主主管负责责对新员员工在试试用期的的工作表表现做出出评价，并并提出初初步考核核结论。（4）董事事长对新新员工的的转正考考核结果果等做出出最终审审定。（5）行政政人事部部负责新新员工转转正考核核的组织织、协调调、监督督及新员员工试用用期间人人事记录录、培训训记录等等方面的的

25、考察。（6）试用用期后两两月由行行政人事事部进行行中期调调查，调调查试用用期员工工的工作作表现及及其他。2、要求（1）试用用期员工工签订劳劳动合同同时必须须与公司司签订试试用期补补充协议议（2）员工工试用期期至少11个月，最最长不超超过6个月。特特殊情况况经董事事长或其其授权的的人批准准试用期期期限可可少于11个月或或无试用用期。（3）各责责任部门门对新员员工进行行培训，新新员工上上岗前须须准时参参加公司司安排的的各项培培训，并并通过相相关考核核：1）行政人人事部对对新员工工进行公公司情况况及规章章管理制制度方面面的培训训，内容容包括：公司简简介、安安全知识识、公司司规章管管理制度度等，培培训

26、后需需本人签签字确认认已接受受培训，并并知晓公公司的规规章管理理制度；2）用人部部门对新新员工进进行岗位位职责、上上岗培训训、安全全培训及及其他上上岗前的的必要培培训。包包括：介介绍公司司的有关关规章制制度，岗岗位职责责，所在在部门职职能、人人员情况况；讲解解本职工工作内容容和要求求。另外外，任何何与工作作有关的的具体事事务，如如确定办办公位置置、设置置电子邮邮箱、领领用办公公用品、如如何使用用办公设设备等。3、入职管管理由行政人事事部及新新员工所所在部门门对试用用期员工工的生活活状况、思思想动态态、适岗岗程度进进行定期期的考察察及反馈馈跟踪。4、其他规规定（1）新员员工试用用期内不不得无故故

27、旷工。第第一周内内凡无故故旷工一一天，视视同自动动放弃工工作。（2）新员员工第一一个月工工资额如如不足以以缴纳社社会统筹筹保险个个人支付付的额度度，须及及时到公公司财务务部缴纳纳不足部部分。（3）试用用期内，员员工如感感到公司司实际状状况、发发展机会会与预期期有较大大差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；如员员工的工工作表现现无法达达到要求求，公司司有权按按照公司司规定、协协议及法法律规定定解除劳劳动合同同。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPME

28、NNT CCO.,LTDD.十、员工转转正1、试用期期期间，新新员工所所在部门门负责人人将对其其工作表表现、能能力及是是否适合合此岗位位进行观观察、考考核；2、新员工工试用期期满前115个工工作日，由由行政人人事部向向试用期期员工发发出试试用期员员工转正正考核表表，所所属部门门领导进进行逐级级考核，考考核必须须在转正正考核期期满完成成，并于于试用期期满前22个工作作日将考考核表反反馈到行行政人事事部。3、如试用用期员工工表现特特别良好好，能满满足岗位位要求，可可提前转转正。可可由员工工自己或或直接管管理人员员在试用用期满前前以书面面形式提提出转正正申请，并并经所属属部门领领导逐级级考核，考考核

29、完成成后及时时将考核核表反馈馈到行政政人事部部。4、考核结结果必须须通知到到本人并并由本人人书面签签字确认认。5、新员工工在试用用期内应应尽职尽尽责履行行自己的的岗位职职责，遵遵守公司司规章管管理制度度，并经经考核合合格后转转为正式式员工。6、试用期期考核不不合格，公公司将终终止与员员工的劳劳动关系系，由行行政人事事部与员员工办理理相应的的手续。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.十一、劳动动合同管管理1、合同签签订的原原则（1）订立立劳动合合同，应应当遵循循合法

30、、公公平、平平等自愿愿、协商商一致、诚诚实信用用的原则则。（2）凡符符合国家家用工条条件及公公司聘用用条件，经经批准录录用到公公司工作作的人员员，一律律按要求求依法签签订劳动动合同。（3）退休休反聘人人员须签签订劳务务协议书书。2、合同签签订的期期限（1）新进进员工签签订的劳劳动合同同期限及及试用期期限由公公司与新新员工自自愿、平平等协商商确定。新新进人员员首次合合同签订订期限为为三年，试试用期为为一至三三个月。续续约合同同签订期期限为五五年。如如有特殊殊情况，可可根据实实际需要要签订劳劳动合同同期限。（3）员工工合同到到期后，公公司同意意与其续续签，续续签合同同期限根根据实际际情况确确定。（

31、4）如有有特殊需需要签订订特殊劳劳动期限限或有其其他情况况，由董董事长或或其授权权人员批批准后执执行。3、新员工工合同的的签订公司确定已已录用人人员，行行政人事事部负责责在员工工入职330天内内签订劳劳动合同同书，劳劳动合同同书一一式叁份份，已签签订的新新员工劳劳动合同同书经公公司审核核盖章后后，贰份份交由公公司存档档，一份份由行政政人事部部发放给给员工。新新员工在在签订劳劳动合同同时，应应书面声声明无原原单位或或已与原原单位依依法解除除劳动合合同关系系。新员员工签订订劳动合合同后公公司当月月为员工工办理缴缴纳社保保手续，如如因员工工个人原原因造成成公司不不能及时时办理社社保缴纳纳手续的的，责

32、任任由员工工自行承承担。4、合同续续签行政人事部部负责在在员工最最后一期期劳动合合同期届届满前22个月，通通知用人人部门，用用人部门门根据员员工合同同期内工工作表现现会同行行政人事事部确定定是否继继续聘用用该员工工，并将将续签意意见报主主管副总总审批后后于规定定时间内内交于行行政人事事部，行行政人事事部报主主管行政政副总审审批后交交董事长长批准，批批准后，行行政人事事部根据据双方续续签劳动动合同的的意愿，通通知员工工签订劳劳动合同同。员工工在接到到通知后后在合同同期满前前到行政政人事部部签订劳劳动合同同，续签签的劳动动合同经经公司审审核盖章章后，由由行政人人事部发发放给员员工一份份劳动合合同。

33、5、合同解解除（1）试用用期内，员员工须提提前三天天提出书书面辞职职申请，需需由部门门经理批批准后报报分管副副总及行行政人事事部批准准，必要要时由董董事长或或授权人人员批准准，申请请离职员员工所在在部门将将辞职报报告交行行政人事事部，离离职员工工需按照照公司员员工离职职手续办办理相关关规定办办理工作作移交手手续。在在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的员工，所所在部门门主管经经理书面面提出解解除劳动动合同意意见后报报主管副副总审批批，行政政人事部部签署意意见报董董事长审审批后，通通知员工工办理离离职手续续。（2）员工工提出辞辞职，一一般应提提前300天提出出书面辞辞职申请请，由部部门经理理

34、批准后后报分管管副总及及行政人人事部批批准后，必必要时由由董事长长或授权权人员批批准，申申请离职职员工所所在部门门将辞职职报告交交行政人人事部，离离职时应应按照公公司员工工离职手手续办理理相关规规定办理理工作移移交手续续。如需需提前离离职或其其他特殊殊情形，需需主管副副总及主主管行政政副总批批准，必必要时由由董事长长或其授授权人员员批准。（3）员工工严重违违反公司司的规章章制度的的，所在在部门主主管经理理书面提提供事情情缘由或或解除劳劳动合同同建议报报主管副副总审批批后交行行政人事事部，行行政人事事部根据据公司规规章管理理制度提提出或核核实处理理建议后后报主管管行政副副总审批批后，行行政人事事

35、部通知知员工办办理离职职手续。自自动离职职人员按按照公司司关于自自动离职职人员处处理规定定执行。（4）公司司与员工工协商一一致，解解除劳动动合同。员员工按照照公司员员工离职职手续办办理相关关规定办办理工作作移交手手续。其其他按照照相关法法律规定定处理。（5）法律律、行政政法规规规定的其其他情形形，解除除劳动合合同员工工均须按按照公司司员工离离职手续续办理相相关规定定办理工工作移交交手续。6、合同终终止（1）合同同期满个个人不予予续签，应应在合同同期满330天以以书面形形式通知知行政人人事部，并并按照公公司员工工离职手手续办理理相关规规定办理理工作移移交手续续。（2）合同同期满公公司不予予续签，

36、行行政人事事部于合合同期满满30天前前通知员员工不予予续签。其其他按法法律规定定处理。（3）法律律、行政政法规规规定的其其他情形形，终止止劳动合合同员工工均须按按照公司司员工离离职手续续办理相相关规定定办理工工作移交交手续。7、纠纷处处理合同同过程中中的任何何劳动纠纠纷，员员工可通通过申诉诉程序向向上级负负责人申申诉。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.十二、人事事任免董事长对公公司有行行政职务务人员有有任免权权。在公公司有行行政职务务人员是是指主管管、部门门经理

37、、副副总等。公公司根据据机构或或管理方方式变化化，可调调整其涵涵盖范围围及人员员安排。公公司有行行政职务务的人员员任职期期限为三三年，具具体以行行政人事事部发布布的任命命为准。十三、员工工调动1、公司可可根据劳劳动合同同或实际际运行需需要，调调动员工工工作岗岗位。行行政人事事部与相相关部门门及调动动岗位员员工沟通通后发出出岗位调调动通知知书。调调岗人员员必须经经过培训训后方可可上岗。行行政人事事部根据据需要与与员工签签订相应应的岗位位变更协协议。2、公司因因机构调调整统一一做出的的员工调调动，部部门及调调动员工工必须服服从，调调整的部部门及调调动员工工须于公公司规定定的时间间内完成成调整，如如

38、调动员员工未按按时报到到，公司司视为旷旷工。旷旷工按照照公司规规定处理理。3、个人如如想调动动岗位，必必须向所所在部门门经理提提出申请请，由部部门经理理通知行行政人事事部，经经董事长长批准后后由行政政人事部部进行协协调，如如有合适适岗位，经经培训考考核合格格后上岗岗，由行行政人事事部发出出岗位调调动通知知书。如如无合适适岗位，不不予调动动。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.十四、员工工交接1、交接种种类：转转岗交接接、离岗岗交接。2、交接范范围：文文件资料料、资

39、产产、资源源、工作作（1）资料料指包括括但不限限于公司司文件、外外来文件件（包括括与其他他公司或或个人往往来文件件）、部部门与部部门之间间沟通文文件、工工作通知知、各类类请示、工工作报告告、工作作总结、工工作计划划、客户户信息资资料、策策划方案案、各类类报表、图图片、书书籍音像像材料、账账册及各各种凭证证资料等等。（2）资产产包括但但不限于于电脑、桌桌椅、电电话机、文文件柜、工工具书、订订书机、计计算器、电电话卡、钥钥匙、证证照、章章证等办办公用品品。（3）资源源包括但但不限于于与公司司工作相相关的供供应商及及厂家、关关系单位位、业务务单位及及联系人人、联系系方式等等资料。（4）本条条所指工工

40、作包括括但不限限于正在在进行的的工作、刚刚受领的的工作、计计划在一一定时间间内完成成的工作作、前期期已完成成的重要要工作。3、交接规规定：（1）转岗岗、离岗岗人员在在转岗、离离岗前必必须填写写交接单单，列明明交接的的所有资资料、资资产、资资源项目目，经所所在部门门经理审审核签字字认可，交交接人及及部门经经理对交交接项目目的真实实性、有有效性、可可用性及及完整性性负责；如交接接人员为为部门经经理，由由副总审审核签字字认可。（2）接交交人员核核对交接接项目后后，接受受交接项项目中的的物品及及资料，并并签字认认可，行行政人事事部安排排监交人人员对交交接手续续的完整整性进行行监督，并并在交接接单上签签

41、字。交交接手续续在行政政人事部部存档。（3）对计计划办理理、正在在办理、尚尚未完结结的工作作，移交交人员应应详细说说明整个个工作情情况，明明确工作作程序及及重点，经经部门经经理审核核后，交交接给指指定的移移交人员员，以保保证后续续工作开开展的连连续性。4、责任（1）交接接双方对对整个交交接工作作负主要要责任。移移交人员员交接后后以清单单内容为为根据对对所经办办的业务务负责，接接收人员员以清单单内容为为依据负负后续责责任，监监交人员员对整个个交接工工作手续续的完整整性负监监督责任任。（2）交接接不清, 致使使档案或或文件资资料丢失失，公司司利益受受到损害害或工作作不能延延续的，交交接双方方按各自

42、自过失程程度赔偿偿公司损损失，同同时对交交接双方方各处考考核500-2000元，违违反2次以上上属于严严重违反反公司规规章制度度；离岗岗未交接接的，按按公司“离离职手续续办理规规定”处处理。（3）因公公司资产产损坏、丢丢失，致致使无法法正常使使用的,交接前前损坏、丢丢失的由由移交人人员负责责赔偿，交交接后损损坏、丢丢失的由由接收人人员负责责赔偿。如如故意破破坏公司司财物，构构成犯罪罪的，将将由国家家相关部部门追究究有关人人员刑事事责任。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,L

43、TDD.十五、员工工离职1、员工离离职前，公公司可根根据情况况安排人人员与离离职员工工进行离离职面谈谈，听取取员工意意见。离离职员工工应在离离职之日日前妥善善处理工工作交接接事宜，归归还公司司印章（鉴鉴），并并于离职职当日完完成物品品交接，如如因特殊殊原因不不能在离离职当日日完成交交接的，必必须在离离职当月月完成交交接，离离职交接接手续包包括：交还所有公公司资料料、文件件、办公公用品、工工作衣、更更衣柜钥钥匙、磁磁卡以及及其它公公物；向指定的同同事交接接工作事事项；报销公司账账目，归归还公司司欠款；户口及人事事档案关关系在公公司的，应应在离职职日将户户口、档档案及人人事关系系转出公公司，不不能

44、马上上转出的的，与公公司签订订委托管管理协议议；个人因违约约提出解解除劳动动合同时时，员工工应按法法律、法法规及劳劳动合同同规定支支付有关关费用；如与公司签签订有其其它合同同（如培培训协议议、保密密协议），按按双方约约定办理理。其他应与公公司交接接的手续续及离职职手续。2、离职工工作交接接后，需需其所在在部门经经理审核核后签字字，交与与行政人人事部审审核签字字，由行行政人事事部办理理离职手手续，包包括社保保停止缴缴纳手续续、失业业金申领领手续等等。如有有扣款、暂暂停发放放工资及及其他情情形，行行政人事事部将通通知财务务部或相相关部门门做相应应处理。3、如未能能在以上上规定的的期限内内完成交交接

45、，公公司将暂暂停发放放该员工工当月工工资，暂暂停发放放通知由由行政人人事部通通知财务务部。并并给予该该员工550-2200元元的经济济考核，并并按未交交接物品品的采购购价值从从员工工工资中予予以扣除除，工作作未进行行交接而而给公司司造成损损失的，应应由该员员工给予予相应的的经济赔赔偿。4、离职人人员上月月工资及及本月工工资均在在离职当当月的工工资发放放日一并并核算发发放，公公司原则则上不会会因为员员工的离离职而立立即核发发离职本本人工资资。5、未办理理离职手手续擅自自离岗，公公司将按按旷工处处理，相相关处理理规定如如下：（1）各部部门一旦旦发现有有人员旷旷工达公公司规定定者，请请在次个个工作日

46、日填写“非非正常出出勤情况况说明”，经经部门经经理签字字后交行行政人事事部。（2）行政政人事部部调查相相关情况况，并根根据规章章管理制制度及法法律法规规的规定定予以处处理，如如符合公公司基本本管理制制度中的的规定情情形，对对其发出出解除劳劳动合同同决定书书，并书书面通知知其回公公司办理理物品及及工作交交接手续续。（3）次月月工资核核算时，相相关部门门根据其其实际上上班天数数核算工工资，并并经董事事长批准准后通知知财务。（4）行政政人事部部每月110日前前将上月月离职人人员名单单通知财财务部，如如有工作作、物品品未交接接或其他他应暂停停工资发发放情形形的，按按照“员员工离职职手续办办理相关关规定”处处理。扬州市中宸宸房地产产开发有有限公司司YANGZZHOUU ZHHONGGCHEEN RREALL ESSTATTE DDEVEELOPPMENNT CCO.,LTDD.十六、其他他规定1、资料变变更当员工的个个人信息息有更改改或补充充时，请请尽快向向行政人人事部申申报变更更或声明明，以确确保与个个人有关关的各项项权益：（1）姓名名、身份份证号码码；（2）家庭庭地址和和电话号号码；（3）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；（4）学历历教育；（5）公司司内的特特殊（亲亲属）关关系；（6）业务务合作单单位内的的特殊（亲亲属）关关系；（7）其他他有必要要通知公公司的个个