中层干部培训班实施前现状调查问卷76150.docx

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1、 中层干部培训班实施前现状调查问卷调查问卷填写说明：请您认真阅读以下说明，这对您的填写结果很重要：问卷分为“背背景资料料调查”、“管理水平现况调查”、 “企业中员工心态现状调研”及“工作中的实际问题”四个部分。其中没有特特殊说明明都是选选择题，请请您选择择答案，并并在答案案前“”处打打钩，可可多选。也有有部分采采用了开开放式的的问题，您您可将您您的答案案填写在在空白处处。一、基本情情况调查查1、您的工工作年限限： 在本企企业的工工龄：_2、您目前前所属的的年龄段段：A：200300岁 B：300400岁 C：400500岁 D：500岁以上上3、您目前前所在的的岗位：A：副总总级别 B：部门门

2、经理 主管 一般管理理人员 其他 4、您现在在直接管管理的人人数：A：无 B：15人 C：610人人 D：100-200人 20人以上5、您当前前的最高高学历：A：大专专及大专以以下 B：大学学本科 C：硕士士及硕士以以上6、您现在在所应用用的知识识和技能能主要获获得方式式：在校读书书期间学学习 业余自自学 公司培培训 其他： 7、您认为为对培训训效果影影响最大大的是：A：培训训老师的的水平 B：学员员的空杯杯心态 C：培训训的内容是否否与当前前工作紧紧密结合合其他 8、您在工工作中遇遇到的主主要压力力和困难难是（限限选5项项）：A：员工工、部门门间的利利益冲突突B：本部部门的计计划执行行过程

3、中中经常被被迫改变变C：在现现在的岗岗位上自自己的知知识和技技能已经经不足D：被各各种琐事事占去太太多时间间，无法法集中精精力解决决重要问问题E：会议议开得多多，但没没有解决决实际问问题F：难说说服他人人采纳我我的正确确意见G：企业业的管理理制度不不被认真真的对待待和执行行H：不确确定我在在公司的的发展前前景有多多大I：缺乏乏激励优优秀员工工的办法法J：绩效效考评没没有体现现出优秀秀员工和和其他员员工的差差距K：下级级缺乏主主动工作作的态度度和意识识，在我的的直接监监督下才才能保证证工作质质量L：上层层管理者者之间的的磨合或或分歧M：没有有时间学学习新知知识N：如果果还有其其他困难难，请您您在

4、下面面表述：二、管理水水平现况况调查1、您认为为最能体体现自己己所在岗岗位目前前工作特特点的是是：A：工作作量大，步步调紧张张B：工作作多样而而琐碎C：总是是有大量量紧急的的事情需需要去完完成D：有条条不紊，一一切都按计划划进行E： 很很难控制制外部环境境变化带带给工作作的影响响其他 2、您认为为最能表表现目前前自己角角色的是是：A：挂名名领导 B：指指导者角角色 C：资源分分配者角角色 D：信息息接受和和传播者者角色 E：革新者者角色 F：代代言人角角色 G：谈判判者角色色 H：故故障排除除者角色色 其他 3、您认为为在以往往管理工工作中做做得比较较好的方方面有：A：能正正确面对对工作压压力

5、，调调整好心心态 B：时间间管理好好，工作作效率高高C：对员员工心理理和需求求的分析析和把握握D：围绕绕目标来来安排工工作计划划E：突发发事件的的分析与与解决F：能很很好的理理解上司司的意图图，并取取得上司司的支持持和理解解G：与其其他部门门的沟通通与协调调H：激发发下属的的积极性性其他 4、您对于于在工作作中遇到到的一些些在你看看来不公公平或者者不正常常问题而而产生倾倾诉的对对象经常常是？A：向本本部门同同事倾诉诉 B：向本本部门领领导倾诉诉 C：向家家人倾诉诉 D：不倾诉 E：向公公司中感感情比较较好的同同事倾诉诉 F：向向领导的的领导反反应问题题其他 5、在您部部门内，上下级级之间经经常

6、交换换意见吗吗?A：常常常充分沟沟通 B：沟通通，但不充充分 C：很难难沟通6、您认为为造成沟沟通不畅畅的最主主要的原原因是：A：组织织架构造成成障碍 B：员工工心态及及人际关关系上的的障碍C：缺乏乏沟通渠渠道 D：沟通通技巧不不足 E：工作作太忙，没没有时间间沟通 F： 其他 7、您认为为向别人人提建议议时要注注意哪些些方面：A：要针针对对方方的需求求提出建建议 B：提提出的建建议要具具体、明明确C：所提提建议要要正面、具具有建设设性 D：要要对事不不对人E：将问问题集中中在对方方可以改改变的方方面 其他 8、您认为为影响你你工作效效率的主主要原因因是：A：个人人能力与与岗位要要求不匹匹配

7、B：领导导不支持持我的工工作C：与同同事的关关系不好好 D：部门门沟通不畅畅E：自己己的时间间管理有有问题 F：琐碎碎事务干干扰太多多G：属下下能力差差 其他 9、作为部部门经理理您最关关心的是是：A：本人人的业绩绩 B：部门门的工作作绩效C：本人人的成长长和发展展空间 D：是否否有机会会一展所所长E：上司司的激励励 F：适适当的资资源和环环境支持持G：员工工的能力力提升 其他 10、在您您负责的主主要工作作中，是是否有明明确的流流程和工工作标准准？A：非常常明确 B：基本本明确 C：基本本没有标标准，让让大家凭凭借经验验做事11、你认认为本部部门与其其他部门门的责权权关系是是否清晰晰？A：非

8、常常清晰 B：较清清晰 C：一般般 D：不清清晰12、在碰碰到需要要与相关关部门协协调的事事务时，您您通常会会A：直接接与其他他部门具具体负责责的人员员协调B：直接接与其他他部门的的领导协协调C：先向向自己的的上级反反映D：先直直接协调调再反映映其他 13、您认认为公司司现行的的员工绩绩效考核核体系中中决定您您成绩的的最关键键内容是是A：态度度 B：技能能 C：人缘缘 D：业绩绩 E：其他他 14、您认认为考核核的结果果应该与与以下哪哪几个方方面挂钩钩？A：奖金金分配B：员工工培训计计划C：个人人职业发发展管理理D：评选选先进个个人和单单位E：人力力资源规规划其他 15、您通通常在制制定部门门

9、目标与与执行计计划时会会考虑：A：邀请请部属共共同参与与B：事先先与相关关部门协调调、取得得协助承承诺C：计划划执行时时的责任任是否明明确D：是否否有太多多的不可可控变量量E：是否否有足够够的资源源其他 16、您是是否经常常为部门门员工进进行培训训，教导导？A：是 B：不不是17、您对对员工的的主要培培训方式式有：A：员工工应当对对自己的的成长负负责，自自学为主主B：师傅傅带徒弟弟C：设置置任务，让让其独立立完成D：定期期沟通指指导E：参加加公司举举办的培培训班F：其他他 18、您认认为在何何种情况况下需要要对下属属进行教教导：A：上岗岗前B：接受受新的任任务C：工作作出错的的时候D：工作作总

10、结时时E：下属属有问题题请教时时F： 其其他 19、作为为一位中中层领导导，您认认为激发发下属积积极性的的有效方方式是：A：以身身作则，不不带头破破坏相应应的制度度B：体贴贴、关心心员工的的需要C：制定定目标，明明确方向向D：以行行动表现现关心和和尊重E：与部部下进行行非正式式的沟通通F：不批批评、指指责和抱抱怨下属属，真诚诚地赞扬扬和欣赏赏下属G：其他他： 20、你认认为什么么因素影影响员工工的积极极性？A：待遇遇的公平平性B：工作作与生活活的平衡衡等因素素C：是否否提供了了充分的的技能培培训D：是否否有绩效效薪酬系系统E：薪酬酬和福利利F：职业业发展机机会G： 其其他 21、您认认为做为为

11、优秀的的干部需需要具备备哪些优优良的品品质：A：信守守承诺B：事必必躬亲，事事无巨细细，亲力力亲为C：做事事以结果果为导向向，不关关注过程程D：凡事事要灵活活处理，如如制度的的执行，需需应人应应事而变变E：执着着，不轻轻易放弃弃F：关注注结果，同同时也重重视过程程G：目标标明确H： 其其他 22、团队队领导者者从团队队中获得得信任的的方法有有多种，您会采取哪些方法来获得成员的信任？A： 开开诚布公公B： 客客观并一一视同仁仁C：承认认错误和和过失D：对犯犯错误的的员工进进行严厉厉的处罚罚E： 其其他 23、如下下获得影影响力的的方式您您比较认认可的有有：A：获得得对组织织资源的的控制B：树立立

12、正确的的个人形形象C：支持持自己的的上司D：使自自己看起起来不可可或缺E：突现现自己的的独特优优势F：努力力得到位位高权重重位者的支支持G：发展展有权势势的同盟盟H：其他他： 24、您觉觉得您在在协同上上司的发发展上做做的好的的方面有有：A：帮助助上司做做决策B：带着着对问题题的解决决方案去去请教上上司，而而不仅仅仅把问题题交给领领导C：问题题到我为为止，不不需要上上司的意意见就不不去打扰扰上司D：经常常站在上上司的角角度考虑虑问题E：明确确知道自自己部门门如何可以以协助到自自己的上上司F：其他他： 25、您认认为下列列哪种情情形在公公司比较较常见（可可以多选选）A：时间间观念差差B：没有有人

13、愿意意拍板决决策C：职能能部门服服务意识识不强D：注重重绝对公公平、不不注重效效率E：上下下级之间间层级感感不明显显F：上级级的上级级经常直直接干预预自己的的工作G：经常常不知道道应该向向谁汇报报工作H：领导导经常交交办一些些事情但但却不问问结果其他 举例说明：26、假设设管理水水平满分分是一百百分，您您将为本本部门打打多少分分？A：小于于60分分 B：660分-70分分 C：770分-80分分 D：800分-990分 E：990分-1000分为公司的管管理现状状打多少少分？A：小于于60分分 B：660分-70分分 C：770分-80分分 D：800分-990分 E：990分-1000分三、

14、企业心心态现状状调查1、就您刚刚才在填填写问卷卷的过程程中会发发现企业业存在一一些普遍遍性的问问题，从从员工的的角度出出发，您您认为是是什么原原因造成成的？A、环境境因素（公公司制度度、工作作环境、激激励、培培训等）B、知识识（技能能） C、态态度 其他 2、如果工工作中的的一些问问题是态度原因因造成的的，呈现在在日常工工作中会会有哪些些表现形形式？A、惰性性 B、妒妒忌 C、明明哲保身身D、多一一事不如如少一事事 E、事事不关己己，高高高挂起 F、目目中无人人、自以以为是G、掩饰饰错误，粉粉饰太平平 H、不不求有功功、但求求无过 I、缺缺乏激情情J、做一一天和尚尚，撞一一天钟 其他 3、请问

15、什什么因素素可能会会影响您您的心态态，进而而阻碍目目标的达达成？A、工作作充满困困难，压压力繁重重B、相关关单位沟沟通困难难，本位位主义太太强C、我把把工作问问题反应应给领导导却得不不到支持持D、处于于工作流流程之下下游，常常受上游游作业质质量不良良影响E、工作作同事常常以怀疑疑、批评评态度对对我，实实在受不不了F、自己己心情不不好，常常常不知知怎么办办其他 4、您觉得得您部门门员工的的工作心心态如何何？A、积极极主动 B、责任任心强 C、抱怨怨多D、有些些消极 E、问题归归外因 F、自我保保护意识识强G、不愿愿付出 B、愿分享享 C、懂共共赢 其他 5、您认认为什么么因素可可能影响响员工的工

16、工作态度度？A、公司司环境和和文化 B、生生活中的的琐事 C、工工作压力力 D、他认认为的不不公平现现象 F、收收入水平平 G、自身技技能不足足 H、情绪绪管理能能力 I、抗压压能力 K、固有有思维 其他 6、就员工工心态方方面，您具体体的困惑惑有哪些些？企业中抱抱怨和借借口多，思思想消极极，团队队如何消消除负面面影响？如何使员员工对企企业有强强烈的归归属感和和凝聚力力？如何在团团队中营营造爱心心、诚信信、负责责任、感感恩的人人文气氛氛？员工责任任心差、相相互推卸卸责任，究究竟该怎怎样激发发员工的的责任心心？企业员工工执行力力差，根根本原因因是什么么？员工工作作效率不不高、敷敷衍了事事，怎样样

17、才能激激发员工工的工作作热情？同事之间间缺乏信信任，各各行其是是，该怎怎样协调调？其他： 7、不不良的心心态是如如何影响响日常工工作的？请举例说说明。四、工作中中的实际际问题调调查开放题采用用问答题题形式，请请您尽可可能详尽尽地分享享您的问题题，您的的这些困困惑或者者问题我我们将在在培训中中帮助您您找到解解决方法法。您在在工作中中的案例例或者困困惑，将将让大家的的学习更更加有效效，我们们将衷心心感谢您您的配合合！（建建议您第5-8题每每个题目目都结合合工作中中的实际际问题来来说明，最好不低于200字）1、您以往往参加过过的培训训主题及及讲师？2、您基于于工作的的需要目目前希望望得到哪哪些课程程

18、的学习习机会？3、您有没没有印象象最深刻刻的培训训课程或或者讲师师，为什什么？4、您认为为您参加加的最差差的一次次培训的的名称，为为什么：5、您目前前在实际际的工作作存在什什么样的的困惑？这些困困惑给您您的工作作造成了了怎样的的影响？请举例例说明6、对于突突发事件件，您一一般会如如何解决决？您曾曾经碰到到的棘手手事件是是什么？您又是是如何解解决的？7、在您对对待下属属管理的的过程有有哪些心心得，又又曾经发发生过什什么有趣趣的故事事或者难难题？ 举例说说明8、您认为为您在工工作中的的人际关关系状况况如何？您在人人际关系系方面有有什么样样的困惑惑？具体体举例谈谈下您做了什什么措施施去改善善人际关关系？9、您的其其他难题题：我们的问卷卷到此结结束，非非常感谢谢您的配配合，祝祝您生活活美满、工工作愉快快！南京逸马管管理咨询询有限公公司二零壹零年年14真挚、专注、贴心！逸马顾问企业培训的管理专家！