基层管理人员培训班方案21585.docx

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1、巨兆数码管理学院成立方案一、总 则1、本方案案以系统统性为特特征，目目的是完完善本公公司的基基层管理理人员的的管理能能力和员员工培训训效果。2、为公司司储备人人才的长长期培训训或短期期培训，均均需依本本章所列列之条例例进行。二、培训目目的1、改进在在职人员员的工作作效率；2、通过培培训改进进员工工工作表现现；3、为在职职人员未未来发展展或变动动工作做做准备；4、通过培培训使员员工有资资格晋升升；5、为减少少意外，加加强安全全的工作作习惯；6、为改善善在职人人员的工工作态度度，尤其其是减少少浪费的的习惯；7、打破生生产技术术上的瓶瓶颈现象象；8、培养在在职人员员的指导导能力，以以便在公公司扩充充

2、时，指指导新进进员工。三、培训形形式1、在岗培培训；2、指定规规定的场场所做为为培训室室，采用用实地工工作培训训和教室室授课相相结合的的方式；3、采用实实地工作作培训和和函授课课程以达达成培训训目的；4、组织受受训人员员到其他他企业学学习观摩摩；四、教学方方法采取投影讲讲述培训训和光盘盘视频培培训。五、培训视视听教具具1、一本教教导手册册（培训训计划大大纲）；2、培训资资料（PPPT）或或相关培培训视频频光盘；3、生产过过程现场场产品的的图片或或照片，放放大作为为教学案案例。六、培训设设备会议室或培培训室、笔笔记本、投投影仪、音音响。七、培训时时间1、培训月月份为55月、66月、77月。2、无

3、特殊殊情况每每周四晚晚上188：30020：30，有有临时变变动的由由人力资资源部下下发通知知更改。每每月46课时共共计12218课时时。3、8月份份进行结结业考试试（分为为笔试和和面试）。合格格人员上上岗，不不合格人人员下岗岗（培训训期间会会跟据公公司的发发展会提拔各免免职部分分人员）。3、9 八、教师的的指定1、受训者者所属的的领导；2、精精良的技技术人员；33、外骋骋培训师师。九、受训人人员的选选择1、各部门门主管以以下的在在职管理理人员；2、生生产一线线的储干干、多能能工、技技术工；3、试试用期间间的所有有管理人人员；44、有晋晋升想法的员员工（自自愿参加加）。十、培训计计划见附件十一

4、、公布布培训计计划1、培训计计划完成成后，须须公开发发布以便便引发员员工的进进取意识识。2、在开班班前一周周内向全全公司员员工发出出相关的的通知。.3、将培训训时间、地地点、方方法形成成制度性性文件下下发到各各部门。4、培训结结束后发发放结业证证书。十二、附则则 本培训计计划如有有未尽事事宜，应应随时作作出修改改。巨兆数码管管理学院院培训计计划表序号课程名称培训内容培训日期培训时间课时培训讲师1开班典礼开班典礼及及公司领领导讲话话5月6日18:30020:302h杨董事长2执行力了解什么是是执行，执执行力在在工作中中的重要要性。5月13日日18:30020:302h王总3管理入门如何开早会会、

5、如何何发现与与解决生生产问题题、如何何理解和和推动5月20日日18:30020:302h皮卫平4沟通技巧高效管理沟沟通艺术术（光盘盘）5月27日日18:30020:302h余世维5沟通技巧高效管理沟沟通艺术术（光盘盘）6月3日18:30020:302h余世维6QA系统使使用说明明软件的使用用，维护护技巧6月10日日18:30020:302h廖文7制程各工序序品质控控制重点点制片车间具具体的控控制重点点装配车间具具体的控控制重点点检测车间具具体的控控制重点点PACK车车间具体体的控制制重点6月17日日18:30020:302h高海峰魏健8沟通技巧高效管理沟沟通艺术术（光盘盘）6月24日日18:3

6、0020:302h余世维7沟通技巧高效管理沟沟通艺术术（光盘盘）7月1日18:30020:302h余世维8职业礼仪职场礼仪与与公司礼礼仪文化化7月8日18:30020:302h巨兆数码管管理学院院培训纪纪律目的：让学学员们有有一个良良好的学学习环境境，达到到开课的的真正目目的，能能够使所所有学员员能够达达到公司司需要的的人才。内容：1、 在培训通知知单中列列出的人人员为必必须参加加培训人人员。其其它人员员可以自自由选择择学习。2、 必须参加人人员不得得早退和和迟到。无无故早退退和迟到到2次以以上者视视为逃课课一次处处理。3、 必须参加人人员有事事情不能能参加培培训的须须提前44小时向向主持人人

7、请假，并并填写请请假条交交人事部部存档。4、 在开课过程程中每次次违反课课堂纪律律一次将将扣除结结业分55分。5、 无故逃课33次以上上者（含含3次）直直接降职职或留职职查看。6、 进入课堂后后各学员员必须将将手机关关机或调调到振动动模式。有有电话时时到课堂堂外接听听，不得得在课堂堂接听影影响其他他人学习习。7、 在开课期间间任何不不得大声声喧哗影影响课堂堂纪律，有有问题者者举手发发言。8、 参课人员须须填写签签到表，未未签名者者视为逃逃课1次次。9、 会议中有电电话接听听或事情情处理时时须向主主持人请请假后离离开现场场，未请请假者视视为早退退1次。巨兆数码管管理学院院课程安安排通知知单一、

8、培训时间本次培训时时间为220100年5月月14日晚晚上188：30020：00二、 培训内容执行力（了了解什么么是执行行力，执行行力在工工作中的的重要性性）。三、培训讲讲师 王立立军副总总四、培训人人员部门姓名品质部李辉林东华胡勇马引兄曹象胜焦朋军江林果李林玲莫丽菊张春梅谯娟许友研发部陈武黄金辉贾刚赫洪涛满昌邻高海峰制片车间刘东蔡梦桥张茂荣刘玉梅张玲莫延军装配车间胡召伟蔡明花夏八路聂永桂方正猛人力资源部部汪修萍陈凡凡刘娟瘳文检测车间周健华李荣华邱保成黄丽州赵才辉高爽王猛明永生皮晶魁PACK徐振华魏健姚支明李萍吴宝谢广昊陈利儿何明立仓库屈春丽张飞龙陈训王春艳陈志敏采购部樊宏华肖娟李玉珍胡强物控

9、部刘园汪修琼设备部胡忠春尹修云宋军巨兆数码人人力资源源2010-5-112巨兆数码管管理学院院课程安安排通知知单一、培训时时间本次培训时时间为220100年5月月20日日晚上118：33020：00二、培训内内容管理入门及及管理者者的基本本素质三、培训讲讲师皮卫平四、培训人人员部门姓名品质部焦朋军江林果研发部制片车间刘东蔡梦桥张茂荣刘玉梅张玲装配车间胡召伟蔡明花夏八路聂永桂人力资源部部检测车间周健华李荣华黄丽州赵才辉王猛明永生皮晶魁PACK李萍吴宝谢广昊仓库采购部物控部设备部现因公司发发展趋势势需要一一大批管管理人员员和储备备干部，欢欢迎全体体一线员员工到车车间主管管处报名名。统一一由主管管交到人人事前台台文员处处。巨兆数码人人力资源源2010-5-119