2022竞职演讲稿模板五篇.docx

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1、2022竞职演讲稿模板五篇竞职演讲稿 篇1大家好！首先，我想代表今日参赛的老师对各位评委、各位领导的辛苦工作表示感谢，感谢大家为长安小学选拔人才而付出的辛勤劳动。我校实行中层干部竞争上岗，我作为长安小学的老师，本着熬炼、提高的目的，参加了这次活动，走上了竞聘的舞台，因为参加的过程本身也是一种熬炼，参加的经验本身也是一种财宝的积累。不管怎样，我都会珍惜这份经验。本人竞争的职位是教育处主任和副主任。假如我胜利的应聘，我会努力；假如我没有胜利，我照旧会努力，我在乎的只是和各位资深老师同台的机会，清晰地了解自己。本人诞生于1972年3月，现任职称是小学一级老师。 年7月毕业于三明师范学校，8月踏上教学

2、岗位。1992年8月至20xx年8月在长安小学任教，20xx年9月调入小学任教至今。从教11年来，我基本上担当中、高年段的语文教学兼班主任。在工作中，本人坚持参与教化部门组织的各类培训和学习，不断学习新的教化教学理念，学习他人的先进阅历，努力提高政治思想和业务水平。1999年6月取得福建教化学院小学教化自考大专学历；20xx年到20xx年期间获得了一般话水平二级甲等证书、全国计算机应用技术中级证书。并参与了三明高专小学英语老师为期一年的培训、学习。在各位领导和同事面前，我是一个才疏学浅的老师。我到长安小学工作的时间最短，参与竞争，是因为拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一

3、试。我不敢奢求什么，只想让大家了解我、帮助我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，努力学习，勤奋工作。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。我是这么想，也是这么做的。因此，我申报了教育处主任、副主任的职位。假如本人有幸能得到领导的信任，我将努力做好四个方面的工作：一、 虚心请教，加强学习，进一步提高自身的教化理论水平和业务素养。二、加大师资队伍建设，塑造老师新形象。近一二年来，我校老老师逐年退休，新补充老师越来越多。所以要加强对青年老师的培训、提高青年老师的综合素养和整体水平。我主要从以下几点着手：1、充分发挥骨干老师的传帮带作用，落实“师徒结对

4、”制度。2、强化中青年老师的基本功训练。3、把学校16年级的班主任工作任务尽量让青年老师担当。有意给他们压担子、加重工作量，让他们在实践风浪中熬炼成长。4、加大青年老师制作课件培训的力度，组织部分青年老师利用课余时间学习flash或authorware等动画制作并以点带面，辐射全体老师。三、仔细执行新课程标准，全面推动素养教化。1、树立教化新理念，实现新课程与学生学习方式的根本变更。2、改革教学评价体系。改进评价内容和评价方法，在关注学生学业成就的同时，关注学生情感、看法、行为方式的发展。把老师评价、学生自我评价、其他社会成员评价结合起来，实现评价主体的多元化。3、是重视和加强综合实践活动，全

5、面提高学生素养。四、进行教改探究，主动开展教学探讨活动。1、 定期开展备课组、学科组、校级、校级以上等不同层次的教研活动。促进老师人人参加研讨，进行有针对性的校本培训。2、 擅长反思和捕获探讨专题。教学中存在的问题，既要总结胜利的阅历，又要查找失败的缘由。对于特性问题，引导老师反思，在反思中找寻解题策略；对于典型问题，就将其上升为“专题”，组织骨干群体进行研讨。3、设一个教育处主随意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。以上是我对教育主任的一点儿个人见解，有不当之处，望各位评委、各位领导和老师多多包涵，多指责指教。感谢大家！竞职演讲稿 篇2敬重的各位领导，早上好！我叫*，来自盱眙分公司，横跨

6、大半个中国从遥远的西北来到淮安。一年多了，我经验了三方面的成长，一是了解了移动公司，二是完善了自己的性格，三是了解了淮安，了解了盱眙。一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活，才发觉自己的适应力还挺强的。一年来，我经验了半年客户经理的实习，半年沟通100店店长的熬炼，现任职于综合部。三大部门的轮岗熬炼使我对移动公司有了一个全面的了解，有利于自己作分析作决策，有利于自己建立全局观念以及树立协同思想。这一年中，我最难忘的经验是我半年的沟通100店店长经验，它使我全面成长。当公司领导将沟通100店交由我管理时，一种责任感油然而生。初期，我主动向阅历丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起探讨，虚心的

7、沿着前人的路走着。当熟识之后再进行管理创新，走自己的路。因为责任，我每天最早来，最晚走，自己盘物料，每账必核；因为责任，我带领班组成员一起进集团，扫街，现场放装，外呼，以身作责，和他们站在一起；因为责任，我努力钻业务，学管理，学投诉，学服务，和班组成员一起提升我们的绩效；我的责任就是让沟通100店在我手里服务业绩不打折，为公司创建更多效益，为了这个目标我努力着。如何使我们厅员工的实力步步高，如何使我们厅员工的绩效步步高，这是我时刻在思索的问题。作为店长，我始终带领我的团队，同心同德，为每件产品业务的发展找寻目标用户，用好政策，作好举荐，完成销售。我们常会进行绩效沟通，保强补弱，对于弱项指标，分

8、析缘由，找出要因，解除干扰达到目标。我们主动加大主观因素的作用，即通过店堂宣扬与推销技巧的培训提升销售的胜利率，我们尽可能的削减物料供应、政策运用等客观因素的影响。这段经验，我学会了自己分析问题、解决问题。学习在沟通中了解用户需求；做投诉，学会在沟通中化解用户不满；与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效；与领导沟通， 争取资源与支持，达到既定目标。我与人沟通的实力，协调各种关系的实力在实践中不断提升。可以说，那段经验使我全面成长。有责任心，能吃苦，踏实勤奋，我想这是我的优点。追求进步，酷爱学习，不管在哪个岗位上都主动的充溢自己，始终坚信只有学问是自己的。或许比起其他竞聘者，我在市场部

9、呆的时间尚短，但是我认为自己会在最短的时间内弥补上学问的缺陷。或许与当地人相比，我没有亲戚挚友，对于关系营销来说有困难。但正是这样的劣势让我除去了依靠思想，学会独立， 依靠自己去开拓市场。能只身来到这里就已经做好了吃苦的打算。竞职演讲稿 篇3本次竞争上岗演讲，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会主动拥护厂领导的决策，假如组织支配我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一样，主动为我们厂的进步贡献力气我在动力车间担当制冷技术员工作，之后调到政工办始终工作至今，曾担当过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机

10、构改革将劳人科合并到政工办后，我就起先了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂详细状况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的阅历。在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教化培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参加过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体复原健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，激励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金

11、单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深化。 1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺当投产。这些方面的阅历，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有好处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份起先就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，刚好为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年取得的一点成果，假如我能竞争

12、上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求相宜的人力资源管理之路。一是开展人力资源管理时要切实考虑实际状况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有安排的培训、教化和开发活动，最大限度地提高全体员工的素养并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会情愿把人力资源管理当中的一些方式和

13、方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思索问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当胜利的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所实行的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结

14、合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作安排，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习实力，共同在学习中提高，阅历共享，才能更全面的发展个人素养，而这又与我们厂的各项工作休戚相关的。第四我们做人力资源管理工作，要和酷爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有许多精彩员工在静默地为企业做奉献，静默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今日这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良

15、好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工供应一些嘉奖和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，照旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有许久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。本次竞争上

16、岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会主动拥护厂领导的决策，假如组织支配我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一样，主动为我们厂的进步贡献力气。假如组织另有支配，我会象“嗅嗅”和“匆忙”那两只小老鼠一样，立刻背起跑鞋去找寻另外一处为四厂做贡献的“簇新奶酪”。竞职演讲稿 篇4各位领导、同事：大家好！小时候我就有一个梦，希望长大后的我是个卓而不凡的人，无论在什么样的岗位上都能发出刺眼的光线；于是带着幻想的我来到了“中国移动”。在平凡的事业中做出不平凡的事，这就是我为自己定的座佑铭；在繁琐、细致的工作中我学会许多东西，也积累了相当多

17、的阅历。“梅花香自苦寒来”，最终有了这么一个机会，让我再次站在演讲台竞聘营业厅经理的职务。在营业厅工作四年了，还记得两年前把我派任到双沟自办营业厅为经理的那几个月，是襄樊最冷的时候，又加上过年限电，经常会遇到停水停电的境地，我们营业员的手脚都冻得发红，甚至没有饭吃，依旧坚持工作，没有说一个“不”字。孟子日：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。我想或许这就是领导磨炼我的一个过程吧。经过独立负责营业厅，熬炼了我丰富的管理和领导阅历，使我回总厅后更感知该如何更好的处理员工之间的凝合力，有了较强的协调组织实力。和客户沟通以挚友的看法仔细对待，客户就是我最大的挚

18、友圈，通过他们让我学到了更丰富的社会阅历，同时通过我也让客户更坚决的信任只有我们“中国移动”才是他们信任的网络运营商。在营业厅里许多次用户都会主动真诚的与我握手表示感谢，看着他们那双信任的眼睛，使我更努力的去真诚服务，安抚怒气冲冠的用户，解决用户的疑点、难点问题。让他们常来指导和提出珍贵的看法；现在在营业厅里每个时刻都感觉自己是那样的得心应手。做为营业厅经理，光有良好的品德和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要发展，确定得有一套完善的管理和发展业务的方案，我会依据每月公司下达业务的数量及目标，在营业厅制定展板，把考核内容及完成目标记录在案，给每位营业员定任务，让员工知道重视自己工作的重点，刚好

19、想千方设百计的完成任务，其实客户就是我们最大的业务源，只要把握一位客户可能他为我们发展出来的业务源就会更多了。适当的还可以运用例如“安利”“玫琳凯”等品牌的营销意示，利用“黄金法则”，每月评出最高业务明星。让员工无论在工作或休息时，只要能接触的社交范围，主动奇妙的推广我们的业务，目前最新的实惠及新宣扬等，我想只要是好的东西没有人会不愿接受的。激励员工的士气，自己出资为完成业务最好的营业员选一份她喜爱但没有得到的东西（前提是在我的经济范围内）。在业务宣扬方面，让每个员工都有主子翁意识，似乎这个产品就是我自己生产的，我将如何去推销它，使这个产品的推出有更好的发展空间，更能长久的生存下去，只要用户问

20、起某项产品及业务，我们都能完善的表达它的运用价值及用户带来更大的收益，亲自为用户操作，使他们懂得运用、喜爱并推广它，这样我们的目的也就达到了。随着发展范围的扩大，区域内会有许多集团客户的产生，如何稳定集团客户就是我们的重中之重了，集体客户相当于一个小集体，假如当中有一个人骚动，其他人就会担心起来，针对这样状况下，我会找到这个集团的联系人，了解当前的状况，为他们量身制定集团实惠政策，解决方案，尽可能的供应上门服务，以稳定“君”心；时常的关注集团客户动态，不定期回访集团客户把工作落实到位，如有问题就来找我好了。遇着公司的实惠活动，新推出的新资费第一时间告知集团客户，想他们之所想，及他们之所及，稳定

21、集团客户。诸葛亮在出师表中说：“亲贤臣、远小人，此先汉所以兴降也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”。同时也在营业厅里做为一个领导者更懂其内在的含义，站得高也就看得远，当然这不是好高骛远。应有敏锐的洞察力，及擅长发觉的眼睛，刚好发觉员工的发光点，培育其善特长，真诚为员工挑刺，我是不怕挑刺的人，假如有自己不对的地方及言过之处也同样喜爱别人来帮我挑刺；对待每位员工都一样，不易偏私，以一个公正、公允的形象牢牢树立在员工心目中，努力成为每位员工的挚友，以心换心，知道我们上班是好同事，下班是好姐妹，在一个高质量，高素养的氛围之下，我们工作的很融洽，服务的很专心，业务发展更会突飞猛进，时常培育员工的独立实

22、力；以较高的个人素养，无论经理在与不在都是同样的专心服务，努力仔细工作，员工把自己当成营业厅的主子了，服务质量就随之更上一层楼了。再好的服务也会遇到客户的投诉，客户的投诉通常都会是很生气，例如他认为多收话费状况，或梦网信息费点播，或大客户隔月未交费停机之类的。首先要用户说，在他陈述完投诉中，找准其投诉的目的及核心，构思怎样讲客户可以满足的接受我的说明及解决方案，同时应不急不躁，面带微笑的去和用户沟通，感知他的需求；在其提出无法办的事情或无理的要求时会奇妙的避开话题，转向谈话主题，看法强硬，坚决处理问题，在给用户供应良好解决方案的同时，降低用户的期望值。其实把用户的投诉解决好了，自己的信念也会大

23、大增加了。归根结底，用户的问题不是问题。我沿着我的梦走上了今日的讲台，同时我更希望我的梦能实现，“营业厅经理”不是代名词，也不是称呼，而是脚踏实地的一步一个脚印的为公司管理和服务的实践者；希望今日在座的各位就是我的见证人，请信任并投取你真诚的一票吧！我的演讲完毕，感谢！竞职演讲稿 篇5各位领导、同事们：大家好！今日参加竞聘医院感染管理科科长这一职务，特别荣幸。一、我的基本状况：本人xx，xx年诞生，xx年xx卫生学校护士班中专毕业，xx年晋升主管护师，xx年xx月护理本科毕业。xx年xx年xx月任输液科护士长，xx年xx月任防保院感科干事。二、竞聘院感科科长我的优势条件：一是对我院院感工作特别

24、熟识，本人已从事三年医院感染管理工作，熟识和驾驭了相关的法规政策和制度，对我院感染限制现状已全面驾驭，许多方案要在今年起先贯彻实施阶段。二本人是业务人员职称，有多年的临床工作和管理阅历。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，须要肯定专业学问和丰富的临床工作阅历。三是我有肯定的综合协调办事和文字工作实力。具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。四是我酷爱院感管理工作。通过三年的院感科工作，对医院感染管理工作有了更深刻地相识和理解，我竞聘院感管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员服务，我深

25、深感到一个医院其院感管理水平如何将干脆影响医院的声誉、影响医院的整体形象。五是医院感染限制是新兴发展的学科，具有很大的挑战性，深深吸引着我的全部热忱和精力，我喜爱具有挑战性的工作。三、工作思路和目标。1、打破习惯性思维操作模式：以科学严谨的工作看法为病人。2、摒弃传统的回顾性感染病例监测，开展前瞻性感染病例监测，限制感染定：以前瞻性方法开展全面综合性监测应覆盖全部病区，监测数据精确，院感漏报率为0。3、变革随意性的感染限制措施制定医院感染限制标准操作流程（SOP）：导管相关血流感染预防与限制（CRBSI）SOP医院内肺炎预防与限制SOP手术部位感染预防与限制SOP导尿管相关尿路感染预防与限制S

26、OP没有规则不成方圆医院感染限制标准操作流程在北京、上海已全面开展，已成为我国医院感染规范化管理的基础。20xx年将组织相关医务人员制定SOP，经医院感染管理委员会审议下发。以此为标准进行检查标准的执行和落实。4、医院感染限制是多科协作解决问题的过程，通力协作把感染歼灭在萌芽状态。5、院感科查房制度：（1）院感科查房人员主要由院感专职人员组成，必要时可以邀请院领导和相关职能部门负责人参与。（2）查房对象为医院的临床科室、医技科室及为病人供应器械或物品等服务的部门。（3）查房方式。“望”：目测医护人员的无菌操作行为的规范性、物品的供应、摆放与处理方式是否符合要求、翻阅住院病历等资料。“触”：适当

27、地动手拆封查看或运用某些物品及器械。“听”：与各类人员沟通，了解医院感染制度的详细落实状况，推行医院感染限制的理念。6、医院感染管理考核评分月报表。内容包括：组织管理、业务学习、合理布局、消毒隔离、职业防护、医疗废物管理、感染管理协作、各项监测、无菌操作、感染病例管理制度措施落实、抗生素运用、药敏有样必采、器械消毒灭菌、医院感染漏报、病房消毒隔离、消毒灭菌检测、灭菌物品合格、标准预防规范。7、强化全员培训：一是依据国家已颁布的医院感染法律、法规、标准、规范，本年度安排分专业有针对性地组织医院感染专业学问讲座。二是每季度组织对全员的院感三基学问考试。三是将院感培训纳入医院接着教化学分管理，并于科

28、室、个人年终考核挂钩。四是拟于10月份开展“院感宣扬月”活动，以强化全员认知度，提高依从性，构建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛围。8、第一季度：我为科室贡献什么？其次季度：我为临床服务什么？第三季度：我为医院分担什么？第四季度：年，我收获了什么？9、工作新设想：我们医院每一个新安排来的医生（也可以包括护士）轮转到我们院感科学习两周，两周时间很短，最重要的是让他们知道我们院感科的重要性，然后让他们驾驭临床怎样正确诊断院内感染，无菌技术操作、消毒隔离技术、抗生素合理运用、消毒液学问以及怎样协作我们的工作，熟识我们科常规工作的程序。我认为自己有实力、有信念做好这项工作，同时我也非常酷爱这项工作，情愿为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力气。感谢大家。