工程监理岗位职责及奖罚制度13879.docx

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1、n 更多资料请请访问.(.)工程监理岗岗位职责责及奖罚罚条例打印复制链链接大中小 发布布时间：20111-007-222 009:337:550 一、 职责责范围1、 在工程程部的监监管指导导下，负负责所施施工工程程的组织织与现场场管理工工作；2、 督促本本队员工工贯彻执执行公司司管理理规章及及其它相相关规定定，教育育员工遵遵纪守法；3、接受受工程部部经理、管管理人员员对工程程质量、施施工工艺艺、材料料使用、安安全生产产、 工作环境、人人员上岗岗等的监监理、质质询；将将质检小小组、管管理人员员指出的的现场问问题认真记录录，及时时处理，并并将情况况向工程程部汇报报；4、组织织本队员员工学习习专业

2、技技术，交交流经验验，召开开研讨会会、总结结会；5、负责责对本队队员工专专业技术术、劳动动纪律、工工作态度度等进行行评定；做好对对本队工工人的出出勤、工工作记录录；6、做好好本队工工种工人人的配工工、派工工工作，预预先做好好用工计计划；7、协调调本队工工种之间间工序衔衔接，计计划好工工程进度度；8、在工工程部及及材料部部授权范范围内购购买急需需或必须须的施工工工具及及公司材材料部没没有供货的合合格材料料；9、工人人做好各各自工作作，热忱忱做好对对业主的的沟通、解解释工作作；10、教育育员工热热情接待待前来看看房的客客户；11、督促促工人做做好各自自分配的的早晚卫卫生清洁洁工作；12、督促促具的

3、清清洁工作作，做到到物品摆摆放整齐齐；一三、做好好隐蔽工工程、中中间工程程及整体体工程的的验收工工作；14、负责责对各种种施工质质量、材材料质量量、施工工工艺等等的内部部监督，督督促工人人注意安安全生产；一五、向工工程部、公公司反映映员工的的正当要要求，提提出合理理化建议议，关心心工人生生活；16、做好好工程质质量自检检、验收收、工程程费用核核算、用用工安排排及工程程完工结结算后支支付工人工资等等工作。17、工程程监理应应自觉遵遵守项项目经理理承接项项目工程程的有关关管理协协议、项项目工程程装修施工合合同书、材材料管理理制度、项项目经理理岗位职职责、项项目工程程款支出出制度、工工程质量量验收标

4、标准等等公司的的管理规规章和国国家有关关法律法法规。工程监理奖奖励条例例序号内 容奖励金额（元元）1给公司管理理提出合合理化建建议并被被采纳者者1005500元元/次2客户对其工工作评价价特别高高，受到到业主表表扬（在在业主提提名的情情况下）100元/次3在遵守公司司各项规规章制度度中起模模范带头头作用者者100元/次4发现重大、关关键设计计问题能能及时反反馈信息息，挽回回经济损损失者1003300元元/次5不计较个人人得失，乐乐意为客客户解决决疑难问问题者50元/次次6能热情接待待到施工工现场参参观的客客户，且且带客户户进公司司签定了了施工合合同者奖该工程总总额3%，有优优先承接接权工程监理

5、处处罚条例例序号内 容处罚金额一、违反公司制制度1工作马虎，不不负责任任，屡教教不改者者开除并罚款款10005000元/次2有损公司形形象、败败坏公司司信誉者者赔偿损失或或开除3与同事、工工程部、公公司管理理人员吵吵架、打打架者开除并罚款款5000元/次次4对外泄露公公司jiimi者者开除并罚款款10005000元/次5不爱护客户户或公司司，偷窃窃客户或或公司财财产者赔偿损失并并罚款5500/次开除除二、违反工程部部制度1公司会议及及各项活活动迟到到、早退退、不请请假者罚款30元元/次2连续旷工33天以上上者开除并罚款款1000元3责任内误工工延工者者陪偿损失并并罚款5501100元元/次4欺

6、骗客户，偷偷工减料料，出现现重大质质量事故故者返工并罚款款2000元/次次并开除除5未经公司同同意，擅擅自在外外面承接接工程者者罚款5000元/次次6与客户私下下谈论价价钱，做做该工程程私活者者开除并罚款款20005000元/次7私下与到施施工现场场参观者者的客户户洽谈装装修业务务者开除并罚款款500010000元元/次8公司安排做做的维修修或返工工工作，不不及时做做或拒绝绝者罚款502000元/次次9隐蔽工程、增增减项目目未经客客户验收收，不及及时上报报公司者者陪偿损失并并罚款11005000元/次次10非公司业务务需要，擅擅自让其其它公司司的人或或其它公公司客户户参观者者罚款50元元/次1

7、1私下给公司司人员红红包者罚款2000元/次次12未经公司或或工程部部同意私私下接受受客户请请吃饭、红红包、工工钱者退还红包并并罚款2200元元/次一三预支工程款款超支者者罚款超支额额的1.5倍14结算工程款款超支，不不及时上上缴者罚款超支额额的2倍倍一五工程质量验验收或需需整改不不合格者者返工并陪偿偿10005000元三、违反设计要要求1不按设计图图纸施工工者返工陪偿损损失并罚罚款500元/次次2客户要求对对设计方方案修改改，不报报请工程程部及设设计师同同意，也也未叫客客户在图图纸上签签字，便便擅自作作主张者者陪偿全部损损失并罚罚款500元3如设计与施施工有明明显问题题，不通通报工程程及设计

8、计师，盲盲目施工工者返工陪偿损损失并罚罚款1000元/次四、损坏客户利利益1无故浪费客客户水、电电、煤气气，施工工现场常常明灯、常常流水照价赔偿并并罚款550元2用客户电话话打声迅迅台、长长途或长长时间谈谈话者罚款50元元/次，严严重者开开除3未经客户同同意，擅擅自将废废品或成成品变卖卖者照价赔偿并并罚款1100元元4客户已说明明不能使使用的东东西（如如煤气、坐坐厕等）却却强行使使用者罚款50元元/次5与客户约定定时间但但不按时时赶到且且无正当当理由者者罚款50元元/次6与客户争吵吵者（无无论是否否有理），威威胁客户户并动手手打人者者200110000元/次次并开除除追究刑刑事责任任7被同一客

9、户户投诉三三次以上上者罚款502000元/次次五、违返材料管管理制度度1明知材料有有质量问问题仍继继续施工工且知情情不报者者陪偿损失并并罚款5501100元元/次2明知客户所所购材料料不符合合规格仍仍强行使使用继续续施工者者陪偿损失并并罚款11003000元/次次3材料部配送送材料到到现场后后不及时时验收签签字照价陪偿并并罚款11003000元/次次六、违返现场管管理制度度1上班时穿拖拖鞋或不不按规定定着装者者罚款50元元/次2现场不张贴贴公司规规定标识识罚款50元元/次3现场乱接电电线、用用明火、吸吸烟者罚款50元元/次4上班时间在在施工现现场打牌牌赌博者者罚款2000元/次次5不按管理处处

10、施工要要求违法法乱纪章章施工者者陪偿损失并并罚款1100元元/次6对到施工现现场参观观的客户户不理不不睬，对对客户提提出问题题不做回回答或敷敷衍了事事者，对对客户不不讲清公公司地址址和电话话号码者者罚款502000元/次次7每天不及时时清理施施工现场场或材料料、工具具乱堆放放者罚款501000元/次次8未经客户或或公司同同意，擅擅自带人人到施工工现场留留宿者（县县城工地地待定）罚款50元元/次9擅自将施工工任务转转包给他他人施工工者罚款2000元/次次并对质质量负责责10如有危害他他人生命命与财产产者（构构成刑事事责任）负全部责任任11如有造成残残废、伤伤亡、火火灾、爆爆炸者负全部责任任12如

11、在施工现现场目击击重大事事帮故不不协助处处理或报报告，逃逃离现场场者罚款500030000元元，并开开除*本条例经经甲乙双双方签章章后生效效，一式式两份，甲甲乙双方方各执一一份。*未尽事宜宜，经双双方协商商可在附附加条款款中增加加。（注注：附加加条款与与本同合合具有同同等法律律效应）*本规定最最终解释释权归天天宇装饰饰工程有有限公司司所有；*本规定自自20008年66月177日起执执行；甲方： 签签约代表表人： 盖章章：乙方： 盖章章：住址：身份证号： 签签约日期期： 年 月月 日工工程部2008年年6月117日工程监理岗岗位职责责 2011年年08月月22日日 星期期一 114:008一、岗

12、位位职责1、组织有有关人员员审查图图纸，负负责组织织工程项项目的施施工，编编制施工工组织计计划、进进度计划划和材料料计划等等，负责责对工程程项目进进行技术术交底。2、贯彻实实施公司司质量方方针与目目标，负负责对所所承担质质量管理理体系、文文件的执执行情况况进行监监督、检检查、指指导，把把好工程程技术质质量关。3、负责组组织工程程质量的的评定，工工程项目目的检验验，组织织实施质质量管理理体系的的有关要要求，对对工程项项目质量量与进度度进行控控制、管管理和监监督。主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议和整整改，并并督促施施工人员员作好质质量问题题的记录录。4、负责施施工材料料的合理理使用，采采取

13、措施施，降低低施工成成本，杜杜绝浪费费。5、负责开开展推广广新材料料、新技技术、新新工艺的的合理化化建议活活动，为为不断改改正工艺艺，搞好好技术创创新，当当好排头头兵。6、负责对对技术标标准，操操作规范范的检查查与执行行，促进进现场管管理的规规范化，制制度化。7、贯彻执执行文明明施工、安安全施工工有关规规定和制制度，消消除隐患患、杜绝绝事故发发生。8、监理做做到每个个工地工工程款应应及时到到位，没没到到位位停下其其施工，查查明原因因经公司司同意方方可施工工，完工工后及时时结算，做做好工人人结算单单，上交交工程部部审批，及及时与工工人结算算。9、监理实实行预留留质量保保证金，按按每个工工程的工工

14、程款110%预预留，预预留满330000元止。保保质金离离开公司司一年后后返还。10、公司是是按轮分分单的方方法排列列每位监监理，以以三个单单为基数数：（又又考虑监监理的能能力和特特殊单及及回头单单，业主主指定单单外）如如监理没没有履行行职责业业主要求求更换监监理的，原原监理不不再享有有本工程程一切利利润和提提成。必必须向工工程部移移交材料料清单，测测量的数数据及细细节问题题，看情情况大小小可考虑虑前期生生活费，超超出部份份在其本本人及其其他工地地结算或或在保质质金内扣扣除。二、履行行职责应应具备的的知识水水平1、掌握制制定多种种合同的的基本知知识，包包括施工工工人合合同、租租用设备备、分包包

15、工程合合同等。2、能看懂懂装饰装装修平面面图、立立面图、大大样图、节节点图、效效果图、丈丈量尺寸寸和计算算。3、了解房房屋的结结构，装装饰验收收方法，质质量标准准的施工工规范。4、掌握工工程管理理的知识识，公共共关系知知识，具具有一定定的组织织、协调调能力和和较强的的实施操操作能力力及施工工现场管管理水平平。5、能妥善善处理日日常和突突发的各各种事务务，确保保施工顺顺利进行行。三、履行行职责其其本要求求1、品德端端正，职职业道德德好，对对公司忠忠诚。2、遵纪守守法，廉廉洁奉公公，模范范执行公公司的各各项规章章制度。3、服从管管理，听听从安排排，不计计得失，吃吃苦耐劳劳。4、努力学学习，不不断提

16、高高自身素素质达到到岗位要要求。5、所承担担的工地地，做到到施工人人员有组组织，有有材料，工工期有计计划，施施工要求求有安排排，保障障措施有有落实，上上缴利率率有指标标，工程程质量有有标准。6、要为公公司分忧忧，正确确处理公公司与业业主的关关系，公公司与工工人的关关系，公公司与外外单位和和周边人人群的关关系；自自己同公公司的关关系、自自己与工工人的关关系、工工人与业业主的关关系。以以公平公公正的态态度，灵灵活多变变而不失失原则的的手段，解解决矛盾盾，处理理问题，做做到有矛矛盾不上上交，把把投诉率率降到最最低的限限度。7、真正作作到“做装修修=做朋友友”，与业业主建立立良好的的关系，工工程款如如数到位位，“回头客客”接连不不断。8、单单工工地是样样板，个个个工程程质量优优，工程程合格率率达到1100%。9、做诚实实的人，赚赚诚实钱钱，以良良好行为为带动和和影响其其他员工工。10、关心爱爱护工人人，保证证工人多多赚钱，赚赚好钱，充充分调动动工人积积极性，自自觉性，主主观能动动性，与与公司多多度保持持一致。-