XX有限公司系统项目需求说明书(doc 10)5154.docx
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1、XX有限公公司系统项目需求说明书书XX(集团团)行政政管理部部202222年11月月21日目 录1前言11.1系系统定义义11.2应应用范围围11.3约约束条件件11.4术术语解释释12系统项项目概述述23系统功功能模块块需求简简介33.1项项目管理理系统33.2营营销管理理系统51 前言根据XX集集团公司司管理业业务的需需要,集集团公司司“系统邀邀标小组组”编写本本系统项项目需求求说明书书。本说明书分分为以下下章节:1 前言 2 XX系统项项目概述述3 系统功能模模块需求求简介1.1 系统定义待开发系统统定义为为: 1.2 应用范围系统应用范范围: 1.3 约束条件本需求说明明书中所所列需求
2、求,受XXX集团团用户使使用、和和资金等等条件限限制,系系统总体体应在 年年 月日前前完成交交付。1.4 术语解释网络:XXX集团有有限公司司信息网网中所有有物理连连接的介介质、设设备、数数据、应应用和系系统。操作系统:在网络络内运行行的操作作系统,如HPP-UXX、Unnixwwaree、Neetwaare、WWinnnt、LLinuux、SSolaariss、WiinXPP、Wiin20000、wwin995、wwin998等。数据:在网网络内运运行的数数据库和和文件系系统数据据,如业业务数据据库、邮邮件数据据库、网网站数据据库数据据及其它它文件系系统数据据。安全:网络络、系统统、数据据、
3、用户户不受侵侵害,及及防止侵侵害他人人。2 系统项目概概述随着XX有有限公司司项目不不断增多多,为进进一步加加强XXX有限公公司的整整体竞争争实力,目目前XXX有限公公司正在在规划项项目管理理系统与与营销管管理系统统相结合合信息化化管理平平台。该该项目旨旨在通过过信息化化手段,实实时掌控控项目的的产品、工工作、进进度、成成本、现现金流和和收益率率等关键键指标的的动态变变化情况况,并通通过工作作管理、进进度管理理、成本本预算管管理、合合同管理理、供应应商与招招投标管管理、财财务管理理等功能能实现对对项目目目标“成本、工工作、进进度”的均衡衡管理,从从而保证证项目乃乃至整个个公司的的利润率率。同时
4、时在营销销管理系系统中要要实现对对房源、客客户、销销售、财财务、售售后服务务和广告告企化的的实时管管理,进进一步提提高营销销工作的的效率与与科学,并并建立流流程化的的营销工工作规范范。最后后,需要要结合公公司的财财务软件件,将处处于收支支两条线线的项目目管理系系统与营营销管理理系统融融合到整整个公司司的闭环环管理之之中,从从而降低低风险,保保障利润润。中国最大的的资料库库下载3 系统功能模模块需求求简介XX系统项项目应与与公司财财务软件件、北京京网上房房地产备备案系统统等预留留接口。本本部分涉涉及的系系统内容容仅为本本公司暂暂定的功功能需求求,在系系统研发发过程中中会有局局部调整整。3.1 项
5、目管管理系统统n 产品管理需求描述:建立公公司集中中的产品品库1、 项目总信息息2、 项目规划信信息3、 标段设定4、 按照产品库库的管理理方式,由由公司统统一调拨拨地块与与房源不不同的用用途。n 工作与进度度管理需求描述:建立项项目工作作平台,根根据工作作流程流流转与共共享信息息,且体体现项目目进度,并并与成本本、预算算、合同同以及请请款管理理紧密关关联, 1、 项目工作分分解2、 根据分解的的项目工工作的步步骤、关关联性质质、流程程,实时时掌控项项目进行行的最新新和最准准确的信信息3、 体现项目工工作的进进度,并并用图形形表示项项目的形形象进度度n 成本与预算算管理需需求描述述:通过过目标
6、成成本责任成成本动态成成本的管管理手段段,控制制成本,并并通过预预算管理理更好的的支持公公司的资资金管理理。1、成本项项与科目目设置2、设定目目标成本本3、设定责责任成本本4、设定预预算5、动态成成本监控控与调整整6、成本分分析7、现金流流分析n 合同管理需求描述:以合同同为主线线,在合合同生效效与执行行的流程程中通过过系统进进行控制制,并达达到控制制成本的的目的。1、合同生生效流程程与管理理2、记录合合同执行行情况,并并为合同同变更、结结算提供供单独的的流程进进行管理理3、合同作作为文档档之一可可以归类类,并对对其借阅阅、调用用进行管管理n 供应商与招招投标管管理需求描述:建立公公司供应应商
7、库,并并在系统统中引入入招投标标管理1、 供应商信息息登记与与认证管管理2、 招投标管理理流程3、 网上合作伙伙伴们互互门户n 财务管理需求描述:控制款款项的实实际支付付,并将将成本进进行分摊摊与核算算1、 请款流程的的管理2、 付款流程的的管理3、 成本分摊与与核算4、 凭证管理与与财务软软件接口口n 利润中心管管理需求描述:通过引引进收入入管理,实实现对项项目以利利润为目目标的管管理1、 项目评估与与目标设设定2、 动态利润管管理3、 项目产业管管理4、 项目投资分分析3.2 营销管理系系统n 房源管理需求描述:公司总总部对下下属各区区域以及及区域下下属的项项目房源源信息的的集中统统一管理
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