广船国际重工事业部经理岗位说明书18368.docx

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1、重工事业部经理岗位说明书岗位名称重工事业部部经理岗位编码部门重工事业部部岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识：精通生生产管理理相关知知识；掌掌握造船船计划管管理、项项目管理理等领域域的相关关知识；熟悉军军船生产产建造规规范业务了解范范围：熟熟悉军船船生产建建造技术术、质量量、安全全等方面面的相关关知识；了解舰舰船及大大型钢结结构、港港口机械械的设计计、工艺艺相关知知识工作经验年年限：88年以上上本岗位位所涉及及业务相相关工作作经验；5年以上本本岗位所所在部门门核心业业务或下下级岗位位的管理理工作经经验；3年以上舰舰船建造造课长相相关岗位位工作经经验能力要求： 沟通关系：部门内

2、部相关岗位：重工事业部各职能部门负责人重工事业部各施工课负责人部门内各岗位公司内部相关部门：公司领导公司相关职能部门设计中心造船事业部顺德船厂航运事业部公司外部相关单位：船东、军方代表各船级社供应商船检部门联营厂海关、边检非船、修船公司直接上级：公司主管生产副总本岗位直接下级：重工事业部副经理重工事业部经理助理工作目的概概述：依据公司发发展战略略规划和和部门年年度责任任书的要要求，以以三年滚滚动生产产计划和和公司年年度经营营计划为为指导，落落实本事事业部的的生产目目标和生生产计划划，全面面负责造造船事业业部的生生产、质质量、成成本、安安全、团团队建设设和人员员管理等等方面的的工作，确确保公司司

3、年度生生产经营营目标的的实现主要工作职职责及内内容工作依据责任程度工作结果衡衡量标准准1、制定部部门工作作计划：组织编编制、审审核重工工事业部部年度、季季度、月月度生产产计划公司战略规规划；年度责任书书；公司生产三三年线表表全面负责计划可行性性；编制及时性性；计划对工作作重点的的落实程程度2、生产管管理：合合理协调调、调配配各种内内外部资资源，组组织、指指导各施施工课的的生产活活动生产三年线线表；事业部年度度生产计计划全面负责节点完成率率；年度任务完完成率；劳动生产率率3、质量管管理：本本事业部部质量管管理第一一责任人人，制定定事业部部的质量量目标，并并将质量量目标分分解到各各部门，教教育、激

4、激励员工工参与质质量管理理体系的的运作公司质量体体系有关关规定全面负责外验一次合合格率；客户满意度度；质量损失率率4、安全环环保：本本事业部部安全管管理第一一责任人人；杜绝绝重大事事故的发发生，实实现文明明生产公司安全、环环保体系系有关规规定全面负责环保指数是是否达标标5、市场开开拓：及及时与船船东代表表进行沟沟通，通通报生产产进度及及相关问问题，了了解客户户需求和和要求，维维持良好好的客户户关系公司客户关关系管理理制度全面负责客户满意度度6、成本管管理：实实施目标标成本管管理，提提高资材材使用率率，提高高目标成成本实现现率公司目标成成本管理制度全面负责资材使用率率；目标成本完完成率7、技术管

5、管理：积积极探索索现代造造船生产产管理模模式，大大力开展展技术改改造和技技术攻关关，处理理生产中中的重大大技术问问题，不不断提高高生产水水平和生生产效率率公司转模工工作相关关要求全面负责技术革新；劳动生产率率8、设动管管理：负负责本事事业部的的生产动动力供应应、设备备日常维维护和保保养等工工作，及及时处理理突发问问题和事事件公司设备维维护相关关规定全面负责设备新度系系数和利利用率；动能利用效效率9、市场营营销：指指导下属属做好大大型钢结结构的市市场工作作业务发展需需要；员工培训需需求全面负责产能利用率率10、部门门内部管管理：不不断完善善部门内内部管理理制度；分派、协协调、指指导下属属员工的的工作；主持进进行年度度员工的的业绩考考核工作作，并依依据业绩绩考核结结果决定定下属工工资的调调整和奖奖金的分分配；为为公司物物色培养养人才；关心员员工的生生活和思思想动态态; 审审批本部部门各种种费用开开支，控控制部门门运作成成本部门年度预预算；公司行政管管理制度度；公司业绩管管理办法法全面负责机构设置；员工满意度度；人员编制；人员成本费费用；员工素质