【定岗】管理者工作标准之执行力702.docx

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1、管理者工作标准之执行力执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。 离开微软之前，比尔-盖茨曾经对媒体记者说：“在未来的年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，在盖茨的眼中，执行力决定着微软的兴衰成败。 确确实是这这样的。从从创业的的第一天天开始，盖盖茨就认认为，制制定正确确的战略略，拥有有伟大的的理想固固然重要要，但更更重要的的是战略略的执行行和理想想的实施施。 所所以，当当盖茨有有了一个个创业的的想法后后，而且且他确信信自己的的创意非非常棒，就就毅然从从哈佛大大学离开开了。他他要执行行自己的的理想，他他

2、要实施施自己的的战略，他他要寻找找事业成成功的方方法。 毫毫无疑问问，盖茨茨永远是是一个积积极主动动的人。 积积极主动动的人都都是不断断做事的的人。他他真的去去做，直直到完成成为止。而而被动的的人都是是不做事事的人，他他会找借借口拖延延，直到到最后他他证明这这件事“不不应该做做”、“没没有能力力去做”或或“已经经来不及及了”为为止。 这这里还有有一个铁铁的规律律：所有有的成功功创业者者，都是是些积极极主动的的人；所所有能够够从公司司低层一一步步爬爬上高管管位置的的人，也也都是些些积极主主动的人人。在这这个世界界上，消消极被动动，总是是寻找各各种借口口的人是是没有出出头之日日的。 你你想像盖盖茨

3、一样样去成功功吗？ 即即使你不不想创业业，难道道不想从从盖茨身身上学到到些成功功的法则则，以指指导自己己的职场场成长吗吗？ 不不管怎么么说，凡凡是找借借口而从从来不采采取行动动的人，一一定是一一个失败败的人；而凡是是找方法法并能付付诸行动动的人，一一定是一一个成功功的人，因因为他做做遭遇的的失败只只是暂时时的。 在在日常工工作中，你你千万不不要说任任何类似似借口的的东西。当当你想找找借口的的时候，就就已经偏偏离了自自己的成成功之路路，拐到到弯路上上去了。 每每个工作作日早晨晨，在上上班之前前或上班班的路上上，你一一定要对对自己说说一遍下下面的话话：“我我是一个个不需要要借口的的人。我我对自己己

4、的言行行负责，我我要付诸诸行动，我我知道工工作意味味着什么么，我的的方向很很明确。我我行为正正直、自自己做决决定并且且总是尽尽自己最最大的努努力。我我不抱怨怨自己的的工作环环境，努努力克服服困难，不不去想过过去而是是继续去去实现自自己的梦梦想。作作为一个个没有任任何借口口的人，我我对自己己的才能能充满信信心。” 不不为自己己浪费的的时间找找寻借口口，要为为节省时时间寻求求方法采采取行动动。请相信我，不不管你的的目标多多么伟大大，只要要坚持不不懈地寻寻找达成成目标的的方法，你你总有一一天会成成功的。下面是我的的一些建建议，希希望能够够成为下下一个盖盖茨的你你，一定定要牢记记在心： 11、让你你的

5、行动动井井有有条 你你最好为为你每一一天和每每一周的的行动制制订个计计划，否否则就只只有按照照不时放放在你桌桌上的东东西去分分配你的的时间。 也也就是说说，你完完全由别别人的行行动来决决定你办办事的优优先与轻轻重次序序。 这这样你将将会发觉觉自己犯犯了一个个严重错错误每天只只是在应应付问题题。 22、依安安排行事事 为为了更好好地实施施你的计计划，完完善你的的行动，建建议你每每天保持持两种工工作表，而而且最好好在同一一张纸上上。这样样一目了了然，也也便于比比较。 在在纸的一一边或在在你的记记事本上上列出某某几段特特定时间间要做的的事情，如如开会、约约会等。在在纸的另另一边列列出你“待待做”的的

6、事项把你你计划要要在一天天完成的的每一件件事情都都列出来来。然后后再审视视一番，排排定优先先顺序。 在在最重要要的事项项前标上上特别记记号。 因因此，你你要排出出一、二二段特定定的时间间来办理理。如果果时间允允许，再再按优先先顺序尽尽量做完完其他工工作。不不要事无无巨细地地平均支支配时间间，同时时你要留留有足够够的时间间来弹性性地处理理突发事事项，否否则你会会因小失失大，为为完不成成主要工工作而泄泄气。 33、分阶阶段行事事 当当你发觉觉自己在在拖延一一项重要要的工作作时，你你可以尽尽量把它它分成许许多小而而易于立立即去做做的工作作，而不不要强迫迫自己一一下子完完成整个个工作，但但要做好好你表

7、中中所列的的许多“阶阶段工作作”中的的一项。 44、将行行动充斥斥你的时时间 你你可以在在随身的的约会记记事本内内页夹五五六张小小卡片。这这种做法法很有用用。每当当你想到到了一个个好主意意，或要要开列一一张表，或或看到一一些你要要抄录下下来的东东西，就就可以使使用所携携带的卡卡片。 不不要认为为这种零零碎的时时间只能能用来例例行公事事或办些些不大重重要的杂杂事。 最最优先的的工作也也可以在在这少许许的时间间来做。如如果你的的时间因因为那些些效率低低的人的的影响而而浪费掉掉了，请请记着：这还是是你自己己的过失失，不是是别人的的过失。 55、今天天是行动动唯一的的时间 最最重要的的是，良良好地管管

8、理自己己时间的的员工应应该认识识到一点点，今天天是我们们惟一能能够运用用的时间间，一定定要合理理支配。过过去已经经是一去去不复返返，未来来只是意意念中的的事。世世界上每每一件事事情的完完成，都都是由于于某一个个人或某某些人认认识到了了一点，只只有今天天是行动动的唯一一时间。 有有一位哲哲学家说说过： 昨昨天是一一张过期期作废的的支票。 明明天是一一张尚未未兑现的的期票。 今今天是可可以流通通的现金金。如果你真的的打算为为自己争争取比尔尔-盖茨茨那样的的成就，就就请合理理地利用用自己有有限的时时间，并并且在有有限的时时间内采采取对你你最有效效果的行行动。对自己的言言行负责责并付诸诸行动，不不找借

9、口口找方法法，这是是任何人人做任何何事应该该遵循的的原则，也也是成功功的关键键。对于于企业领领导者来来说更是是如此，这这就涉及及到管理理者执行行力的问问题。执执行力就就是按质质按量地地完成工工作任务务的能力力，就是是部门和和个人理理解、贯贯彻、落落实、执执行决策策的能力力。根据据要做的的事复杂杂程度不不同，需要的的做事能能力也不不同。企业中中不同的的人要完完成不同同的任务务需要不不同的具具体能力力。管理者本身身的角色色可以理理解为以以教练者者的身份份指导下下属进行行工作和和达成工工作目标标，管理者者的执行行力如果果不到位位，管理理思想与与指导方方法不符符合实际际的管理理要求，就会导致下属以致于

10、更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题（目标是正确的，只是执行力出现或存了问题），80%的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上。管理者的执行力高的一个重要体现是“找好会做事的人，并用好他”。管理者自身身不仅要要有良好好的执行行力，更更要关注注下属的的执行力力，培养养和造就就一批执执行力强强、责任任心重而而且态度度明确的的执行高高手则是是管理者者执行力力高明的的最有依依据的证证明。一一个管理理者要表表现出有有效的执执行力，至至少要具具备三方方面素质质：卓越越的思维维能力、聚聚敛团队队精神和和坚忍不不拔的态态度。其其中思维维能力是是基础，团团队精神神是保障障，坚韧韧性则是是最终体体现。