投资公司人力资源部经理岗位kpi组成表34966.docx

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1、投资公司人力资源部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的当年工作计计划100分见软指标说说明表见软指标评评分表表表一本岗位提交交报告合理规划公公司当年年人力资资源工作作人力资源配配置工作作100分见软指标说说明表见软指标评评分表表表二本岗位提交交报告为岗位选择择合适的的员工以以满足公公司发展展的需要要员工培训与与发展工工作100分见软指标说说明表见软指标评评分表表表三本岗位提交交报告培训员工各各项技能能以满足足公司发发展的需需要，为为员工提提供良好好发展空空间和工工作环境境员工考核及及薪酬工工作100分见软指标说说明表见软指标评评分表表表四本岗位提交交报告考

2、核并激励励员工发发展、制制定合理理薪酬与其它部门门的协作作100分见软指标说说明表见软指标评评分表表表五各部门和总总经理具有团队意意识，与与其他部部门积极极协作完完成各项项工作注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。集团人力资资源部经经理岗位位KPII说明表表考核指标具体内容当年工作计计划 全面规划当当年人力力资源部部工作计计划，并并做到切切实可行行 回顾考核周周期内的的人力资资源工作作，并对对未来的的发展提提出合理理化建议议人力资源配配置工作作 按计划完成成岗位配配置工作作 做到配置过过程公开开、公正

3、正、合理理 各岗位员工工素质、能能力符合合各部门门要求员工培训与与发展工工作 合理安排培培训工作作计划、流流程和内内容 按计划完成成对公司司员工培培训工作作、培训训效果良良好 培训费用不不超过预预算 在考核结束束后可以以为员工工提供针针对性的的培训、发发展机会会员工考核及及薪酬工工作 建立合理清清晰的考考核及薪薪酬制度度 按时完成各各岗位的的考核工工作、准准确地开开展考核核工作 考核及薪酬酬过程做做到公开开、公正正与其它部门门的协作作 具有团队意意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作软指标评分分表表一：人力力资源部部当年工工作计划划报告评评分表（总总经理填填写）请针对人力力资源部

4、部经理提提交的人人力资源源部当年年工作计计划综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分计划内容是是否全面面完整计划是否切切实可行行并符合合公司实实际情况况计划招聘员员工的条条件符合合各部门门要求总计100%表二：人力力资源配配置工作作评分表表（总经经理填写写）请针对人力力资源部部经理提提交的人人力资源源配置工工作报告告综合以以下三方方面评分分考评项目权重得分加权得分是否按计划划完成岗岗位配置置工作 各岗位员工工素质、能能力是否否符合各各部门要要求做到配置过过程公开开、公正正、合理理总计100%表三：员工工培训与与发展工工作报告告评分表表（总经经理填写写）请针对人力力资源部部经理提提交的员

5、员工培训训与发展展工作报报告综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分培训计划、流流程和内内容是否否科学、合合理培训工作是是否按时时完成并并反映良良好培训费用是是否在预预算范围围内在考核结束束后可以以为员工工提供针针对性的的培训、发发展计划划总计100%表四：考核核及薪酬酬工作报报告评分分表（总总经理填填写）请针对人力力资源部部经理提提交的培培训工作作报告综综合以下下四方面面评分考评项目权重得分加权得分考核及薪酬酬的制度度和流程程是否合合理考核及薪酬酬工作是是否按时时完成考核是否真真实准确确考核及薪酬酬确定是是否公开开、公正正总计100%表五：与其其它部门门的协作作评分表表（总经经理填写写）请针对人力力资源部部与各部部门的合合作协调调综合以以下两方方面评分分考评项目权重得分加权得分各部门对人人力资源源部的打打分总经理打分分总计100%