报运部经理岗位说明书7273.docx

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1、报运部经理岗位说明书(管理者)岗位编号：岗位名称报运部经理理所属部门股份公司直接主管业务副总直接下属报运科科长长，办事事处主任任编写日期编写部门工作目的为了确保公公司对外外运输和和海关工工作任务务完成，在在公司改改革与发发展战略略方向和和相关规规章制度度的指引引下，领领导本部部业务科科、办事事处制定定并实施施工作计计划，实实现工作作目标。工作职责1. 为了保障集集团公司司对外运运输工作作及海关关业务完完成进行行业务管管理_ 负责制定本本部门的的业务发发展及工工作计划划，并监监督所属属业务科科、办事事处实施施。_ 负责本部门门的业务务工作管管理，行行政工作作管理和和思想政政治教育育。_ 负责本部

2、门门的对外外联系，主主管运输输市场调调研，协协助公司司领导正正确选择择合格供供方。_ 督促监督相相关单证证的正确确流转，负负责向公公司反馈馈相关业业务信息息，对海海关核销销及相关关工作进进行合理理监督。_ 监督出口货货物的入入库周转转及输港港工作，协协调与海海关、运运输公司司及港口口、车站站、机场场等各方方的关系系。_ 负责协调本本部门与与其他部部室的关关系处理理，完成成上级交交办的各各项事宜宜。工作时间百百分比：80%2. 为确保本部部门员工工的工作作和服务务质量，对对所属部部门及人人员进行行管理_ 严格按照公公司的各各项规章章制度、业业务流程程进行工工作。_ 对所属部门门及员工工进行业业务

3、指导导或培训训。_ 对所属部门门及员工工进行绩绩效考核核。工作时间百百分比：20%工作权限1. 财务权限：1.1 日常报销：对部预算内内日常报报销金额额小于元元可进行行审批，对对于超过过此金额额或预算算外的日日常报销销可先行行报批1.2 大额资金使使用：对对部预算内内大额资资金使用用小于元元可进行行审批，对对于超过过此金额额或预算算外的资资金使用用可先行行报批1.3 办公用品申申购：对对部预算内内办公用用品申购购金额小小于元可可进行审审批，对对于超过过此金额额或预算算外的办办公用品品申购可可先行报报批2. 人事权限：2.1 薪资变更：对 本 部基层员员工的薪薪资变更更具有 建议议 权权2.2

4、绩效考核：对 本 业务部基层员员工的绩绩效考核核具有 评价 权权2.3 请假：对本本业务部部内基层层员工小小于 33 天的请请假申请请具有审审批权3. 工作权限：重要工作联联系报运部经理业务副总报运科长、办事处主任任组织内部了解业务情况总经理、副总听取工作指导各分公司业务协调所属业务科听取工作汇报所属办事处听取工作汇报组织外部调研市场信息海关工作协调运输单位工作协调港务局工作协调其他单位调研市场组织内部汇报或指导工作总经理、副总汇报工作各分公司协调工作所属业务科指导工作所属办事处指导工作组织外部信息运输单位协调指导工作海关协调关系港务局协调关系机场协调关系任职者素质质要求1. 所需知识技技能1.1 对对外运输输知识1.2 出出口商品品知识1.3 海海关业务务知识1.4 良良好的人人际交往往与沟通通能力2. 教育背景2.1. 学历：大专专2.2. 专业：外贸贸相关专专业2.3. 工作经验：具有五五年以上上从事本本职业务务操作相相关经验验3. 所需相关培培训3.1. 组织文化与与组织规规范3.2. 行业基础知知识与行行业信息息3.3. 专业知识和和技能3.4. 管理知识和和技能