2022财务人员下半年工作计划.docx

《2022财务人员下半年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022财务人员下半年工作计划.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022财务人员下半年工作计划财务人员负责公司经济活动的重要人员，我们可以为自己的财务核算工作做好工作打算，使财务工作得以顺利进行。下面是由我为大家整理的“2022财务人员下半年工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。2022财务人员下半年工作打算一时光飞逝，转瞬间已进入2022年xx月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司给予的各项任务。依据上半年工作完成状况，现对2022年度下半年的工作作出如下打算：一、增添财务监督职能在工作中，严格根据国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制

2、度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥的作用。二、科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率1、加强并规范现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的打算性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策改变带来的资金风险。2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理掌握，合理筹措、统筹支配运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。3、加强对公司资金需求及回笼状况的

3、分析，主动与公司生产经营部门进行信息沟通，把握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力。为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持主动沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要准时支付到期本金及利息，维护公司信誉，为进一步融资创造良好的平台。三、加强会计核算工作目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账互相印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务基础工作建设，从票

4、据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，仔细审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清晰，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中仔细学习，不断总结阅历及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、准时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠根据。四、加强与银行、税务等有关部门的合作，主动讨论税收政策，合法避税增加效益在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论，加强与税务部门对各项工作的联

5、系和协调，需特殊关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的沟通与沟通要重新开展。五、组织全体人员主动参与各种形式的在岗培训财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策提供精确的参考信息和决策根据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公司需求，但对比公司快速进展，还存在人员业务素养明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一系列问题。因此，全面深入的学习财务学问，开拓视野，改良工作方法，增添财务管理意识等对财务全体人员十分必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式

6、对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员学问结构，培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。六、加强与公司其他部门之间的沟通，资源共享，主动参加公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。2、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体登记，做到有案可查，变混乱为清楚、变被动为主动。3、领导带头、全员参加，坚信方法总比困难多，通过各

7、种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司本钱核算，做好第四季度税务稽查的预备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。4、在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项目、分负责人、根据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循先内部、后甲方的对账原则，分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项目经理的经济利益。最终，我部门全体人员将紧紧跟随公司的进展步伐，坚持过程化掌握、精确性核算的工作方法和看法，为公司全面完成下半年的目标任务而努力。2022财务人员下半年工作打算二上半年转瞬

8、就过去了，下半年即将开始，结合当前形势，制订2022下半年的工作打算：一、加强制度建设，规范痕迹管理加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的公司财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加xx收费公示制度、xx收费查询制度、xx收费清单制度、xx费用投诉制度。二、加强公司本钱核算工作主动探究公司本钱核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习公司本钱核算的胜利阅历，切实做好公司本钱核算工作。以全本钱核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，实施院、科二

9、级全本钱核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室本钱管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成公司各项任务。三、进一步加强收费管理工作加强对公司收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必需根据国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高对价格收费工作的认识，加强催促检查，定期不定期深入科室了解公司xx服务收费状况，准时解决收费中出现的问题。对高额xx费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费准时纠正，确保合理收费，降低xx费用。四、建立固定资产管理体系凡是资产都应当为公司带来效益。2022年，依据新会计制度要求我们应加强闲

10、置资产、报废资产处置工作，针对公司实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作，帮助设备科建立健全资产管理制度，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完好。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完好，堵塞漏洞，有效防止公司固定资产的流失。五、明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。切实抓好财务行风建设。继续加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把公司的财务工作推上一个新台阶

11、。我们具体从以下几方面入手：1、对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增添公司财务队伍的实力，为公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增添财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分认识财务工作的连续性、冗杂性，培育超前意识。3、加强公司经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预报、事中分析和站所基础财务分析工作。六、做好内部财务预算建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔，严控收支两条线，提高公司

12、经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，全部经济实体都要接受财务部门的监督检查，全部资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保xx、xx、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是公司对有打算的经济往来实施财务监督的基础和根据，单位内部预算不仅仅是公司财务管理工作的具体表现形式，而且在肯定程度上也表达了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是公司进行各项财务活动的前提和根据，是公司在年度内所要完成的事业打算工作任务的货币表现，是公司组织收入和掌握支出的根据。七、正确预报各项收入准时了解xx市场动态，正确预报各项收入。收入是支出的保证“量入为出是预算的基

13、本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际，就要对xx市场行情、动态进行充分的了解、预报。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对公司的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、公司开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预报中，进行预报、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响公司整个经济打算的落实，因此，高质、合理的做好预算，精确预报资金收入，对合理运用、支配有效资金的实施、运用，具有特别重要的意义。全面了解公司工作，尽可能把预算做到项

14、目上，根据公司年度工作打算对一些大项支出做细心支配，的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对公司需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌握支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，转变不顾资金供给状况，随便向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的xx部预算工作量，新开展的xx项目，依据国家政策调整因素、xx收费标准以及xx价格变动的状况，编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分：公司正常运行费用；即人员xx材料

15、及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等；专用费用：即有关的xx器械，设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现xx资源的科学配置，促进公司健康有序的进展。八、加强和完善公司内掌握度建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生互相关系，互相制约，从而形成一个严密的内部掌握机制，内部掌握机制作为现代化管理的精髓，是公司削减过失、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及公司经营活动的各个环节，内部掌握则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部掌握制度建设，可大大加强会计人员之间的互相制约和监督。提高会计核算工作的质量，避开和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进公司经济的健康进展，具有十分重要的意义。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页