竞聘营销演讲稿范文汇编七篇.docx

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1、竞聘营销演讲稿范文汇编七篇竞聘营销演讲稿 篇1 首先，做一个简洁的自我价绍及在公司9年的工作回顾： 我今年六月满28岁，毕业于xx十四中，学财务专业， 98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99年11月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点刚好快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。 XX年7月，调往营销二部xx公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬; XX年10月，调*管理中心，回到处长下面，任职定单专干

2、，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排; 同年11月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理; XX年4月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100%按时按质交付到分公司; XX年6月，调往*女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制; XX年3月，方总把我从*接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地

3、代理商好评; XX年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购(刚接手); 以上是我简要的工作经验。 下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势： 主要有6点： 第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长; 第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式; 第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强; 第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要; 第5

4、点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率; 第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。 几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。 接下来是谈一谈我设想的安排跟单部的工作思路及策略： 思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、产、需均衡管理; 策略有6点 第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升安排; 第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓

5、越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映; 第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满意营销系统的均衡需求; 第4点、建立适时、适地、适量、(适价)的原辅料限制方法，刚好满意生产需求，实现生产实力最优最大化以及库存标准的合理化; 第5点、学习现代化的仓库管理方法，完善原辅料仓的管理; 第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。 最终我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当安排跟单

6、部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好! 竞聘营销演讲稿 篇2 最终，做一个大略的自我价绍及在公司9年的工作回顾： 我本年六月满28岁，毕业于*十四中，学财务专业， 98年元月进公司， 99年10月过去和处长在堆栈共事，做一名堆栈办理员， 99年11月经同事们的保举提拔为堆栈主管，在职期间，加班加点刚好急剧的为各柜店补充货源，堆栈帐务异国出过偏差，构造堆栈里同事参与公司各项活动，那年还评为了进步工作者。 20xx年7月，调往营销二部*公司，任职产品主任，当真二部的货

7、源筹划及堆栈办理，任职期间，堆栈帐实符合一度遭到公司财务带领们的表扬，及分公司堆栈的赞扬； 20xx年10月，调*办理中间，回到处长下面，任职订单专干，当真订单进度跟踪及全部公司的货源分派； 同年11月产业园复活产车间完工，办理中间筹划搬回产业园，我打前锋，第一个返来，接总库主管的岗亭，当真扫数公司的产品出入，及货源分派和物流办理； 20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职筹划部订单主管，当真公司扫数订货数据的料理分析，下单、追单及出产排期，鞭策和谐，确保订单100按时按质交付到分公司； 20xx年6月，调往*女装公司，任职安排助理，当真从开拓供应到出产交付，销售数据分析等工作，并帮忙核心流程的

8、式样； 20xx年3月，方总把我从*接返来，任职联互助销部北方区产品主任，当真北方区产品调研及筹划，当真全部外围市场的货源配备，工作立场及责任心一度遭到全国各地代办商好评； 20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行订单的和谐办理，面料开拓及选购（刚接办）； 以上是我简要的工作经验。 下面我谈一谈我参与筹划跟单部经理竞聘的缘由及个人优势： 惊慌有6点： 第1点：认同公司的文化观、代价观，愿同企业共成长； 第2点：阅历充裕，进公司9年，所任职的8个岗亭，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在筹划跟单和产品办理范畴以内，并熟知公司的核心流程及操纵模式； 第3点：有较强的工作责任心，进步心，

9、有韧性，鞭策和谐、履行力强； 第4点：有团队办理实操，当然不是很凸起高雅，可是珍视部分各岗亭各关键的工作做细、做实，我觉得这点在物控办理，出产排期方面很惊慌； 第5点：有危机意识，深知进修的惊慌，凡是总结和进修带领、同事的进步工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效果； 第6点：入公司9年无浩大工作失误及不良风格。 几年的工作，熬炼我的同时也连续地考验着我，我蒙受着工作的压力，感觉着工作中的苦与乐，享福着一份耕耘，一份成果的兴奋，我是酷好我如今所从事的工作的，我承诺为公司的成长更加勤奋竭力地工作。 接下来是谈一谈我设想的筹划跟单部的工作思路及计谋： 思路：夯实部分根本构筑，提拔部分凝集力

10、，尽力调控供、产、需均衡办理； 计谋有6点 第1点、疏理流程，美满机制，式样构造架构，明白各岗亭职责及提拔筹划； 第2点、探讨功课操纵标准化，履行ISO9000及杰出绩效考核，连续美满，兑现真实的急剧反应； 第3点、建立科学的数据分析和出产排期的方法，满意营销系统的均衡需求； 第4点、建立当令、适地、适当、（适价）的原辅料把握方法，刚好满意出产需求，兑现出产本事最优最大化以及库存标准的公道化； 第5点、进修当代化的堆栈办理方法，美满原辅料仓的办理； 第6点、培育团队精神，建立团队和谐干系，享福工作，享福糊口生涯。 最终我想说：多年来的互助工作，在坐的带领和同事对我的为人和工作本事应当是很明白的

11、，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在带领的关怀下，在同事们的赞成和忘我救助下，我的工作获得了必定的成果，经过议定多年工作实践的熬炼，我已经具有了担当筹划跟单部经理或是副经理一职所需的和谐构造、分析决议安排和解决题目的综合本事，差的是响应的表面水温柔雷同表达的技巧，可是在今后的工作中我必定会连续的进修，培育提拔自已，更加竭力干好！ 竞聘营销演讲稿 篇3 敬重的各位领导，同事们： 大家好！ 今日，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为我行多做贡献的宗旨，参与本次地区农行行长的竞聘。首先特别感谢单位，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在

12、这里呈现风采，同时，更要感谢一年多来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。 我叫，今年岁，年进入我行工作，先后从事过、等工作，并靠着自己的努力走上了地区农行副行长的岗位，在这个岗位上我已经奋斗了年头，并且靠着这份韧劲，曾先后荣获过、等荣誉称号。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，我已具备充分自信担当地区农行行长一职的基本素养。 竞聘该职务我的优势： 第一，精确洞悉市场走势，稳定分行销售业绩。在分行的发展受到资本足够率等资源约束的状况下，我刚好结合市场经济改变形势，提动身

13、展资源节约型的道路，注意提高资源的投入产出效率，并带领安排财务部制定了分行的资源配置方案。在贷款资源配置上，重点突出信贷客户的结构调整，贷款投放向中小企业、个人业务倾斜；风险资产资源优先支持纯贷款投放，对表外业务，重点支持信用证、物流金融以及保证金比例高的银行承兑汇票和保函业务；依据不同业务的创利实力，核定差异化的费用配置标准，并向增量业务倾斜，重点支持低成本负债、高收益资产和非资本性中间业务的发展。截止20xx年月，分行小型客户的数量占比比年初提高个百分点，风险资产利润率比上年提高个百分点。 其次，把握问题冷静决策，快速攻破成本管理。在降低成本方面，我依据上级行指示，将成本限制变为成本管理，

14、在分行树立起花钱必需赚钱的财务意识，加强全面成本管理。一是改善存款结构，降低付息成本，大力开发低成本结算存款，有效限制中长期存款规模，20xx年月活期存款日均占比上年提高个百分点；二是加强费用预算管控，要求各项费用支出必需限制在预算范围之内，并对费用运用效果刚好进行评价，确保费用支出能够促进业务的发展；三是要求大宗选购都要实行集中购买，并强化集采的定价管理，降低选购成本，20xx年月分行的选购成本下降%。 第三，加大结构调整，推动个人业务快速发展。在个人业务的发展上，我主要加大产品创新力度，用好产品组合，完善渠道建设，通过为客户供应特性化的金融服务方案，来满意客户多样化的金融需求，从而推动个人

15、业务的加快发展。一是通过优势产品“聚”客户。整理下发多项产品的全年营销竞赛活动方案，全面提升个人业务营销人员学产品、用产品的实力。胜利树立“华夏理财、收益更高”的市场形象，理财在贵来宾户总资产的比例由年初的%提升至%。二是通过交叉营销“绑”定客户。对中小企业贷款客户进行个人业务交叉营销，制定了个人客户流淌性解决方案、财宝增值解决方案、人生保障解决方案、支付结算解决方案、消费金融解决方案和贵宾尊享解决方案等“6项需求解决方案”；推出面对拆迁客户、ETC客户、信用卡客户、代发工资客户、个贷客户、小企业客户、TPOS市场商户的“7类特定客户群服务方案”。三是通过深情服务“留”客户。开展“”活动，通过

16、向客户发放服务卡，或短信、电话、探望等方式，让客户感受到自己有专职的客户经理。落实星级服务网点创建工作，落实网银体验区、贵宾理财区、自助区的形象规范，制定贵宾理财区星级管理规范。增加了等一批重点服务项目，优化了等一批服务流程。 成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁的静默奉献。我想，地区农行行长这个岗位不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将根据银行发展新形势、新任务的要求，为我行发展当好参谋，以诚意团结同事，以热心服务基层，创建性的开展工作。 将来工作设想： 第一，加强营销管理，不断提高

17、市场份额。一是优化营销体系，提高营销效率。实施分类拓展战略，个人客户、对公客户并重，通过提升服务层次，优化客户结构，逐步扩大高效客户群体收入占比，实现市场份额和业务收入的双重扩张，形成个人客户、对公客户全面发展的战略格局。二是扩大优质客户群体。细分个人客户，建立VIP客户档案，落实优质个人客户分层和差异化营销服务措施，强化对贵来宾户的吸引力，拓展和巩固核心客户群体。稳步推动小额存款账户收费工作，适时调整收费条件和费率杠杆，优化个人客户结构。根据“客户分层、功能分区、服务分流”的要求设立一批理财中心，建设“理财中心、理财室和理财专柜”三级理财服务平台，打响“”理财品牌。 其次，深化强化品牌意识，

18、不断深抓产品渠道建设。一是深化挖掘银行卡业务发展潜力。坚持“借记卡、贷记卡、信用卡并重，本外币一体化”的原则，整合、扩充银行卡产品功能，完善金穗通宝借记卡理财服务功能。扩大银行卡在公用事业以及公众生活亲密相关领域的应用。大力拓展银行卡收单业务市场，加强集团性、连锁性商户营销。二是加快推动代理保险产品结构调整。突出抓好趸缴型产品代理，大力发展期缴业务、人身意外损害保险和团体意外损害保险，完善寿险代理产品体系。优选利率联动、收益稳定、高附加保障的投资型产险产品，拓宽产险代理品种，主动探究与保险经纪公司、公估公司、汽车服务商等新兴渠道的合作，形成涵盖社会、商业等全部险种的代理产品链条，拓宽业务合作领

19、域。三是构建平安、高效、快捷的支付结算体系。充分发挥现金管理系统、网内往来系统、漫游汇款系统功能，大力发展漫游汇款、个人存款跨行通存通兑、支票影像交换、支票圈存等产品，逐步扩大联行机构覆盖范围，支持符合条件的综合营业机构申请加入现代化支付系统，提高营业网点支付结算服务水平。四是进一步规范投资银行业务。扩大系统性、集团性客户的现金管理业务份额。丰富承销业务品种，适时开展企业中长期资产证券化产品、商业银行金融债、次级债等债务干脆融资工具的主承销业务。加快“债市通”业务的营销推广。加强与专业询问公司合作，做好常年财务顾问。 第三，加强管理机制建设，提高经营管理调控。一是构建中间业务组织管理体系。提升

20、中间业务经营管理层次，明确专业部门，专司中间业务综合管理职能，实现中间业务“统一规划、统一协调、统肯定价、统一考核”。二是加强业务发展政策指导。建立健全中间业务管理制度，从战略目标、经营举措、实施手段、定价管理等各个层面加强业务管理和指导。建立以各产品主管部门为主体的上下、内外联动的金融服务产品信息沟通机制，为决策供应信息支持。三是完善中间业务风险限制机制。将中间业务纳入整体风险管理体系，加强业务流程制约和岗位制约，实现依法决策、合规管理、按章操作。严密监控高风险部位的风险状况，增加操作风险预警、防范和转移实力。强化中间业务操作流程、管理环节的法律限制，切实防范法律风险。四是加强人才培训和产品

21、普及。实施以分管理层级、分产品条线、分业务岗位的产品学问普及安排，构建以产品经理为核心，以客户经理为主体的多领域、多层次的中间业务学问培训机制，为网点垂直专业营销、部门联动交叉营销和全行综合团队方案营销供应专业化人才支撑。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人始终坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得胜利的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就肯定会获得胜利!最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。

22、进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为农行事业发展添砖加瓦！ 我的演讲完了，感谢大家！ 竞聘营销演讲稿 篇4 敬重的各位领导： 大家好！ 特别感谢大家给我供应这次竞聘演讲的机会，我竞聘的是销售经理，希望大家多支持我。 我是城一片区营销中心的客户经理xxx，现年28岁，本科文化，所学专业财务会计，于20xx年至20xx年在xx公司担当xx职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最终最终因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担当客户经理，在担当客户经理这一岗位期间，我

23、能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作阅历，不断的提高和熟识业务学问，并能很好的学以致用，在担当客户经理的这三年里，我学会了不同的人用不同的看法进行沟通，锻练了我的沟通实力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今日的渠道管理这一职务。 首先谈谈我的优势，我有较强的沟通实力，在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作阅历为我今日来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础： 1、具有熟识各项移动业务的优势：几年的工作经验使我对移动的业

24、务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。 2、具有较强的处理问题实力和沟通实力：参与工作时，缺乏肯定的工作阅历，但在领导的关切和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。 3、爱岗敬业，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。 4、有较强的业务发展实力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先运用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问

25、时做到有问必答，回答具体，并尽力举荐他们运用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了肯定的工作阅历。 5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充足，敬业好学，接受实力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作岗位中去。 如何才能让渠道将移动业务顺当传达到消费者面前，并且让消费者接受呢？这使得我们必需在渠道的深度上下功夫。 1、建立管理体系 主要的内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场；代理商营业员的整体业务实力及

26、销售实力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创建价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行刚好的业务辅导和相关政策的刚好传达）；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销实力。 2、加强联系合作 由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有

27、率制定对各级代理商，一级代理商的定期探望制度，规定探望的时间、探望的路途和探望的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的限制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁机要胁我们，逼迫我们赐予额外实惠。 因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控实力，而要加强对渠道的掌控实力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射实力。 3、扩大自营厅辐射实力，掌控市场格局。 加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来

28、的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们须要建设和爱护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业须要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必需逐步扩大自有渠道的辐射实力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售实力，该如何达到最佳效果呢？ 结合客户经理沟通实力强，营业员业务学问全面的特征，我们应将两者相结合，协作起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务实力，同时对营业员的营销实力和客户经理的业务学问都

29、有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应协作起来考核，这样就要求她们自己去主动协作、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。 假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老醇厚实做人，扎扎实实做事。 竞聘营销演讲稿 篇5 首先，做一个简洁的自我价绍及在公司9年的工作回顾： 我今年六月满28岁，毕业于宁乡十四中，学财务专业， 98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99年11月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点刚好快速的为各柜

30、店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。 xx年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬； xx年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排； 同年11月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理； xx年4月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，

31、确保定单100按时按质交付到分公司； xx年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制； xx年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地代理商好评； xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购（刚接手）； 以上是我简要的工作经验。 下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势： 主要有6点： 第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长； 第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗

32、位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式； 第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强； 第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要； 第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率； 第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。 几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在

33、所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。 接下来是谈一谈我设想的安排跟单部的工作思路及策略： 思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、产、需均衡管理； 策略有4点 第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升安排； 第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映； 第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满意营销系统的均衡需求； 第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料限制方法，刚好满意生产需求，实现生产实力最优最大化以及库存标准的合理化； 竞聘营销演讲稿 篇6 敬重的各位领导，各位评委，同事们：

34、 大家好！ 我叫，6月进入公司，是中国移动的一名新兵，初到公司，使我感受最深的是这里先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围和广袤的个人发展空间。始终以来，我心中都有一点小小的缺憾，那就是未能追随中国移动，相辅在风雨十年的征途中，见证移动的崛起与腾飞。但是这不影响我对中国移动的酷爱，没有降低我对本职工作的热忱，从最初的懵懵懂懂，到现在的全身心投入，我发觉：自己已经深爱上了这份工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的这次机会，因为这不仅是一次展示自我、相识自己的平台，更是一次向前辈学习、同事间相互沟通的机会。我今日参与竞聘的岗位是移动分公司区域营销中心主任，我认为，这一职位肩负着

35、五大职责，即行政执行、销售、服务、信息搜集、社会渠道组建及管理，其中执行是战略，服务是核心，管理是基础。 我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作，而且我认为自己已具备以下几个方面的有利条件。 一、自信：古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个奋斗的机会，我会让事业在奋斗中熠熠生辉！”，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求，初到移动，我从事的是第一区域营销中心区域经理一职，期间，从一个移动“门外汉”演化到营销主任的辅佐及移动基层业务培训与管理者，我只用了短短一个月时间，而这些恰恰都是建立在对移动事业的饱满热忱与自身实力的充

36、分信任之上。 二、工作作风坚韧，擅长学习，不怕吃苦，较强执行力、上下沟通协调与市场开拓实力。自去年6月进入中国移动分公司以来，我始终秉承“在学习中工作，在工作中学习！”的工作作风，现已基本驾驭公司主要业务流程，并且在营销工作中做出了不错的成果：7月至12月底，担当第一营销中心区域经理一职，主动学习移动各项业务，坚决执行公司领导及营销中心主任的工作指示，并依据区域状况将所属片区内的各级渠道资源合理整合，勤于上访培训，任职期内忠于职守，各项工作不分大小均无失误或投诉记录。在代理商年度评优大会上，我片区6个一级代办点，2个评为市优秀，3个评为县级优秀，获得上级领导的屡次褒奖。 1月，任市场部小区营销

37、组长，胜利与3个小区物业公司签约，并协作广告商完成横幅、海报及单页等宣扬资料的入驻，销售创业卡300余张，中国移动g3手机2台及其他移动增值产品若干。 1月底至3月初，应返乡市场营销工作的急迫需求，被紧急抽调至市场部精准营销小组，任职该小组组长，在3个月的返乡市场“阻击战”中，我带领我的团队克服重重困难，在公司领导的亲密关注与大力支持下，取得了精准营销的辉煌成功，营销胜利率位居全区其次。 4月至今，任职于市场部工程集团营销小组，担当小组组长，我们通过半个月的摸排筛选，取得了近百个重点工程的建设信息，并将信息与区域营销中心共享以加强工程市场辐射实力，掌控市场格局。，经过筛选已经取得城区内15个重

38、点工程单位资料，胜利与其中12个单位达成协议并取得了入驻营销资格，悬挂宣扬横幅15条，销售创业卡75张，组建工地集团3个，完成现场营销1次，帮助工程市场中高端客户办理预存与数据业务等若干次。有人说过，风格就是人本身。我的风格是自信，但绝不自负。假如我今日能够得到大家的观赏与认可，得以走上区域营销中心主任的岗位，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，全力以赴作好以下工作。 一、打造一支高战斗力的团队，每个区域中心担当着公司总营收额的1/13，然区域中心仅2名员工，要完成如此重的任务，必需建立一支高战斗力的团队，因此对各级渠道的合理整合与利用至关重要！区域营销中心成立后的头件大事就是对区域内合作营业厅、

39、一级代办点、服务站、直供店进行具体的调查统计，了解各级服务站的营销成果，进而整合资源，调整布局，歼灭城镇死角，力争达到分布合理、竞争有序，从而增加公司效益。 二、对内加强合作，加强与公司内其他职能部门的合作，如对本区内的事业单位、民营企业、以及重点项目工程的分布与建设状况进行细致的摸排，将最干脆的信息供应给集团客户部，并帮助其完成我区域的集团组建工作；协作客服中心做好辖区内的代理商及自营厅的客户投诉处理工作，分析客户投诉倾向，最大可能消退投诉隐患。与数据中心保持亲密联系，随时学习最新的数据业务发展方式，第一时间对各级渠道进行宣导与培训等等。对外，加强与渠道的合作，“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜

40、力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑”这是我们与渠道合作的行动方针。我认为，就当下形式来看，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是通过策反对手、抢占有利位置等来限制对手渠道的扩张，从而保证我方渠道在数量上的竞争优势。另外，为实体渠道创建更多的合理生财方法，兑现公司各项奖惩承诺，提高大家的主动性，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，总之一句话：渠道植根于当地，利润获得于当地，也应当回馈于当地！ 三、完善市场营销手段，规范管理，精准营销。作为一名农村区域营销中心管理者，应具备敏锐的市场洞察力，深化农村基层，收集刚好有效的市场反馈信息，应以规范化的管理理论为指导，对属下的

41、区域经理及营业员运用弹性的人性化绩效管理模式，激发其工作潜能。作为带头人，我将坚持不懈的抓好渠道建设管理、渠道新业务的宣扬、培训与开展等以提升新业务营销的精确性与科学性，削减资源的奢侈，提高工作效率。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域营销中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精准营销”将不再是一句口号。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力与责任的巨大，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。此次竞聘，无论胜利失败，我都将

42、以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，让志向在奋斗中闪光！感谢！ 竞聘营销演讲稿 篇7 同志们： 你们好！ 假如我是一名收展主管 有人说区域收展，是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，细心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章！要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售实力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作实力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。 假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的酷爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，

43、首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完备的个人，只有完备的团队” 要打造一支高效协作、充溢激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点： 1关切下属。主动关切属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进行劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力；属员专业学问和业务技能不足时，主管应刚好组织学习、沟通以提升大家的实力。 2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动接受惩罚，营造一种制度面前人人同等的氛围。在困难和

44、问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任；当出现麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。 3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成果和胜利阅历。假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和驾驭，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。 首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，刚好关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、解除这种心情的

45、思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。我将依据不同的客户群基以“真诚服务客户”。 我的演讲到此完毕，感谢大家！ 竞聘营销演讲稿合集七篇 【导语】刀豆文库的会员“紫水晶99”为你整理了“竞聘营销演讲稿合集七篇”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。营销主管竞聘演讲稿. 竞聘营销演讲稿集锦七篇 【导语】刀豆文库的会员“baoduoduo”为你整理了“竞聘营销演讲稿集锦七篇”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。营销

46、主管竞聘演讲稿. 营销经理竞聘演讲稿集合七篇 【导语】刀豆文库的会员“二少”为你整理了“营销经理竞聘演讲稿集合七篇”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。营销经理竞聘演讲稿 篇1首先，做一个简洁的自我价绍及在. 营销竞聘演讲稿锦集七篇 【导语】刀豆文库的会员“raymond023”为你整理了“营销竞聘演讲稿锦集七篇”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。营销竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导，同事们：大家好！今日. 营销主管竞聘演讲稿 2016营销主管竞聘演讲稿2016营销主管竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委： 你们好！ 今日我特别荣幸地在这里参与公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲，首先应感谢公司领导为我.