XX油田勘探开发研究院人力资源管理研究9917.docx

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1、江汉油田勘探开发研究院人力资源管理研究目 录1、前言言.11.1中石石化江汉汉分公司司简介.11.2江汉汉勘探开开发研究究院简介介.31.3江汉汉勘探开开发研究究院加强强人力资资源管理理的现实实意义.51.4全文文的理论论基础及及主要研研究框架架.62、江汉勘勘探开发发研究院院的经营营战略.92.1中石石化江汉汉分公司司的经营营战略.92.2江汉汉勘探开开发研究究院的经经营战略略概况.92.3江汉汉研究院院人力资资源管理理与经营营战略的的关系.103、江汉勘勘探开发发研究院院人力资资源管理理的现状状123.1江汉汉勘探开开发研究究院人力力资源管管理状况况外部比比较.1223.2江汉汉勘探开开发

2、研究究院人力力资源管管理状况况内部调调查.1993.3江汉汉研究院院人力资资源管理理的突出出问题之之一人才流流失.2774、江汉勘勘探开发发研究院院人力资资源管理理的目标.3004.1经营营战略上上的人力力资源管管理目标标须与企企业文化化整合.304.2 勘勘探开发发研究院院的企业业文化建建设目标标304.3建立立在经营营战略和和企业文文化上的的人力资资源管理理目标.324.4建立立在经营营战略和和企业文文化上的的人力资资源管理理策略.325、江汉勘勘探开发发研究院院人力资资源管理理改革的的战略重重点.355.1建立立形式多多样、合合理有效效的薪酬酬机制.355.2建立立公正明明确、科科学量化

3、化的绩效效考核机机制4405.3建立立注重实实绩、竞竞争择优优的用人人机制4495.4建立立目标明明确、促促人成长长的培训训机制5505.5 建建立创新新、学习习的企业业文化精精神53参考文献555结束语577摘 要“人力资源源”是指指特定社社会组织织所拥有有的能推推动其持持续发展展，达成成组织目目标的成成员能力力的总和和。而人人力资源源管理是是对这种种资源进进行的一一系列的的管理活活动，它它是指通通过对人人和事的的管理，处处理人与与人之间间的关系系、人和事事的配合合，以充充分发挥挥人的潜潜能，并并对人的的各种活活动予以以计划、组组织、领领导和控控制，以以实现组组织的目目标。人力资源管管理是企

4、企业管理理的基本本职能之之一，但但在企业业管理中中人力资资源有其其自身的的独特性性，那就就是人力力资源管管理的对对象：人人，这一一企业最最基本的的生产要要素。现现代管理理大师彼彼得.德德鲁克曾曾经说过过“企业业只有一一项真正正的资源源：人”。IBM公司总裁华生也说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”由此，可以看出：它是企业持续发展的源泉；是企业目标实现的保障，是构成企业竞争力的至关重要的因素。油田勘探开开发研究究院人力力资源管管理由于于长期处处于行政政命令状状态，人人力资源源管理的的工作很很大程度度上只是是历史的的延续和和人力资资源管理理的简单单

5、做法，并并没有一一个科学学合理、系系统化的的人力资资源管理理体系，而而其作为为江汉油油田“市场、资资源、资资本三扩扩张”战略中中坚力量量，对人人力资源源关管理理显得更更加突出出和紧迫迫。怎样样建立一一套良好好的人才才吸引、使使用、培培养、晋晋升的人人力资源源管理机机制，成成为首先先必须解解决的问问题。而要建立一一套科学学合理的的人力资资源管理理体系，第第一要遵遵守的原原则是该该人力资资源管理理体系必必须支持持和服务务于研究究院经营营战略。人人力资源源管理只只有支持持研究院院经营战战略，才才能真正正体现企企业核心心竞争力力，才能能够使得得企业目目标实现现，否则则是无的的放矢。科科学合理理的人力力

6、资源管管理体系系在支持持经营战战略的基基础上，同同时要与与企业文文化相整整合。企企业文化化是企业业持续发发展的原原动力，本本身就是是与人力力资源密密切联系系的，所所以人力力资源管管理体系系必须在在每一个个细小的的环节上上都要充充分体现现出企业业独特的的文化。因此，人力资源管理必须支持与服务于研究院经营战略，同时还要和企业文化相整合，这构成了本文的理论基础。在此基础上，本文：首先提出了了江汉勘勘探开发发研究院院的经营营战略：勘探开开发研究究院根据据江汉油油田“三个扩扩张”的总体体目标所所制定的的经营战战略分为为三步，第第一步：用3年年时间培培育和发发展现有有优势技技术，各各项定量量指标达达到支撑

7、撑2500万吨产产量当量量和20000万万吨储量量当量的的科技能能力。第第二步达达到具有有支撑4400万万吨油气气产量当当量、440000万吨油油气储量量当量的的科技支支撑力。最最终的目目标是要要达到国国际一流流水平。其次，由于于人力资资源必须须支持经经营战略略，所以以江汉勘勘探开发发研究院院应先研研究人力力资源的的现状，也也就是研研究目前前的人力力资源是是否能够够支撑目目前的经经营战略略，同时时要明确确支持远远期经营营战略所所存在的的不足之之处。本本文对此此研究的的方法为为：采取取通过选选择外部部比较对对象进行行人力资资源状况况的比较较方法进进行研究究。该方方法假设设研究院院的人力力资源是是

8、与研究究院要支支撑的油油田产量量相匹配配的，也也就是说说研究院院的人力力资源状状况和支支撑的油油田产量量是呈正正比例的的。在此此假设上上，本文文选择了了江苏研研究院、河河南研究究院、江江汉研究究院作为为第一步步经营战战略的比比较对象象，中原原研究院院作为第第二步经经营战略略的比较较对象，胜胜利油田田作为第第三步比比较对象象。江苏苏研究院院、河南南研究院院、江汉汉研究院院三个研研究院的的储量产产量相差差不大，研研究院均均处于勘勘探开发发中后期期，所面面对的地地质难题题具有一一定的相相似性，因因此可以以江苏研研究院、河河南研究究院作为为本研究究院经营营战略目目前目标标基础上上人力资资源的比比较对象

9、象；而中中原研究究院支撑撑的中原原研究院院目前具具有4000万吨吨油气产产量当量量、40000万万吨油气气储量当当量的能能力，因因此可以以作为本本研究院院经营战战略第二二目标基基础上人人力资源源比较对对象；胜胜利地科科院由于于其支撑撑的胜利利研究院院为中石石化系统统内规模模最大、力力量最强强的研究究院企业业，目前前具有226500万吨油油气产量量当量能能力，可可以作为为本研究究院经营营战略第第三目标标基础上上的人力力资源比比较对象象以及目目前人力力资源的的参照物物。通过过比较分分析，本本文得出出江汉油油田勘探探开发研研究院人人员总量量过剩，人人工成本本过高，管管理层次次多，管管理及非非技术人人

10、员大量量富余。另另一方面面结构性性缺员，缺缺乏多学学课复合合型人才才；专业业技术队队伍缺乏乏高层次次科技开开发、创创新人才才和学科科技术带带头人；技术队队伍缺乏乏一专多多能的高高技能人人才。同同时研究究院科研研人员收收入太低低、培训训经费太太低。因因此，江江汉研究究院要整整体竞争争实力达达到中国国石化一一流研究究院的水水平，各各项定量量指标达达到支撑撑2500万吨产产量当量量和20000万万吨储量量当量的的科技能能力的目目前第一一步经营营战略目目标，人人力资源源状况方方面的任任务是严严峻的，江江汉研究究院必须须调查激激励考核核机制、分分配机制制、培训训机制、招招聘机制制等人力力资源各各项管理理

11、中存在在的问题题，改善善科研人人员结构构、改变变用人机机制、改改革分配配机制、加加强科研研投入、加加强培训训工作、加加强激励励考核机机制、使使得人员员收入与与产出的的关系强强化。由于鉴于各各勘探开开发研究究院所支支撑的油油田尽管管都是中中石化系系统内部部，但仍仍旧差异异较大，同同时为防防止所选选人力资资源状况况比较指指标以及及权重的的不合理理，以及及考证基基于经营营战略基基础上的的人力资资源外部部比较结结论的准准确性，因因此，本本文进一一步通过过对江汉汉勘探开开发研究究院内部部各类员员工对研研究院内内各项人人力资源源制度评评价的调调查以进进行符合合性验证证，进而而为人力力资源管管理提供供更准确

12、确的依据据。内部调查通通过把研研究院员员工分为为一般员员工、非非管理层层初级技技术和一一般管理理人员、非非管理层层中高技技术人员员、中高高层管理理人员，对对人力资资源管理理制度的的招募制制度、用用人制度度、分配配制度、考考核制度度、培训训制度、创创新环境境进行评评价。得得出全体体人员对对各项制制度都处处于不满满状态之之中，其其中，分分配制度度位于最最为不满满。研究究院在人人力资源源各项管管理制度度上都需需寻求改改进，这这是和研研究院在在经营战战略基础础上的人人力资源源状况外外部比较较分析结结果是相相一致的的。研究了研究究院人力力资源和和人力资资源管理理的现状状之后，本本文通过过结合研研究院的的

13、文化建建设目标标，提出出了研究究院的人人力资源源管理目目标并进进一步阐阐述了相相应的人人力资源源管理策策略。本文最后一一个章节节阐述的的是根据据外部比比较和内内部调查查得出的的研究院院的人力力资源管管理的战战略重点点，意图图对研究究院人力力资源管管理迫切切需要改改进的分分配制度度、绩效效考核制制度、用用人制度度、培训训制度进进行分析析研究，以以为实际际工作的的开展给给予借鉴鉴。主题词：人人力资源源管理薪酬机机制绩绩效考核核Abstrractt“Humaan rresoourcces” is refferrred to as a ttotaal ccomppeteencee off alll s

14、stafff iin aa paartiicullar socciall orrgannizaatioon tthatt caan pproppel itsselff too deevellop susstaiinabbly andd fiinallly reaach itss gooal. Huumann reesouurcee manaagemmentt iss a serriess off maanaggeriial acttiviitiees foor aan oorgaanizzatiion to achhievve iits goaal, whiich invvolvves adm

15、miniistrratiion of thee sttafff annd aaffaairss, hharmmoniizattionn off reelattionnshiip bbetwweenn peersoons, annd pplann, oorgaanizzatiion, leeadiing andd coontrrol oveer aall acttiviitiees.Humann reesouurcee manaagemmentt iss a bbasiic, butt unniquue ffuncctiooninn thhe pproccesss off maanaggemee

16、nt of an entterpprisse. Thaat iis, humman, thhe oobjeect of thee huumann reesouurcee maanaggemeent esttabllishhes thee moost bassic eleemennt oof pprodducttionn. TThe greeat massterr off thhe mmodeern mannageemennt PPeteer DDereek ooncee saaid: Thheree iss onnly onee reeal ressourrcess inn buusinnes

17、sses: Huumann. TThe IBMM Diirecctorr waarsoon aalsoo haas ssaidd: yyou mayy taake my macchinnes, buurn my facctorry, butt yoou mmustt leeavee myy peeoplle ffor me to rellivee. SSo wwe ccan seee frrom herre: thee huumann reesouurcee iss thhe oorigginaal ppoweer tto mmakee ennterrpriisess deevellop co

18、nntinnuouuslyy, aand thee saafegguarrd ffor thee buusinnesss too reeachh itts ggoall annd tthe fattal eleemennt tthatt coonsttituute thee coore commpettitiion of thee buusinnesss.The mmanaagemmentt off huumann reesouurcees iin tthe Insstittutee off Exxploorattionn annd DDeveeloppmennt oof JJiannghan

19、 Oillfielld CComppanyy haas bbeenn thhrouugh exeecuttivee innstrructtionns foor aa loong timme. It acttuallly folllowws tthe traadittionnal mannageemennt. It hass noot aa sccienntiffic andd reeasoonabble mannageemennt ssysttem of humman ressourrcess. AAs tthe maiin sstreengtth oof tthe strrateegy ca

20、llledd ass “EExpaansiion of marrkett, rresoourcces andd caapittal”, thhe mmanaagemmentt off huumann reesouurcees bbecoomess moore urggentt annd iimpoortaant. Itt iss thhe ffirsst pprobblemm too soolvee hoow tto sset up a sseriies of humman ressourrce mannageemennt mmechhaniism to atttracct, arrrangg

21、e, traain, annd pprommotee peersoonneel.To buuildd a sciienttifiic aand vallid humman ressourrce mannageemennt ssysttem, thhe ffirsst pprinncipple to be abiideddis tthatt thhe ssysttem musst ssuppportt annd sservve ffor thee buusinnesss sttrattegyy off thhe IInsttituute, annd oonlyy byy thhis cann s

22、hhow thee coore commpettitiion andd reeachh itts ggoall, ootheerwiise, thhe ssysttem willl ggo wwithhoutt obbjecct. Sciienttifiic aand reaasonnablle mmanaagemmentt off thhe hhumaan rresoourcces is bassed on thee suuppoort forr thhe mmanaagemmentt sttrattegyy ass weell as thee acccorrdannce witth tth

23、e bussineess cullturre, whiich is conntacctedd wiith thee huumann reesouurcees aand is thee orrigiinall poowerr too prropeel tthe bussineess to go conntinnuouuslyy. SSo tthe sysstemm off maanaggemeent of humman ressourrcess muust shoow tthe parrticculaar bbusiinesss ccultturee inn evveryy deetaiil.

24、Andd thhe ssuppportt foor tthe bussineess strrateegy of Insstittutee annd tthe commbinnatiion witth tthe bussineess cullturre cconsstittutee thhe ffounndattionn off thhis artticlle. On thiis bbasiis, thiis aartiiclee suuggeestss foolloowinngs:Firstt, thhebuusinnesss sttrattegyy off thhe IInsttituute

25、 of E&PP off Jiiangghan OOilffielld CComppanyy: AAccoordiing to thee tootall obbjecct aas “tthreee eexpaansiion”, thhe sstraateggy ccoulld bbe ddiviidedd innto thrree steeps, thhe ffirsst sstepp: tthrooughh thhreee-yeear traainiing andd deevellopiing of thee prreseent advvanttageeouss skkilll, aall

26、staablee sttanddardds sshouuld reaach thee sccienntiffic andd teechnnoloogiccal commpettitiion of twoo annd aa haalf milllioon ttonss acccorrdinng tto tthe prooducctioon aand tweentyy miilliion tonns aaccoordiing to thee oiil sstorre. Thee seeconnd sstepp iss too reeachh thhe sscieentiificc suuppoor

27、t of fouur mmilllionn toons of oill prroduuctiion andd foortyy miilliion tonns oof ooil andd gaas sstorre.Seconnd, thee Innstiitutte oof EE&P of thee Jiiangghann Oiilfiieldd Coompaany shoouldd sttudyy thhe ppressentt sttatee off itts hhumaan rresoourcces, thhat is to sayy, iit sshouuld connsidder wh

28、eetheer tthe exiistiing humman ressourrcess iss suuffiicieent to suppporrt tthe exiistiing bussineess strrateegy or nott, meeanwwhille, it shoouldd iddenttifyy whhat aree innsuffficciennt ttosuuppoort thee faar-ttermm buusinnesss sttrattegyy. FFor succh rreseearcchess, aa meethood iis ssugggestted i

29、n thiis aartiiclee. TThatt iss too coompaare thee Innstiituttess huumann reesouurcees sstatte wwithh thhat of othher objjectts. It asssumees thhat thee huumann reesouurcees oof tthe insstittutee iss weell mattcheed wwithhthee oiilfiieldds hhydrrocaarboon pprodducttionn, tthatt iss too saay, thee huu

30、mann reesouurcees sstatte iis ddireectllyprropoortiionaal tto tthe oillfieelds hhydrrocaarboon pprodducttionn. Baasedd onn thhis preesummptiion, thhe aartiiclee chhoossesIInsttituutess off Jiianggsu HHenan aand Jiaanghhan Oillfieeldss ass coompaarisson objjectts ffor thee fiirstt sttep of bussineess

31、 strrateegy, duue tto ttheiir llitttle diffferrencces bettweeen rreseervees aand prooducctioons, thheirr E&P iin-mmediium-lattterr peeriood aas wwelll ass thheirr soomewwhatt siimillar geoologgic chaalleengees ffaceed ; annd tthe Insstittutee off Zhhonggyuann Oiil FFielld, foor tthe seccondd sttep,

32、duue tto iits 4 mmilllionn toons of currrennt ooil equuivaalennt pprodducttionn annd aa 400milllioon ttonss off cuurreent oill eqquivvaleent resservves; annd tthe Insstittutee off Shhenggli OOil Fieeld, foor tthe thiird steep, duee too itts llarggestt siize andd sttronngesst fforcce aamonng ssimiila

33、rr ennterrpriisess off Siinoppec, wiith 26550 mmilllionn toons of oill eqquivvaleent prooducctioon. Theese commparrisoons conncluude thaat ttherre iis JJiannghans Innstiitutte hhas an exccesss ammounnt oof eemplloyeees, thhus ressulttingg inn ann ovver higgh hhumaan ccostt, ttoo manny mmanaagemmentt

34、 sttoriies, annd mmanyy unnwanntedd maanaggeriial andd noon-ttechhniccal empployyeess. OOn tthe othher hannd, thee innstiitutte iis sstruuctuurallly empployyee-lacckedd, tthatt iss, llackk off muultiidisscipplinnaryy, lleaddingg annd ppionneerringg taalennts. Meeanwwhille, thee innstiitutte iis llow

35、 in sallaryy annd ttraiininng eexpeendiiturre. Theerefforee, iit iis qquitte aa chhalllengge ffor JiaangHHan Oill Fiieldd too raaisee itts ttotaal ccomppetiitioon tto tthe firrst levvel in thee syysteem oof CChinna OOil Reffineery Corrporratiion, thhat is to sayy, aall staablee sttanddardds sshouuld

36、 reaach thee sccienntiffic andd teechnnoloogiccal commpettitiion of twoo annd aa haalf milllioon ttonss acccorrdinng tto tthe prooducctioon aand tweentyy miilliion tonns aaccoordiing to thee oiil sstorre. Thee JiianggHann Innstiitutte sshouuld invvesttigaatess thhesttimuulattionn asssesssmeent mecch

37、annismm, thhe ddisttribbutiion mecchannismm, tthe traainiing metthodd, aand empployyingg reegullatiion, annd iimprrovee thhe ccompposiitioon oof tthe ressearrchiing perrsonnnell, rrefoorm thee meechaanissm oof eemplloyiing andd diistrribuutioon, inccreaase thee reeseaarchhingg innputt, sstreengtthen

38、n thhe ttraiininng jjob andd sttimuulattionn asssesssmeent mecchannismm too maake cleear thee reelattionnshiip bbetwweenn thhe iincoome andd woork of thee sttafff.Whereeas thee Innstiituttes aboove diffferr a lott evven thooughh thhey exiist in thee saame sysstemm ass weell as we shoouldd avvoidd th

39、he iimpeerfeectiion in thee chhoicce oof tthe criiterrionn thhat we commparre, andd maake surre oof tthe acccuraacy of thee coompaarisson of humman ressourrcess baasedd onn thhe bbusiinesss sstraateggy. So thiis aartiiclee wiill furrtheer ttesttifyy thhe iinveestiigattionn caarriied outt byy thhis I

40、nsstittutee innto itss owwn hhumaan rresoourccemaanaggemeent reggulaatioons of eveery kinnd oof tthe staaff. Thhrouugh thiis, we mayy haave morre ppreccisee baasiss foor tthe mannageemennt rreseearcch.Interriorr innvesstiggatiion do thee evvaluuatiion on thee emmplooymeent reggulaatioon, thee peerso

41、onneel aarraangeemennt, thee teestiing metthodd, tthe traainiing mecchannismm annd tthe creeatiing envviroonmeent thrrouggh ddiviidinng tthe staaff intto sseveerall caatalloguue: genneraal wworkkingg foorcee, jjuniior skiill staaff, geenerral mannageemennt sstafff, midddlee annd hhighh peersoonneel

42、tthatt doo noot ddo mmanaagemmentt woork, annd mmidddle andd hiigh perrsonnnell thhat do mannageemennt wworkk. TThe conncluusioon iis tthatt alll tthe peooplee arre nnot sattisffacttoryy wiith alll o theese reggulaatioons, paartiicullarlly wwithh thhe ddisttribbutiion reggulaatioon. Thee maanaggemee

43、nt reggulaatioons shhoulld bbe iimprroveed, whiich is connsisstennt wwithh thhe cconcclussionn drrawnn thhrouugh thee ouutsiide commparrisoon wwithh ottherr Innstiituttes. Afterr thhe rreseearcch oon tthe preesennt hhumaan rresoourcces andd thhe mmanaagemmentt thhis artticlle ppropposee a mannageeme

44、nnt ddesttinaatioon aand expplaiin tthe acccorddingg huumann reesouurcees mmanaagemmentt sttrattegyy, iintrroduucinng tthe cullturre cconsstruuctiion goaal aat tthe samme ttimee. IIn tthe lasst ssecttionn off thhe aartiiclee, aa sttrattegiic ffocuus ffor thee huumann reesouurcee maanaggemeent of the

45、e innstiitutte aare conncluudedd byy ouuterr coompaarissonss annd iinteerioor iinveestiigattionns, in an atttemppt tto iinveestiigatte tthe disstriibuttionn reegullatiionss, tthe perfformmancce eevalluattionn, tthe perrsonnnell reegullatiionss annd tthe traainiing reggulaatioons thaat ccry outt foor

46、 iimprroveemennts, thhus to proovidde ssomee reeferrencces forr fuuturre ppraccticces.Key wwordds:HHumaan rresoourcce mmanaagemmentt Saalarry-ppayiing mecchannismmPerrforrmannce evaaluaatioon 111中中国石化化江汉分分公司简简介江汉分公司司总部地地处江汉汉平原腹腹地，湖湖北省潜潜江市(省直管管县级市市)境内内。经过过40多多年的发发展，江江汉油田田已建成成中国南南方最重重要的石石油勘探探开发基基地，石油物物探、钻钻井、测测录井、井井下作业业和研究究院地面面工程建建设一体体化施工工企业，造造就了油油田特色色的企业业文化。江江汉油田田老一辈辈职工都都是玉门门、新疆疆、大庆庆研究院院调入，接接受过“三老四四严”等大庆庆精神的的熏陶，有有的还是是大庆精精神的创