医院及诊所2022年度工作计划.docx

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1、医院及诊所2022年度工作计划医院及诊所2022年度工作安排（精选16篇）医院及诊所2022年度工作安排 篇1一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以通过卫生厅二乙医院评审为主题，以维护健康，关爱生命，一心一意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施医疗质量结合等级医院评审工作，围绕质量、平安、服务、价格，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学学问的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术绿色通道使急诊服务刚好、平安、便捷、有效。完善24小时急诊服务书目、急诊工作

2、流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的协作。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作协作，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到96%以上。2.质量管理。很抓三基三严，加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理运用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质限制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理

3、、疑难病历探讨、三级医师查房对病情改变的处理看法要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，刚好发觉问题解除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范运用，使医护人员能够娴熟驾驭，正确运用，确保平安运行，以满意患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。为了能完成上述目标，我科在 XX年要求购买心肺复苏模型一个、气管插管模型一个。(费用约2.5万)。4.服务看法要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深化开展创建优质服务示范岗活动，规范服务行为，创新服务内容，注意服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，刚

4、好妥当处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满足率，构建和谐医患关系5.培训安排依据申报二乙要求，制定各级各类人员培训考核安排，加大在岗培训力度，有安排的开展接着教化项目。加大对各级医师培训效果的考核。实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训，强化全员职业责随意识。XX年在院部的支持下希望能购买急诊内、外科杂志、并能进行一年2-3次的急诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的

5、先进典型，促进人才的全面发展。7.重点探讨课题今年要着重学习和探讨急诊科急诊演练、多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、充满性血管内凝血等课题的探讨，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。医院及诊所2022年度工作安排 篇2一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的xx大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，一心一意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成

6、果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕质量、平安、服务、价格，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学学问的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术绿色通道使急诊服务刚好、平安、便捷、有效。完善24小时急诊服务书目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的协作。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作协作，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。2.质量管理。很抓三基三严，加强病史询问及规

7、范查体、大病历规范书写、抗生素合理运用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质限制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历探讨、三级医师查房对病情改变的处理看法要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，刚好发觉问题解除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范运用，使医护人员能够娴熟驾驭，正确运用，确保平安运行，以满意患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技

8、能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。4.服务看法要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深化开展创建优质服务示范岗活动，规范服务行为，创新服务内容，注意服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，刚好妥当处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满足率，构建和谐医患关系5.培训安排要制定各级各类人员培训考核安排，加大在岗培训力度，有安排的开展中医药接着教化项目。加大对各级医师培训效果的考核。实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训，强化全员职业责随意识。xx年在院部的支持下希望能派出

9、医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。医院及诊所2022年度工作安排 篇3回顾20_年的工作，本人有太多的缺憾，那是因为许多的因素影响和自身实力、学问、水平、阅历等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目标任务，20_年我们还有许多目标去实现，我们办公室的总体工作思路是，深化实行“创先争优”活动，以深化医改为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务管理工作，狠抓医疗质量，接着完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项

10、工作再上一个新的台阶，推动我院卫生事业又好又快地发展。办公室20_年工作安排如下：一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。主动学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，协作院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。根据卫生局的部署支配，扎实、稳妥做好我院的医改工作。二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。仔细学习执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例等医疗法律法规，加强对医务人员的法制教化，增加医疗平安责随意识。严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本学问、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。不断改善医疗服务，严格限制医疗费用，促进合理

11、检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。三、做好新型农村合作医疗工作。仔细落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格限制均住院费用、进一步降低参合农夫医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管，肃穆查处村级医务人员违纪违规套取合作基金行为，限制次均就诊费用，最大限度地减轻农夫医疗费用负担。进一步提高相识、强化措施、保证新型农村合作医疗规范运行。四、加强卫生院行风建设。接着抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善服务看法，努力同病人及其家属沟通思想，避开因服务不周而引起的医患纠纷。五、加强医院财务管理。严格执行卫生院

12、财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，刚好堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透亮。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。六、全面统筹抓好其他工作。切实抓好平安生产工作，避开发生平安责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。20_年对我院来说，将是一个深化改革之年、事业发展之年、促进和谐之年，同时还是一个希望之年，奋斗之年，前进之年。让我们站在新起点，肩负新使命，面对发展机遇，面对人民群众对健康更高、更深层次的需求，我们将在区卫生局的正确领导下，全面落

13、实科学发展观，团结奋进，扎实工作，加快发展，为提高我院的医疗保健水平及发展做出我们应有的努力!20_年我们卫生院的工作肯定要在更加不断的努力中做到最好，只要去努力了，我们就肯定会胜利，为病人做出更大的贡献!医院及诊所2022年度工作安排 篇4_年医院工作的指导思想是：坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培育人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、安排方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务

14、看法进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展实力明显增加，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长_%，医疗性收入达到_%。工作重点(一)加大安排方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前科室二次安排中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的主动性、主动性、创建性，不断提高全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际须要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院安排方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、服

15、务看法等要素作为安排依据，确定不同岗位的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的酬劳，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。(二)接着抓好学科建设，加快人才培育步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，确定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建设与发展供应良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分

16、科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培育是学科发展的根本，只有重视人才培育和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的

17、人才梯队，医院今年要接着依据学科发展须要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的发展与培育，同时主动引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创建条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。(三)加大科技兴院力度，主动引进开展相宜新技术项目，着力提高诊疗水平。为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技创新激励机制，完善嘉奖制度，激励医

18、务人员主动开展临床科研活动和撰写学术论文。依据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的医院工作管理奖惩方法及今年即将制定出台的医院新技术新业务审定及嘉奖方法、医院论文审定及嘉奖方法，加大对技术创新和科研项目的嘉奖力度，激励主动引进相宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，主动创建条件开展新业务，为医院新一轮发展找寻新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必需人人驾驭，主动开展;儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。要注意加强科技合作与创新，实行聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等

19、形式，主动开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。医院及诊所2022年度工作安排 篇5xx年xx月，我有幸进入新沂市人民医院进行了为期一个月的社会实践。1.医院简介新沂市人民医院位于新沂市市府路52号，新沂市人民医院是新沂市规模、设备最先进、技术力气最雄厚的综合性医院。是卫生部部颁二级甲等医院;东南高校医学院、徐州医学院教学医院。现有高、中级技术人才268名，其中副高级以上职务70人。开放病床450张，有内、外、妇、儿、五官、传染等十六个病区，并开设了脑外、胸外、心内、心外、神经、肿瘤和骨科等16个专科。医院拥有大型16排

20、螺璇CT机、磁共振机、大型C臂X光机等先进医疗设备等，常年开展心脏外科手术及腹腔镜手术，锥颅治疗脑出血等高难度的手术项目，是新沂市医疗、科研、教学中心。近年来，医院狠抓医疗、护理质量管理，不断提高服务水平，医院的经济效益和社会效益明显提高。院领导班子坚持“强化管理、科技兴院”的方针，在医疗设备上加大投入力度，先后购买了近3000万元的先进医疗设备。大型16排螺璇CT机可进行各种困难的心脏介入手术及影像分析;大型C臂X光机可以做冠状动脉造影及心脏支架手术，及各种肿瘤的介入治疗;磁共振机诊断各种疾病比CT更清晰更精确。钴60放疗机及后装机可治疗各种肿瘤。心脏外科可以开展各种心脏直视手术，常年开展腹

21、腔镜手术，苦痛小，复原快。妇产科及儿科在全市均处于位置，妇产科与徐州医学院生殖探讨所合作开展了不孕不育治疗。医院在不断提高医疗质量的同时，努力改善服务看法，严格执行一次性投诉待岗制度，现患者和社会的满足度很大提高。2.基本工作我所供职的岗位被称为“导医导诊”，医院的导医大部分是护校实习生，她们能精确地在获得病患信息后为病患推断发病机理及所属科室。当然我就没有那种专业素养来进行推断，但是经过培训和强化后我也能娴熟的为病患及家属指路，并做一些例如门诊挂号、检查、收费、取药等各项事务得简洁询问。导诊工作是平凡的、琐碎的，看似简洁其中却包含着丰富的内容。首先应具备良好的职业道德修养，爱岗敬业，热忱恳切

22、，提高语言修养，擅长自我调整，不能把个人的心情带到工作中。仔细倾听患者及家属的询问，分析他们提出的问题，用我们所驾驭的医学学问，精确无误的为患者做鉴别诊断，帮助患者满意他们希望了解的各种问题。患者步入医院大厅，首先映入眼帘的便是宽大的导诊台。佩戴“询问导诊员”袖带的我们随时迎接来院就诊的患者。台内有具备丰富临床阅历，资格较深的导诊员。备有院内服务指南、专家出诊的小册子，随时发给每一个须要的患者，及患者看法卡，随时和患者沟通。配备了各种疾病的防治、护理、饮食调整等书籍，随时供患者翻阅。备有体温计、测温仪、一次性口罩、手套、一次性口杯、开水，便利患者须要。或许有人会说：这个工作太简洁了，谁不会做呀

23、?是的，从某种角度来说，它或许真的很简洁，简洁到只要知道病人哪里不舒适就看哪一科就行了。可是，假如要想真的做好这份工作，而且做得很优秀的话，那就不是一件简洁的事了。试想一下，我们做任何一件事情，不都是同样一个道理吗?你会做并不代表你能做好、做得精彩，不是吗?我们的导医工作，看似平凡、简洁，实则是一个既狭隘而又广泛的工作。说它狭隘，是因为它每天须要面对各种各样的病人，我们必需针对每位病人的不怜悯况来区分对待，这就须要很强的敏捷性。为了使病人感觉进了医院就象进了自己的家一样，导诊台作为医院的窗口单位，在个人形象方面有着严格的着装标准。在上岗前要细致检查自己，不化浓妆，不佩戴首饰，戴好名签，服装整齐

24、，举止端庄，站姿挺立，工作期间不与熟人闲谈，不接打电话。一个整齐的形象会给患者带来好感，在接待患者时，要时刻保持面带微笑。因我们的一个微笑会给患者增加信任程度，缩短护患之间的距离，使患者更加信任我们。同时正确指导病人填写门诊病历本，便利病人就医，削减差错事故发生。我们还必需有良好的沟通实力和谈话技巧。当然，这些并不是一学就会的，而是须要我们在工作当中不断的去细心体会和渐渐积累。说它广泛，是因为我们在工作当中的一言一行、举手投足都不仅仅是代表我们自己，还代表着医院的整体形象。所以，我们更要从各方面来严格要求自己，努力提高自身的文化素养和气质修养，在工作当中，做到精神饱满，面带微笑，主动热忱，爱护

25、周到，扶老携幼，急病人之所急，做病人之所需。在仪表方面，要做到衣帽整齐，发式端庄，举止大方，。试想一下，当某一位病人一踏进医院的大门，面对的是仪表大方、亲善可亲的导医小姐时，信任他的心情肯定会很轻松，而他的病痛也必定会减轻很多的，不是吗?3.心得体会特别荣幸能得到这个职位，作为当代高校生，通过如此有意义的社会实践活动让我深切体会到了什么是付出，什么是回馈。主动地参加社会活动打开了我的眼界，同时让我的思想上了一个新的层次。许多次站的腰酸腿痛，想放弃，可是想想，假如这点苦我都吃不了，那将来踏上工作岗位的我又该怎么办呢?有时，也会遇到一些看法和脾气都很不好的病人，刚起先的时候我不知道该怎么和他们交谈

26、，幸亏有资深的导医来帮忙。慢慢的，我也知道了，他们是因为太焦急，而且多数是对医院科室分布不熟识，不知该怎样做。于是，再遇到这种状况，我会更加耐性和周到的跟他们沟通，回答他们的提问。看到他们获得医诊后不再凝重的脸庞，我的心中不由的有一种骄傲和满意感。我想在以后的工作中我同样也会秉承在义工这个神圣岗位上学到的奉献的精神。4.总结医院及诊所2022年度工作安排 篇6在这20xx年的新时刻，我就担当内科护士长，做如下安排：1、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。2、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作安排并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及

27、各项护理技术操作规范的执行落实状况，并刚好总结讲评，不断提高护理质量。3、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。4、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作。5、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按安排和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并鉴定消毒效果。6、刚好传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。7、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的探讨，了解各级医生对护理工作的要求。8、做好产

28、房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。9、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，刚好取得支持和协作。10、做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应刚好分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。医院及诊所2022年度工作安排 篇720xx年是主动上进的一年，也是评审三级医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安，优质，高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作安排列表如下： 、接着强化本科室医疗质

29、量平安管理，不断提高医疗队伍的素养。仔细落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗平安工作，提高平安意识，从医疗活动的每个详细环节上，防范医疗风险。加大科室感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。二、接着提高神经内科人员医疗技术水平和素养接着开展优质护理服务，进一步充溢整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提。定期进行考核，通过目标管理促

30、使医护人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使医疗质量提高。三、坚持业务学习每周1次，每月在科室内举办医护新学问、新业务、新技术培训。安排派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。四、接着抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高。医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必需有赖于常常性的、规范性的思想教化。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个不准，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良

31、传统。这是我们的基本要求。五、接着开展新技术新项目。在神经介入方面争取更好的成果，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提升。六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论文、国家级论文发表的数量与质量。以上是20xx年神内一科的主要工作安排，希望得到全体神内一科医护人员的大力支持与全面的协作，同心同德的完成工作，在全部科室人员的共同努力下，20xx年再创辉煌!医院及诊所2022年度工作安排 篇8一、提高医疗质量1、接着贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，根据医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工

32、作;根据菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则和关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节限制，提高整体医疗质量，削减医疗事故的发生。2、抓好关于开展创建优质规范护理服务病房活动的通知的实行工作，对开展较好、取得肯定创新阅历的单位进行表彰，对取得的阅历进行整理，形成规范，全市推广。3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源共享，统一医疗急救规范，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救实力和水平。4、做好全市血液管理工作，

33、加大对无偿献血的宣扬，确保临床用血;加强对血液的检测，提高血液质量，降低输血的医源性感染，严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。5、举办药学、医院感染、卫生部十年百项和卫生厅五年百项卫生科技推广项目等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，确保各个专业的医疗质量。二、降低整体医疗费用根据省、市制定的相关规定完善措施、开展工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象，而不是要降低法律授予的收费标准，从而规范收费行为，树立卫生行业形象，解决人民群众看病贵的问题。协作纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。三、提高服务质量，改善就医环境1、深化实行关于在全市开展惠民医疗服务

34、的通知、关于进一步加强和改进方案,范文库欢迎您,采,集医疗服务的通知和关于开展创建优质规范护理服务病房活动的通知，在改善服务看法、规范病房管理、提高服务质量、简化就医流程、推行宾馆式服务的规范服务模式、改善就医环境上制定切合实际的措施，抓好落实。2、深化开展不设床位医疗机构规范化建设工作，进一步改善门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就医环境。四、做好城市卫生支援农村卫生工作1、接着做好三夏期间万名医务工作者支农活动，在活动中间留意做好宣扬、组织和督导，使三夏期间支农活动开展的扎扎实实、确有成效，起到宣扬卫生的作用。2、根据卫生部、卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生工作做的扎扎实实，

35、健全城市卫生支援农村卫生个人档案，根据100分制的要求，把医院的卫生支农与医院院长考核挂钩，把卫生技术人员支农与职称晋升和执业注册挂钩，使之形成长效机制，真正把城市的医疗服务和医疗水平带到广阔农村，使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。3、探究城市居民就医新模式。开展公立医疗机构办社区卫生服务机构或转办社区卫生服务机构的试点工作，实行双向转诊制度，下半年全市推广，为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定基础。医院及诊所2022年度工作安排 篇9一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。201x年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定

36、期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强三基三严培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;接着推动放心药房工程;加大力度宣扬我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前探讨、术中协作、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发生。二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，特殊是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非

37、传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，仔细贯彻实施母婴保健法全面实施两纲，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，接着加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，削减产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。今年我院将接着对辖区内1549岁育龄妇女分批进行普查普治，为广阔妇女做好生殖保健服务。2、接着推动安排生育工作我院将接着贯彻实施中华人民共和国人口与安排生育法及重庆市生育条例，坚持有

38、证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高安排生育手术的质量，削减结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到安排生育宣扬上墙服务。3、加强安排免疫工作，创建预防接种示范门诊接着深化学习三个代表和党的xx届六中全会精神，规范免疫接种门诊，提高安排免疫接种质量和接种率，接着加强预防接种管理制度，对接种儿童进行细致询问核对，严格驾驭疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格驾驭各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避开接种反应的发生。今年

39、我院预防接种门诊不再限于每月的1520日，只要在工作时间内，随时可以进行预防接种，这样将极大的便利广阔父母和儿童。我们将不断提高服务质量，完善各项设施，克服一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。4、加强传染病的预防管理今年我院将仔细贯彻执行党的工作方针政策，主动开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防非典疫情的再次流行。进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治方法等学问粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。接着仔细学习南川市突发人间禽流感疫情应急处理(预案)、霍乱

40、防治手册，加强对重大传染病的监测、预防、限制，防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要刚好建卡、报卡，避开漏报、迟报。三、强化社区卫生服务建设社区卫生服务接着坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向;接着坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教化、安排生育技术的六位一体的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求，使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的110。今年我院将主动做好两个社区服务站的验收工作。四、加强职业道

41、德建设，抵制医疗服务中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。五、深化人事制度和安排制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和安排制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成果效工资制，调动全院的主动性创建性。六、加强医院财务管理，理顺财务关系今年我院接着仔细贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步提高财务工作者的理论水平、业务实力、组织协调实力，做到科室核算刚好精确，会计科目精确、数字真实、凭证完整，装订整齐，建立科室收支明细帐。七、设施设备的购置

42、今年将投入肯定资金添置救援车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，提高协助检查的精确率。由于旧城即将改造，今年我院将切实作好短暂迁院打算。八、坚持两手抓，推动精神文明、政治文明和物质文明建设接着深化贯彻公民道德建设实施纲要推动我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设，今年我院将主动申报市级精神文明单位。加强我院党支部班子建设，严格执行党政领导干部选用条例，严格执行党风廉政建设责任制。完善医院管理制度，提高工作效率，树立务实高效的良好形象。加强对工青妇的领导，提高离退休同志的政治和生活待遇，切实做好平安和稳定工作，防止重大事故的发生

43、，杜绝各种越级上访事务和集体上访事务的发生，努力维持团结稳定的良好局面。医院及诊所2022年度工作安排 篇10一、指导思想以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体(讲学习比技能创一流素养、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍)，为仔细实行_重点工作蓝皮书精神，进一步加强和改进总务工作，切实提高四个实力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作安排。二、工作思路建立

44、基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年。依据医院工作安排，_年总务后勤工作的基本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。详细到总务科工作实际，工作思路如下：1、明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务实力、促进医院全面协调可持续发展为目标。2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核嘉奖机制调整。3、抓好综合治理平安管理工作。4、搞好基础设施建设、人才队伍建设。5、实现职工的综合素养提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临床工作供应优质保障，搞好为员工和患

45、者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。三、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设建立美观及医疗设备、医院设施的正常运转;确保医院耗材、物资的选购、保管、供应刚好到位;确保医院水电气正常供应;确保医院消防平安和生产平安;确保医院食堂的平安、卫生。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。四、工作措施1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程

46、。(1)依据_年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、好用。(2)从_年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。2、加强总务科职工的思想建设、制度学习。(1)仔细学习和实行职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。(2)仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。3、为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不参加群体性的事务，接着深化开展了综治宣扬工作，于4月开展了综治平安学问竞赛，做好了政策宣扬，扩大了职工知晓率，完成了预

47、期的工作目标，为今年综治工作的顺当开展打下了良好的基础。4、平安生产工作重于泰山，消防工作则是平安工作的重中之重，依据_年医院工作实际，制定、完善了_年度平安生产安排、消防工作安排，保证每季度召开一次平安主题会议，每月进行一次平安生产检查，五大节前进行一次节前检查，严格消防、特种设备人员持证上岗制度，安排选派12名人员参与消防、电梯等特种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的不足，进行了总结、完善，进一步加强四个实力建设，解除平安生产隐患。5、加强医院物资、耗材管理。(1)严格材料购进，材料领出制度。(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。6、节约后勤支出，节约运用水电气。(1)加强全院职工爱惜公物的公德心教化，达到物品的最长运用寿命。(2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。(3)加强能源管理，制定考核制度，下达各科室用量指标，节约运用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。7、提高修理工作的质量与时效性。(1)优化修理流程，提高时效性。(2)