员工安全责任检讨书模板八篇.docx
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1、员工安全责任检讨书模板八篇在学习、工作或生活中出现了问题或过错后,为此要写检讨书来自我悔过,写检讨书的时候肯定要有承认错误的意识。下面是小编为大家整理的;员工平安责任检讨书模板八篇;,以供大家参考借鉴!员工平安责任检讨书模板八篇【一】敬重的领导:通过对_公司系统各类事故的学习、分析,我对事故案例及自身存在的问题进行了反思总结,旨在杜绝各类违章违纪行为,为确保平安生产无事故保障平安供电的目标而不断奋斗,不断学习总结,从而提高自己的平安意识。我认为在实际工作中我们要做到以下一些要求:一、实行平安工作规程,严格根据有关平安规章制度作业严格要求自己,端正思想看法,从事变电工作应严格按;变电所平安工作规
2、程;执行值班、巡察、倒闸、检修、试验等工作,从事接触网工作应严格按;接触网平安工作规程;做好巡察、倒闸、测量、检修等工作,时刻要求自己做到绝不违规、严把平安。把平安工作规程落到实处,结合实际状况严格要求,时刻牢记;平安是天,平安是命,平安就是一切;。作业时与设备带电部分保持足够的平安距离,远离高压带电设备,按规定进行验电接地、办理平安措施及防护,监护人对操作人加强监护,办理互控。任何作业,作业前、作业中均要对各类平安用具进行检查,确认合格无缺陷后方准运用。从事接触网巡察及检修作业还要穿防护服,穿好绝缘鞋,戴好平安帽,携带望远镜和通讯工具,夜间巡察、作业要有照明用具,留意避让列车。检修作业前做好
3、平安预想会,作业中听从工作领导人的指挥,杜绝任何违章违纪行为,对担心全和有疑问的吩咐要刚好坚决提出,经过仔细的分析,确认正确无误,方准作业。高空作业要系好平安带,戴好平安帽,传递用具不得抛掷。二、加强业务学习,实作演练,提高技术水平,仔细对待,绝不敷衍根据月度培训安排及相关文件要求,参与全体员工业务学习,实作演练,学习过程中应时刻留意各项可能出现的问题及平安隐患,并牢记在心,遇到问题刚好提出,相互沟通,解决问题,娴熟的将每一项正在进行的实作做好并能明确该项实作演练的留意事项及技术标准。对技术生疏及不足的地方要反复练习,加强学习、仔细沟通,争取在实际工作中不出现任何问题,杜绝各项平安事故的发生。
4、三、加强事故案例学习,吸取教训,总结阅历针对各项事故案例进行系统的学习,吸取血与泪的沉痛教训。将各项事故案例结合到实际工作中,遇到可能出现的问题或漏洞的环节结合个人阅历特殊留意,加强监护,做好自控、他控、互控,防范事故于未然。作好个人平安防护,绝不冒险作业,绝不违章作业,绝不马虎,绝不敷衍,绝不存在侥幸的心理。禁止疲惫作业,不蛮干、瞎干、死干。作业过程中,严格要求自己,不做工作无关的事情,用心作业,呼喊应答,绝不闲谈,听从指挥,恪尽职守。今后我们要以主动的看法,反思自己的平安工作,变;要我平安;为;我要平安;,以良好的精神状态投入到下阶段的平安生产工作中去。此致敬礼检讨人:_日期:_年_月_日
5、员工平安责任检讨书模板八篇【二】敬重的矿领导:关于近期我队发生的工伤事故,给我矿来了严峻的后,面对这起事故我心情特别沉痛,这次事故给了我沉痛的教训和慎重的警示,充分证明我在平安工作上还没有做到位。在这次事故的发生一个主要原,是本人的工作没有跟上领导的平安理念,没有把领导的平安措施落到实处,始之我队没有营造一个良好的平安氛围,事故的发生也就不是因为一时疏忽、一不留神,是在这样担心全环境下,才导致了今日的结果。事故既已发生,今后应当如何应对,严格杜绝各类事故的发生,扭转我队不好的平安氛围,不让我们矿工的血白流,这是摆在我队面前必需立刻解决的一道难题,真正将我矿的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、
6、意识,行为上去;真正做到本质平安,本人决心在今后的工作中应当深刻吸取事故教训,把压力转变为工作的动力,做到以下几点:1、统一思想相识,坚持;平安第一;思想不动摇,在平安与生产中处理好两者的关系,两者相辅相成缺一不行,要强调平安,突出平安,把平安放在一切工作的首位,唤起我们每名员工;违章就是事故、事有意味死亡;的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。2、充分发挥班前会的作用,加大教化,培训力度,对于我队各种岗位,进行分工种培训,对新来职工要实行以师带徒,做好传帮带的作用,提高职工的操作技能。加大对新工人、老工人和骨干员工的培训力度。这些员工平安意识和平安操作技能低,存在冒险主义;老工人靠着老阅历、
7、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了主动作用,同进也常常性的违章,破坏平安环境。3、做好各种隐患的排查工作,防患于未然,严把现场质量关,排查隐患要细致,决不能放过任何一个细小的问题,处理隐患要坚决彻底,决不能让机器设备带病运转。建立健全和完善区队生产管理制度、岗位责任制和操作规程,严格执行各项规章制度,在工作中干标准活,规范自己的操作行为,才能使大家的平安得到保证。4加强对班组长的培训和教化,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职实力很大程度就是一个区队履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培育,要有工作标准、要有培育标准,要使班组长层面
8、与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。5、加强跟班、带班质量,加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职工开好班前会,支配好生产任务,平安留意事项,班后仔细总结分析当班工作中存在的不足和差距,加以改进和完善。6、坚持开好每班班前会,了解井下现场生产状况,做好现场交接班工作,确认工作四周危急源、对设备巡查到位,刚好发觉平安隐患并组织当班队干或副队长,把隐患消退在萌芽状态。做到担心全不生产。7、常常学习、反思相关事故案例,增加全队职工的事故防范意识,提高平安隐患防范素养和自我爱护意识,留意各类危急源的识别,早发觉,早解除,做到预防为主。9、真正把这次事故教训触及每个干部
9、职工的思想深处,把平安文化理念真正树立起来,使职工从行为动态上做到规范达标,不违章操作,才能使职工的平安生产得到保证。总之,要用血的教训唤起每名员工爱护生命、珍惜健康的意识,教化每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要根据标准、根据规范,实实在在地抓好自己的平安,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享.使大家切实相识到,抓平安是为了自己,是为了自己家庭华蜜,促使全员发自内心地提升自我爱护意识。做到警钟常鸣,警示高悬,围绕在我矿领导的平安管理理念下,做到认知高、工作细、落实严,不断推动矿井的平安生产蓬勃发展。_年_月_日员工平安责任检讨书模板八篇【三】为进一步推动平安生产工作持续、健康、稳定发展,
10、强化平安现场管理,为今后的平安工作打下一个坚实的基础,依据有关文件精神,结合本队实际状况,掘二队于20xx年11月9日,在会议室召开了平安反思会,参与探讨的领导干部、班组长、员工共计30多人。就近年来平安工作中的不足进行了全方位的沟通、探讨,并制定了整改措施,先将活动总结如下:队长孔德利首先发言:我队曾经发生过重大未遂事故,在在全公司造成影响极其恶劣,给员工经济上也造成了肯定的损失,充分暴露出了我队管理中存在的问题,一是平安管理上有漏洞、死角,考核不严、不细;二是规程、措施现场落实不到位,;三违;现象时有发生;三是职工平安意识差,自主保安实力不强;四是本安体系在职工心中还没有根深蒂固。仔细分析
11、,主要是员工思想教化不到位,平安意识淡薄,图省事,违章操作,管理人员现场把关不严,规程措施没有落到实处。针对这些问题,我们要仔细吸取事故教训,探讨制定出今后的工作方向。支部书记王喜宁:纵观各煤矿企业,一再发生的事故给我们敲响警钟,身为煤矿企业工作者,要时刻牢记;平安第一;的工作方针。在抓好平安生产工作方面我们动脑子最多、下功夫最大、长期探究追求的目标。而事实上并没有实现长治久安,没有把平安生产工作真正做好,我队发生的几起事故可以说明这一点,搞好平安生产工作并不是只靠那个人,那个部门,要全员参加从身边做起,从自己做起,遏制 ;三违;现象,牢牢绷紧平安这根弦始,并贯穿于平安管理及生产全过程。强化平
12、安风险意识,真正实现;不损害自己,不损害别人,不被别人损害;,只有这样才能确保平安生产。副队长刘吉华:从近期的出勤状况来看,部分青工思想心情不稳定。有近五分之一的青年职工不喜爱目前所从事的工作,近三成的人对目前的工作表示一般,说明这些青年担心心本职工作,不满足工作岗位,或是埋怨条件艰苦,待遇偏低,或是感觉专业不对口,工作没有爱好,或是嫌工作太累,生活乏味,没有动力。导致我队有些时候,工作出现被动,零打碎敲的事故时有发生。胡新军:夜班是一个比较辛苦的班,打乱了人的作息规律,极易发生事故。因此,我们在刚起先倒夜班的时候肯定要加大查岗力度,针对一些人一些岗位要进行不间断的检查、让员工渐渐的适应工作的
13、要求,对一些重点岗位我们要选择一些责任心,素养过硬的员工担当,确保平安生产 班长李祥瑞说;在今后的工作中时刻按章作业;不三违,干标准活,工作前仔细做好风险预控的工作,严格执行手指口述平安工作法,杜绝侥幸心理,带领本班组员工超额完成各项生产任务。员工刘海旺,作为掘二队一名员工,时刻硼紧平安这根绳。在做任何工作的时候,我要牢记平安的重要性,首先自己我不;违章;,严格按章作业,并保证自己身边没有;三违;的现象发生,工作的时候严格按;手指口术;来操作,为平安生产奉献出自己的力气。通过大家沟通探讨,在员工思想状态、现场平安和生产管理等方面存在的问题,我们制定了以下措施:1、首先把职工教化培训作为搞好平安
14、生产的首要工作,充分利用;平安学习日;、班前会,组织职工仔细学习煤矿;三大规程;等法律法规学问,通过学习使每个职工在思想上由被动接受教化转向主动接受教化,在行动上由;要我平安;向;我要平安;的转化,激发广阔员工的学技术、比技能的良好氛围。2、以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理重点在现场。队领导班子成员严格执行,常常深化工作现场,靠前指挥,查隐患、堵漏洞、反;三违;刚好解决工作现场出现的各类问题,对在工作中违章操作的职工,经指责教化不改者,马上停下办学习班,直到考试合格后,方可回到岗位工作。3、加强重点薄弱环节的平安、工程质量管理,凡遇工作面过石门,过地质改变带、巷道贯穿,揭
15、露煤层,小上山提升、放炮警戒等,都支配有工程技术或管理人员现场把关,确保事故多发环节不出事故。4、仔细执行质量标准化新标准。加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从打眼质量,锚杆角度等,每一道工序必需符合质量要求,从根本上歼灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,其次天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小赐予经济惩罚。5、在设备管理上,加强对机电、修理人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强修理保养,超前
16、预防,做到勤检查、早发觉、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备运用寿命,保证了工作面的正常生产。6、在作业现场,管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正,并按规程规定进行规范指导;全面有效地提升作业人员操作技能,增加平安意识和管理意识,人人持证上岗,自主保安,规范操作,主动解除各种平安隐患和问题,削减各类平安事故的发生。检讨人:员工平安责任检讨书模板八篇【四】平安第一,为避开事故发生,各级领导、各部门高度重视,对事故通报进行了层层传达落实,并要求深刻领悟,反思深层次缘由,落实平安生产责任制。我在学习了事故通报后,心里特别振动,进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢?是人的
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