2022采购助理个人年终工作总结.docx
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1、2022采购助理个人年终工作总结选购人员需要以选购订单的形式向供应方发出需求信息,并支配和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程。下面是由我为大家整理的“2022选购助理个人年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。2022选购助理个人年终工作总结一时间总是在悄无声息中消逝,2022年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!回顾2022年我们大家一起共同经受了风风雨雨,酸甜苦辣,我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多,能和公司一起成长,我感到很自豪!一转瞬发
2、觉我已经来公司1.5年了,从商务助理到选购助理。一、在2022年选购助理工作总结1.工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改良工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货,满足客户要求,帮助销售工作。2.与各供应商建立良好关系,顺利将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产。3.以最低的价格购置最好的产品,并依据市场行情降低单价削减本钱。4.由于资金周转问题,尽力与厂商协调月结。5.下单跟单正确率达99%。二、缺乏方面上半年由于太忙出现下单漏订率XX%,但未构成订单延误。如今已经改正没有出现此问题;三、纪律方面、思想方
3、面1.本人严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,到处严格要求自己,无特殊重要事情从未请假;2.主动参与各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势;四、2022年工作打算1.选购管理制度、选购作业流程的执行与完善;2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽敞的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。3.根据要求保质保量地组织好原料选购供应工作,并随时把握合同履行状况,合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,
4、在请示后,得到批准方可执行;4.对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等;5.依业务订单适时、适品、适量的选购,并跟催选购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的准时信息传递,确保供方满足我公司之需求。6.与供应商选购异样、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;7.加强与供应商的沟通与联络,确保货源充分,供货质量稳定,交货时间精确;做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到老实虚心、尽职尽责、不断学习业务学问,提高业务工作能力的敬业精神;五、总结虽
5、然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导给予关心才能解决。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改良,增添与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。2022选购助理个人年终工作总结二2022年在
6、匆忙之中过去了,我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整,我于2022年X月调任XX选购部经理助理,主要负责协作选购经理完成相关工作,并且进行生产原材料的选购工作。这期间,在公司领导的指导下,在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下,整体上顺利的完成了选购任务,保障了生产的正常运行。下面,我就这一年的工作成果以及存在的缺乏向领导和同事们做如下汇报:一、选购部工作1、基于我在XX参加相关选购工作的阅历,对市场行情以及供应商足够的了解,在调任选购助理工作后协作选购经理围绕本钱掌握等方面主动展开工作,对原材料选购价格进行合理调整。2、自XX月底开始,加强与各供应商的联系与沟通,将公司新出台的货款结算
7、方式和相关通知文件逐步实施到位。3、处理紧急事务方面。面对资金缺乏,原材料紧缺,在生产面临停产的状况下,想尽方法联系新客户,抓紧进行原材料选购工作。其中,供应商数量从原有的XX户进展到目前的XX户,增长率为XX%。选购原材料的收购量从2022年XX月份的XX吨扣铁、杂XX吨增加收购量XX吨,增长了XX%。基本确保了企业的正常生产,确保了原材料缺乏的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的缺乏由于本人工作能力和文化上的缺乏,对公司的工作不能尽全力进行工作。例如:新的供应商增加还不是许多,宣扬工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大,有部分供应商对公司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造成原材料
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