主管竞聘演讲稿2021年.doc

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1、主管竞聘演讲稿2021年竞聘演讲稿材料又称竞聘报告 竞争上岗演讲稿材料 竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件 竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想 打算等的工满分作文书。它是公文应用写作研究的重要文体之一。下面给大家分享一些关于主管竞聘演讲稿材料2021年5篇，。#主管竞聘演讲稿材料2021年学习素材(1)#尊敬的各位领导 各位评委 同事们：大家好!我今天我来参加的是人事主管的竞聘。又是一年春来早!又是一年春来早!田野里，杨柳吐绿，桃花盛开，一年中最迷人的季节正款款而来。在这醉人的春光里，我不愿做一名旁观的的看客，我认为，哪怕是做一片小小的绿叶，我也要融

2、入其中，以自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天!在参加_主管竞聘之前，也有不少人问过我，面对这么多竞争对手，参加此次竞聘你的把握有多大?经过一番认真的思考，我认为有三方面的原因：首先是我热爱人事工作。“惟才是举，选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一部分，我对她情有独衷，愿意为人事工作的发展贡献自己的绵薄之力;其次，是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经历，使我明白了这样一个道理，那就是，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，所以，今天来参加竞聘。再次，我觉得，自己具备担此重任的综合素质。_年参加工作的我，已从事过多项工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验，尤其是

3、_的工作经历不仅使我对人事工作有了更深入的认识，更为重要的是使我的综合管理能力有了很大提高，具备了独挡一面的能力。所以，综合权衡一下，我认为自己有能力也有信心赢得本次竞聘。如果承蒙领导厚爱，我将做好以下工作：第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实关于人事工作的工作思想，结合宾馆实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪 服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化 科学化 定期化。第二，大胆尝试，创立人才激励机制。人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器”;改革分配制度，作为激活用人机制的“助推器”;还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”

4、，为我们的人事管理工作注入新的活力。第三，严谨细致，一丝不苟。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。”第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。各位领导 评委 同事们，我将不负众望，不辱使命，努力把主管竞聘报告学习素材的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。请大家相信我，支持我!谢谢大家!#主管竞聘演讲稿材料2021年学习素材(2)#尊敬的各位领导：你们

5、好!记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，竞聘人事主管，希望能得到各位领导的支持。首先，向大家作自我介绍我叫_，个人经历。其次，竞聘的优势。参加人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：优势一是，我认为自己具备良好的政治素养。我在思想上 政治上始终坚定不移地与党中央保持高度一致，立场坚定 旗帜鲜明。优势二是，我既有办公室工作基础又具有一定的管理实践经验，这有利于做好人事部的工作，做好各种服务。在以前的公司，我还从事过人事部经理竞聘 广告策划 文书档案工作，办理营业执照登记 年检 变更 组织机构代码证年检 变更 卫生证年

6、检等多项办公室业务。优势三是，充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。优势四是，敬业 责任心强。对自己的工作有一种使命感，能够全身心投入到工作中去，做事有始有终。竞聘后的几点想法：一 摆正位置，处理好与领导 同事的关系。人事部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥积极的决策参谋作用，具体表现在决策前的资料准备 决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。二 完善并修订人事岗位竞聘演讲稿材料工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的后勤保障工作，不拖不等。三 做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级

7、关系，遵循把方便留给各部门的原则，使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺利有效的进行。四 增进办公自动化进程，在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。五 紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教育 大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效 强化激励为手段。对竞聘结果的态度这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备”心态。因为我觉得，结果不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力 水平，激励自己更加奋发努力做好工作，才是应有的目的。如果竞聘成功，我会珍惜各位领导给我的这次

8、机会，不断学习进取，踏实工作，做个人事科长竞聘演讲稿材料，使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高，我一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌!最后，请领导给我一个机会，让我还您十分满意。我的竞聘演讲完毕，谢谢大家!#主管竞聘演讲稿材料2021年学习素材(3)#尊敬的各位领导 各位同事：大家好!我叫_，自_年毕业后就职于_水泥有限责任公司。今天，我参加公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，机会是靠自己去努力争取的，如果连竞聘

9、的勇气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势：丰富的实践经验和社会经验，而年轻人的优势在于接受新鲜事物快，思维方式能与时代同步。三年以来，在_这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了许多本专业的知识，并且学到了很多处理问题的实践知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：一 环保管理随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟 荒

10、煤气 黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入 改造工作。1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位 各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2.增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。3 加强日常检查 治理的力度，如炉墙的定期检查 燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补 修补工作。4 加强内部环保检查考核制度。二 现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领_名新进人员进行一次现场设备

11、的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。三 设备管理每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作计划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避免设备事故的发生。四 人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识 实践知识 设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五 安全管理在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。这句话。同时通过

12、班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避免安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。最后如果我有幸竞聘上岗，我将竭尽全力，做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任六 操作控制管理适应焦炭市场需求 原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤 结焦时间 焦炉生产管理有机融组，采取了一系列科学

13、有效的技术措施;优化现有煤，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份 硫份 胶质层 粘结性 细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现;因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键;对此，加强了炉墙的日常检查 定期检查，并及时进行有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。加强对装煤 平煤 推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间 时间上的直观表现，是牵涉到有关焦

14、炉加热制度的稳定 炉体维护等方面具体体现。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满 装平 装实 装均，装煤要做到少冒烟 跑火 少喷煤，减少环境污染;平煤时必须要平透，减少顶部生焦的出现。本岗位工作。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢谢#主管竞聘演讲稿材料2021年学习素材(4)#尊敬的各位领导 各位同事：大家上午(午时)好!今日很荣幸在这，我感激我们公司各位领导组织这次竞聘活动，共同助力公司推进。首先，按照此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自我以及我的工作经历和取得的一些成绩：对于行政

15、岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员 做好企业职工的服务员 做好部门与部门之间的协调员 做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺展开，稳步促进公司综合工作的全面推进。为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必须坚持清醒的头脑，冷静分析p 果断处理，既有具备优异的执行本事，又要有良好的协调组织本事，在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的工作态度和工作本事助力岗位工作的发展建设。如果能够继续担任行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高15-30，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算

16、的前提下，实现办公费用降低5-10，切实为公司的的发展供给我最大的助力作用。要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起：第一，立足岗排。作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋”和“助手”的作用，在工作中行政经理竞聘依照相关部署进取组织推进好公司的后勤支撑和对外宣传工作，为项目的运行和经营目标的实现供给保障。除此之外，我还将会按照业务发展规划，进取制定相关工作计划上交主管领导审阅，并且在执行过程中与各位同事协调商议，提出合理化提议，不断细化步骤，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。第二，健全管控流程。对于我们行政管理工作而言，制度和

17、体系是我们工作开展的有力依托，所以在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准 规范 合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展能够更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面优质的管控体系。第三，做好工作氛围。作为一名行政主管，在与其他部门的沟通协调上，我将会从三个方面进行着力：一是加强行政部门和其他职能部门之间的业务沟通，以保证行政管理工作和其他层面工作的有效衔接，确保运转良好，为整体工作的健康发展奠定基础;二是协调部门内外部员工之间协作，明确分工，考核到位，打造和谐的工作开展环境，使

18、得全体工作人员能够凝心聚力;三是强化预算决算管理层面的工作，在公司内部大力开展降本增效方面的工作资料，为公司利润空间的增大供给助力，并且以此为基础最大限度的为各个部门 为后勤工作创造宽松和协的财务环境。第四，提高职团队。作为一名行政主管，为进一步提高部门员工的职业素养素质，在部门管理方面，我还会坚持在部门工作行政竞聘演讲稿材料人员的教育培训上用强力 下功夫：一方面，我会定时定期对部门工作人员尤其是新进入的工作人员进行培训，藉此提高他们服务职工 服务企业的个人本事，为进一步提升员工满意度做好支撑;另一方面我还会从员工自身的实际出发，多方面 多层次的挖掘他们的个人本事，安排他们在最适合自我的岗位上

19、发挥效能，引导他们做好自我的个人工作。第五，强化作效能。作为企业的一员，作为一名行政主管，在后续的工作中，我还会秉承不懈学习的精神去努力，不断提高自身的思想意识水平和工作效能。一方面我会强化自我学习企业发展相关文件的力度，用以更好地提高自我的意识水平，使得自我无论在思想还是行动上都能够跟着企业的发展走;另一方面，我还会继续学习业务层面的相关知识，紧跟时代步伐，不断充实 完善自我，使自我更能胜任本职工作，为企业的发展贡献自我最大的助力。当然，是否能做实做好举措，取决于我自我此刻的工作本事和水平，今日，我也藉此机会，结合我个人的工作经历，把自我的竞聘优势向大家逐一汇报。第一，我热爱本一流。我已经在

20、我们公司工作了十五年的时间，能够说，在这十五年的时间里，我都始终以更高的标准要求自我，忠诚履职 爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅。作为公司的一分子，十五年与的风雨兼程，让我更加坚定地认为自我要与我们行政经理竞聘报告公司共发展 齐前进。此次参与我们行政主管岗位的竞聘，我一如既往的满怀奉献的虔诚和热忱，我期望自我能够在新的岗位上为我们公司的发展贡献更多的力量!第二，我工作经验丰富，业务的工作作风。十五年多个岗位的工作经验使得我积累了异常丰富的实践 管理经验，培养了水平较高的和方法独特的统筹规划本事和业务推进本事，尤其是最近几年行政主管的工作经历，使得我对怎样做实 做好行政主管

21、岗位的工作有着清晰 全面和透彻的认识。不仅仅如此，在过去工作的开展中，无论在何时，无论在哪个任务中，我都坚持在每一项的业务中，细致部署安排以推进相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节 每个步骤到位，不仅仅提升了自身的业务素质本事水平，还切实助力了各项工作的稳步推进：那里填一些你做过的突出的工作。第三，我坚持不懈学了促动。作为我们一名人，在以往工作的开展中，我深知学习的重要性所在。所以，一向行政主管竞聘以来，我始终秉持业务本事精益求精的精神去学习 去钻研，充分利用闲暇时间学习关于行政管理 业务规划等多个方面的专业书籍，不断完善自我 提高自我。与此同时，我还将自我以往的工作经

22、验进行了总结，起草修改了管理部内部的多项文件，为部门工作的开展与推进供给了更加强劲的促动。第四，我始终坚持和协调本事。在团队管理工作中，无论在什么时候，无论在什么岗位上，我还始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度 严明的团队纪律性 吃苦耐劳的品质和公平 公正的团队管理精神，所以在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，具有着良好的组织和协调本事，能够与其他同事打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。尊敬的各位领导，各位同事，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，可是却能够让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，

23、我都会依然坚持兢兢业业精神，坚持不懈进取的毅力，为我们公司的发展行政主管竞聘报告与壮大贡献我全部的力量。多谢大家!#主管竞聘演讲稿材料2021年学习素材(5)#尊敬的各位领导，各位评委：大家好!海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在此我十分感激行领导为我们供给了一个公平竞争，展示自我的舞台。我叫某某，26岁，_年6月先后完_汉理工大学文法学院法学专业和管理学院工商管理专业全部课程，取得本科学历。_年1月来到_支行这个大家庭，一向努力工作，奋斗至今。“君子不患无位，患所以能”。两年多的时间，我在网点储蓄 对公 联行 清算 复核等不一样内勤岗位上锤炼，现已具雏形。能够参加这次会计主管竞聘，感激各位领导 同事对

24、我一贯的关心 支持和帮忙。宝剑锋自磨砺出，现将自身竞聘优势向领导和评委们汇报如下：1)扎实全面的金融专业知识 清晰丰富的法律意识 以及较优秀的计算机操作本事。大浪淘沙，优胜而略汰。参加工作至今，我不敢懈怠，时刻要求提高，不断丰富自我的专业知识和理论水平，在工作中学习，在学习中工作，业余时间亦然涉猎各种法律 计算机等相关知识，强化丰富自身知识体系，提高素质水平。2)丰富的实践经验和岗位履职本事。我参加工作的时间历练较各位前辈虽稍显不足，但内勤岗位历练却已十分全面。储蓄 对公 联行 清算 复核等不一样岗位的履职，使我熟练掌握了各项柜面业务操作流程 管理规定与操作规程，掌握了银行经营管理 财务会计等

25、基本理论知识。知识服务于实践，经过不一样内勤岗位的历练学习，自我的业务本事，分析p 确定本事 具体会计核算工作的处理本事都有了长足的提高，岗位履职本事不断增强。拟我能够竞聘会计主管一职成功，将从以下几个方面开展工作：1)明确岗位职责，加强交流学习，提高自身履职意识和执行本事。会计主管的岗位职能与业务发展的工作重心是相统一，不可分割的。一切都是为了更好的发展，有效规避经营风险，实施会计内部监督，规范会计行为。会计主管要牢固树立岗位意识 职责意识和风险意识，加强交流学习，不断提高自身的监督管理水平，拓宽视野，在业务监管 人员管理 柜台营销服务 提高柜员素质的方面发挥进取的作用。2)狠抓柜面服务，落

26、实柜员业务量化考核，严格控制业务风险环节柜面服务质量的好坏直接体现我行整体服务意识和服务水平，是业务营销的的有效延伸。客户在我行办理业务，享受服务，需求的满足，最直接体此刻于柜面服务，所以柜面服务工作要长抓不懈。落实柜员业务量化考核制度目的在于培养柜员竞争意识，真正实现多劳多得，奖优罚劣。风险环节的有效控制在于柜员风险职责意识的培养，对密码 授权 复核 重空 对账 节假日营业等容易诱发案件风险的环节，加大检查监督力度，对违反操作规程的行为从严从重处理，牢固树立风险职责意识。3)加强沟通，优化员工劳动组合;开展培训，提高员工整体素质网点的业务发展和内控风险管理工作需要大家一致的努力。加强沟通，会计主管需要及时了解员工的思想动态和工作，关心员工的生活 学习和工作。优化柜员劳动组合，合理配置岗位人员，坚持岗位制约，提高劳动效率。开展多种形式的教育培训活动，提高员工学习意识和主动参与的热情。组织一些有利于提高员工素质的文化娱乐活动，构成健康和谐，勇于进取的文化氛围。尊敬的各位领导，各位评委，在我的演讲结束之际，我想说：“无论这次竞聘成功与否，我将依然努力，不断奋斗，为我行的发展贡献自我的一份力量。”主管竞聘演讲稿材料2021年5篇第 12 页 共 12 页