【公司管理】公司人力资源管理与开发1777.docx

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1、【公司管理】公司人力资源管理与开发公司人力资源管理与开发复习思考题第一章人力力资源概概述一、单选题题1、人力资资源是（）。 B P1上A.宝贵的的资源 B.第第一资源源 C.经济资资源2、人力资资源生成成过程具具有（）。 C P5下下A条件性 B.阶阶段性 C.时时代性3、人力资资源使用用过程具具有（）。 A P6中中A.时效性性 B.创新性性 C.连续性性4、人们以以某种代代价获得得的在劳劳动力市市场上具具有一定定价格的的能力或或技能叫叫作（）。 B P8A.人力资资源 BB. 人人力资本本 C.第第一资源源二、多选题题1、人力资资源和物物力资源源相比较较，具有有（）。 ABDD PP5-8

2、8A.能动性性 B. 再生生性 C.成长性性 D. 流动动性2、关于人人力资源源的理解解，“三伦”之说是是指（）。 ABEE PP2A.狭义论论 B.中间论论 C. 东方方论 D.西方论论 E.广义论论3、影响人人力资源源数量的的因素有有（）。 ABCC PP12-13A.人口总总量 BB. 人人口年龄龄结构 CC.人口口迁移 D.人人口密度度三、填空题题1. 人力力资源的的数量包包括（人人力资源源的绝对对数量）和和（人力力资源的的相对数数量）。 P10 2. 人力力资源的的质量包包括劳动动者的（身身体素质质）、（智智能素质质）和（非非智能素素质）。 P143. 人才才效益=人才数数/（百万万

3、GDPP）。 PP194. 人才才资源当当量是指指：硕士士：本科科：大专专=（2）：（11）：（00.6）：（0.2） PP20四、概念题题1.人才 P117 2.人人力资源源 PP3 3.人人力资本本 PP8 五、简答题题1.人力资资源开发发与管理理的内容容。 P222-223 2.人口、人人力与劳劳动之间间的关系系。 PP4 3.人力资资源的基基本特征征。 P55-8六、论证题题1.论述人人力资本本与人力力资源的的关系。 P9 2.论述人人力资源源的力量量。 P144-155 3.我国人人力资源源开发与与管理的的目标与与对策。 P23-24第二章人力力资源开开发与管管理理论论一、单选题题1

4、、人力资资本理论论的创始始人是美美国著名名经济学学家（）。 B P288A.丹尼森森 B.舒尔茨茨 C.喀兹2、认为人人的行为为是在追追求本身身的最大大利益，人人工作的的动机就就是为了了获得经经济报酬酬，这种种观点（）。 B P38A.社会人人的假设设 B.经济人人的假设设 C.自动人人的假设设3、稳定的的组织结结构应该该是（）。 D P600A. BB. C. D.4、人力资资源投资资收益在在数量上上等于人人力资源源投资未未来收益益的现值值与投资资之间的的（）。B P566 A.总和 B.差差额 CC.商数数二、多选题题1、早期人人力资本本理论是是由（）和和（）提提出来。 A B P27 A

5、.亚当期期密 BB.李嘉嘉图 CC.贝克克尔2、西方的的人性包包括（）。 ACDDE P377A.经济人人假设 B.唯唯利人假假设 CC.社会会人假设设 D.自动人人假设 E.复复杂人假假设3、人力资资源投资资收益具具有（）。 ABCC PP55-56A. 间接接性 B. 滞后后性 C.全面性性 D. 超前前性三、填空题题1、人力资资源投资资必须（超超前增长长）。 P4992、人力资资源投资资产出的的是(健康的的身体)、（知知识技能能水平），一一百万了了人的潜潜在生产产能力。P503、（能级级）是指指人的能能力大小小的分级级。 P6004、人力资资源投资资的收益益不仅有有经济方方面的，更更有（

6、社社会方面面）的。 P55四、概念题题1、人力资资源管理理 PP37 2、人人力资源源投资 P446-447 3、系系统优化化原理 P558五、简答题题1、早期人人力资本本理论的的基本观观点。 P2662、舒尔茨茨人力资资本理论论的基本本观点。 P283、社会人人假设的的基本观观点。 P3994、自动人人假设的的基本观观点。 P3995、复杂人人假设的的基本观观点。 P4446、人力资资源投资资的特点点。 P449-5527、反馈控控制原理理。 P661-6628、能级对对应原理理。 P660六、论述题题1、我国人人力资源源管理论论的发展展。 P333-3552、我国人人力资源源理论研研究的趋

7、趋势。 PP35-363、西方人人性假设设对我们们企业管管理的有有益启示示。 P399-4554、人力资资源投资资的重要要意义。 P48-495、我国人人力资源源开发与与管理的的目标和和对策。第三章公司司人力资资源规划划一、单选题题1、人力资资源规划划不仅具具有先导导性和（），它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。 C P68A.客观性性 B.主观性性 C.全局性性 D.规模性性2、人力资资源需求求中期预预测一般般为（）。 B P688A.6个月月-1年 B.1-33年 C.2-44年 D.3-55年3、为了保保证公司司的人力力资源供供给，公公司必须须对（）的的人

8、力资资源供给给情况进进行估计计和预测测。 A P1000A.内部和和外部 B.内内部 CC.外部部 D.学校4、技能清清单是对对（）的的一个反反映，可可以用来来帮助人人力资源源的计划划人员估估计现有有员工调调换工作作岗位的的可能性性的大小小，决定定有哪些些员工可可以补充充公司当当前的空空缺。 D P1102A.工作岗岗位 BB.员工工背景 C.员员工心理理 D.员工竞竞争力二、多选题题1、人力资资源规划划按性质质来划分分，分为为（）。 ABCC PP67A.战略规规划 BB.战术术规划 C.管管理计划划 D.总体规规划2、一般说说来，影影响人力力资源规规划的外外部因素素可分为为（）。 ABCC

9、DE P779A.经济环环境 BB.人口口环境 C.科科技环境境D.政治与与法律环环境 EE .社社会文化化环境3、人力资资源预测测可分为为（）。 BD P990A.人力资资源投资资预测 B.人人力资源源需求预预测C.人力资资源成本本预测 D.人人力资源源供给预预测4、人力资资源需求求预测分分为（）。 ABCC PP92A.现实人人力资源源需求预预测 BB.未来来人力资资源需求求预测C.未来流流失人力力资源预预测 DD.未来来人力资资源辞退退预测5、技能清清单是一一个用来来反映员员工工作作能力特特征的列列表，这这些特征征包括（）。 ABCDE P102A.培训背背景 BB.以前前的经历历 C.

10、持有的的证书D.已经通通过的考考试 EE.主管管的能力力评估三、填空题题1、人力资资源规划划的主要要目的是是公司在在适当的的时间、（适适当的岗岗位）获获得适当当的人员员，最终终获得人人力资源源的（有有效配置置）。 P6672、从公司司内部环环境方面面看，影影响公司司人力资资源规划划的因素素也是多多方面的的，主要要有公司司的一般般特征、（公公司的发发展战略略）、公公司文化化、公司司自身的的人力资资源系统统和公司司的组织织类型。 P823、公司内内部的人人力资源源信息是是以员工工的（个个人的基基本情况况）为基基础的，公公司一般般以（人人事档案案的形式式）记载载员工的的基本情情况。 P8874、人力

11、资资源预测测是指在在公司的的（评估估和预言言）的基基础上，对对未来一一定时期期内（人人力资源源状况）的的假设。 P905、公司文文化是全全体员工工在长期期的生产产经营活活动中形形成并共共同遵循循的最高高目标、（价价值标准准）、基基本信念念和（行行为规范范）。PP836、能级层层序原理理指具有有不同能能力的人人，应安安排在组组织内部部不同的的职位上上，给予予不同的的权力和和责任，实实行（能能力与职职位）的的对应和和适应。 P757、趋势外外推法是是通过对对公司在在过去五五年或者者更长时时间中的的员工雇雇佣变化化情况进进行分析析，然后后以此为为依据来来预测公公司（未未来人员员需求）的的技术。 P9

12、48、工作研研究预测测法是通通过动作作研究和和（时间间研究），来来计算完完成某项项工作或或某件产产品的工工时定额额和（劳劳动定额额），并并考虑定定期内的的变化因因素，来来确定需需要的员员工人数数。 P9449、管理人人员置换换也称（职职位置换换卡），它它记录各各个管理理人员的的（工作作绩效）、晋晋升的可可能性和和所需要要的训练练等内容容，由此此来决定定哪些人人员可以以补充公公司的重重要职位位空缺。 P10410、公司司人力资资源的综综合平衡衡和（组组织需要要与个人人需要）之之间的平平衡。 P1109四、概念题题1、人力资资源规划划 PP67 2、人人力资源源信息 P887 3、人力资资源需求求

13、预测 P900 4、人人力资源源供给预预测 PP1000五、简答题题1、人力资资源规划划的作用用有哪些些？ P6882、人力资资源信息息系统的的功能有有哪些？ P8893、德菲尔尔法方法法的显著著特点有有哪些？ PP944、影响公公司人力力资源需需求的因因素有哪哪些？ P9005、人力资资源总体体规划的的内容。六、论述题题1、人力资资源规划划的意义义及内容容。 P668-774第四章工作作分析与与工作设设计一、单选题题1、职级指指同一职职系中职职责的繁繁简难易易、轻重重大小及及任职条条件十分分相似的的所有（）集合。C P1116A.职组 B.职职系 CC.职位位 D.职门2、核对法法是根据据事

14、先拟拟定的（）对实际工作活动的情况进行核对，而获得有关工作情报的一种方法。 B P116A.工作性性质 BB.工作作清单 C.工工作环境境 D.工作条条件3、工作分分析的结结果一般般为（），是是工作分分析的直直接结果果形式。 A P142A.工作描描述 BB.工作作证明书书 C.资格证证明书 D.职职务证明明书4、工作设设计是指指（），工工作的资资格条件件和报酬酬结合起起来，目目的是满满足员工工和组织织的需求求。 D P1558A.工作的的岗位 B.员员工的背背景 CC.工作作的环境境 D.工作的的内容二、多选题题1、整个工工作分析析过程，一一般包括括（）。 ABCCDE P1118A.计划

15、B.设设计 CC.信息息分析 D.结结果表述述 E .运用用指导2、工作名名称分析析包括（）。 ABC P121A.工作任任务分析析 B.工作责责任分析析 C.工作关关系分析析 D.工作强强度分析析3、工作信信息分析析包括（）。 ABCD P121A.工作名名称分析析 B.劳动强强度分析析 C.工作环环境分析析D.资格条条件分析析 E.工作责责任分析析4、写实法法主要通通过结构构化的问问卷来收收集信息息，常用用的方法法有：（）。 ABC P124A.职务调调查法 B.工工作日志志法 CC.核对对法 DD.观察察法 EE.座谈谈法5、岗位责责任分析析，一般般分析（）。 BD P129A.领导责责

16、任 BB.管理理责任 C.组组织责任任 D.非管理理责任6、工作设设计主要要考虑（）方面的因素。 BCD P129A.管理因因素 BB.环境境因素 C.组组织因素素 D.行为因因素三、填空题题1.工作分分析作为为一种活活动，其其主体是是（工作作分析者者），客客体是整整个组织织体系，对对象是工工作。 P11132.职位指指某一时时间内某某一主体体所担负负的一项项或几项项相互联联系的（职职责）集集合。 P11143.职系又又叫称种种，指职职责繁简简难易、轻轻重大小小及所需需资格条条件（不不相同），但但工作性性质（相相似）的的所有职职位集合合。 P11154.职组又又叫职群群，指若若干（工工作性质质

17、相近）的的所有职职系的集集合。 P11155.职等指指不同（职职系）之之间，职职责的繁繁而难易易、笨重重大小及及任职条条件要求求充分相相似的所所有（职职位）的的集合。 P1166.职门、职职组与职职系是对对工作的的（横向向）划分分，而职职组长与与职等是是对工作作的（纵纵向）划划分。 P11167.工作描描述，主主要是对对工作环环境、（工工作要素素）及其其结构关关系等相相关资料料的全面面记录与与说明。 P1218.工作日日志法就就是按（时时间顺序序）记录录工作过过程，然然后经过过归纳提提炼，取取得所需需工作信信息的一一种工作作信息提提取方法法。 P12269.工作描描述的内内容，主主要包括括工作

18、名名称、（工工作目的的）、（工工作的行行为活动动及任务务）、使使用的物物品和材材料、方方法和环环境。 P114210.职务务说明书书，可以以看作是是工作描描述再生生形式中中最为完完整的一一种，主主要是对对相关岗岗位概况况、（工工作职责责）及其其任职资资格的完完整说明明。 P144911.根据据人际关关系哲学学提出的的工作设设计方法法包括工工作扩大大化、（工工作轮换换）和工工作丰富富化等内内容。 P116212.工作作牲模型型方法理理理论依依据是赫赫兹柏格格的（保保健-激励）理理论。 P116313.工作作牲模型型强调员员工与工工作之间间的心理理上的相相互作用用，并且且强调最最好的工工作设计计应

19、该给给员工以以（内在在激励）。 P164四、概念题题1.工作分分析 P1113 2.工工作描述述 PP1422 3.工作设设计 P1556 44.职务务说明书书五、简答题题1.工作分分析的作作用有哪哪些？ PP11662.工作分分析的具具体内容容有哪些些？ P12293.工作设设计的内内容有哪哪些？ PP15664.工作设设计的方方法有哪哪些？ PP16115.工作特特征模型型的优缺缺点。 PP16446.弹性工工作制的的优缺点点。 P1668六、论述题题1.如何编编写职务务说明书书，试举举例说明明。 P1449-1155第五章 公公司人员员招聘一、单选题题1、使人员员知识、才才能等素素质与其

20、其职务（岗岗位）相相对应的的原则是是（）。 A P1772A.能级对对应原则则 B.择优原原则 CC.平等等原则2、劳动合合同就是是（）。 B P1882A.劳动规规定 BB.劳动动契约 C.劳劳动要求求3、人员招招聘登记记表是（）。 A P195A.人员招招聘的重重要工具具 B.人员招招聘的必必要形式式 C.人员招招聘的一一个步骤骤二、多选题题1、人员招招聘的两两个渠道道是（）。 AC P1178A.内部招招聘 BB.广告告招聘 C.外外部招聘聘 D.电视媒媒体招聘聘2、人员招招聘是（）。 ABC P170-171A.人力资资源形成成的关键键 B.扩大企企业知名名度的重重要手段段C.激励员员

21、工的有有效方式式 D.提高企企业经济济效益的的途径3、人员招招聘的主主要原则则是（）。 ABCC PP1711-1772A.公开原原则 BB.全面面原则 C.平平等原则则 D.竞争原原则三、填空题题1.劳动合合同的订订立应遵遵循的原原则是（平平等自愿愿）、（协协商一致致）、（符符合法律律）。 P11832.面试时时，主试试主要是是（发问问）和（聆聆听）。 P1893.人员招招聘申请请登记表表的设计计要（简简明扼要要），包包括所有有想要了了解的信信息，站站在（企企业和应应聘者）双双方立场场上考虑虑问题。 P195四、概念题题1.人员招招聘 P1770 22.劳动动合同 P1182 3.面面试 P

22、1338 44.心理理测验 P1191五、简答题题1.人员招招聘的意意义。 PP1700-17712.人员招招聘的原原则。 PP1711-17723.人员招招聘面试试的程序序。 P1775-11784.劳动合合同订立立的原则则。 P1883六、论述题题1.内部招招聘与外外部招聘聘的优缺缺点。 P11732.怎样签签订劳动动合同。 P182-1863.怎样进进行人员员招聘的的面试。 P188-191第六章公司司人力资资源配置置一、单选题题1、人力资资源存量量配置主主要指（）的重新配置。 B P201A.新就业业人员 B.已已就业人人员 CC.未来来就业人人员 DD.增量量就业人人员2、人力资资源

23、增量量配置是是主要指指（）的的配置。 A P201A.新就业业人员 B.已已就业人人员 CC.未来来就业人人员 DD.存量量就业人人员3、所谓能能级原则则，就是是把具有有不同能能级的人人按（）高高低为序序合理地地组合在在一起。 C P206A.投资率率 B.流动率率 C.投入率率 D.产出率率二、多选题题1、根据人人力资源源配置的的范围，人人力资源源的配置置分为（）。 AB P200A.宏观配配置 BB.微观观配置 C.存存量配置置 D.增量配配置2、根据人人力资源源配置的的方式划划分，人人力资源源的配置置分为（）。 ABC P200A.技术进进步型配配置 BB.产业业结构调调整型配配置 CC

24、.非均均衡人力力资源配配置D.计划配配置 EE.市场场配置3、公司人人力资源源的群体体结构的的合理化化是在其其（）合合理心理理化的基基础上形形成的。ABCDEE PP06A.专业结结构 BB.知识识结构 C.智智能结构构 D.年龄结结构 EE.生理理结构三、填空题题1.人力资资源在地地区及部部门间（分分配）的的排列组组合，称称为人力力资源的的配置。 P1982.人力资资源配置置要素在在地区与与部门间间的（转转移式）的的排列组组合称为为人力资资源的再再配置。 P1983.人力资资源的配配置是人人力资源源结构系系统要素素间颁布布的的初初始状态态，以人人力资源源的（增增量）为为主要特特征。 P119

25、84.人力资资源的再再配置是是人力资资源结构构系统要要素空间间分布的的动态发发展状态态，以人人力资源源要素（存存量流动动）为主主要特征征。 P19985.在人力力资源配配置中，遵遵循互补补的原则则，就是是要把具具有不同同技术特特点、（心心理素质质）、生生理素质质人科学学地组合合在一起起，具体体来讲就就是通过过专业互互补、（知知识互补补）、（智智能互补补）、年年龄互补补、生理理心理素素质的互互补来达达到群体体结构的的合理化化。6.人力资资源配置置目标不不是单一一的，而而应是多多层次的的，即包包括微观观目标、（中中观目标标）和宏宏观目标标。 P20097.人力资资源配置置的主体体包括劳劳动力市市场

26、体系系的两个个运行主主体劳动者者、（用用人单位位）和宏宏观调控控体系的的一个调调控主体体（国国家）。 P2108.人力资资源配置置市场一一般可以以分为三三类：普普通劳动动力市场场、人才才市场、企企业家市市场。 P22129.人力资资源配置置的客体体是（劳劳动力）。 P212四、概念题题1.人力资资源配置置 PP1988 2.人力资资源宏观观配置 P2200 3.人人力资源源微观配配置 P20004.人力资资源存量量配置 P2201 5.人人力资源源增量配配置 P2001 66.市场场配置五、简答题题1.人力资资源配置置的内容容。 PP20992.人力资资源配置置的“点线面面体律”。 P2213

27、3.人力资资源配置置的“成比例例置换律律”。 PP21334.人力资资源配置置“边际效效益递减减律”。 PP2155六、论述题题1.比较计计划配置置与市场场配置的的优势与与劣势。 P201-2032.人力资资源配置置应遵循循的原则则。 P2205-2099第七章公司司员工考考评一、单选题题1、对员工工考评，一一定要做做到（）。 A P2117A.全面性性与重点点性 BB.历史史性与现现实性 C.超超前性与与创新性性2、员工考考评首先先必须明明确（）。 B P2221A.考评时时间 BB.考评评目的和和考评对对象 CC.考评评方法3、考评结结果反馈馈形式主主要是（）。 C P221A.电话通通知

28、 BB.形成成书面报报告 CC.绩效效面谈二、多选题题1、员工考考评标准准的设计计，应采采取（）。 AB P2218A.标准量量化 BB.加权权整合 C.简简单精炼炼2、员工考考评结果果是（）。 ACDDE P2119A.员工晋晋升的依依据 BB.员工工组合的的依据 C.员员工任用用的依据据D.员工培培训的依依据 EE.员工工奖惩的的依据3、考证可可以使员员工（）。 ABDD PP2199A.了解自自我 BB.了解解工作目目标 CC.了解解市场 D.了了解公司司的发展展三、填空题题1.员工考考评标准准的设计计，既要要适于同同类员工工的（统统一考评评标准），又又要考虑虑员工个个体之间间的（差差异

29、）。 P2182.员工考考评结果果一旦确确定，应应就及时时（反馈馈）。 P22183.员工考考评的各各项指标标尽可能能（量化化），以以利于定定量化地地考评员员工。 P22204.员工考考评必须须（实事事求是），以以实事（行行为实事事）、（结结果实事事）为依依据。 PP2200.四、概念题题1.员工考考评 P2117 2.关关键事件件法 P2227 33.要素素评定法法 PP2299 4.晕轮错错误 P2334-2235 5.角角错误 P2233 6.3600度考评评法7.清景模模拟法五、简答题题1.员工考考评的特特点。 PP2177-21172.员工考考评的原原则。 PP22003.员工考考评

30、的过过程。 PP2200-22214.3600 度考考评法的的优点与与缺点。 P2285.考证结结果反馈馈的原则则。 P2333六、论述题题1.员工考考评的作作用意义义。 P21192.员工考考评的内内容。 PP2222-22243.怎样利利用关联联矩阵法法进行人人员考评评。 P2330-2232第八章公司司薪酬管管理一、单选题题1、工资制制度改革革未来取取向是（） B P262A. 工资资制度改改革 B. 重重视按业业绩、技技能和知知识付酬酬 CC.实行行年薪制制2、业绩挂挂钩工资资制，不不单纯考考虑工作作结果或或产出结结果，还还要考虑虑（） CC PP2655A. 实际际工作的的数量 BB

31、. 实实际工作作的投入入 C. 实际工工作效果果3、良好的的工资制制度，应应该是（） A P267A.注重团团队激励励 B.注重公公平 CC. 注注重竞争争4、未来福福利设计计的总的的趋势是是（） BB PP2699A. 越来来越好 BB.给员员工想要要的福利利 C. 以物物质为主主二、多选题题1、薪酬表表现形式式主要包包括( )。 AABCEEF P2440A.工资 B.津津贴 CC.奖金金 D.实物 EE.福利利 F.股权2、百经济济报酬主主要指( )。 BBCD P2238A.社会风风气 BB.工作作成就感感 C.个人成成长 DD.个人人社会地地位3、工资的的形式主主要是( ) 。 AA

32、BC P2240A.等级工工资 BB.计时时工资 C.计计件工资资 D.日工资资4、强调工工资制度度的开放放性，有有利于（）。A.营造公公平的竞竞争环境境 B.员工参参与管理理 C.员工自自我价值值的实现现 D.改革开开放三、填空题题1.（公平平）是薪薪酬管理理的最基基本的要要求。 P22422.薪酬设设计，必必须从（激激励人力力资源的的积极性性）出发发。 P24433.企业薪薪酬管理理必须符符合党和和国家的的（政策策与法律律）。 PP2444四、概念题题1.薪酬 P2237 2.年年薪制 P2241 3.结构工工资 P24424.职位排排序法 P2249 5.计计点法 P2251 6.职位归

33、归类法 P2250五、简答题题1.薪酬对对雇主的的功能。 P2382.薪酬对对员工的的功能。 P2393.薪酬的的实质。 P2394.技能工工资制的的操作方方法。 P22535.能力工工资制。 P2556.福利的的种类与与内容。 P257-259六、论述题题1.薪酬管管理的基基本要求求。 PP2422-24452.工资制制度设计计的步骤骤。 PP2455-24493.员工福福利的功功能作用用。 PP2599-26604.员工福福利应注注意的事事项。 P2260-2622第九章公司司人力资资源保护护一、单选题题1、基本养养老保险险是按国国家统一一政策规规定( )实实施的为为保障广广大离退退休人员

34、员基本生生活需要要的一种种养老保保险制度度的重新新配置。 B P275A. 自愿愿 B. 强制 C. 指导导 DD. 自自行2、广义的的劳动保保障主要要是对劳劳动者（）的保护。A P279A. 劳动动权益 BB.劳动动时间 C. 劳动技技术 D. 劳动动工资3、劳动动法第第三十六六规定，“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过（）小时的工时制度。” C P280A. 三十十六 B. 四十十 C. 四十四四 D. 四十八八4、法定休休假日安安排劳动动者工作作的，支支付不低低于工资资的工资资报酬。（）。D P291A. 1000% BB. 1150% C. 2000% DD

35、.3000%5、劳动关关系以劳劳动力的的（）相相分离为为核心。 A P289A. 所有有权与使使用权 B. 所有权权与处置置权 C. 处置置权与使使用权 DD.使用用权6、劳动者者或用人人单位向向对方提提出订立立劳动合合同的建建议称为为（）。D P2991二、多选题题1、社会保保险主要要包括（）。ABCDE P275A. 养老老保险 BB. 医医疗保险险 C. 失业保保险 D. 工伤伤保险 EE. 生生育保险险2、狭义的的劳动保保护是对对（）未未成年工工等有关关方面的的保护。 ABCDE A. 劳动动时间 BB. 劳劳动技术术 C. 劳动工工资 D. 劳动动安全卫卫生3、目前我我过劳动动者的工

36、工作时间间主要有有（）。 AABCDDE P2991A. 标准准工作时时间 BB. 缩缩短工作作时间 C. 计件工工作时间间 D. 不定时时工作时时间E、综合计计算工作作时间三、填空题题1、一般都都认为社社会保障障是一种种（社会会救助体体系）和和公共福福利事业业，主要要目的是是为了保保障（社社会成员员）在遇遇风险和和灾难时时，可以以通过国国家和社社会力量量为其提提供基本本的物质质保证。P 2752、社会保保险主要要包括养养老保险险、医疗疗保险、（失失业保险险）、（工工伤保险险）和生生育保险险五个项项目。PP27333、我国养养老保险险一般由由基本养养老保险险、（企企业补充充养老保保险）、个个人

37、储蓄蓄性养老老保险三三部分构构成。PP27554、基本医医疗保险险费用由由用人单单位和职职工共同同缴纳，基基本医疗疗保险基基金由（统统筹基金金）和个个人账户户构成。P2775、失业保保险资金金主要由由失业保保险费、（财财政补贴贴）、基基金利息息、其他他资金四四部分构构成。 P22766、从广义义上看，劳劳动保护护可解释释为：国国家和社社会为保保护劳动动者在生生理、（经经济）和和社会各各方面的的权利而而采取的的各项（保保障）和和维护措措施的统统称。 P22797、从狭义义上看，劳劳动保护护是针对对企事业业单位在在（劳动动过程）中中存在的的许多不不安全、不不卫生的的因素，而而采取的的各种（技技术措

38、施施）和组组织措施施的总称称。 P27798、劳动者者权益保保护的范范围主要要是：劳劳动权、（劳劳动保护护权）、休休息权、（职职业培训训权）、物物质帮助助权、（企企业民主主管理权权）等。 P2799、劳动法法第四章章中对劳劳动者工工作时间间做出了了严格的的制定，保保护范围围主要体体现在：标准工工作时间间、（延延长工作作时间）、（法法定节假假日）、休休息日等等劳动时时间方面面。 P2889 10、劳动动关系是是指存在在于企业业、（个个体经济济组织）与与劳动者者之间，劳劳动者事事实上已已成为企企业管理理个体经经济组织织的成员员，并为为其提供供（有偿偿）劳动动关系。 P28911、劳动动关系以以劳动

39、力力的所有有权与（使使用权）相相分离为为核心。 P28912、劳动动关系具具有人身身关系属属性和（财财产关系系属性）相相结合的的特点，还还具有平平等性和和（隶属属性）的的特点。 P289四、概念题题1.基本养养老保险险 PP2755 2.医疗保保险 P2776 33.失业业保险 P2277 4.工工伤保险险 PP27775.生育保保险 P2278 6.劳劳动保护护 PP2788 7.劳动卫卫生 P2884 88.劳动动合同 P22909.社会保保障五、简答题题1.我国现现行的社社会保障障的内容容有哪些些？ P27742.劳动保保护的范范围有哪哪些？ PP27993.劳动保保护的内内容有哪哪些？

40、 PP28004.劳动争争议仲裁裁的原则则有哪些些？ P2996六、论述题题1.劳动合合同订立立的程序序及其内内容。 PP2911-2992第十章公司司人力资资源开发发一、单选题题1、人力资资源开发发的主要要目标是是提升人人的（）。 B P3004A.人格 B.能能力 CC.知识识 D.气质2、公司人人力资源源的中观观开发的的主体是是公司的的（）。 B P3008A.决策层层 B.管理层层 C.执行层层 D.基层二、多选题题1、人自身身拥有的的能量通通常有（）。 ABC P299A.体能 B.智智能 CC.人格格能 DD.热能能2、现代人人力资源源开发理理论将人人力资源源的开发发拓展为为：（）。 ABCCD PP3077A.宏观开开发 BB.中观观开发 C.微微观开发发 D.个体开开发三、填空题题1.公司人人力资源源开发就就是强调调（人才才创造力