会议管理制度(范本).doc
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1、会议管理制度(范本)会议 管理制度1.目的 为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。2.制度适用范围公司所有会议 3.部门/岗位职责 4.工作程序及流程 4.1.会议分类 4.1.1 .内外部会议分类 内部会议:全国大区经理销售会议;全国性城市经理会议;公司员工大会等。外部会议:全国性经销商会议;公司股东年会;产品新品发布会;一定规模的研 研讨会议;公司对外合作项目洽谈会等。4.1.2 .系统会议分类 系统内会议:本中心或中心内各部门召集的会议。跨系统会议:二个或二个以上中心召集的会议。4.1.3 .会议规模分类 大型会议:异地参会人员达 60 人的会议为大型会议。中型会
2、议:异地参会人员不足 60 人会议为中型会议。4.2.会议流程 4.2.1 .建立公司年度会议行事历,公司正常性的会议一律纳入年度会议行事历,原则上要按预定的时间、地点、内容、组织召开。每年与预算同期报行政部,行政部统计汇总后,交公司管理层审批执行。1/ 3 部门/岗位 职责 各部门 负责填写年度会议行事历,报行政部。行政部 负责部分会议过程前期服务工作。 主导年度会议行事历收集、统计、汇总,交相关领导审批。会议主办部门 负责填写会议通知及议程表,并提前通知相关人员与部门。 负责编写会议纪要,并在会议后 48 小时内报送相关领导。 负责会议前期的准备工作和会议结束后的相关资料的整理。 负责在规
3、定时间内将相关资料移交公司档案室。 负责对会议纪要中决策行动内容进行追踪、协调。信息部 会议中数码设施的使用和保障。工厂办公室 协助在工厂所在地召开的会议,承担相关的会务工作。大区/ 办事处 协助在大区或办事处召开的会议,承担相关的会务工作。参会部门 根据会议通知及议程表的准备工作要求作好相关配合工作。档案部 存档相关资料。各部门 实施会议纪要中与本部门相关的决策行动内容。会议管理制度2/ 3 4.2.2 .会议安排的原则为:局部服从整体,临时会议服从行事历安排的会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。4.2.3 .会议流程 4.3.会务管理 4.3.1 .会务服务部门应提前做好会务准备
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